建筑工程組織設(shè)計(jì)-土木工程畢業(yè)論文

1 畢業(yè)論文 題目:施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 學(xué)院(直屬系): 年級(jí)、 專業(yè):土木工程土木工程 學(xué) 生 姓 名: 學(xué)號(hào): 指 導(dǎo) 教 師: 2 目目錄錄 第一章緒論.6 1.1 施工組織設(shè)計(jì)的概念.6 1.2 施工組織設(shè)計(jì)的作用.6 1.3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及分類. 8 1.4 施工組織設(shè)計(jì)的編制.9 1.5 進(jìn)度計(jì)劃的概念及作用.10 1.6 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制.10 第二章射洪縣新建法院審判樓工程的施工組織設(shè)計(jì)研究與分析.12 2.1 工程概況及工程特點(diǎn).12 2.2 人員配備計(jì)劃.15 2.3 工程的總體部署介紹及分析. 16 2.4 工程進(jìn)度計(jì)劃分析.22 第三章射洪縣法院審判綜合樓程進(jìn)度研究及對(duì)策.25 3.1 施工總進(jìn)度延誤原因分析及解決方案.26 3.2 工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案.28 結(jié)論.34 3 摘摘要要 現(xiàn)代化的建筑工程施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在 一個(gè)建筑工地上進(jìn)行建筑生產(chǎn)，要有各種建筑材料、施工機(jī)具和一定生產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者；要遵照建筑生產(chǎn)規(guī)律，遵守生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范以 及技術(shù)文件的規(guī)定。 如何將勞動(dòng)者、 材料、 機(jī)具在空間上按照一定的位置， 時(shí)間上按照一定的順序，數(shù)量上按照一定的比例有機(jī)的組織起來，實(shí)行統(tǒng) 一的指揮，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是建筑施工組織和管理的核心問題。建 筑施工組織對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過程、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)安全文明施工、 增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。 施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)施工過程的構(gòu)思設(shè)想和具體 安排,是施工組織管理工作的核心和靈魂。其目的是使工程速度快、質(zhì)量 好、效益高,使整個(gè)工程在施工中獲得相對(duì)的最優(yōu)效果。工程施工是一項(xiàng) 十分復(fù)雜的組織管理工作,而土木產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品相比,有以下一些 顯著的特點(diǎn)。產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性：產(chǎn)品生根于大地,根據(jù)使用要求被分散 固定于不同的地點(diǎn)，一旦定位，就將永久固定。生產(chǎn)工人、機(jī)械設(shè)備的流 動(dòng)性：由于產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性，所以生產(chǎn)工人、機(jī)械設(shè)備等都要隨施工地 點(diǎn)的不斷變動(dòng)而不斷進(jìn)行流動(dòng)。 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)一個(gè)擬建或在建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備或施工生產(chǎn) 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是根據(jù)國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān) 要求以及主、客觀條件，對(duì)工程施工生產(chǎn)的全過程采用科學(xué)的方法所進(jìn)行 的一系列籌劃安排活動(dòng)，針對(duì)活動(dòng)過程可預(yù)控活動(dòng)結(jié)果 1 。 4 ABSTRACT Modernbuildingengineeringconstructionisa multi-disciplinary, multi professional complex system engineering. For the construction of production at a construction site, workers have all kinds of building materials, construction machinery and production experience and work skills; must obey the laws of building production, comply with the technical specifications for production and technical documents. How will the labor, materials, machines and tools in the space according to a certain position, time according to the order of, the number according to certain proportion organic organization, unified command, in order to achieve the desired goal, is the core of construction organization and management issues. The construction organization to coordinate the whole construction process, promote technological progress, to achieve safe and civilized construction, is the key to enhance the development of the enterprise competition ability, promote the construction of the play. Construction organization design is the construction of the project throughout the construction process of the idea of ideas and specific arrangements, is the core and soul of the construction organization and management. Its purpose is to make the project speed, good quality, high efficiency, so that the whole project to 5 obtaintherelativeeffectoftheoptimalinconstruction. Engineeringconstructionisaverycomplexorganizationand management, and civil products compared with the general industrial products, there are some notable characteristics. Fixed product place:productrootedintheearth,accordingtotheuse requirements are fixed in different locations, once in position, it will be permanently fixed. Flow of