會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討的論文

會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討的論文 會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討的論文 會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討 引言 隨著網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展 ,以手工操作為主的傳統(tǒng)會計模式被計算機逐步取代 ,會計的核算職能也將發(fā)生具體變化 ,那就是進一步發(fā)揮會計對客觀經(jīng)濟活動調(diào)節(jié)、指導、約束、促進的能動作用 ,進一步通過預算分析完善會計核算職能 ,逐步向管理型會計轉(zhuǎn)變。 傳統(tǒng)的會計時期 ,財務人員只忙于應付核算 ,無暇從事管理 ,屬于核算型會計 ,其基本職能是核算和監(jiān)督 ,著重對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務作全面的反映 ；而如今 ,會計電算化的應用大大減少了手工業(yè)務 ,查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準確 ,逐步改變了企業(yè)手工業(yè)務處理程序 ,使企業(yè)財務管理進入一個更高的層次 ,同時電算化的實現(xiàn)能更及時、準確地收集企業(yè)運營信息 ,對企業(yè)績效進行反饋監(jiān)督 ,以便及時調(diào)整管理策略 ,實現(xiàn)信息的使用價值并起支持作用 ,這就是會計職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。 管理型會計的所有基礎仍來源于傳統(tǒng)的財務會計 ,但其更注重內(nèi)外結(jié)合、注重事前事中事后的管理結(jié)合 ,注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、成本有效控制的過程結(jié)合 ,即其基本職能是預測、反映、監(jiān)督、分析。本人結(jié)合多年工作實際 ,談談會計轉(zhuǎn)型的具體體會。 一、完善內(nèi)部控制 ,發(fā)揮會計監(jiān)督職能 太原煤氣化股份有限公司焦化廠是一個不具備法人資格的的企業(yè) ,多 年來 ,通過強化內(nèi)部管理取得了一定的發(fā)展。特別是公司上市以來 ,財務管理隨之逐步規(guī)范。為進一步加強財務管理 ,規(guī)范會計行為 ,有效對企業(yè)經(jīng)營進行組織、預測、決策、計劃、控制、分析和監(jiān)督 ,按照企業(yè)會計制度規(guī)定 ,依據(jù)中煤集團公司會計核算辦法、股份公司內(nèi)部財務管理制度的有關規(guī)定 ,總結(jié)企業(yè)多年的財務管理實際經(jīng)驗 ,出臺了成本核算管理制度、往來款項核算管理制度、計算機帳務報表流程程序以及職工薪酬管理制度等十六個內(nèi)部財務管理制度及考核標準。www.11665.COM 新標準內(nèi)容進一步豐富 ,對國家有關財政 財務規(guī)章制度中不予明確但現(xiàn)實工作中又不可避免的業(yè)務處理做了具體規(guī)定 ；在主題思想上 ,集中體現(xiàn)了加強財務控制力的管理意志 ,強調(diào)了財務集中管控的理念 ,突出了財務管理的核心地位以及監(jiān)控職能的作用 ,進一步規(guī)范操作指南 ,完善管理機制 ,使企業(yè)財務管理進入一個有序運作的新階段。 二、強化預算管理 ,推行成本細化核算 預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測的基礎上 ,對企業(yè)未來的內(nèi)部經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ,通過對企業(yè)資源的合理配置 ,建立以市場為導向的收、支壓力傳遞體系 ,將傳統(tǒng)會計的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A 算、事中有控制、事后有分析的新型財務管理 ,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益的重要途徑。通過幾年的努力 ,焦化廠的預算管理體系已基本確立 ,并在不斷的發(fā)展進步中趨于完善 ,預算管理已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要控制手段之一 ,為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標起到了積極的導向作用。 2.1 以資金預算和成本預算為核心內(nèi)容 ,抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會計核算 ,杜絕帳外資金循環(huán)。通過資金收支預算 ,盤活資金 ,加快資金投入在生產(chǎn)經(jīng)營中的周轉(zhuǎn)率。 2.2在成本預算上 ,推行目標成本精細管理 ,把指標分解落實到車間班組 ,建立二級核算 ,控制項目開支 ,對目標成本單位實行定項檢查 ,以確定其成本控制績效 ,超預算的 ,及時找出原因 ,分析差異。 2.3 預算編制過程中 ,采取自下而上的方式開展工作。各部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 ,每月向財務部報資金使用計劃及生產(chǎn)經(jīng)營指標 ,財務部審核、平衡后 ,編制資金、收入、成本、費用、利潤等指標預算 ,預算報表規(guī)范管理 ,表間數(shù)據(jù)相互鏈接 ,達到編制更快速 ,數(shù)據(jù)更準確 ,監(jiān)督檢查和監(jiān)控力度得到進一步提高。 三、細化核算體系 ,完善會計信息質(zhì)量。 信息化管理要求會計人員不只局限于會記帳、算帳、報帳 ,需根據(jù)資金流入、流出、 資產(chǎn)變動狀況等各項經(jīng)濟活動及時作出科學的預測決策、分析和評價 ,為企業(yè)領導提供準確有效的財務信息 ,以便快速作出反映 ,調(diào)整經(jīng)營策略。 3.1 規(guī)范基礎管理 ,提升會計信息質(zhì)量。 重點從規(guī)范財務手續(xù)入手 ,嚴格財務制度 ,夯實管理基礎 ,注重程序意識 ,強化監(jiān)督考核 ,控制各項費用發(fā)生 ,逐步提升工作創(chuàng)新能力 ,適應新財務管理要求。 3.2實施精細管理 ,突出成本過程控制。重點抓好入爐煤成本控制 ,努力做到成本與質(zhì)量的最佳結(jié)合 ；抓好可控成本費用的控制 ,實行限額管理 ；抓好目標成本細化工作 ,強化跟蹤和監(jiān)控力度。 3.3 清理債權(quán)債務 ,加強往來款項管理。對往來款項的運行狀況進行經(jīng)常性分析、控制 ,做好往來款項的追蹤分析、賬齡分析和收現(xiàn)率分析 ,減少壞賬損失。 3.4 開展清產(chǎn)核資 ,規(guī)范資產(chǎn)明晰管理。對存貨、固定資產(chǎn)進行帳、卡、物核對與清查 ；搞好車間二級庫清理整頓 ,降低庫存儲備資金 ,加快資金周轉(zhuǎn)率 ；抓好自有資金項目核算管理 ,從項目立項、資金撥入、工程開工、預付工程進度款到竣工決算等實行全方位、全過程財務監(jiān)管 ,有效節(jié)約建設成本。 四、結(jié)束語 會計信息化 ,人才是關鍵。會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程 ,就是對財務人員綜合