員工行為評(píng)價(jià)表.doc

員工行為評(píng)價(jià)表 部門崗位任職人評(píng)價(jià)時(shí)間 年 季度序號(hào)行為項(xiàng)目權(quán)重分項(xiàng)序號(hào)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容A等B等C等D等E等行為評(píng)價(jià)平均分90-10080-8970-7950-6901 遵守規(guī)章制定10%1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制定，評(píng)價(jià)期間未有嚴(yán)重違紀(jì)行為。（無違紀(jì)：A等；50元以下的：B等；每加十元將一等）2責(zé)任心30%2.1有奉獻(xiàn)精神，說話辦事能體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。2.2工作中不怕困難和壓力，善于克服困難，盡心盡力做好工作。2.3工作積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任，矛盾不上交。2.4不需要求監(jiān)督、能夠自覺、主動(dòng)的去完成并做好崗位工作或協(xié)作事情。3創(chuàng)新與變革能力10%3.1不滿足現(xiàn)狀，有開拓精神，勇于創(chuàng)新和變革。3.2對(duì)公司提出的工作要求，能迅速而積極地的做出反應(yīng)，提出新的設(shè)想和方案。3.3工作中不因循守舊，積極支持企業(yè)管理變革。4團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神20%4.1認(rèn)同企業(yè)文化、經(jīng)營理念，能服從大局、服從領(lǐng)導(dǎo)。4.2及時(shí)響應(yīng)其他部門需求，工作中注意部門之間的業(yè)務(wù)配合，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4個(gè)人言論與行為注重場合，不發(fā)牢騷，不背后議論他人是非。5學(xué)習(xí)與成長15%5.1有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新方法、新知識(shí)。5.2對(duì)自己有明確的認(rèn)知和定位，注意在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和長處。5.3善于接納他人意見并不斷總結(jié)和思考，持續(xù)改進(jìn)工作方式方法，努力提升工作技能。6職業(yè)操守15%7.1處理工作事務(wù)能嚴(yán)格按照制度規(guī)定及程序辦事，能批評(píng)或抵制不正確的言論和行為。7.2虛心接受上級(jí)及同事的正面教育和引導(dǎo)。7.3重承諾、守信用、言出必行。對(duì)于未能兌現(xiàn)的承諾敢于承擔(dān)責(zé)任。7.4誠信為本，敢于承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任，不為錯(cuò)誤找理由。行為評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)小計(jì)=（權(quán)重行為評(píng)價(jià)平均分）評(píng)價(jià)人簽字被評(píng)價(jià)人簽字評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A等：超出或創(chuàng)新性達(dá)成預(yù)期的期望；B等：完全達(dá)到預(yù)期的期望；C等：基本達(dá)成預(yù)期的期望；D等：基本未達(dá)成預(yù)期的期望；E等：表現(xiàn)極差，不但本人目標(biāo)未達(dá)成還嚴(yán)重影響他人工作。 中級(jí)管理人員行為評(píng)價(jià)表 編號(hào)： 部門崗位任職人評(píng)價(jià)時(shí)間 年 季度序號(hào)行為項(xiàng)目權(quán)重分項(xiàng)序號(hào)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容A等B等C等D等E等行為評(píng)價(jià)平均分90-10080-8970-7950-6901領(lǐng)導(dǎo)與管理能力20%1.1能以身作則，為員工起表率、帶頭作用。 1.2部門分工職責(zé)清晰、工作流程順暢。 1.3能按要求開展方針目標(biāo)分解，工作思路清晰，工作安排緊張有序。 1.4善于發(fā)揮下屬作用，對(duì)下屬工作及時(shí)進(jìn)行跟蹤、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。 1.5善于溝通，能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，促進(jìn)部門工作的開展。 2責(zé)任心20%2.1有奉獻(xiàn)精神，說話辦事能體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。 2.2工作中不怕困難和壓力，善于克服困難，盡心盡力做好工作。 2.3工作積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任，矛盾不上交。 2.4不需要求監(jiān)督、能夠自覺、主動(dòng)的去完成并做好某項(xiàng)工作或某件事情。 3創(chuàng)新與變革能力15%3.1不滿足現(xiàn)狀，有開拓精神，勇于創(chuàng)新和變革。 3.2對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，能迅速而積極地的做出反應(yīng)，提出新的設(shè)想和方案。 3.3工作中不因循守舊，積極支持企業(yè)管理變革。 3.4鼓勵(lì)下屬或相關(guān)人員的創(chuàng)新，采納并支持新建議。 4團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神15%4.1認(rèn)同企業(yè)文化、經(jīng)營理念，能服從大局、服從領(lǐng)導(dǎo)。 4.2及時(shí)響應(yīng)其他部門需求，工作中注意部門之間的業(yè)務(wù)配合，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.3能采取充分、有效的激勵(lì)手段，提高部門的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 4.4個(gè)人言論與行為注重場合，不發(fā)牢騷，不背后議論他人是非。 5學(xué)習(xí)與成長10%5.1有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新方法、新知識(shí)。 5.2對(duì)自己有明確的認(rèn)知和定位，注意在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和長處。 