production workers, machinery and equipment: because of the fixed location of the product, so the production workers, machinery and equipment will change with the construction site and continuous flow. Construction organization design is guided by a proposed or underconstructionprojectconstructionpreparationand construction technology economy file. Based on the preparation of the construction organization design is in accordance with the relevant requirements of the state on construction project as well as the subjective and objective conditions, the construction of the entire process of production using scientific methods for a series of planning activities, the activities of controllable activity results 。 6 第一章第一章緒緒論論 1.11.1 施工組織設(shè)計(jì)的概念施工組織設(shè)計(jì)的概念 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，可以有不同的施工順序；每一個(gè)施工過程可以 采用不同的施工方案；每一種構(gòu)件可以采用不同的生產(chǎn)方式；每一種運(yùn)輸 工作可以采用不同的方式和工具；現(xiàn)場施工機(jī)械、各種堆物、臨時(shí)設(shè)施和 水電線路等可以有不同的布置方案； 開工前的一系列施工準(zhǔn)備工作可以用 不同的方法進(jìn)行。不同的施工方案，其效果是不一樣的。施工組織設(shè)計(jì)是 指針對(duì)擬建的工程項(xiàng)目，在開工前針對(duì)工程本身特點(diǎn)和工地具體情況，按 照工程的要求，對(duì)所需的施工勞動(dòng)力、施工材料、施工機(jī)具和施工臨時(shí)設(shè) 施，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、精心對(duì)比及合理的安排后編制出的一套在時(shí)間和空間 上進(jìn)行合理施工的戰(zhàn)略部署文件 13 。通常由一份施工組織設(shè)計(jì)說明書、 一張工程計(jì)劃進(jìn)度表、一套施工現(xiàn)場平面布置圖組成。施工組織設(shè)計(jì)是工 程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件， 是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件。由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú) 編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后方可施工。 1.21.2 施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)的作用 1.2.1 指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全局的全過程 施工全過程是在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。首先，在接受施工任 務(wù)并得到初步設(shè)計(jì)以后，就可以開始編制建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。施工 組織設(shè)計(jì)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)以后，再進(jìn)行全場性施工的具體實(shí)施準(zhǔn)備。隨著 7 施工圖的出圖，按照各工程項(xiàng)目的施工順序，逐一制定各單位工程的施工 組織設(shè)計(jì)，然后根據(jù)各個(gè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)實(shí)施具體施工的各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工活動(dòng)。在施工工程的實(shí)施過程中，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì) 的計(jì)劃安排，組織現(xiàn)場活動(dòng)，進(jìn)行各種施工生產(chǎn)要素的落實(shí)與管理，進(jìn)行 施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)與安全的控制等。所以，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì) 擬建工程施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。 2.2.2 項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工的各種具體條件科學(xué)地?cái)M定了施 工方案， 確定了施工順序、 施工方法和技術(shù)組織措施， 排定了施工的進(jìn)度； 施工人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進(jìn)度計(jì)劃的控制下，有條不紊地組 織施工，保證擬建工程按照合同的要求完成。通過施工組織設(shè)計(jì)，可以使 我們對(duì)每一擬建工程，在開工之前就了解到它們所需要的材料、機(jī)具和人 力，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃擬訂先后使用的順序，確定合理的勞動(dòng)組織和施工材 料、機(jī)具等在施工現(xiàn)場的合理布置，使施工得以順利地進(jìn)行；還可以使我 們合理地安排臨時(shí)設(shè)施，保證物資保管和生產(chǎn)與生活的需要。通過施工組 織設(shè)計(jì)，可以使我們大體估計(jì)到施工中可能發(fā)生的各種情況，從而預(yù)先做 好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，清除施工中的障礙，并充分利用各種有利的條件，對(duì)施 工的各項(xiàng)問題予以最合理、最經(jīng)濟(jì)的解決。總之，通過施工組織設(shè)計(jì)，也 就把施工生產(chǎn)合理地組織起來了，規(guī)定了有關(guān)施工活動(dòng)的基本內(nèi)容，保證 了具體工程的施工得以順利進(jìn)行和完成施工任務(wù)。 8 1.31.3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及分類施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及分類 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的種類可以根據(jù)編制時(shí)間和編制對(duì)象的不同 來劃分。根據(jù)編制時(shí)間的不同可分為：投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo) 后、施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)。 1.3.1 投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)是為了滿足編制投標(biāo)書和簽訂合同的需 要編制的，它必須對(duì)招標(biāo)書所要求的內(nèi)容進(jìn)行籌劃和決策，并附入投標(biāo)文 件中。其內(nèi)容包括：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)組織 措施、其他有關(guān)招標(biāo)文件所要求的內(nèi)容。 