2016年內(nèi)蒙古專業(yè)技術人員繼續(xù)教育試題及答案.目標與時間管理(滿分)ok.doc

.2016年內(nèi)蒙古專業(yè)技術人員繼續(xù)教育考試題目和答案（高分）1、時間的分配本質(zhì)是（D）A、對效率的追求B、對未來的謀劃C、對未來的向往D、價值觀的體現(xiàn)2、在政府的目標管理中，首先要（B）A、確認并界定各個關鍵因素B、確定施政目標C、年度報告與績效分析D、協(xié)調(diào)手段策略與目標3、在制訂行動計劃時，首先要（B）A、找出對完成目標有決定性影響的因B、分析理解自己要達成的目標C、編排行動的合理順序D、決定每項工作的負責人和每一階段的績效標準4、績效評估的目的是（C）A、培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)B、評出優(yōu)秀員工C、促進持續(xù)改進D、推進績效管理5、績效管理工作的出發(fā)點是（D）A、改革、改善組織的管理方式B、發(fā)揮員工的潛能和積極性C、促進員工和組織的核心競爭力D、員工和組織的需求分析6、在一個人的職業(yè)生涯中，需要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是（D）A、適應與堅持都是發(fā)展的需要B、適應與堅持都是生存的需要C、適應是發(fā)展的需要，堅持是生存的需要D、適應是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要7、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由（B）參加，迅速解決，并形成“判例”。A、無決策權的部門職員B、有決策權的部門負責人C、組織的所有成員D、與該事項無關的部門負責人8、“我們是誰，為什么而存在？”，這個問題屬于企業(yè)的（C）A、長期計劃；B、戰(zhàn)略目標；C、使命；D、遠景9、在目標管理中，來源是（D）A、上一年度企業(yè)的盈利狀況B、績效考評結果C、上級領導指派D、崗位說明書和年度計劃10、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現(xiàn)是（B）A、著急；B、茫然；C、怨氣；D、焦慮11、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（D）A、生產(chǎn)管理；B、內(nèi)務管理；C、設計研發(fā)；D、市場銷售12、專業(yè)技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是（C）A、周計劃；B、工作任務；C、職業(yè)發(fā)展；D、月計劃13、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（D）A、目標太少； B、目標需要多部門協(xié)同完成；C、目標的層次不高；D、目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠14、我國政府實行目標管理的特點是（A）A、借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗；B、完全照搬蘇聯(lián)模式；C、從一開始就實行了360度考核；D、目標的考核與評估工作由紀委負責15、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（D）A、職業(yè)怠慢；B、想干卻不讓你干了；C、35歲后仍不知自己是干什么的；D、過早開始職業(yè)生涯16、現(xiàn)代的目標管理理念是由（A）A、彼得-德魯克；B、愛德華-施來C、喬治-奧迪奧恩；D、道格拉斯-麥格雷戈17、在目標管理中，目標的達成是通過（A）來實現(xiàn)的。A、考核；B、年終總結；C、監(jiān)督；D、專業(yè)技術人員培訓18、關于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（A）A、單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性；B、單位人和職業(yè)人都有依附性；C、職業(yè)人有依附性，單位人有獨立性；D、單位人和職業(yè)人有獨立性19、目標管理的缺陷是（C）A、目標與手段的概念重疊；B、目標不能決定組織的未來；C、目標是動態(tài)的；D、目標是一種承諾20、科學設計考核指標，前提是（C）A、指標要通過組織成員的全員討論通過；B、設計的考核指標符合上級領導的要求；C、指標所衡量的目標是正確的；D、考核指標的數(shù)量要充足21、我國公共部門實行目標管理是從（C）開始的。A、績效管理；B、績效發(fā)展；C、崗位責任制；D、目標管理責任制22、1992年美國學者奧斯本和蓋布勒在改革政府企業(yè)精神如何改革著公營部門一書中提出了政府再造的十大原則，其核心是（A）A、使政府更有效率；B、使政府更加集權；C、使政府更有公信力；D、使政府更加廉潔23、進行目標分解的標準是（A）A、組織目標等于所有崗位目標之和；B、組織目標小于所有崗位目標之和；C、組織目標與崗位目標沒有任何關系；D、組織目標大于所有崗位目標之和24、在制訂職業(yè)生涯目標前，要（D）A、執(zhí)行職業(yè)生涯戰(zhàn)略；B、確定職業(yè)生涯戰(zhàn)略；C、進行職業(yè)生涯規(guī)劃；D、探索職業(yè)生涯25、下列措施中，能提高開會效率的有（ABCD）A、不要議而不決；B、會前做好準備；C、議題不要過多；D、少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_26、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有（ABCD）A、其他方面的反應；B、數(shù)量和質(zhì)量；C、時間；D、成本27、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決方法有（ABC）A、強化規(guī)劃的法律地位；B、為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制；C、將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督；D、為了近期目標的實現(xiàn)可以放棄長遠目標28、績效管理的作用有哪些？（ACD）A、激勵作用；B、開發(fā)作用；C、約束作用；D、導向作用29、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決？（BCD）A、直接責任部門對目標的完成負全部責任；B、明確責任；C、樹立整體意識；D、部門合署辦公30、在目標管理中，目標設定的難點有哪些？（ABCD）A、計劃趕不上變化；B、與崗位責任重復；C、不SMART，尤其是定性的目標；D、原始數(shù)據(jù)不準確、不完整31、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（ABD）A、管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格；B、一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚；C、增加管理部門的積極，組織的各種事務需逐級上報；D、盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)32、關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（ABCD）A、找準自己的職業(yè)定位；B、從就業(yè)開始；C、努力成為單位的業(yè)務骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家；D、在適應與堅持的平衡中發(fā)展33、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有（BCD）A、在這個職業(yè)內(nèi)有良好的人際關系；B、能從這個職業(yè)中獲得快樂；C、不會再改行從事其他職業(yè)；D、這個職業(yè)給自己帶來體面的收入34、下列說法中，錯誤有是（ABCD）A、職稱=職業(yè)；B、職業(yè)=專業(yè)；C、職位=職業(yè)；D、職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格35、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（ABCD）A、用好碎片化時間；B、任何時候都要從容不迫；C、永遠用最佳時間做最適合的事情；D、不要把時間浪費在“負能量”的人與事36、對個人層面的時間管理，最重要的是（ACD）A、對所做的事情持之以恒；B、所有的工作堅持自己一人完成；C、要有人生規(guī)劃；D、保證睡眠質(zhì)量37、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些？