采購培訓(2).ppt

采購方法與工具MakeorBuyDecision 自制或外購決策 如何決定原材料的自制還是外購 采購方法與工具MakeorBuyDecision 自制或外購決策 Isthecomponent assembly strategyimportant corebusiness Isthecomponent assembly strategyimportant corebusiness Yes No MAKE vs BUY BUY Isthecomponent assembly strategyimportant corebusiness Isthecomponent assembly strategyimportant corebusiness Yes No MAKE vs BUY BUY Havewedesigncapability Havewedesigncapability No Yes BUY MAKE vs BUY Havewedesigncapability Havewedesigncapability No Yes BUY MAKE vs BUY No Yes BUY MAKE vs BUY Havewemanufacturingcapacity Havewemanufacturingcapacity No Yes BUY MAKE vs BUY Havewemanufacturingcapacity Havewemanufacturingcapacity 自制或外購是對企業(yè)產(chǎn)生長期影響的一項重要決策 企業(yè)某零部件的需求批量大 規(guī)格比較單一 且自制的成本比外購成本還低 可以采用自制企業(yè)技術(shù)力量強 生產(chǎn)的零部件質(zhì)量水平高 而企業(yè)又必須使用高質(zhì)量的產(chǎn)品 則企業(yè)往往自制企業(yè)對品種規(guī)格要求獨特 交貨期緊急 質(zhì)量要求很特別 或因運輸條件 食品保質(zhì)等原因 外界無法滿足企業(yè)的 可以采用自制戰(zhàn)略對供應商的控制或協(xié)作關(guān)系也會影響自制或外購 經(jīng)常受人控制 看別人的臉色 則盡可能自制零部件保密因素 采購方法與工具MakeorBuyDecision 自制或外購決策 與供應鏈有關(guān)的概念 采購方法與工具 采購是企業(yè)通過購買 租賃或其他合法手段獲得用于生產(chǎn)所需的設備 材料 物資和服務的一項職能 Purchasing 采購 定義 物流定義 物流是供應鏈里的一個環(huán)節(jié) 即計劃 實施和控制有效的材料的流動和倉儲庫存 這里的原材料是指物品 服務及信息 供應鏈的最終服務目標是客戶 以此提高客戶滿意度 縮短供貨時間提高供貨可靠性完整配送快速安裝 前提 循環(huán)周期短可靠簡易的流程責任明確所有權(quán)清晰 區(qū)分操作性采購和策略性采購 采購方法與工具 過程執(zhí)行者參與者信息了解者 客戶數(shù)據(jù)核心處理供應商數(shù)據(jù)核心處理采購件基本數(shù)據(jù)采購信息供應商信息稅收數(shù)據(jù)支付條款與價格確定供應商數(shù)據(jù)核心處理報告 客戶 供應商 西門子 訂單或供貨計劃的遞交電子郵件 傳真等 人工的電子的 區(qū)分訂購供貨計劃 向供應商分發(fā)合同 QM Sales MM EK L QM質(zhì)量管理MM材料管理EK采購L物流AM定單管理RW帳單 AM AM MM MM EK 工作內(nèi)容 操作性采購過程 1 確定定單時間監(jiān)督供貨商的核對供貨監(jiān)督商品可用性檢驗替代供貨商的選擇顧客定單的更新 客戶 供應商 西門子 工作內(nèi)容 考慮到外貿(mào)經(jīng)濟法 關(guān)稅 運費 進口 出口 反托拉斯 及其他 對貨物種類 數(shù)量和外部損壞的貨物檢測對供貨商的回復供貨商單據(jù)和貨物數(shù)據(jù)單的校核 核對供貨商進貨帳單供貨商帳單和付款帳單的確認帳單中存在的出入的解釋供貨和付款條件的核對 付款管理付款監(jiān)督帳單說明 MM EK AM MM 運輸 L MM EK AM RW EK RW 操作性采購過程 2 戰(zhàn)略性采購過程 概況 目標 分析 戰(zhàn)略 直到合同締結(jié)之前的選擇 供貨和優(yōu)化 計劃 數(shù)量滿足效率值 措施調(diào)整控制值 資格 采購能力 顧客滿意程度對結(jié)果有影響的來自于材料的信息 有時來自和采購有關(guān)的估計 生產(chǎn)率 從交易計劃過程計算出策略性的采購包括采購目標制定策略性的采購材料團體意見和證明目標和風險 需求計算需求分析查明沖突交流 要求的定義尋價供貨分析市場分析談判伙伴的選擇 包含多方觀點的建議確定資源戰(zhàn)略道路圖資源戰(zhàn)略采購目標計劃的建議 談判戰(zhàn)略的確定談判的準備談判資源戰(zhàn)略的變化合同的締結(jié)銷售 需求市場分析的定義獲得市場數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員交流 供貨商需求的分析供貨商信息的獲取評價 組織供貨商的優(yōu)選交流 準備執(zhí)行單個結(jié)果的統(tǒng)一 措施的進一步細化供貨商發(fā)展戰(zhàn)略和供貨商的交流供貨商發(fā)展的控制 任務 目標計劃 需求分析 市場分析 供貨商分析 定義資源戰(zhàn)略 供貨商的選擇 談判合同 供貨商的評估 供貨商的發(fā)展 控制 成功比較 需求計算 需求分析 確定重復 ABC 分析 需求者供應商EVO 數(shù)量ESN 族SNR 名稱需求連續(xù)性相關(guān)的重點價格與費用策略質(zhì)量物流技術(shù) 準備需求詢問退貨跟蹤數(shù)據(jù)采集 確定