建設(shè)項目管理的重點及分析方法.pdf

建設(shè)項目管理的重點及分析方法 邢啟 內(nèi)蒙古工業(yè)大學 內(nèi)蒙古 呼和浩特 摘要 文章認為 火電廠項目管理的重點是進度 質(zhì)量 安全管理 在工程施工過程中 對項目特 點與特征認真分析 采取恰當?shù)拇胧┘右钥刂?使工程項目指標達到業(yè)主 公司等各方的要求 并以此取 得良好的經(jīng)濟與社會效益 關(guān)鍵詞 項目管理 火電廠 工程管理 中圖分類號 文獻標識碼 文章編號 在達電三期 機組 標段工程施 工中 工程總工期為 月 在施工過程中為保證各 項指標達到要求 對進度 質(zhì)量和安全的管理重點采 取了多方面措施 方法闡述如下 進度管理 0 我們進行進度管理的目的 是要按照合同規(guī)定 的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù) 同時把項目 費用控制在預(yù)算范圍內(nèi) 為企業(yè)獲得合理的利潤 進度管理的職責包括以下幾個部分 制定進度計劃 組織進度計劃的實施 與 業(yè)主保持密切的溝通 監(jiān)督各分包單位的工作 及 時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合 0 對有些工序采取技術(shù)組織措施 如采取三班 倒 增加人力 設(shè)備等 從而以可能的加快時間代替 原來的工序所需時間 加快關(guān)鍵工序是最重要的 當關(guān)鍵工序縮短后 可能原來的非關(guān)鍵工序變成了 關(guān)鍵工序 若仍無法滿足要求 對新的關(guān)鍵工序也應(yīng) 進行調(diào)整 當上述辦法仍不能滿足工期要求時 應(yīng) 考慮新的工藝方案 開辟新的施工順序和相互關(guān)系 如用平行作業(yè)代替流水作業(yè) 0 施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要 組成部分 資源強度是指單位時段內(nèi)使用某種資源 的數(shù)量 各種資源對其強度的限制和均衡有不同的 要求 人力資源 主要是某些技術(shù)工種的人力受到 限制 然而 人力資源在時間上的均衡更為重要 在安排施工進度時 需要考慮大型施工機械的及時 轉(zhuǎn)移 使用同一種大型施工機械的各個工序上相互 銜接 避免時間的重疊 另一方面 施工強度的均衡 也可以使施工附屬系統(tǒng) 如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng) 運輸系 統(tǒng) 機修系統(tǒng) 規(guī)模減小 主要材料及燃料等資源強 度的限制不那么絕對因為這些資源可以貯存 但在 使用時間上的均衡可以減少庫存規(guī)模和存貯費用 并可緩解對外運輸線路的緊張 01施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性 的循環(huán) 稱四階段循環(huán) 編制循環(huán) 執(zhí)行計劃 檢查執(zhí) 行的結(jié)果和計劃的偏差和影響因素 采取糾正措施 然后進入下一個循環(huán) 0 施工進度的影響因素包括下面幾點 施工組織不當 技術(shù)原因 承包商有時會 低估施工技術(shù)的困難 沒有考慮到某些設(shè)計和施工 問題的解決 還需要進行科研 試驗或詳細的計算 所以 對新技術(shù) 新材料 新工藝 如果沒有相當?shù)陌?握確保進度和質(zhì)量的話 不宜冒然采用 有時對設(shè) 計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解 會導(dǎo)致盲目施工 造成返工 不利的施工條件 施工中遇到合同中規(guī) 定的不可抗力的情況下 無法正常施工 不能控 制的外部因素的影響 施工進度計劃的順利實施并 不是只靠承包商 還涉及到業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計單 位 物資設(shè)備供應(yīng)商 資金信貸機構(gòu)以及與工程建設(shè) 有關(guān)的運輸 通信 供電等各部門的工作 任何一個 方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影響 0 采用的控制施工進度的措施 2 2 組織措施 落實項目經(jīng)理部各級管理人員 的分工 職能和任務(wù) 進行項目分解 確定各個部分 各個階段的進度控制目標 制定進度協(xié)調(diào)工作制度 定期開好調(diào)度會議 