（ABCD）A、確定使命和期望的結果；B、測定績效；C、報告和信息利用；D、加強績效與結果法的實施38、關于目標管理，下列認識正確的有（ACD）A、組織目標必須是“作業(yè)性”的；B、組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標；C、組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法；D、組織的目標是唯一的39、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)存因素有哪些？（BCD）A、社會環(huán)境；B、職業(yè)興趣；C、價值觀；D、職業(yè)性向40、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有（ACD）A、要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性；B、為各個目標的實現(xiàn)配置相同的資源；C、績效管理委員會要有更大的權益，克服部門主義；D、要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償41、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（ABCD）A、婚姻；B、求學；C、就業(yè)；D、退休42、目標管理的優(yōu)點有（BCD）A、可以成為企業(yè)提高員工任務量的理由，從而降低企業(yè)的用工成本；B、手段和方法比較成熟，便于管控；C、易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚集，實現(xiàn)上下統(tǒng)一；D、易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成43、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（ABCD）A、穩(wěn)定性；B、社會性和群體性；C、經(jīng)濟性；D、歷史性44、目標管理的流程有哪些？（ABCD）A、執(zhí)行、評估與調(diào)整；B、新目標的設定；C、目標的設定和分解；D、資源配置及激勵機制45、在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有（ABCD）A、工作強度越來越大；B、需要人手越來越多；C、維穩(wěn)的成本越來越高；D、政府責任越來越大，一把手的壓力越來越大46、公共部門目標管理的特點有（ABC）A、PDCA；B、依法管理；C、上下結合；D、只重視事中管理47、時間管理的意義有（AB）A、身心健康的重要標志；B、達成目標的重要資源；C、能否成才的唯一標準；D、社會和諧的根本出路48、在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有（AC）A、體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標；B、體現(xiàn)個人的意愿；C、體現(xiàn)關鍵問題的解決；D、體現(xiàn)持續(xù)改進的要求49、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立。（錯）50、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系。（對）51、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要有達成遠期目標的指向。（對）52、時間與空間是密不可分的一個整體。（對）53、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變。（錯）54、在制訂行動計劃的時候，切忌多方參與，應該獨立自主完成。（錯）55、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結。（對）56、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程。（對）57、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門。（錯）58、目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工。（對）59、事關組織生存的事項均需設定目標。（對）60、在目標管理中，考核是一種激勵約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性。（對）61、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理，質(zhì)量管理，財務管理，績效管理。（對）62、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程。（對）63、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。（錯）64、對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況是很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求。（對）65、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準。（錯）66、現(xiàn)代目標管理理論是上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之。（對）67、在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解。（對）68、業(yè)務人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務。（錯）69、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先是要對自己有精準的定位。（對）70、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構。（對）71、應用重要緊急時間管理法時，永遠不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。（對）72、任何組織都會存在大量的協(xié)調(diào)事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。（對）73、項目管理實質(zhì)上就是任務與時間的流程圖。（對）74、打好基礎、并行工作、不重復勞動都是能夠得到事半功倍效果的方法。（對）75、對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能級越高，聘期越長。