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企業(yè)各種制度薈萃4篇小企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，公司規(guī)章制度自然不能少。一下是企業(yè)起始階段，公司必然要用到的一些制度條例，以供參考。一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條 國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。三、方針目標(biāo)編制的程序第二條 在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。四、方針目標(biāo)的執(zhí)行第三條 方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。五、方針目標(biāo)的實(shí)施第四條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第五條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén)，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。考核分類：甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。獎(jiǎng)懲措施：第六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。第七條 各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度范本以下為某企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度的完整內(nèi)容，僅供參考。第一條 總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。第二條 各部門(mén)目標(biāo)：1.貿(mào)易部：(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。(2)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。(3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。(4)呆品處理。(5)外銷成長(zhǎng)率( )%，年度外銷金額( )元。2.內(nèi)銷部：(1) 估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。(2) 建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。(3)呆品處理。(4)內(nèi)銷成長(zhǎng)率( )%，年度內(nèi)銷金額( )元。3.供應(yīng)部：(1)建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。(2)建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。(3)降低平均庫(kù)存量：A料( )天，( )磅。B料( )天，( )磅。 機(jī)物料降低( )%，( )元。4.事業(yè)關(guān)系室：(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。5.總務(wù)部人事科：(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。(2)精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。正規(guī)企業(yè)公司人事考核規(guī)章制度2正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核、人事升遷制度，并不是那一天老板今天高興就會(huì)隨意讓員工升職或者加薪，職員的考核以及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。一般規(guī)定第一條 本公司各級(jí)職員之考績(jī)，除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種，期中及期末考績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。第二條 本公司考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄，作為升職、升級(jí)、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。第三條 各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。期中及期末第四條 期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核，并記錄于期中及期末考績(jī)表內(nèi)，以為年度考績(jī)計(jì)算資料。第五條 本公司各級(jí)職員期中考績(jī)應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績(jī)應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。第六條 凡有下列事績(jī)之一者，得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì)，并列入考績(jī)記錄。(例如：對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者)第七條 凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并列入考績(jī)記錄。(例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者)第八條 人事部門(mén)應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考。第九條 本辦法呈經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同?；鶎勇殕T晉升制度(一)晉升的目的1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；3、樹(shù)立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。(二)晉升的原則1、各部門(mén)必須本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工；2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；(三)晉升的資格無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：1.