健全進度和報告制度 做好員工 思想工作 2 2 技術(shù)措施 首先認真研究工程設(shè)計圖紙和 技術(shù)規(guī)范 做好施工組織設(shè)計 并根據(jù)施工工程中的 變化 隨時調(diào)整進度計劃 2 2 合同措施 要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商 自己的 分包商保持溝通 認真履行本方的合同義務(wù) 2 21經(jīng)濟措施 及時向業(yè)主報告階段進度 申請 進度付款 爭取按時取得支付簽證 制定供貨商和分 包商獎懲辦法 促進關(guān)鍵工作按時或提前完成 2 2 信息溝通管理措施 在內(nèi)部要及時收集實 際施工進度數(shù)據(jù) 計劃進度管理進行比較 找出偏 差 分析原因 制定相應(yīng)的措施 質(zhì)量管理 0 在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求 工程的實際情 況 企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標 0 推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任 制度 用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要 求自己 正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限 使每 位工程技術(shù)人員各有專職 各司其事 有職 有權(quán) 有 責 以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性 和創(chuàng)造性 為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用 工 程開工前 將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施 工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審核 對重大或關(guān)鍵部位 的施工 以及新技術(shù) 新材料的使用 我單位提前一 周提出具體的施工方案 施工技術(shù)保證措施 以及新 技術(shù) 新材料的試驗 鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 收稿日期 3 3 作者簡介 邢啟 男 畢業(yè)于天津大學 工程師 質(zhì)量工程師 現(xiàn)就讀于內(nèi)蒙古工業(yè)大學管理學院項目管理工程碩 士班 萬方數(shù)據(jù) 保護水環(huán)境共創(chuàng)和諧生活 陳娟 崔淑卿 強桂芬 水利部牧區(qū)水利科學研究所 內(nèi)蒙古 呼和浩特 摘要 文章認為 加強水污染防治和水環(huán)境保護 注重延伸水環(huán)境的內(nèi)涵 拓展水環(huán)境的功能 才 能達到人與水 自然和文化的和諧 形成具有個性魅力的城市水環(huán)境 關(guān)鍵詞 水環(huán)境 和諧生活 城市水環(huán)境 中圖分類號 文獻標識碼 文章編號 水是人類生活必需的物質(zhì)條件 水污染會對人 類生活和工作環(huán)境帶來不利影響 例如 水污染和 水體富營養(yǎng)化不僅使水在城市建設(shè)中失去美化環(huán)境 的作用 并使人們產(chǎn)生一種視覺污染 人類活動造成 水體污染和水環(huán)境破壞而引起的水生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和 功能的變化 水生物與水環(huán)境密切相關(guān) 相互依存 互為因果 構(gòu)成水生態(tài)系統(tǒng) 并保持著動態(tài)平衡 水 環(huán)境物理 化學等條件的變化 引起水生物種群結(jié)構(gòu) 和功能的變化 隨著西部大開發(fā)的深入 西部生態(tài) 環(huán)境總體惡化的趨勢尚未得到根本扭轉(zhuǎn) 環(huán)境污染 狀況日益嚴重 一是水環(huán)境每況愈下 大量未經(jīng)處 理或不達標的廢水直接排入江河湖庫 飲用水安全 受到威脅 生態(tài)用水匱乏 二是大氣環(huán)境不容樂觀 去年全國煙塵排放總量近 萬噸 二氧化硫排放 量為 多萬噸 西部占據(jù) 左右 大大超過環(huán) 境容量 此外 農(nóng)村畜禽糞便 水產(chǎn)養(yǎng)殖污染 農(nóng)藥 化肥的不合理使用 