（對）76、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費。（對）77、標準化管理是成本最高的管理，非標化管理是成本最低的管理。（錯）78、現(xiàn)代社會自由職業(yè)都越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人。（對）79、有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題。（對）80、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界。（對）2016年內(nèi)蒙古專業(yè)技術人員網(wǎng)上繼續(xù)教育公共科目目標與時間管理試題參考答案單選題1、科學設計考核指標，前提是（指標所衡量的目標是正確的）。2、績效評估的目的是（促進持續(xù)改進）。3、目標管理的缺陷是（目標是動態(tài)的）。4、進行目標分析的標準是（組織目標等于所有崗位目標之和）。5、我國公共部門實行目標管理是從（崗位責任制）開始的。6、在目標管理中，目標的達成是通過（考核）來實現(xiàn)的。7、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式，由（有決策權的部門負責人）參加，迅速解決，并形成“判例”。8、時間的分配本質(zhì)是（價值觀的體現(xiàn)）。9、在制定行動計劃時，首先要（分析理解自己要達成的目標）。10、在目標管理中，工作目標的來源是（崗位說明書和年度計劃）。11、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個人表現(xiàn)是（茫然）。12、在一個人的職業(yè)生涯中，要學會適應和堅持，適應與堅持的關系是（適應是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要）。 13、我國政府實行目標管理的特點是（借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗）。14、績效管理工作的出發(fā)點是（員工和組織的需求分析）。15、1992年美國學者奧斯本和蓋布勒在改革政府-企業(yè)精神如何改革看公營部門一書中提出了政府的十大原則，其核心是（使政府更有效率）。16、“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的（使命）。17、專業(yè)技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是（職業(yè)發(fā)展）。18、現(xiàn)代的目標管理理念是（彼得.德魯克）提出的。19、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（過早開始職業(yè)生涯）。20、關于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性）。21、在政府的目標管理中，首先要（確定施政目標）。22、在制訂職業(yè)生涯目標前，要（探索職業(yè)生涯）。23、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標更多的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠）。24、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（市場銷售）。二、多選題（24題x2分）1、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選） 穩(wěn)定性 經(jīng)濟型 歷史性 社會性和群體性2、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選） 退休 就業(yè) 婚姻 求學3、 關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選） 找準自己的職業(yè)定位 努力成為單位的業(yè)務骨干甚至成為業(yè)內(nèi)的專家 在適應與堅持的平衡中發(fā)展 從就業(yè)開始4、下列措施中，能提高開會效率的有（全選） 會前做好準備 議題不要過多 不要議而不決 少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_5、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選）用好碎片化的時間 任何時間都要從容不迫不要把時間浪費在“負能量”的人與事 永遠用最佳時間做最適合的事情6、績效管理的作用有哪些（ ） 激勵作用 導向作用 約束作用7、目標管理的流程有哪些（全選） 執(zhí)行、評估與調(diào)整 目標的設定和分解 資源配置及激勵機制 新目標的設定8、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有（ ） 要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性 績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意 要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償9、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選） 報告和信息利用 加強績效與結果法的實施 測定績效 確定使命和期望的結果10、對個人層面的時間管理，最重要的是（ ） 保證睡眠質(zhì)量 要有人生規(guī)劃 對所做的事情持之以恒11、目標管理的優(yōu)點有（ ） 手段和方法比較成熟，便于管控 易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一12、公共部門目標管理的特點有（ ） 依法管理 PDCA 上下結合13、在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選） 政府責任越來越大，一把手的壓力越來越大 維穩(wěn)的成本越來越高 需要人手越來越多 工作強度越來越大14、在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有 （ ） 體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標 體現(xiàn)關鍵問題的解決15、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（ ） 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié) 管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格 一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚16、下列說法，錯誤的是 （全選）職稱=職業(yè) 職業(yè)=專業(yè) 職位=職業(yè) 職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格17、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決（ ） 樹立整體意識 明確責任 部門合署辦公18、在目標管理中，目標設定的難點有哪些 （全選） 計劃趕不上變化 原始數(shù)據(jù)不準確、不完整 不SMART，尤其是定性的目標 與崗位責任重復19、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有（ ） 強化規(guī)劃的法律地位 