由工人晉升為拉長(zhǎng)，必須在公司工作一年以上，工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng)，必須在公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿兩年以上；2.晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)D及以下的等級(jí)；晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)D及以下的等級(jí)；3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)的崗位要求；(四)任用原則1.原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人；2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期(考察期)一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫(xiě)基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。新辦企業(yè)、公司工資的管理與發(fā)放制度3一個(gè)新辦的企業(yè)，在公司起始階段可能在工資的發(fā)放方面還不是很完善，要想壯大與發(fā)展，公司工資的管理與方法制度就一定要逐步的完善。公司工資管理制度一. 總則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二. 工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。第七條 員工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三. 工資系列第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。第十五條 員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1：表1工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理職能管理系列辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工項(xiàng)目管理系列各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工營(yíng)銷系列銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)四. 工資計(jì)算方法第十六條 工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額40%績(jī)效工資=工資總額60%績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。表2：績(jī)效工資確定方法考核成績(jī)績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額90(含)-100分1績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)80(含)-90分0.8績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)60(含)-80分0.5績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)60分以下0.3績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)第十九條 職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。實(shí)例：中醫(yī)學(xué)院工資發(fā)放流程凡每月25日前，人事處、水電科、房產(chǎn)科及其他有關(guān)部門(mén)，把涉及下月工資發(fā)放數(shù)據(jù)變動(dòng)的材料報(bào)送財(cái)務(wù)處計(jì)劃科，凡 10人以上的調(diào)整一律附軟盤(pán)，財(cái)務(wù)處計(jì)劃科根據(jù)上述部門(mén)提供的材料對(duì)個(gè)人工資變動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行修改。教職工對(duì)本人發(fā)放和扣繳的內(nèi)容不詳，可直接與上述部門(mén)聯(lián)系查詢。上述部門(mén)逾期報(bào)送變動(dòng)材料將在下個(gè)月工資表中進(jìn)行修改。個(gè)人工資每月9日發(fā)放(節(jié)假日可提前或順延發(fā)放，下同)。工資條由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)工資管理人員按時(shí)(每月11日)送到各部門(mén)或各部門(mén)安排人到計(jì)劃科統(tǒng)一領(lǐng)取。對(duì)于補(bǔ)助工資及發(fā)放給個(gè)人的各種酬金、勞務(wù)等，如臨時(shí)工資、加班費(fèi)、夜班費(fèi)、課時(shí)費(fèi)、獎(jiǎng)金、遺補(bǔ)等，每月25日前各部門(mén)將批準(zhǔn)材料報(bào)財(cái)務(wù)處核算科。固定的項(xiàng)目、正常工資性報(bào)酬匯總后統(tǒng)一于次月10日發(fā)放。臨時(shí)性和突擊性款項(xiàng)不受此時(shí)間限制，隨到隨發(fā)。實(shí)例：某科技集團(tuán)的工資管理制度第一條 本制度的目的是確定本科技集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))工資基準(zhǔn)與程序，各子公司在本制度框架內(nèi)運(yùn)行，以保證工資管理的統(tǒng)一性。第二條 員工工資的確定依據(jù)，主要考慮所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責(zé)任大不與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實(shí)際作出的貢獻(xiàn)。第三條 本制定適用于在冊(cè)的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負(fù)責(zé)管理，其工資報(bào)酬水平按市場(chǎng)價(jià)格決定，其工資報(bào)酬在各了公司費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出。第四條 集團(tuán)采用保密工資。