1.3.2 中標(biāo)后、施工前編制的施工組織設(shè)計(jì) 中標(biāo)后、 施工前編制的施工組織設(shè)計(jì)是為了滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施 的需要。將根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡程度和施工條件的 差異可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工 程施工設(shè)計(jì)。 a）施工組織總設(shè)計(jì)：施工組織總設(shè)計(jì)是根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò) 大初步設(shè)計(jì)編制的， 是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為組織施工對(duì)象而編制 的全面規(guī)劃其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的全局性、控制性文件。 主要內(nèi)容包括：工程概況，施工部署與施工方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工 準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，主要技術(shù)組織措施及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)，施工總平面圖等。 b）單位工程施工組織設(shè)計(jì)：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是在工程已列入年 度計(jì)劃，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)后，以單位工程（一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物）作為組 9 織施工對(duì)象而編制的，是用來指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的 局部性、指導(dǎo)性文件。 c）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)一般是在 單位工程施工組織設(shè)計(jì)確定了施工方案后， 針對(duì)施工難度較大或技術(shù)較復(fù) 雜、工程規(guī)模大的分部分項(xiàng)為對(duì)象編制的，用來指導(dǎo)其施工活動(dòng)的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)文件。 1.41.4 施工組織設(shè)計(jì)的編制施工組織設(shè)計(jì)的編制 1.4.1 編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)不同的施工對(duì)象、現(xiàn)場條件、施工條件等主客觀 因素，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制的。不同類型的施工組織設(shè)計(jì)其編制 依據(jù)有共性，也存在著差異。施工組織總設(shè)計(jì)是編制單位工程施工組織設(shè) 計(jì)的依據(jù)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是編制分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)的依 據(jù)。 1.4.2 編制施工組織設(shè)計(jì)的程序 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序是指對(duì)其各組成部分形成的先后順序及相 互間制約關(guān)系的處理。程序如下： 熟悉、審查計(jì)算工程 選擇施工 確定各項(xiàng)臨編制資源編制施工 確定運(yùn)輸 編制施工準(zhǔn)備布置施工 10 圖 1編制施工組織設(shè)計(jì)的程序圖 在施工中，各項(xiàng)施工活動(dòng)必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安排，各級(jí)施工 和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)檢查和督促各項(xiàng)工作的落實(shí)， 并做好 施工組織設(shè)計(jì)的交底工作，協(xié)調(diào)好施工組織設(shè)計(jì)與企業(yè)各類計(jì)劃間的關(guān) 系，要有健全的組織管理系統(tǒng)，保證施工管理信息暢通 3 。 1.51.5 進(jìn)度計(jì)劃的概念及作用進(jìn)度計(jì)劃的概念及作用 施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。 編制的基 本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序。 其作用在于確定 各個(gè)建筑物及其主要工種、工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限及 其開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動(dòng)力、材料、成品、半 成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電 供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等等。 1.61.6 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 1.6.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)，一是本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期 的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必 須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。二是本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施 工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工 過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè) 11 計(jì)劃綜合平衡的要求。除上述四點(diǎn)主要依據(jù)外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條 件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn) 輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。 1.6.2 進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 圖 2進(jìn)度計(jì)劃的編制程序 1.6.3 進(jìn)度計(jì)劃編制說明表 表 1 編制的進(jìn)度計(jì)劃表 分類方法計(jì)劃類型說明 按計(jì)劃期 限 總進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作進(jìn)程、重點(diǎn)工程的 進(jìn)度作出綱要性的安排。 年度計(jì)劃 按建設(shè)年度編制的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按照總進(jìn)度 目標(biāo)去安排。 季度計(jì)劃 按照年度計(jì)劃確定的進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合季度具 體條件進(jìn)行計(jì)劃安排。 月、旬計(jì)劃 是年、季度計(jì)劃的具體化，是組織日常生產(chǎn) 活動(dòng)的依據(jù)。 