2015博佳員工年度考核辦法.docx

大家好！為使公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，優(yōu)化公司員工體系結構，進而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。公司又到了半年一次的員工考核，本次年中考核具體方式如下： 員工年度考核辦法一考核時間根據(jù)公司經(jīng)營及發(fā)展規(guī)劃需要，2015年公司員工年中考核于2015年7月1日-2014年7月3日開展。二考核對象根據(jù)博勝員工人事異動管理辦法規(guī)定，年中考核對象為湖南博佳文化傳播有限公司全體人員（各部門總監(jiān)及所有基礎員工）三考核方式根據(jù)博佳員工人事異動管理辦法規(guī)定，人事部組織公司全體員工進行年中考核。本次考核因最近入職新員工較多且時間安排較為緊湊，故此只以述職報告為考核內(nèi)容。由總經(jīng)辦、人力資源部（劉剛、胡苗.）組成評審團，對全體員工進行述職評分入職三個月以上員工述職報告內(nèi)容至少包含一下三個方面內(nèi)容：自我介紹；過去半年工作報告；后期工作規(guī)劃入職0-3個月員工述職報告內(nèi)容：自我介紹；后期工作規(guī)劃述職報告內(nèi)容請大家以ppt內(nèi)容體現(xiàn)，控制在10頁左右，請各位同事做好準備。4、人事部述職報告后本周內(nèi)公布所有年度考核成績。年度考核分90分以上（含90）、80-89分（含80）、80分以下三個階段。5、人事部將年度考核結果提交至總經(jīng)理，并由總經(jīng)理最終審定所有考核員工最后人事異動結果。6、公布總經(jīng)理審核后，根據(jù)員工年度考核所得分值以及其他公司相關規(guī)定核定員工年度考核結果。其中90分以上（含90）且無受過處罰、無曠工情況為優(yōu)異、80-89分（含80）且無受過處罰、無曠工情況為合格、80分以下或有嚴重受過處罰、有兩次曠工情況以上為不合格，具體核定標準見后文。四晉升標準（年度考核核定為優(yōu)異者）1、員工同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：a、在部門內(nèi)擔任低一級職務滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿一年；b、具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；c、年度考核成績判定為優(yōu)秀者；2、晉升形式（考核成績決定晉升優(yōu)先順序）a、升職加薪：公司職能架構中存在職位空缺且考核優(yōu)異者b、加薪不升職：公司職能架構中無職位空缺且考核優(yōu)異者3、 晉升手續(xù)a、根據(jù)年度考核成績確定晉升形式；b、人事部擬報總經(jīng)理審核；c、總經(jīng)理審批簽字確認；d、人事部下發(fā)正式晉升通知書。五合格標準1、員工同時滿足以下條件的年度考核為合格：a、年度考核成績?yōu)?0-89分（含80分）；b、員工在階段考核中無受過處罰、無曠工情況；2、合格形式 a、員工在年度考核中審核為合格，保留原崗原薪待遇；b、具備在第二年度獲得升職漲薪的機會；六淘汰標準1、 以下情況可構成年度考核淘汰條件：a、年度考核成績低于80分以下；b、階段周期考核績效連續(xù)三個月低于90分以下，或平均分低于90分以下；c、 階段周期內(nèi)受到兩次以上處罰，或受到嚴重違紀處罰的情況；d、階段周期內(nèi)超過2次以上曠工、早退情況，或出勤率低于90%者。2、淘汰形式（考核成績不合格者啟動末尾淘汰制） a、調(diào)崗調(diào)薪：根據(jù)公司需求以及員工工作能力進行調(diào)崗調(diào)薪；b、重新培訓：重新培訓待考核（時間一個月），只發(fā)放基礎工資，培訓到期重新參與考核，通過考核后按公司需求調(diào)崗留用，未通過考核繼續(xù)重新培訓待考核，連續(xù)兩次重新培訓考核未通過者辭退；c、辭退：年度考核成績低于60分以下，辭退。3、淘汰手續(xù)a、根據(jù)階段考核表確定淘汰形式；b