將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督 為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制20、關于目標管理，下列認識正確的有（ ） 組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標 組織目標必須時“作業(yè)性”的 組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法21、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有（ ） 不會再改行從事其他職業(yè) 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入 能從這個職業(yè)中獲得快樂22、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（ ） 職業(yè)興趣 價值觀 職業(yè)性向23、時間管理的意義有（ ） 身心健康的重要標志 達成目標的重要資源24、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有（全選） 時間 數(shù)量和質(zhì)量 成本 其他方面的反應多選題25、關于目標管理，下列認識正確的有(組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標)(組織目標必須時“作業(yè)性”的)(組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法)26、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有 （全選）27、關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有 （全選）28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有 （全選）29、下列措施中，有利于個人的時間管理的有 （全選）30、目標管理的優(yōu)點有(易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成）手段和方法比較成熟，便于管控）(易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一）31、在目標管理中，目標設定的難點有哪些 （全選）32、績效管理的作用有哪些 （除去選項：開發(fā)作用。其他全選）33、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有 (一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚)(盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié))(管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復雜的表格)34、目標管理的流程有哪些 （全選）35、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有(不會再改行從事其他職業(yè))(這個職業(yè)給自己帶來體面的收入)(能從這個職業(yè)中獲得快樂)36、對個人層面的時間管理，最重要的是(對所做的事情持之以恒) (保證睡眠質(zhì)量) (要有人生規(guī)劃)37、下列措施中，能提高開會效率的有 （全選）38、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些 （全選）39、在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有(體現(xiàn)關鍵問題的解決) (體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標)40、公共部門目標管理的特點有(上下結合) (依法管理) (PDCA)41、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決(明確責任)(樹立整體意識)(部門合署辦公)42、時間管理的意義有(達成目標的重要資源)(身心健康的重要標志)43、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有(績效管理委員會有更大的權威，克服部門主意）(要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性）(要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償）44、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 （全選）45、在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有 （全選）46、下列說法，錯誤的是 （全選）47、在公共管理中，近期目標與遠期目標存在矛盾時，合理的解決辦法有 (為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制)(強化規(guī)劃的法律地位 )(將長遠發(fā)展目標公之于眾，接受監(jiān)督)48、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些(價值觀) (職業(yè)興趣) (職業(yè)性向)判斷題1、打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確2、項目管理實質(zhì)上就是任務與時間的流程圖 正確3、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤6、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤7、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界 正確8、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤9、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確10、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確11、事關組織生存的事項均需設定目標 正確12、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 正確13、業(yè)務人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤14、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 正確15、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務管理、績效管理 正確16、標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確18、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程 正確19、現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確20、對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正確21、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構 