按項(xiàng)目劃項(xiàng)目總體根據(jù)業(yè)主對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的總 收集編制依據(jù)劃分施工分項(xiàng)計(jì)算工程量 套用施工定額 計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái) 班量 確定各工作持續(xù)時(shí)間 編制初始進(jìn)度計(jì)劃 檢查初始進(jìn)度計(jì)劃 編制正式施工進(jìn)度計(jì) 劃 12 分控制計(jì)劃體構(gòu)想， 確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)， 由項(xiàng)目總承包人負(fù)責(zé)編制，業(yè)主批準(zhǔn)。 單項(xiàng)或單位 工程進(jìn)度計(jì) 劃 根據(jù)總的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)某一單項(xiàng)工程或 單位工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的安排，是實(shí)施性的 計(jì)劃，由單項(xiàng)或單位工程承包人編制，監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)。 分部（分項(xiàng)） 工程進(jìn)度計(jì) 劃 根據(jù)單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)要求， 對(duì)特別復(fù)雜和特殊的分部（分項(xiàng)）工程作進(jìn) 一步地計(jì)劃安排，由分部（分項(xiàng)）工程的承 包人編制，總承包人審核，報(bào)監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)。 第二章第二章射洪縣新建法院審判樓工程的施工射洪縣新建法院審判樓工程的施工 組織設(shè)計(jì)研究與分析組織設(shè)計(jì)研究與分析 2.12.1 工程概況及工程特點(diǎn)工程概況及工程特點(diǎn) 2.1.1 建筑概況 該工程為地下 1 層、地上 11 層的剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積 129000m 2， 建筑高度 34.10m（室外地坪至十一層女兒墻頂） ，地下 1 層，層高 3.3m， 1 至 11 層住宅層高為 2.9m。一、二、三、四單元為普通住宅，東邊兩層 為非配套公建設(shè)施，地下一層儲(chǔ)藏。普通住宅每單元設(shè)有一座載人電梯一 座踏步式樓梯。 13 表 2 主要裝修設(shè)計(jì)做法表 部 位 房間名稱 樓 面踢腳及墻裙內(nèi)墻面頂 棚 地下室水泥樓面水泥踢腳水泥砂漿 板底刮膩?zhàn)?粉刷 配電間、弱電機(jī) 房 水泥樓面水泥踢腳功能性合成 樹脂涂料 功能性合成 樹脂涂料 樓梯及電梯間預(yù)留裝修 面層 水泥踢腳水泥砂漿功能性合成 樹脂涂料 所有衛(wèi)生間、廚 房 預(yù)留裝修 面層 水泥踢腳預(yù)留裝修面 層 預(yù)留裝修面 層 臥室、客廳預(yù)留裝修 面層 水泥踢腳水泥砂漿板底噴涂 商鋪預(yù)留裝修 面層 水泥踢腳刮膩?zhàn)訃娡堪宓坠文佔(zhàn)?粉刷 消防控制室架空地板水泥踢腳功能性合成 樹脂涂料 功能性合成 樹脂涂料 外墻 1、2外墻涂料/ 外墻 3鋁裝飾板/ 屋面上人屋面/ 2.1.2 結(jié)構(gòu)概況： 14 該工程結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土體系，結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)。0.00 以上地上 11 層，地下 1 層。本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用板式筏形基礎(chǔ)。地下室 底板砼厚度為 600mm 和 1000mm。地下室外墻壁厚為 300mm，配有內(nèi)外兩層 鋼筋網(wǎng)。底板底和砼外墻均設(shè)有 SBS（3+3）聚脂胎卷材防水層，采用外防 外貼法。 結(jié)構(gòu)用料 a）混凝土強(qiáng)度等級(jí) 表 3 混凝土強(qiáng)度等級(jí)表 構(gòu)件名稱 砼等級(jí) 部 位 柱剪力墻 連梁 梁板 -1 至 3 層C35C35C35C35 4 層以上/C30C30C30 b）鋼材 1）鋼筋：級(jí)鋼筋 HPB235（）fy=210N/mm 2 d12 級(jí)鋼筋 HRB335（）fy=300N/mm 2 d =12 級(jí)鋼筋 HRB400（）fy=360N/mm 2 d14 2）焊條：HPB235 級(jí)鋼筋采用 E43； HRB335 級(jí)和 HRB400 級(jí)采用 E50； 鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條。 c）墻體工程： 15 1）0.00 以下的內(nèi)隔墻為 200 厚陶粒混凝土空心砌塊， M5 混合砂漿； 2）0.00 以上部分隔墻采用 200、100 厚兩種； 3）所有分戶墻不小于 200 厚（混凝土墻除外） 。 4）所有戶內(nèi)隔墻為 100 厚。 d）主要設(shè)計(jì)要求如下： 1）抗震設(shè)防烈度：8 度； 2）結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：二級(jí)； e）混凝土抗?jié)B標(biāo)號(hào)、外加劑： 1）抗?jié)B標(biāo)號(hào)：地下室底板和外墻混凝土抗?jié)B標(biāo)號(hào)為 S6； 2.1.3 工程特點(diǎn) 該工程施工的技術(shù)要求高，工期緊，要按期交工必須科學(xué)合理的精 心組織，精心施工。土建施工、水電、消防、通訊及室內(nèi)粗裝飾工程穿插 同時(shí)施工，工作配合及關(guān)系協(xié)調(diào)是按期完成施工至關(guān)重要環(huán)節(jié)。該工程材 料涉及范圍廣、種類多，在防火、防水、防盜等工藝設(shè)計(jì)上新型材料使用 較多。 2.22.2 人員配備計(jì)劃人員配備計(jì)劃 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé) 16 圖 3人員配備圖 2.32.3 工程的總體部署介紹及分析工程的總體部署介紹及分析 2.3.1 射洪縣新建法院審判樓工程施工總體部署 a）施工部署 組織建立工程項(xiàng)目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明 確職責(zé)，責(zé)任到人。 1）施工組織部署 組織施工以土建為主，安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位所指 定的各分包單位的分項(xiàng)工程施工。 整個(gè)工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝工程） 、屋面工程、樓 地面工程、門窗工程和裝飾工程、安裝調(diào)試及了尾工程等。各分部分項(xiàng)工 程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體；總的施工部署遵循“先地下 17 后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工”的原則，重點(diǎn)搶基礎(chǔ)與主 體工程，安裝工程在整個(gè)土建工程施工過程中穿插進(jìn)行，外裝飾工程待主 體工程封頂驗(yàn)收后組織施工； 整個(gè)工程施工以關(guān)鍵項(xiàng)目主體工程為主 要進(jìn)度控制線，一切施工管理（人、材、物）必須首先滿足該部分施工， 確保結(jié)構(gòu)施工和樓地面施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。 2）資源配置 （a）剪力墻、梁、板所用模板均采用木模，支撐及頂撐采用優(yōu)質(zhì)碳 素鋼 Q235 碗扣架。 （b）施工現(xiàn)場的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械：1 臺(tái) 80T-M 塔吊，2 臺(tái)上人電 梯。 （c）外腳手架采用鋼管腳手架（另編制專項(xiàng)施工方案） 。 3）施工程序 施工程序：關(guān)鍵項(xiàng)目的施工采用重點(diǎn)集中和連續(xù)作業(yè)，非關(guān)鍵項(xiàng)目穿插進(jìn) 行交叉作業(yè)的施工方法和順序。