員工不得將個(gè)人工資數(shù)額告知集團(tuán)內(nèi)員工及相關(guān)人，也不得打探其他員工工資具體數(shù)額。第五條 工資由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼與退休金組成對(duì)集團(tuán)中的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和研究開(kāi)發(fā)人員，可以采用年薪制，具體對(duì)象和薪金金額確定，由總經(jīng)理決定。第六條 工資的計(jì)算期間，一年為12個(gè)月，一月為21.5元，一天為8小時(shí)。原則上缺勤工作一個(gè)月扣除1/12年基本工資，一天扣1/21.5月基本工資，一小時(shí)扣1/8日基本工資，以及其它工資性收入。第七條 工資的支付日為每月的28日。獎(jiǎng)金的支付日為次月10日，如遇支付日為公休或節(jié)假日，在公休日或節(jié)假日后一天支付當(dāng)月工資或獎(jiǎng)金金額。在作出必要扣除之后，工資或獎(jiǎng)金的金額以現(xiàn)金方式支付給員工本人或直系親屬。第八條 員工工資在支付前，作如下扣除：(1)扣除個(gè)人所得稅及地方的政府規(guī)定的首先個(gè)人的經(jīng)費(fèi)；(2)扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它的保險(xiǎn)類費(fèi)用；(3) 扣除公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分。第九條 員工辭職或聘在辦完相應(yīng)手續(xù)，結(jié)清相關(guān)關(guān)系后，公司向本人或直系親屬全額支付其應(yīng)得的工資，獎(jiǎng)金及其它權(quán)益。第十條 員工在各種缺勤情況下，對(duì)其月基本工資作出扣除。(1)因私缺勤。凡遲到，早退與因私外出者，為因私缺勤，作如下扣除：-月累計(jì)不滿30分鐘，扣除1小時(shí)實(shí)發(fā)工本工資；-月累計(jì)滿30分鐘，扣除4小時(shí)實(shí)發(fā)基本工資；-月累計(jì)滿6小時(shí)，扣除1天實(shí)發(fā)工資；-月累計(jì)滿10小時(shí)，扣除3天實(shí)發(fā)基本工資。(2)曠工缺勤。凡無(wú)正當(dāng)理由缺勤與無(wú)故缺勤或事先不向主管請(qǐng)假、事后不向主管說(shuō)明者，為曠工缺勤；月累計(jì)滿18小時(shí)(或2日)，扣除全月基本工資；月累計(jì)滿42小時(shí)(或5日)予以辭退。(3)事假缺勤。凡因私不能出勤并獲主管同意者，為事假缺勤；連續(xù)不滿一月或年累計(jì)不滿兩個(gè)月者，予以辭退。(4)公傷缺勤。凡因公負(fù)傷住院治療期間的缺勤，為公傷缺勤，不扣除基本工資。按工傷算，一個(gè)月基本工資支付。(5)病假缺勤。凡非業(yè)務(wù)原因負(fù)傷與疾病治療期缺勤，以及因公負(fù)傷的康負(fù)期與其它生理或心理療養(yǎng)期缺勤，且有市級(jí)醫(yī)院證明者，為病假缺勤，作發(fā)下扣除：-不滿一月，扣除月工資40%；(按病假或公傷前月基本工資)-超過(guò)一月，扣除月工資60%；(同上)-超過(guò)三月，扣除月工資80%。(同上)(6)因公缺勤。凡公司派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，法定產(chǎn)假，法定婚喪假與其他非純粹私人原因缺勤者，為因公缺勤，原則上一月之內(nèi)不作扣除，一月以上應(yīng)當(dāng)扣除工資。第十一條 年薪制工資的發(fā)放辦法是將年薪金額的70%發(fā)放到每個(gè)月，其剩余薪金由年終考核后發(fā)放。第十二條 發(fā)放年薪制工資的員工意味著承擔(dān)著更大的責(zé)任，并將其業(yè)績(jī)有效與薪酬掛鉤。第二章 基本工資第十三條 基本工資是基于員工職務(wù)工作任務(wù)的一種工資報(bào)酬；與顧客滿意、員工滿意、工資狀況的管理過(guò)程，以及出勤時(shí)間直接相關(guān)?；竟べY中包含保底工資。第十四條 保底工資是均等的，凡是在冊(cè)員工，保底工資一律為200元。凡是下崗員工，一律拿保底工資200元。第十五條 公司員工按下列基本工資等級(jí)表確定工資等級(jí)，以及等級(jí)調(diào)整。表一：基本工資等級(jí)表(略)第十六條 初任員工工資等級(jí)，原則上按下表確定。(參閱表2)對(duì)于轉(zhuǎn)職者，可以與人力資源經(jīng)理協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理確定。初任員工基本工資等級(jí)確定表(略)第十七條 基本工資的薪等界線由下列決定：薪等界限表(略)第十八條 基本工資調(diào)整，包括兩方面，薪級(jí)升降與薪等晉退。- 薪級(jí)升降。根據(jù)每月的績(jī)效考核指標(biāo)，半年綜合評(píng)價(jià)超過(guò)要求，升一級(jí)，未達(dá)到要求，降一級(jí)。(至15級(jí)止)- 薪等晉退。根據(jù)全年的綜合考核，超過(guò)要求，晉一等(晉等時(shí)靠上限)，薪有金額，達(dá)不到要求，退一等，退等時(shí)靠下限薪級(jí)金額。第十九條 連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)考核為差者下崗，下崗期間拿保底工資，經(jīng)人力資源部提議，部門(mén)經(jīng)理會(huì)議討論，下崗后三個(gè)月內(nèi)依然不合乎上崗或崗條件者，予以辭退。第三章 獎(jiǎng)金第二十條 獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，原則上為工作業(yè)績(jī)，以及在職務(wù)上作出的特殊貢獻(xiàn)與現(xiàn)金流量的管理過(guò)程直接相關(guān)，或?qū)?jīng)濟(jì)成果作貢獻(xiàn)，或?qū)?jié)約費(fèi)用開(kāi)支作貢獻(xiàn)。第二十一條 工資與獎(jiǎng)金同屬報(bào)酬體系，或者說(shuō)同屬員工薪酬收入。在薪酬水平一定情況下，工資高則獎(jiǎng)金底。本公司根據(jù)管理上的要求，提高那些與經(jīng)濟(jì)成果直接相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)金比例，同時(shí)提高行政支持系統(tǒng)部門(mén)的基本工資比重。第二十二條 獎(jiǎng)金包括：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)、回款獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。第四章 津貼第二十三條 凡制度工作以外的出勤為加班，主要指休息日和法定休假日加班與八小時(shí)工作的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，主管認(rèn)可的加班時(shí)間，按加班者小時(shí)基本工資的如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加班津貼。