皂粒工段工資計件草案.doc

皂粒車間計件工資制度方案第一章 原 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實際情況，特制定皂粒車間計件/計時雙行薪資方案。第二條 按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，員工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條 結(jié)合皂粒車間的生產(chǎn)特點，建立起皂粒車間規(guī)范合理的薪資制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工績效的報酬，適當(dāng)向操作風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。第六條、計件工資的目的員工實行計件/計時雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。 第二章 計件工資方案的構(gòu)成皂粒工段計件制崗位薪資構(gòu)成=工齡工資+崗位津貼+產(chǎn)量計件考核工資+計時工資+包裝小包裝工資+全勤獎+其他補(bǔ)助+其他獎金-罰款-其他扣款+停工補(bǔ)助1、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年 限2年工齡1年3年工齡2年工齡3年工齡工資100元150元200元注：工齡工資由公司補(bǔ)助。2、崗位津貼：（1）、皂粒工段帶班長津貼200/月，由公司補(bǔ)助。（2）、皂粒工段帶班長開鏟車津貼100元/月，由公司補(bǔ)助。3、產(chǎn)量計件考核工資：皂粒工段產(chǎn)量工資實行集體計件工資。合格皂粒20元/噸。產(chǎn)量工資由辦公樓每月實施考核。（一）皂粒工段在下列情況下工資實施按崗位系數(shù)集體統(tǒng)籌分配，（包裝崗位系數(shù)1，調(diào)和系數(shù)1.05，真空干燥和中和崗位系數(shù)1.1。）（1）、根據(jù)高壓工段實際生產(chǎn)量合理安排真空干燥的產(chǎn)量工資。(二)皂粒工段在下列情況下工資實行統(tǒng)籌人均分配：（1）、停車后集體包裝小包裝的工資。分包小包裝皂粒21元/噸。（2）、停車集體打雜的工資。打雜8元/小時。（三）皂粒工段在下列情況下工資按班組計件分配：(1)、在中和產(chǎn)量正常的情況下，真空干燥達(dá)不到正常產(chǎn)量。（2）、停車清線的班組當(dāng)天產(chǎn)量工資。（3）、停車清線工資（跨班清線按實際工作量工資分配到相關(guān)班組）。（停車隔料清線300/次）（4）、不合格產(chǎn)品哪個班組處理掉，產(chǎn)量工資就算到哪個班組。（四）皂粒工段在下列情況下工資分配到個人：（1）、加班包裝皂?；蚣影啻螂s的工資。打雜8元/小時。4、計時工資：（1）、打雜工資，打雜8元/小時。（2）、高壓脂肪酸供應(yīng)不足導(dǎo)致皂粒不能達(dá)到合理產(chǎn)量，不足的部分打派工每人8元/小時。第二天車間、技術(shù)部、制造部、辦公室核實簽字。5、包裝小包裝工資：分包小包裝皂粒21元/噸。6、全勤獎：全勤獎100元/月。員工每月累計請假超過2天的扣除全勤獎。7、其他補(bǔ)助（1）、由于原料超標(biāo)等不合格因素影響皂粒生產(chǎn)，達(dá)不到合理產(chǎn)量的部分，經(jīng)技術(shù)部核實折算損耗工時，按每人8元/小時打派工。（2）、在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的皂粒生產(chǎn)困難,品質(zhì)低，效率低,需馬上反饋至能修和技術(shù)部及時處理,若無法處理,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)又必須生產(chǎn)時按工價每人8元/小時打派工。（3）、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按9元/時進(jìn)行計計算工資。（4）、設(shè)備故障或能源耽誤生產(chǎn)4小時以上，打派工費用，每人8元/小時。第二天車間、技術(shù)部、制造部、辦公室核實簽字。8、其他獎金：（1）、車間每月從產(chǎn)量總工資中提取5%，用于車間內(nèi)部考核再分配。根據(jù)員工績效考核表中的內(nèi)容進(jìn)行考核，每月的績效獎金由員工當(dāng)月的績效考核等級來決定，績效考核的主要指標(biāo):生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成情況,品質(zhì)意識,責(zé)任心,服務(wù)性和出勤率等五個方面，-每天由生產(chǎn)主管或者帶班長做好績效考核日常記錄,員工的每一次優(yōu)異表現(xiàn)和違規(guī)行為帶班長或者主管都要記錄下來。（2）、車間技術(shù)創(chuàng)新，公司根據(jù)情況發(fā)放獎金。（3）、車間節(jié)約能耗每降低一個百分點獎勵每人50元。（4）、當(dāng)月工段無客戶投訴， 并且一次合格率達(dá)到95%，獎勵組長50元，全車間300元。9、罰款：（1）、車間能耗超耗一個百分點每人罰款50元。（2）、客戶投訴一次，整個車間罰款100元，扣除責(zé)任帶班長20元。（3）、車間人員違規(guī)一次罰款20元。.（4）、一次合格率達(dá)不到95%，帶班長20元，全車間100元。10、停工補(bǔ)助：+ r5 b; p5 f j 停工補(bǔ)助參照如皋市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停產(chǎn)、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度的員工個人計件工資低于如皋市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的。當(dāng)月車間員工個人實發(fā)工資按如皋市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤。備注：凡全體員工只拿最低標(biāo)準(zhǔn)工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。11、其他扣款：主要是按法定個人應(yīng)繳各類保險個人繳納部分。12、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則：（1）、從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實際考核計算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。6 c* w3 a: $ p/ B) r（2）、調(diào)出、調(diào)入