施工順序如下： 圖 4施工順序圖 4）現(xiàn)場施工設(shè)一個(gè)土建施工隊(duì)，安裝、裝璜、機(jī)務(wù)隊(duì)各設(shè)一個(gè)專業(yè) 測量放線、樁基定 樁基施工 土方挖運(yùn) 樁頭處理 地下室底板 基礎(chǔ)承臺(tái)、 地梁 地下室墻、 梁板 首層結(jié)構(gòu) 二層結(jié)構(gòu) 三至十一層結(jié) 結(jié)構(gòu)封頂 屋面工程 內(nèi)裝飾工程 外裝飾工程 室外附屬工程 竣工驗(yàn)收 內(nèi)外填充墻砌 外墻腳手架 水電預(yù)埋安裝 18 隊(duì)，組織流水作業(yè)；其他各專業(yè)隊(duì)分組與土建隊(duì)配合。地下室按 頂板變形縫進(jìn)行分段施工，組織 流水作業(yè)。 b）工期控制 合同要求工期為 420 天，根據(jù)該工程特點(diǎn)，安排人力、物力，精心組 織精心施工，按工期要求竣工交付使用，具體控制點(diǎn)為：地下工程：約 40 天；上部主體結(jié)構(gòu)：約 125 天； （包括冬期施工）裝修：140 天； （不包括 主體施工時(shí)穿插進(jìn)行的裝修）竣工了尾：30 天。 c）施工方案的選擇 1）0.000 以下基礎(chǔ)的工程施工方案。C15 砼墊層：采用商品砼，水 平運(yùn)輸由人力斗車完成。鋼筋砼地下室底板：先施工地下室底板，鋼筋現(xiàn) 場制作安裝，采用商品預(yù)拌砼，砼水平運(yùn)輸由輸送泵完成。地下室墻、梁 板： 墻模板采用膠合板模板， 防水對(duì)銷螺栓固定。 梁板采用常規(guī)方法施工。 回填土：由場外選擇優(yōu)質(zhì)粘土運(yùn)至現(xiàn)場，采用工程鏟車倒運(yùn)至基坑，部分 為人力車倒運(yùn)，機(jī)械分層夯實(shí)。 2）主體結(jié)構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)充分合理安排，具體部署方案 如下：模板工程：剪力墻配備一套模板,水平梁板結(jié)構(gòu)配備三套模板，垂 直運(yùn)輸主要由塔吊進(jìn)行吊運(yùn)。鋼筋工程：均為現(xiàn)場統(tǒng)一制作，塔吊吊運(yùn)， 人工綁扎。砼工程：主要為商品預(yù)拌砼，垂直及水平運(yùn)輸主要由砼輸送泵 及塔吊配合完成。 外墻腳手架： 雙排扣件式鋼管腳手架自底層搭設(shè)至頂層， 架體外側(cè)為安全網(wǎng)全封閉。 3）墻體砌筑結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾施工方案。在主體結(jié)構(gòu)完成后開始，從下 至上跟進(jìn)施工，室內(nèi)抹灰工程待分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開始施工，其施工順序 19 與墻砌體結(jié)構(gòu)工程施工相同。 4）外墻裝飾工程待所有墻體砌筑完成后由上至下進(jìn)行。 5）門窗工程施工方案 所有門窗均按設(shè)計(jì)要求與專業(yè)廠家訂購成品，現(xiàn)場安裝。 d）施工機(jī)械的選擇 本工程地下室開始施工時(shí)，垂直及水平運(yùn)輸設(shè) 1 臺(tái) 80 噸/米塔吊，塔 吊基礎(chǔ)外圍砌 240 磚墻至室外地面，用以保護(hù)塔基及電機(jī)，以保安全。塔 吊的布置應(yīng)確保單體工程施工的作業(yè)面在塔吊的工作的半徑內(nèi)。 地下室工 程結(jié)構(gòu)施工完畢，在主體結(jié)構(gòu)及裝修工程施工中，在樓附近各安裝施工電 梯。鋼筋加工等機(jī)械配備齊全。故選用的主要機(jī)械如下： 表 4 選用主要機(jī)械設(shè)備表 垂 直 運(yùn) 輸 機(jī) 械 名稱型號(hào)數(shù)量單位工率 kW 塔吊Q801臺(tái)51KW/臺(tái) 施工電梯FJ-22H1臺(tái)22KW/臺(tái) 混凝土及砂漿攪拌機(jī)械 砂漿攪拌 機(jī)JV2002臺(tái)2.5KW/臺(tái) 砼輸送泵HBT801套110 KW 鋼筋機(jī)械 20 切斷機(jī)GP40-B1臺(tái)5.5KW/臺(tái) 彎曲機(jī)GJ7-102臺(tái)6KW/臺(tái) 調(diào)直機(jī)GTJ4/141臺(tái)4KW/臺(tái) 對(duì)焊機(jī)VN1-3301臺(tái)100KW/臺(tái) 交流焊機(jī)BX-3302臺(tái)24KW/臺(tái) 其它機(jī)械 電鋸DN5504臺(tái)3KW/臺(tái) 潛水泵DN504臺(tái)2.2KW/臺(tái) 平板振動(dòng) 機(jī)P2-504臺(tái)2.2KW/臺(tái) 插入振搗 機(jī)H26P-70A8臺(tái)2.2KW/臺(tái) 蛙式打夯 機(jī)HW-202臺(tái)1.5KW 柴油發(fā)電 機(jī)KM9-1501臺(tái)150KVA/臺(tái) 工程翻斗 車柴油機(jī)4臺(tái)0.75t 水準(zhǔn)儀22臺(tái) 經(jīng)緯儀J21臺(tái) 對(duì)講機(jī)樂聲4臺(tái)90HZ 2.3.2對(duì)射洪縣法院審判樓施工總體部署分析及修正 施工方案的選擇是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心。 施工方案確定的恰 當(dāng)與否，直接影響單位工程的施工效果，施工方案的選擇主要包括重要的 分部分項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械的選擇、施工流向的確定、施工程序 21 和施工順序等。施工組織總設(shè)計(jì)中要擬定一些主要工程項(xiàng)目的施工方案。 這些項(xiàng)目通常是建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度大、工期長，對(duì)整個(gè)建設(shè) 項(xiàng)目的建成起關(guān)鍵性作用的建筑物（或構(gòu)筑物），以及全場范圍內(nèi)工程量 大、影響全局的特殊分項(xiàng)工程。擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案目的是為了 進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作，同時(shí)也為了施工順利開展和現(xiàn)場的合理布 置。其內(nèi)容包括施工方法、施工工藝流程、施工機(jī)械設(shè)備 46 。 施工部署包括施工程序、施工組織部署、資源配置、施工平面布置、 臨建設(shè)施布置、材料堆場的布置等多方面內(nèi)容，該施工組織設(shè)計(jì)過程中忽 略了施工平面布置。 a）施工平面布置的原則為： 1）按照前后兼顧的原則，合理分段，適時(shí)調(diào)整：分為主體結(jié)構(gòu)施工 階段和裝飾階段（安裝）施工階段，必要時(shí)做適當(dāng)調(diào)整； 2）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理布置大型設(shè)備，滿足施工需要，保證施工安 全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆放場，盡可能避免二次搬運(yùn)； 3）根據(jù)生產(chǎn)、生活區(qū)分原則，確保整個(gè)施工現(xiàn)場整潔、有序，各種 施工材料按要求分類堆放，并加以標(biāo)識(shí)； 4）臨時(shí)用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、合 理； 5）遵守環(huán)境保護(hù)條例，避免環(huán)境污染； 6）施工現(xiàn)場按安全文明示范工地要求布置，力求美觀，嚴(yán)格執(zhí)行本 企業(yè)及地方管理規(guī)定。 b）臨建設(shè)施布置 按照生產(chǎn)、生活區(qū)分開的原則，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，場內(nèi)設(shè)置生 22 產(chǎn)區(qū)、庫房及辦公室、門衛(wèi)室、食堂、廁所，生活區(qū)均設(shè)置在場外。生產(chǎn) 區(qū)主要包括攪拌站、鋼筋原材料堆放區(qū)、鋼筋加工車間及半成品堆放區(qū)、 模板配置區(qū)、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)、砂石料堆場、水泥庫、木工棚等。 c）材料堆場的布置 現(xiàn)場材料按照材料的性質(zhì)及道路布置情況分類集中堆放。 在整個(gè)施工 過程中， 將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃， 按需要有組織、 有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場， 凡進(jìn)場材料，必須按照平面布置所劃分區(qū)域堆放。 