- 延長(zhǎng)工作時(shí)間的為120%；- 法定日加班的為150%；- 法定休假日加班為200%。第二十四條 出差津貼：凡離開(kāi)工作所在地到外省市出差，按職務(wù)等級(jí)支付出差津貼。職等 津貼額(元/日) 20 30 40 50 70 100 140 200 300第二十五條 凡相同國(guó)家認(rèn)定的特殊技能與技術(shù)擁有者，并取得相應(yīng)的資格證書(shū)，經(jīng)主管認(rèn)定有利于公司經(jīng)營(yíng)管理或與所擔(dān)職務(wù)直接相關(guān)，予以支付特殊津貼，津貼額由人力資源部提出，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。第二十六條 凡按制度工作日出全勤，予以支付全勤津貼，每月100元。第二十七條 對(duì)各等管理職務(wù)支付管理津貼；以此相對(duì)應(yīng)，管理職務(wù)擔(dān)當(dāng)者不享受加班，特技，全勤津貼。(表略)第二十八條 凡病假缺勤超過(guò)半年，領(lǐng)取病假津貼。病假津貼(元/月)=法定最底生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)瞻養(yǎng)人數(shù)第五章 退職金第二十九條 凡公司解除勞動(dòng)合同的員工(包括公司辭退、除名、開(kāi)除的員工及勞動(dòng)合同期滿不續(xù)訂勞動(dòng)合同的員工)，除下一條規(guī)定以外，公司將按相應(yīng)的支付標(biāo)準(zhǔn)支付退職金(補(bǔ)償金)。第三十條 凡下列情況之一者，不享受退休金。- 因違法亂紀(jì)- 在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件者；- 給公司造成重大損失者；- 公司不允許辭職卻擅自離開(kāi)公司者；- 公司認(rèn)為不應(yīng)支付退職金的理由成立者。公司警衛(wèi)人員規(guī)章制度4公司的警衛(wèi)人員對(duì)于公司的辦公安全起著十分重要的保障作用，一些新的公司也亟待解決自己警衛(wèi)人員的規(guī)范問(wèn)題，公司警衛(wèi)人員規(guī)章制度該怎樣規(guī)定呢?公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則(一)總則第一條 本公司為使警衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特訂定本準(zhǔn)則。第二條 警衛(wèi)人員的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務(wù)。第三條 警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)間，由警衛(wèi)課訂定呈準(zhǔn)公布實(shí)施。第四條 警衛(wèi)人員的職責(zé)規(guī)定如下：1.工廠及辦公處所各種事故之預(yù)防，警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項(xiàng)。2.工廠及辦公處所突發(fā)事故之應(yīng)急措施。3.進(jìn)出工廠及辦公處所的外賓及員工之管制，聯(lián)絡(luò)登記事項(xiàng)。4.進(jìn)出工廠車輛的管制事項(xiàng)。5.進(jìn)出工廠物品的查驗(yàn)及放行。6.防止竊盜，協(xié)助維持工廠及辦公處所秩序。7.其他交辦事項(xiàng)的處理。第五條 警衛(wèi)人員除前條各項(xiàng)職責(zé)外應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：1.應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù) ，不得偏袒徇私。2.平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。3.服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。4.服勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺(jué)，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報(bào)告上級(jí)。5.服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報(bào)、睡覺(jué)等失職情事。6.應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門(mén)窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。7.應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。8.應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠各處。9.交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚，并將服勤中所見(jiàn)重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等登列)入“警衛(wèi)日志簿”，檢附有關(guān)資料逐日分呈廠單位及警衛(wèi)課核閱。(二)人員管制第六條 輔導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。第七條 確實(shí)管制員工上下班，遲到、早退、加班人員的考勤卡紀(jì)錄。第八條 員工在勤務(wù)中因公或事(病)假離廠時(shí)，應(yīng)切實(shí)查驗(yàn)公出申請(qǐng)書(shū)或請(qǐng)假記錄卡，始允其外出，并在公出單或到工卡上記錄離廠，回廠時(shí)間以備查考。各級(jí)人員公出或事(病)假之核準(zhǔn)權(quán)責(zé)由各廠訂定列表送警衛(wèi)室執(zhí)行。經(jīng)副理以上人員由警衛(wèi)登記進(jìn)出。第九條 上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會(huì)客。第十條 外界來(lái)賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)，以及廠商的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來(lái)賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠單位人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。