使農(nóng)村環(huán)境問題日益嚴重 直接 威脅到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全 生態(tài)環(huán)境惡化 草地退化 水土流失 森林生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量下降 生物多樣性銳 減 生態(tài)安全受到嚴重影響 注重生態(tài)系統(tǒng) 在城 市水環(huán)境整治中 為了充分發(fā)揮水環(huán)境的生態(tài)效能 既注意尊重自然所具有的多樣性 又注重保障和創(chuàng) 收稿日期 審批 在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人 員 根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定 制定符合本工程施工的詳細 的規(guī)章制度和獎罰措施 對于質(zhì)量的處理 絕不允許 心慈手軟 必須按照事故原因不清不放過 事故責任 者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放 過的 三不放過 原則 認真處理 防患于未然 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進行施工 準備工作 嚴格按施工工藝 或施工程序 施工 根據(jù)對 影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點 關(guān)鍵部位及重要影響因素 設(shè)質(zhì)量管理點的原則 并設(shè)專人負責 建立高效靈 敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 專職質(zhì)檢員 技術(shù)人員作 為信息中心 負責搜集 整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給 決策機構(gòu) 項目部經(jīng)理 決策機構(gòu)對異常情況信息 迅速做出反應(yīng) 并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu) 調(diào)整施工部署 糾正偏差 形成一個反應(yīng)迅速 暢通 無阻的封閉式信息網(wǎng) 現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集質(zhì)量 信息 按照單純隨機抽樣法 分層隨機抽樣法 整群 隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù) 為決策提 供可靠依據(jù) 并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖 質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織 分部 分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措 施 并對施工人員素質(zhì)低 質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督 做 好質(zhì)量技術(shù)交底 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā) 到施工班組 所有原材料 半成品必須有合格證 材 質(zhì)證明 或檢查報告 所有隱蔽工程記錄 必須經(jīng)監(jiān) 理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可 方可組織下道 工序施工 每次放線必須堅持做好復(fù)檢工作 模板 及其支架須有足夠的強度 剛度和穩(wěn)定性 按規(guī)范 要求制作混凝土 砂漿試塊 并做好標識 加強成 品 半成品的保護工作 如鋼筋綁扎好后 要及時在 過往通道上鋪墊木板 防止踩踏 安全管理 確定安全生產(chǎn)目標 達到五無目標 即 無死亡 事故 無重大傷人事故 無重大機械事故 無火災(zāi) 無中毒事故 制定各類管理條例 每季對各項目工程進行安 全工作檢查 評比 處理有關(guān)較大的安全問題 項目 部成立安全管理小組 并設(shè)安全管理部 主要職責是 負責進行對工人的安全技術(shù)交底 貫徹上級精神 每 天檢查工程施工安全工作 每周召開工程安全會議 一次 獎罰制度 對違規(guī)人員的處理形式有 批評教 育 經(jīng)濟處罰 停職檢查 開除 對安全工作模范個 人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?