生產(chǎn)部計(jì)件工資分配方案.doc

.生產(chǎn)部計(jì)件工資分配方案1、總則：1.1制定目的：通過工資改革，完善績效考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責(zé)任心，體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。1.2適用范圍：公司生產(chǎn)部全體員工。2、工資來源：生產(chǎn)部工資來源由兩部分組成（按月計(jì)算）。2.1計(jì)件工資：依據(jù)生產(chǎn)完成計(jì)劃，按工序多少，計(jì)算每個產(chǎn)品所有的工資總和。2.2額外工作收入： 市場售后退回產(chǎn)品因客戶自身原因造成返修，計(jì)算所得工資。因質(zhì)量問題更換物料，計(jì)算所得工資。因客戶需要更換狀態(tài)，計(jì)算所得工資。 零配件因質(zhì)量問題需車間返工，按10元小時(shí)人計(jì)算由責(zé)任部門負(fù)責(zé)及廠家共同承擔(dān)。各部門對生產(chǎn)部造成的工時(shí)延誤索賠按10元小時(shí)人。因其它工作或考核所得工資。3、工資組成說明：3.1實(shí)發(fā)工資=基本工資+工齡工資+全勤獎+績效工資+其他獎項(xiàng)罰款其他扣款。3.2工資說明：（1）基本工資：基本工資評級分為4級級別職位基本工資一級主管2800二級物料員 班組長2300三級主要工位人員（全檢測試、包裝等）2200四級一般員工2000（2）工齡工資：按公司規(guī)定工齡每滿一周年，每年支付200元工齡獎，逐年遞增，最長時(shí)間為十年。（3）全勤獎：按生產(chǎn)需要安排部門車間統(tǒng)一上班為出勤，因無生產(chǎn)任務(wù)安排部門，車間統(tǒng)一休假為公休，本月無請假、遲到、曠工等計(jì)全勤，部門每月考核全勤獎50元。（4）績效工資：部門績效工資總和=部門工資總和基本工資總和工齡工資總和全勤獎總和其它獎項(xiàng)總和人均績效工資=部門績效工資總和部門總?cè)藬?shù) 生產(chǎn)部績效工資發(fā)放進(jìn)行績效系數(shù)分配，分配方案如下：級別職位績效系數(shù)一級主管1.52.0二級領(lǐng)料員 班組長1.31.8三級主要工位人員1.11.5四級一般員工1.01.3個人績效工資=人均績效工資績效系數(shù)，每月績效系數(shù)最終確定依據(jù)工作成績、勞動態(tài)度、質(zhì)量考核、現(xiàn)場考核、工作量及工作強(qiáng)度等考核而定。最終績效系數(shù)不能超出給定績效系數(shù)范圍（特殊情況除外）。(5)、其它獎項(xiàng)：每月從部門工資總額中提取部分資金作為員工獎勵金，主要按以下幾方面分配： 內(nèi)部獎勵（以獎勵通知或通告為準(zhǔn)）。 目標(biāo)考核中所涉及的獎勵。 內(nèi)部月終評選優(yōu)秀員工的獎金。員工生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：公司免費(fèi)提供一天兩餐。不在公司食宿的員工每月補(bǔ)貼300元。罰款：違反公司、部門規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等(以處罰通知或通告為準(zhǔn))： 質(zhì)量控制考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。 現(xiàn)場管理考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。 績效考核中所涉及的處罰。（6）其它扣款：額外領(lǐng)用物品、工具等費(fèi)用。違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司開出的處罰通知為準(zhǔn)）。其它獎罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責(zé)，制度進(jìn)行獎罰的匯總處理。4、 方案實(shí)施說明：（1） 本方案所指的員工實(shí)得工資本身包含車間環(huán)境衛(wèi)生制度及5S整理、整頓，公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)調(diào)用等方面的工資。（2） 本方案的實(shí)施不改變公司最基本的管理制度，且不與公司制度相沖突。（3） 其它未盡事項(xiàng)將在今后的實(shí)際操作中進(jìn)行完善和健全。（4）