第十一條 協(xié)力廠商長(zhǎng)期派駐工廠人員，得憑廠務(wù)單位發(fā)給之識(shí)別證進(jìn)出工廠。第十二條 假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)憑廠務(wù)單位所送之名單核對(duì)相符后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。但本廠課長(zhǎng)(含副課長(zhǎng))以上人員得于登記后進(jìn)廠。第十三條 公司或其他各廠同仁得憑識(shí)別證辦理登記后進(jìn)廠。第十四條 廠內(nèi)住宿人員，在勤務(wù)時(shí)間外，憑住宿證進(jìn)出工廠，但夜間不按規(guī)定時(shí)間出入廠者，應(yīng)即通知舍監(jiān)室處理。(三)物品管制第十五條 物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的放行單核對(duì)無(wú)誤始得放行。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各廠訂定列表送警衛(wèi)室執(zhí)行。第十六條 各協(xié)力廠商交貨時(shí)所隨帶他家廠商物品的運(yùn)出，在進(jìn)廠時(shí)先由警衛(wèi)人員查驗(yàn)登記于離廠時(shí)再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對(duì)符合后始予放行。第十七條 離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：1.記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。2.由攜帶者親書(shū)理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。3.情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報(bào)處理。第十八條 廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品出廠時(shí)，按下列所定處理：1.攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開(kāi)立之放行單放行。2.攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗(yàn)后放行。第十九條 本公司員工及一般外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠，遇有特殊情況，如參觀、訪問(wèn)或外籍人員攜帶照相機(jī)者，應(yīng)按廠單位主管所示處理。第二十條 同仁進(jìn)入工廠上班不準(zhǔn)攜帶與本公司產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，廠內(nèi)住宿人員如因需要，經(jīng)廠務(wù)單位開(kāi)立證明單者(注明品種、型號(hào))準(zhǔn)予攜帶進(jìn)廠。但攜帶出廠者，應(yīng)憑廠務(wù)單位開(kāi)立的物品放行單，經(jīng)查驗(yàn)無(wú)誤后放行。(四)車輛管制第二十一條 本廠各型車輛(汽車、機(jī)車)出廠憑廠單位的核派單放行。第二十二條 外賓車輛進(jìn)入工廠，除隨車人員按本準(zhǔn)則第十條及第十一條辦理外，依下列所定處理：1.持有證明來(lái)廠交貨或提貨之車輛，準(zhǔn)予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所。2.一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)，以及廠商之營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不照規(guī)定者，警衛(wèi)應(yīng)即時(shí)糾正。第二十三條 公司或其他各廠車輛進(jìn)廠，除隨車人員按本準(zhǔn)則第十三條處理外，應(yīng)依第二十二條規(guī)定所處理。第二十四條 進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意有無(wú)載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，出廠車輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無(wú)誤后放行。(五)緊急事件之處理第二十五條 發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚?。第二十六條 警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點(diǎn)，緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：1.判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)及通知廠務(wù)單位。2.判斷事故無(wú)法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)單位。3.日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報(bào)派出所，消防單位或救難單位。第二十七條 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí)，應(yīng)將所知及判斷是否波及本廠等情形，迅速通報(bào)有關(guān)主管。(六)附則第二十八條 本準(zhǔn)則如有未盡事宜，得隨時(shí)以命令補(bǔ)充或修正。第二十九條 本準(zhǔn)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。六、值班室管理制度(一)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。(二)熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。(三)重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)業(yè)務(wù)指揮部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，以便把工作做好。(四)加強(qiáng)安全責(zé)任，保守機(jī)密，不得向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。(五)維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入該室。愛(ài)護(hù)公物，杜絕浪費(fèi)。(六)堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)。