結(jié)語 按照上述的分析方法 我們在實際施工過程中 制訂了具體措施并貫徹落實 使施工進度 質(zhì)量和安 全均達到業(yè)主及公司要求 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 萬方數(shù)據(jù) 建設(shè)項目管理的重點及分析方法建設(shè)項目管理的重點及分析方法 作者 邢啟 作者單位 內(nèi)蒙古工業(yè)大學 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000 刊名 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 英文刊名 INNER MONGOLIA SCIENCE TECHNOLOGY AND ECONOMY 年 卷 期 2005 23 引用次數(shù) 0次 相似文獻 10條 相似文獻 10條 1 學位論文 羅勁 田東火電廠安裝工程項目管理最佳實踐研究 2007 近年來 項目管理知識體系已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用和推廣 然而項目管理最佳實踐的研究和推廣卻相對滯后 項目管理最佳實踐是近年來項目管理的 研究熱點之一 通過對項目管理最佳實踐的研究 在應(yīng)用層面上對理論 方法的 二次開發(fā) 為組織的項目管理提供一個對照檢驗和評分的基準 并 從中發(fā)現(xiàn)一條如何不斷追求完美和持續(xù)改進項目管理的途徑 項目管理PMBOK知識體系中所述及的只是項目管理的基本框架內(nèi)容 項目要取得良好績效 則看各個行業(yè)如何設(shè)計 有效的運用項目管理知識 配合新時代環(huán)境需求 才是項目成功最主要的關(guān)鍵 在筆者工作的電力施工企業(yè)所完成的 上百個電廠建設(shè)項目管理實踐中 論文選取創(chuàng)全國同類機組安裝最快紀錄的田東火電廠安裝工程項目管理最佳實踐進行具體分析研究 本文首先對田東 火電廠安裝工程項目管理最佳實踐范例進行全景式的案例描述 就項目如何進行施工進度管理 安全管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 物資采購管理等 給予詳細介紹 然后通過問卷調(diào)查和訪談方式 揭示田東火電廠安裝工程項目管理最佳實踐的主要成功因素和主要約束因素 并對其如何影響項目績效 進行深入分析 在此基礎(chǔ)上設(shè)計一分析模型 通過模型來說明田東火電廠安裝工程最佳實踐是在一定的事業(yè)環(huán)境中兩種作用力綜合作用的結(jié)果 最后把 田東火電廠工程項目管理最佳實踐同卓越六邊形等其它最佳實踐相比較 揭示項目管理最佳實踐在不同的項目管理成熟度等級側(cè)重點不盡相同 項目管 理最佳實踐應(yīng)根據(jù)各項目具體情況 定制 推行項目管理最佳實踐可使組織項目管理盡快成熟 從而提高項目成功率和項目績效 走向卓越 2 學位論文 張要玲 火電廠技改項目后評價研究 2007 本文依托北京ZK項目管理研究所承接的GH電力公司火電廠技改項目的后評價項目 對國內(nèi)外的后評價現(xiàn)狀進行了分析 對火電廠技改項目后評價的 理論知識進行了全面闡述 對火電廠技改后評價指標體系的建立和各個一級評價指標的權(quán)重問題進行了探討 并以R電廠技改項目為例進行后評價的實例 分析 根據(jù)火電廠技改項目的特點和評價目的 設(shè)計了十七個項目后評價指標 分屬項目目標后評價 項目管理過程后評價 項目技術(shù)水平后評 價和項目持續(xù)性改進后評價 將項目管理過程評價和項目技術(shù)評價納入到火電廠技改項目后評價指標體系中來 完善了火電廠技改項目后評價指標體系 框架 對電廠開展技改項目后評價有現(xiàn)實意義 同時 運用Delphi法和AHP法確定了各個一級評價指標的權(quán)重 設(shè)計了火電廠技改項目綜合后評價模型 摸索出一套完整的火電廠技改項目后評價方法 為火電廠進行技改項目后評價提供了理論基礎(chǔ) 通過所建立的后評價指標體系 結(jié)合具體的項 目進行分析評價 為其他電力企業(yè)技改項目的后評價提供了一個可參考的樣本 3 會議論文 羅勁 項目管理最佳實踐在我國工程建設(shè)中運用探討 以田東火電廠工程為例 2007 項目管理最佳實踐是近年來項目管理的研究熱點之一 通過對項目管理最佳實踐的研究 為組織的項目管理提供一個對照檢驗和評分的基準 