正確22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確23、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤24、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 正確25、對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能及越高，聘期越長 正確26、目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確27、應用重要-緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事正確28、時間與空間是密不可分的一個整體 正確29、在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性 正確30、有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題 正確31、在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確32、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成 錯誤三、判斷題（32題x1分）1、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成 錯X2、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯X3、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯X4、標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯X5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯X6、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯X7、業(yè)務人員至少要有 3/4 的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯X8、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯X9、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 對10、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 對11、事關組織生存的事項均需設定目標 對12、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 對13、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界 對14、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 對15、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務管理、績效管理 對16、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 對17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 對18、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程 對19、現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 對20、對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 對21、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構 對22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 對23、項目管理實質(zhì)上就是任務與時間的流程圖 對24、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 對25、對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能及越高，聘期越長 對26、目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 對27、應用重要-緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 對28、時間與空間是密不可分的一個整體 對29、在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性 對30、有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題 對31、在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 對32、打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 對判斷題部分1、打好基礎，并行工作，不重復勞動是能夠得到事半功倍效果的方法 正確2、項目管理實質(zhì)上就是任務與時間的流程圖 正確3、科學設計考核指標，各考核指標之間需要有相互管理，不能彼此獨立 錯誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關鍵點，首先就是要對自己有精準的定位 正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡 錯誤6、一個人對自己的職業(yè)定位應該一次完成，一旦定位就不能再改變 錯誤7、目標是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界 正確8、目標與指標是不同的概念，指標需要有具體的任務，而目標需要有具體的標準 錯誤9、對專業(yè)技術人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程 正確10、遠期目標一定要分解到近期目標上去，近期目標一定要達成遠期目標的指向 正確11、事關組織生存的事項均需設定目標 正確12、建立知識共享平臺，讓員工不重復過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費 正確13、業(yè)務人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務，而不是做自己的業(yè)務 錯誤14、為提高會議效率，在會議結束時一定要有歸納總結 正確15、在企業(yè)，目標管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務管理、績效管理 正確16、標準化管理是成本最高的管理，非標準化管理是成本最低的管理 錯誤17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人 正確18、關鍵績效指標不僅要有關鍵結果，還要體現(xiàn)關鍵過程 正確19、現(xiàn)代目標管理理論時上世紀五十年代以后提出的，但目標管理本身早已有之 正確20、對于不可能完成的考核指標，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關鍵是要實事求是地制定考核指標，提出目標要求 正確21、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設機構 正確22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào) 正確23、由于公共部門的特點，其目標管理的發(fā)展程度領先于企業(yè)的競爭性部門 錯誤24、多目標決策和實施需要考慮目標之間的關系 正確25、對實行聘任制的專業(yè)技術人員，應能及越高，聘期越長 正確26、目標分解是一種壓力向下傳導的過程，市場的壓力應該傳遞到每個崗位和員工 正確27、應用重要-緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事 正確28、時間與空間是密不可分的一個整體 正確29、在目標管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性 正確30、有些部門以領導的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導致資源配置出問題 正確31、在目標管理當中，目標來源于對組織使命的理解 正確32、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應該獨立自主完成 錯誤2016 內(nèi)蒙古（包頭市）專業(yè)技術人員繼續(xù)教育參考答案 單選題（每題 3 分） 時間管理最后一個階段是（以價值和目標為導向階段） 。 