2019年試論施工現(xiàn)場材料管理若干問題的思考.doc

試論施工現(xiàn)場材料管理若干問題的思考 摘要：筆者結合多年的材料管理經(jīng)驗，分析了當前施工企業(yè)在材料管理方面存在的問題，并針對性的提出了相應的對策，可為相關人士參考所用。 關鍵詞：施工企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理 隨時我國城市化進程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設的歷史性發(fā)展機遇，在各個方面都有長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場競爭日趨激烈，工程標價不斷降低，企業(yè)由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場競爭中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強內(nèi)部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。 1、施工現(xiàn)場材料管理存在的問題 1.1施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。 1.2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調(diào)查的材料價格相差較大，給工程項目經(jīng)營帶來不利影響;二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施;三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。 1.3材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經(jīng)制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。 1.4材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。沒有登記材料收、發(fā)、領、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態(tài)報表。倉管人員會通采購人員、領料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。 1.5忽視對工程分包勞務隊伍材料使用的管理，造成工程項目流動資金浪費和項目資產(chǎn)流失，甚至會提高工程成本。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務人員領用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項目流動資金浪費。個別項目忽視對業(yè)主或供應商提供材料的驗收環(huán)節(jié)，直接由勞務隊伍驗收后到項目經(jīng)理部辦理領用手續(xù)，帶來資產(chǎn)流失風險。 2、解決措施 2.1加強培訓，提高材料管理人員素質(zhì) 首先，通過培訓，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序;其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能，提高業(yè)務操作水平;施工企業(yè)或者項目部可以采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。 2.2強化工程材料的信息化管理 材料管理要實現(xiàn)信息化，這是施工企業(yè)從粗放型到精細化轉變的開始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當?shù)夭煌牧系墓浚行ьA測當?shù)夭牧蟽r格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效地信息資源。 2.3控制好材料的采購成本 2.3.1依據(jù)工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。 2.3.2對于工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計、規(guī)范要求的材料進場，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問題。 2.3.3加強對材料質(zhì)量的檢驗。材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后，項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數(shù)量、型號是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關材料的資質(zhì)證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。 2.3.4工程所需材料需要提前就做好計劃這邊，及時就行采購，防止臨時抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進度。 2.3.5材料采購人員需要及時的把相關材料合同、票據(jù)等原始材料報送到財務部門，這樣才能有利于財務人員及時的進行材料核算，安排好工程材料款項，落實資金到位，確保工程的順利進行。 2.4材料的合理用料 2.4.1領料手續(xù)必須齊全。當工程需要材料時，領料人員評領料單到材料管理處領取材料，而領料單則是由相關的技術部門或者分項工程的負責人簽發(fā)的，領料單必須根據(jù)工程施工圖預算來簽發(fā)。 2.4.2控制領料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。 2.4.3及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。 2.4.4材料倉庫管理員需要及時的將材料消耗的單據(jù)報送到項目部財務管理處，以便財務人員及時的對材料消耗進行實時的核算，做好實際消耗和計劃消耗的對比，分析存在的問題，并及時向上級領導匯報。 2.5做好材料的保管工作 2.5.1對不同的材料要分門別類堆放，并標明顯品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號