2.42.4 工程進(jìn)度計(jì)劃分析工程進(jìn)度計(jì)劃分析 3.4.1 工程總進(jìn)度計(jì)劃分析 a）施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完 成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。編 制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)順序，將 每個(gè)交工系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程分別列出， 在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具 體安排。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不大時(shí)，各交工系統(tǒng)工程項(xiàng)目不多時(shí)，也可不 按分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排總進(jìn)度計(jì)劃 79 。 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟包括： 分期分批建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分以及 工程量的計(jì)算，單位工程施工期限的確定，各單位工程竣工時(shí)間的確定和 相互之間的搭接關(guān)系，進(jìn)度計(jì)劃的安排等 8 。 b）施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 施工總進(jìn)度計(jì)劃主要起控制總工期的作用， 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)際 23 上是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，是 P-D-C-A 循環(huán)的 D 階段。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì) 劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、 周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在這一階 段中主要作好以下工作： 1）編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。 周期計(jì)劃包括年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度計(jì) 劃，并以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長期計(jì)劃，作到短期保長期，周期保進(jìn) 度，進(jìn)度保目標(biāo)。 2）用施工任務(wù)書進(jìn)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。 施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效的管理工具， 是管理層向 作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控 制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。 3）堅(jiān)持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作。 跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的承 諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供 應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)等。 4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施。 由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施； 項(xiàng)目 經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇； 項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進(jìn) 度控制中的相關(guān)問題。 5）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。 檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量，實(shí)際參加施工的人數(shù)、 機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率， 機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析， 進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況， 24 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 6）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。 調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和 資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)調(diào)整方法， 并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 3.4.2 工程月進(jìn)度計(jì)劃分析 施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì) 劃是按整個(gè)項(xiàng)目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施 工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行 的 2 。另外，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工前編制的，其內(nèi)容還比較粗，而且現(xiàn) 場情況又是在不斷變化的，因此執(zhí)行中還必需編制短期的、更為具體的執(zhí) 行計(jì)劃，月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè) 計(jì)劃要明確本月（旬、周）應(yīng)完成的各項(xiàng)施工任務(wù)，完成計(jì)劃所需要的各 種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節(jié)約的措施。作業(yè)計(jì)劃的編制還應(yīng)該進(jìn) 行不同的施工項(xiàng)目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調(diào)； 符合施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的期 限；施工項(xiàng)目的分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn) 度日程。 月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施關(guān)系到工程總進(jìn)度計(jì)劃，若月進(jìn)度計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)， 那么工程的總進(jìn)度計(jì)劃必將受到影響，若月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整合理，那么不會(huì) 影響到總的進(jìn)度計(jì)劃。 針對(duì)本工程，需進(jìn)行的分項(xiàng)工程名稱有：C20 保護(hù)層、基礎(chǔ)放線、地 下室底板鋼筋綁扎、澆筑地下室底板砼、柱、墻鋼筋綁扎、柱、墻模板、 柱、墻砼澆筑、地下室頂板模板、地下室頂板鋼筋、地下室頂板砼澆筑、 25 一層柱墻鋼筋、一層柱墻模板、一層柱墻砼澆筑、一層頂板模板。