競聘演講2.doc

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！隨著廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)人事制度改革的不斷深入，為了促進公司快速發(fā)展，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，進一步優(yōu)化人崗匹配，建立能上能下的崗位競爭激勵機制。省公司出臺了在各分公司按照省公司批準的各級崗位職數(shù)配置標準，以公開競聘方式，完成中層干部及以下崗位的競聘工作的改革新舉措。我個人認為，此舉對充分調(diào)動廣大廣電網(wǎng)絡(luò)干部職工的積極性，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)做大、做強，有著重大的戰(zhàn)略意義。對我來說，也是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。經(jīng)過幾天來的分析思考，我決定競爭盤縣分公司綜合部主任這個崗位。首先，談?wù)勎覍@個崗位的認識。綜合部的工作事關(guān)全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，及時準確的提供決策所需的數(shù)字和資料；二是為全公司事務(wù)當好總管，千頭萬緒，無一遺落；三是為所有員工當好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)?？傊@是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。擺好自己的位置是相當重要的。其次，談?wù)勎腋偁庍@個崗位的一些自身優(yōu)勢。第一，輕車熟路，具有豐富的實際工作經(jīng)驗。我從2008年10月分公司成立起擔任綜合部副主任至今，經(jīng)過三年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。三年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現(xiàn)實基礎(chǔ)。第二，吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻精神。我曾經(jīng)在工程部工作了10年，10年的鍛煉養(yǎng)成了我“特別能吃苦，特別能奉獻”的品質(zhì)。1997年畢業(yè)，就分配進了盤縣電視臺，先后在大尖山任值機員、紅果工程部有線電視安裝、維護人員、紅果工程部副主任等職，2008年10月隨著公司的成立，選擇到了網(wǎng)絡(luò)公司，加入了廣電網(wǎng)絡(luò)的行列，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，任盤縣分公司綜合部副主任。無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態(tài)，作到了克盡職守，不事張揚，無私奉獻。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。我告誡自己，作為一個擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的年輕人，只有樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想，才能帶領(lǐng)大家更好地完成各項工作任務(wù)，這是我競爭這個崗位的思想基礎(chǔ)。第三，為人真誠，有較好的群眾基礎(chǔ)。擔任辦公室主任以來，我的工作一變而為上傳下達，溝通領(lǐng)導(dǎo)和群眾，對外接待，對內(nèi)處理繁瑣的日常事務(wù)。俗話說百人百性，綜合部的工作有一個特點就是有時候費力不討好，容易受到職工的誤解或引起不滿情緒。三年多來的工作實踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，對突發(fā)情況剛?cè)徇m度，當斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。對工作粗細適度，小事糊涂，大事不糊涂。我覺得掌握好了這幾條原則，關(guān)鍵是抱定一個“誠”字，是會得到職工群眾的信認和擁護的。這是我競爭這個崗位的人格基礎(chǔ)。最后，談?wù)勅绻偁幧蠉彨@得成功的話，我相應(yīng)的工作思路：一、完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度，以制度促管理。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度?，F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調(diào)整，方能保持它的先進性和科學(xué)性。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴格的執(zhí)行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為綜合部工作的行為指南。獎懲要兌現(xiàn)，測算要準確，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，并注重硬件設(shè)施的改善，努力為廣大職工營造團結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的工作環(huán)境。二、壓縮經(jīng)費開支，加強后勤管理。2012年度，我公司將實行利潤考核，只有嚴格控制各項的經(jīng)費開支，科學(xué)運作，把經(jīng)費控制在低水平的范圍之內(nèi)，才能節(jié)省有限的資金，用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和改善職工生活。綜合部作為具體的執(zhí)行者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是汽車、招待費這兩項開支中找尋新的節(jié)約空間.從汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴格的手續(xù)，杜絕一切浪費。當然在節(jié)約的前提下，該花的錢一定要花到位。三、加強安全管理，堅決杜絕責任事故。安全工作，應(yīng)當是綜合部工作的重中之重。在我們廣電網(wǎng)絡(luò)的其他分公司，曾經(jīng)有過沉痛的教訓(xùn)。一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。所以，我會把安全工作當成第一件大事來抓，制度要加強，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶崗制度、專人專管值班制度、門衛(wèi)人員全天在崗制度都要重新強調(diào)和充實，以防盜竊、縱火等惡性事故的發(fā)生。對司機和車輛加強管理，嚴禁酒后駕車，嚴禁非駕駛?cè)藛T駕車，嚴禁無手續(xù)出車，對車輛要進行嚴格的定期保養(yǎng)維護，杜絕交通事故的發(fā)生。四、加強付費節(jié)目的營銷推廣工作。付費節(jié)目的營銷一直是盤縣分公司的最薄弱的環(huán)節(jié)，今年擬成立市場營銷小組，加強對此項工作的宣傳和推廣，力爭完成省、市公司下達的任務(wù)。以上是我對綜合部工作的一些初步設(shè)想，如果大家投給我成功的一票，我將依靠領(lǐng)導(dǎo)并團結(jié)所有的同志，