5.3善于接納他人意見并不斷總結(jié)和思考，持續(xù)改進(jìn)工作方式方法，努力提升管理技能。 5.4積極熱情指導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的求知欲，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。 6員工關(guān)系10%6.1尊重信任員工，注重激發(fā)員工的積極性，提升員工的滿意度。 6.2能對(duì)員工做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，肯定成績，指出不足。 6.3能與員工經(jīng)常溝通談心，關(guān)心員工，盡力幫助員工解決實(shí)際困難。 6.4寬容大度，能容納不同意見的下屬。 7職業(yè)操守10%7.1處理工作事務(wù)能嚴(yán)格按照制度規(guī)定及程序辦事，能批評(píng)或抵制不正確的言論和行為。 7.2注重對(duì)下級(jí)的正面教育和引導(dǎo)。 7.3重承諾、守信用、言出必行。對(duì)于未能兌現(xiàn)的承諾敢于承擔(dān)責(zé)任。 7.4誠信為本，敢于承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任，不為錯(cuò)誤找理由。 行為評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)小計(jì)=（權(quán)重行為評(píng)價(jià)平均分） 評(píng)價(jià)人簽字被評(píng)價(jià)人簽字評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)A等：超出或創(chuàng)新性達(dá)成預(yù)期的期望；B等：完全達(dá)到預(yù)期的期望；C等：基本達(dá)成預(yù)期的期望；D等：基本未達(dá)成預(yù)期的期望；E等：表現(xiàn)極差，不但本人目標(biāo)未達(dá)成還嚴(yán)重影響他人工作。 高級(jí)管理人員行為評(píng)價(jià)表 編號(hào)： /A版部門崗位任職人評(píng)價(jià)時(shí)間 年 季度序號(hào)行為項(xiàng)目權(quán)重序號(hào)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容A等B等C等D等E等行為評(píng)價(jià)平均分90-10080-8970-7950-6901領(lǐng)導(dǎo)與管理能力20%1.1能以身作則，為員工起表率、帶頭作用。1.2善于開展方針目標(biāo)分解，所管轄業(yè)務(wù)模塊分工清晰、工作思路及流程順暢，工作安排緊張有序。1.3善于發(fā)揮下屬作用，對(duì)下屬工作及時(shí)進(jìn)行跟蹤、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。1.4善于溝通，能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，促進(jìn)部門工作的開展。1.5善于與利益相關(guān)者建立共同愿景，通過激勵(lì)與影響力帶動(dòng)相關(guān)人員追隨。2戰(zhàn)略管理能力10%2.1視野寬闊，精通行業(yè)發(fā)展模式及競爭趨勢，對(duì)所管轄業(yè)務(wù)模塊的發(fā)展具有前瞻性思考及適配性規(guī)劃。2.2擁有豐富的信息渠道，善于收集、過濾、分析及利用信息，進(jìn)行正確戰(zhàn)略決策。2.3善于使用戰(zhàn)略分析模型及工具，將戰(zhàn)略規(guī)劃制定成執(zhí)行計(jì)劃并能夠?qū)嵤┞涞亍?創(chuàng)新與變革能力15%3.1具有危機(jī)意識(shí)和緊迫感，不滿足現(xiàn)狀，有開拓精神，勇于創(chuàng)新和變革。3.2對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，能迅速而積極地的做出反應(yīng)，提出新的設(shè)想和方案。3.3工作中不因循守舊，積極支持企業(yè)管理變革。3.4鼓勵(lì)下屬或相關(guān)人員的創(chuàng)新，采納并支持新建議。4團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神15%4.1認(rèn)同企業(yè)文化、經(jīng)營理念，能服從大局、服從領(lǐng)導(dǎo)。4.2及時(shí)響應(yīng)其他部門需求，工作中注意部門之間的業(yè)務(wù)配合，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3能采取充分、有效的激勵(lì)手段，提高所管轄業(yè)務(wù)各部門的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4.4個(gè)人言論與行為注重場合，不發(fā)牢騷，不背后議論他人是非。5學(xué)習(xí)與成長10%5.1有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，能主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新方法、新知識(shí)。5.2對(duì)自己有明確的認(rèn)識(shí)和定位，注意在工作中發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和長處。5.3善于接納他人意見并不斷總結(jié)和思考，持續(xù)改進(jìn)工作方式方法，努力提升管理技能。5.4積極熱情指導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的求知欲，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。6人員發(fā)展20%6.1尊重信任員工，注重激發(fā)員工的積極性，提升員工的滿意度。6.2了解員工個(gè)性特點(diǎn)及潛質(zhì)，能對(duì)員工做出與崗位的合理配置及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，肯定成績，指出不足并指導(dǎo)改進(jìn)。6.3善于培養(yǎng)下屬，經(jīng)常能夠向公司及前后道業(yè)務(wù)鏈輸送人才。6.4認(rèn)同、尊重、信任上級(jí)，善于根據(jù)上級(jí)的溝通特點(diǎn)與上級(jí)達(dá)成良好溝通，能夠協(xié)助上級(jí)自我發(fā)展。6.5寬容大度，能容納不同意見的同事。7統(tǒng)籌能力10%7.1目標(biāo)感極強(qiáng)，善于將戰(zhàn)略目標(biāo)分解轉(zhuǎn)換成執(zhí)行目標(biāo)。7.2溝通與計(jì)劃能力強(qiáng)，善于進(jìn)行多部門/多項(xiàng)目的同步協(xié)調(diào)與指揮。7.3在統(tǒng)籌多部門/多項(xiàng)目時(shí)，善于將人力