本工程 是 D1、D2 座同時(shí)進(jìn)行，采用的是流水組織方式，由進(jìn)度計(jì)劃表中可以看 出，這種流水方式使建筑安裝生產(chǎn)活動(dòng)有節(jié)奏的、連續(xù)和均衡的進(jìn)行，這 樣就加快了各專業(yè)施工隊(duì)的施工進(jìn)度，減少了時(shí)間間歇，特別是相鄰專業(yè) 施工隊(duì)，在開工時(shí)間上，最大限度地、合理地搭接起來，充分地利用了工 作面，做到了盡可能早的開始工作，從而達(dá)到縮短工期的目的。在 D1 座 進(jìn)行基礎(chǔ)放線時(shí) D2 座的地下室底板鋼筋就進(jìn)行了綁扎，這樣兩棟樓工程 同時(shí)施工，縮短了工期，使人員、機(jī)械不閑置，也充分發(fā)揮了施工機(jī)械和 勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率， 這種施工方式?jīng)]有窩工的現(xiàn)象， 增加了有效勞動(dòng)時(shí)間。 此外，這種作業(yè)方式降低了工程成本，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)?流水施工節(jié)約了工程的直接費(fèi)用，減少了臨設(shè)工程費(fèi)和施工管理費(fèi)。流水 施工資源消耗均衡，便于組織物質(zhì)供應(yīng)工作，儲(chǔ)存合理，利用充分，減少 了各種不必要的損失，節(jié)約了材料費(fèi)；生產(chǎn)效率高，節(jié)約了人工費(fèi)和機(jī)械 使用費(fèi)；材料和設(shè)備合理供應(yīng)，減少了臨設(shè)工程費(fèi)用；降低了施工高峰人 數(shù)， 工期縮短， 工人的人數(shù)減少， 節(jié)約了施工管理費(fèi)和其他的有關(guān)費(fèi)用 10 12 。 本工程采用的這種流水方式， 在施工過程中即使由于各種原因使工期 延誤，但如果組織了合理的流水施工那么不會(huì)影響到工期的變化。 第三章第三章射洪縣法院審判綜合樓程進(jìn)度研究射洪縣法院審判綜合樓程進(jìn)度研究 及對(duì)策及對(duì)策 通過對(duì)本工程的月進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，由于本工程開工 時(shí)間不長，所以月進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，但未來的多種因素有可能導(dǎo)致工期延 26 誤，所以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整勢在必行。 3.13.1 施工總進(jìn)度延誤原因分析及解決方案施工總進(jìn)度延誤原因分析及解決方案 為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之 前對(duì)影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析， 進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)話成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響工程項(xiàng)目 施工進(jìn)度的因素有很多，該工程在施工過程中由于自然因素、圖紙因素、 施工方施工組織不當(dāng)或甲方的因素造成工程工期延誤。 3.1.1 原因分析及解決方案及解決方案 a）施工條件、自然因素的影響 本工程在施工過程中，遭遇到天氣變化、雨水、地震等因素的影響， 影響到工程施工進(jìn)度， 而承包單位由于自身施工組織不當(dāng)沒有完全克服不 利影響，造成了工期延誤，雖然在日后的施工中盡量彌補(bǔ)由此造成的工期 延誤，但自然因素的影響不可避免，因此可以向甲方進(jìn)行必要的索賠。 b）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是 與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單 位、資金貸款單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等） ，其工作進(jìn)度的拖后 必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在工程施工的過程，甲方的供料不當(dāng)影響工程 施工進(jìn)度。本工程開發(fā)商為了集中整合、利用社會(huì)資源，集中采購便于節(jié) 約成本、節(jié)約投資，也為了保證工程項(xiàng)目所用主要材料、設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)場 時(shí)間，在工程施工合同中約定了甲方供料的內(nèi)容。甲方供料一般主要是指 27 由開發(fā)商供應(yīng)鋼材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安裝工程的未計(jì)價(jià) 材，以及電梯、水泵、變配電、空調(diào)等主要設(shè)備等。本工程開發(fā)商甲方供 料內(nèi)容越來越多、越來越細(xì)，甲方供料的交接、驗(yàn)收、保存、結(jié)帳等方面 的環(huán)節(jié)，加大了開發(fā)商的工作量，造成承包方的依賴性，而且承包方將工 程質(zhì)量、工期責(zé)任歸結(jié)于甲方；甲方供料的質(zhì)量問題及供應(yīng)滯后，給施工 方工程質(zhì)量問題、工期拖延造成理由，而且會(huì)產(chǎn)生承包商索賠，加大工程 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本。故甲方供料的范圍、方式選擇和實(shí)施效果不當(dāng)延誤 了工程正常的施工進(jìn)度。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不 夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì) 于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系， 在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的 機(jī)動(dòng)時(shí)間。 c）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施 工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 都會(huì)對(duì)施 工進(jìn)度產(chǎn)生影響。質(zhì)檢員的任務(wù)就是檢驗(yàn)材料是否合格，在工程施工中難 免會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足或質(zhì)量問題造成工期延誤，因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制人 員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。 d）資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影 響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠 了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工 進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì) 劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足 28 而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。 e）設(shè)計(jì)變更的影響 在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需 要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙 審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。 f）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。