在管理雪中，管理的首要職能（計劃與管控） 。 最適合作為會議時間的是（周二下午） 1、科學設計考核指標，前提是（指標所衡量的目標是正確的） 。 2、績效評估的目的是（促進持續(xù)改進） 。 3、目標管理的缺陷是（目標是動態(tài)的） 。 4、進行目標分析的標準是（組織目標等于所有崗位目標之和） 。 5、我國公共部門實行目標管理是從（崗位責任制）開始的。 6、在目標管理中，目標的達成是通過（考核）來實現(xiàn)的。 7、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應以現(xiàn)場會方式， 由（有決策權的部門負責人）參加，迅速解決，并形成“判例” 。 8、時間的分配本質(zhì)是（價值觀的體現(xiàn)） 。 9、在制定行動計劃時，首先要（分析理解自己要達成的目標） 。 10、 在目標管理中， 工作目標的來源是 （崗位說明書和年度計劃） 。 11、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導致的個 人表現(xiàn)是（茫然） 。 12、在一個人的職業(yè)生涯中，要學會適應和堅持，適應與堅持的 關系是（適應是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要） 。 13、我國政府實行目標管理的特點是（借鑒吸收了國企改革的經(jīng) 1 驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗） 。 14、績效管理工作的出發(fā)點是（員工和組織的需求分析） 。 15、1992 年美國學者奧斯本和蓋布勒在改革政府-企業(yè)精神 如何改革看公營部門一書中提出了政府的十大原則，其核心 是（使政府更有效率） 。 16、 “我們是誰，為什么而存在” ，這個問題屬于企業(yè)的（使命） 。 17、專業(yè)技術人員應該有長遠目標和近期目標，長遠目標是（職 業(yè)發(fā)展） 。 18、現(xiàn)代的目標管理理念是（彼得.德魯克）提出的。 19、 下列選項中， 不屬于職業(yè)生涯危機的是 （過早開始職業(yè)生涯） 。 20、關于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（單位人有 依附性，職業(yè)人有獨立性） 。 21、在政府的目標管理中，首先要（確定施政目標） 。 22、在制訂職業(yè)生涯目標前，要（探索職業(yè)生涯） 。 23、在公共管理中，目標管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標更多 的體現(xiàn)在當前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往 資源配臵不夠） 。 24、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（市場銷售） 。 多選題（每題 4 分） 1.目標管理的要素有（全選） 2.在進行目標評估時的原則（除去寬容對待原則 ，其余 3 個 2 都選） 3.目標評估的指標分為工作結果指標和工作行為指標，其中工作 記過指標有（目標重要性、目標結果，目標難度） 4.時間管理的基礎（全選） 格林豪斯職業(yè)特性（全選） 25、關于目標管理，下列認識正確的有 (組織的目標不是命運的導引，而是方向的指標) (組織目標必須時“作業(yè)性”的) (組織的目標是一套動員組織資源和能力的方法) 26、制訂目標的衡量標準時，需要包含的要素有 （全選） 27、關于專業(yè)技術人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有 （全選） 28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有 29、下列措施中，有利于個人的時間管理的有 30、目標管理的優(yōu)點有 (易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標的達成） (手段和方法比較成熟，便于管控） (易于理解和把握，目標指向明確，有利于將各種資源聚焦，實 現(xiàn)上下統(tǒng)一） 31、在目標管理中，目標設定的難點有哪些 （全選） （全選） （全選） 32、績效管理的作用有哪些 （除去選項：開發(fā)作用。其他全選） 33、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦 事效率的有 3 (一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚) (盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)) (管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造 越來越復雜的表格) 34、目標管理的流程有哪些 35、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標準有 (不會再改行從事其他職業(yè)) (這個職業(yè)給自己帶來體面的收入) (能從這個職業(yè)中獲得快樂) 36、對個人層面的時間管理，最重要的是 ( 對所做的事情持之以恒 ) 劃) 37、下列措施中，能提高開會效率的有 38、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些 39、在設定考核指標時，關鍵績效指標的特點有 (體現(xiàn)關鍵問題的解決) (體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標) （全選） （全選） (保證睡眠質(zhì)量 ) (要有人生規(guī) （全選） 40、公共部門目標管理的特點有 (上下結合) (依法管理) (PDCA) 41、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標問題應該如何解決 (明確責任) (樹立整體意識) (部門合署辦公) 4 42、時間管理的意義有 (達成目標的重要資源) (身心健康的重要標志) 43、在公共管理中，當有相互矛盾的目標時，解決的辦法有 (績效管理委員會有更大的權威，克服部門主義） (要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性、嚴肅性） (要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要 給予足夠的補償） 44、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括 45、在公共管理中，目標管理面臨的挑戰(zhàn)有 46、下列說法，錯誤的是 （全選） （全選） （全選） 47、在公共管理