并從中發(fā) 現(xiàn)一條如何不斷追求完美和持續(xù)改進項目管理的途徑 在筆者工作的電力施工企業(yè)所完成的上百個電廠建設(shè)項目管理實踐中 論文選取創(chuàng)全國同類機組安 裝最快紀錄的田東火電廠工程項目管理最佳實踐進行具體分析研究 通過問卷調(diào)查和訪談方式 揭示田東火電廠安裝工程項目管理最佳實踐的主要 成功因素和主要約束因素 并對其如何影響項目績效進行深入分析 在此基礎(chǔ)上設(shè)計一分析模型 通過模型來說明田東火電廠安裝工程最佳實踐是在一定 的事業(yè)環(huán)境中兩種作用力綜合作用的結(jié)果 最后把田東火電廠工程項目管理最佳實踐同卓越六邊形等其它最佳實踐相比較 揭示項目管理最佳實踐在不同 的項目管理成熟度籌等級側(cè)重點不盡相同 項目管理最佳實踐應(yīng)根據(jù)各項目具體情況 定制 4 學位論文 李志偉 火電廠脫硫項目管理研究 2006 項目管理作為一門新興的學科已引起社會廣泛的關(guān)注 學術(shù)界也在不斷吸收發(fā)達國家和地區(qū)的項目管理先進理論和經(jīng)驗 結(jié)合我國國情 逐步發(fā)展和完 善我國的項目管理體系 近幾年 隨著我國環(huán)保政策的日益嚴厲和新一輪電站建設(shè)高峰期的到來 脫硫市場迅速擴大 但相關(guān)的脫硫項目管理理論的 研究卻沒有及時跟上 本文以項目管理理論為基礎(chǔ) 結(jié)合脫硫工程建設(shè)的特點與實踐 探討分析項目管理理論在脫硫環(huán)保工程中的發(fā)展與應(yīng)用 揭示了一些 脫硫項目管理的內(nèi)在規(guī)律 本文首先從國家對火電廠上脫硫的強制性規(guī)定和SO2的現(xiàn)實危害談起 闡述了火電廠上脫硫項目的必要性 接著利用項目 管理的理論對脫硫項目管理的全過程 包括脫硫項目定義 脫硫項目管理定義 脫硫項目可行性研究報告的編寫 脫硫項目部的組織以及脫硫項目實施過 程中的進度 成本 質(zhì)量的計劃與控制的內(nèi)容進行了分析 還談到了脫硫項目風險的理論 最后以一個實際的山東泉東電廠的脫硫項目管理實例作為理論 的一個有效補充 5 學位論文 謝華文 火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理體系的研究 2004 EPC總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 承擔工程項目的設(shè)計 采購 施工 試運行一體化服務(wù) 并對承包工程的建設(shè)質(zhì)量 安全 工期 造價 等全面負責 本文開始通過介紹工程總承包的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)在工程總承包和項目管理方面 我國與發(fā)達國家 如美國 加拿大 相比 還存在著很大 的差距 發(fā)達國家的先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)還值得我們?nèi)W習 去借鑒 接下來介紹了EPC項目管理的流程 指出此管理流程包括以下幾個方面 即項目投資 項目管理策劃 項目管理實施 項目竣工移交和項目質(zhì)保期服務(wù) 并對每個方面做了詳細的說明 其中項目管理實施尤為重要 在本部分中又重點介紹了 實施依據(jù) 質(zhì)量控制 進度控制 費用控制 安全管理 物資管理 合同管理 信息管理和工程協(xié)調(diào) 然后主要對EPC總承包商在項目投標和施工過程中 所遇到的各方面的風險進行了闡述 引入AHP分析 得出建設(shè)的時間和質(zhì)量在影響因素中占有最重要的地位 即建設(shè)時間目標風險對承包商的影響最大 同時 質(zhì)量是項目的生命線 也非常重要 通過對風險的分析引出了相應(yīng)的風險對策 文中最后對我們的工程總承包和項目管理提出了幾條建議和意見 總之 EPC總承包工程建設(shè)模式是國際通行的工程建設(shè)模式 這種模式能充分發(fā)揮設(shè)計在建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用 有利于整體方案的不斷優(yōu)化 能有效地克服設(shè)計 采購 施工相互制約和脫節(jié)的矛盾 有利于設(shè)計 采購 施工各階段工作的合理深度交叉 能有效地對質(zhì)量 進度和費用進行綜合控制 展望我國的工程 項目管理和工程總承包的形勢 國內(nèi)有巨大的市場需求 國外有加入WTO之后的壓力和挑戰(zhàn) 上有政府和協(xié)會的推動和扶持 下有企業(yè)的積極性 我們相信只 