政 治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付 款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工 程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。 g）承包單位自身管理水平的影響 施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化， 如果承包單位的施工方案不當(dāng)， 計(jì)劃不周， 管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。 3.23.2 工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案工程月進(jìn)度及施工工期拖延原因分析及解決方案 4.2.1 本工程 4 月份實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較分析原因 a）進(jìn)度分析 4 月施工計(jì)劃與施工實(shí)際完成情況相比， 施工實(shí)際完成工程進(jìn)度與計(jì)劃 進(jìn)度相比，推遲了 10 天。未完成計(jì)劃的原因主要有以下幾點(diǎn)： 1）圖紙變更較多。 2）施工方的材料供應(yīng)遲遲不到位。 3）塔吊遲遲未進(jìn)場，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎靠人工搬運(yùn)。 29 4）基礎(chǔ)砼澆筑由于商混供應(yīng)的原因停工 3 天。 5）由于管理人員配備不齊全，造成管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。 6）土方工程施工組織不利，致使土方工程到本月 11 日才全部完工， 開挖用了 20多天，而且連續(xù)幾天的多雨天氣，使驗(yàn)槽工作一拖再拖達(dá) 一周的時(shí)間，更重要的是施工圖紙的變更結(jié)果未出，所以造成了形象進(jìn)度 遠(yuǎn)沒有達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求的結(jié)果。 經(jīng)分析得出：本工程致使工期延誤是施工方原因造成的。因此，一切 損失由承包商自己承擔(dān)。如果由此導(dǎo)致業(yè)主發(fā)生了額外費(fèi)用，承包商應(yīng)補(bǔ) 償業(yè)主的這類損失。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條件，公平合理地確定造 成進(jìn)度拖延的原因是承包商原因，還是非承包商原因，這對(duì)承包商和業(yè)主 都十分重要。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和事實(shí)，充分與雙方進(jìn)行協(xié)商并 最終確定相應(yīng)的工期和費(fèi)用責(zé)任。 b）解決方案 1）項(xiàng)目經(jīng)理在施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行交底，并對(duì)施工隊(duì)和 分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。施工隊(duì)（分承包方）應(yīng)根據(jù)施工月、旬作 業(yè)計(jì)劃的任務(wù)書要求，把月、旬作業(yè)計(jì)劃按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技 術(shù)（工長）人員和相關(guān)管理人員。各專業(yè)技術(shù)（工長）人員應(yīng)編制月、旬 施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。 2） 應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行受干擾時(shí)， 應(yīng)采取相應(yīng)措施， 重要單位工程或關(guān)鍵工序的施工時(shí)， 專人或施工隊(duì)計(jì)劃人員應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟 蹤監(jiān)督， 要做好施工記錄， 在施工月、 旬作業(yè)計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄， 每周進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的比較分析，跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總 產(chǎn)值、 耗用的人工、 材料和工程設(shè)備、 機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。 30 3）掌握重要單位工程和關(guān)鍵工序的施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，做好施 工資源調(diào)度工作，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各 個(gè)專業(yè)工種之間相互配合關(guān)系。 4）施工月、旬作業(yè)計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查的方式進(jìn)行，施工作業(yè)班組 施工任務(wù)單完成后，由施工隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，月末由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì) （分承包方）月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)行實(shí)際完 成形象進(jìn)度與施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的對(duì)比、分析、總結(jié)，提出存在問題和 改正意見。 3.2.2 對(duì)于工期延誤解決方案 為了使本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃 要編排緊湊， 盡量滿足建設(shè)單位的要求， 與土建隊(duì)伍精心施工、 相互配合， 應(yīng)采取以下措施： a） 加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制 NO yes YESNO 總承包商編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃填報(bào) 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 總承包商編制季、月、周(旬）進(jìn)度計(jì)劃填 寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況 進(jìn)度跟蹤檢查，評(píng)價(jià)和分析 31 圖 5進(jìn)度控制程序圖 b）向管理要工期 1）具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條 件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。公司上下必須完善各項(xiàng) 管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部 13， 要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工 明確；施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān) 生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形 成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度；每周參加由建設(shè) 單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì) 議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人 員穿插等施工配合；協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè) 良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目 部應(yīng)以合