要業(yè)界人士繼續(xù)不懈地努力開拓 我國工程項目管理和工程總承包事業(yè) 在不久的將來必將迎來一個蓬勃發(fā)展的歷史時期 6 期刊論文 胡成哲 王斌 李劍鋒 HU Cheng zhe WANG Bin LI Jian feng 火電廠樁基工程項目管理的探索 電力 建設(shè)2008 29 12 通過分析火電廠工程總承包項目的樁基管理 闡述了電力工程總承包樁基管理的內(nèi)容和要點 探索了火電廠樁基工程的項目管理模式 根據(jù)工程特點 重點論述了樁基管理的工作內(nèi)容 側(cè)重點及方法 并對施工難點提出了應(yīng)對措施 通過專業(yè)化的項目管理實踐 保證了樁基工程的質(zhì)量 進度和安全等全 面受控 7 學位論文 于濤 火電廠基建期管理信息系統(tǒng)的設(shè)計 2004 為了將先進的工程項目管理理念和方法運用到華潤電力登封電廠一期工程的建設(shè)中 全面提升工程項目管理水平 決定在本工程項目建設(shè)中同步建 設(shè)管理信息系統(tǒng) 進行工程項目管理 為此 本文提出一套基建期管理信息系統(tǒng) ProjectMIS 的解決方案 并在華潤電力登封電廠一期工程建設(shè)中進行 具體實施 本文首先對電力企業(yè)基本建設(shè)項目管理的特點及項目管理的相關(guān)理論進行論述及技術(shù)分析 并剖析了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點和基本原理 旨在說明基建期管理信息系統(tǒng) ProjectMIS 建設(shè)的基本要求 并明確了在電力基本建設(shè)項目的基建期管理信息系統(tǒng)的設(shè)計原則 進而 本文系 統(tǒng)的闡述了ProjectMIS系統(tǒng)的模型設(shè)計 提出了系統(tǒng)建設(shè)總體目標 建設(shè)策略 對系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)方法逐一進行論述 確定了一個比較符合實際的開 發(fā)方法 提出相應(yīng)的建設(shè)方案 接著 本文重點研究了系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計 對系統(tǒng)主要模塊要完成的功能及設(shè)計進行詳盡的說明 最后 本文 對ProjectMIS系統(tǒng)在華潤電力登封電廠一期工程建設(shè)中具體實施情況做了闡述 對在系統(tǒng)實現(xiàn)中的具體硬件環(huán)境 軟件環(huán)境 系統(tǒng)技術(shù)特點逐一說明 并論述了系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)保證 需注意的問題及系統(tǒng)應(yīng)用進一步應(yīng)做的工作 本文通過對電力企業(yè)基本建設(shè)期的項目管理特點和當今一些較為 先進的管理思想和手段的分析論述 管理信息系統(tǒng)的特點及相應(yīng)模型設(shè)計方法 管理信息系統(tǒng)主要模塊的設(shè)計及系統(tǒng)的實現(xiàn)等方面進行分析論述 大體 遵循了從問題提出 到理論歸納 條件分析 實踐檢驗 再到對策分析的研究思路和方法 基本上形成了較為完整的有關(guān)電力企業(yè)基建期管理信息系統(tǒng) 設(shè)計的研究框架 本文的研究對發(fā)電企業(yè)在基建期的建設(shè)及工程項目管理有著重要的現(xiàn)實意義 對于進一步提高工程建設(shè)的管理水平也具有一定 的參考價值 本文的研究對于電力企業(yè)工程建設(shè)進一步規(guī)范運作 在企業(yè)范圍內(nèi)全面應(yīng)用管理信息系統(tǒng) 提升工程項目管理水平 提高業(yè)務(wù)競爭能力有 著積極的現(xiàn)實意義 同時也可為華潤電力投資建設(shè)的其他工程建設(shè)項目在提高工程項目管理水平 控制進度 降低成本 優(yōu)化資源配置等方面提供借鑒 8 學位論文 郭霞 克拉瑪依電廠聯(lián)合循環(huán)改擴建工程項目管理研究與應(yīng)用 2006 本文運用現(xiàn)代項目管理的理論和方法 結(jié)合克拉瑪依電廠改擴建工程的實際 針對原有改擴建工程管理方法的諸多弊端 探討了適合火電廠改擴建 工程項目管理的模式和方法 提出了火電廠項目管理的思路 形成了相應(yīng)的運作方式 并應(yīng)用到改擴建工程中 取得了較好的成績 本論文首先 介紹項目管理的基本知識與項目管理的發(fā)展 分析了火電工程建設(shè)項