“一崗三職”工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法創(chuàng)新研討.doc

“一崗三職”工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法研討匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)： 自三年前實(shí)行工程項(xiàng)目部“監(jiān)管合一”模式管理工程以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷磨合，“監(jiān)管合一”的管理模式從不斷有人質(zhì)疑到現(xiàn)在的各級(jí)政府支持倡導(dǎo)，已經(jīng)深入人心，為這幾年股份公司工程項(xiàng)目建設(shè)提供了制度保障，而且也為我們培養(yǎng)了一大批工程技術(shù)人才，更為重要的是堅(jiān)定了建設(shè)公司上下對(duì)公司改革的信心。如今，我們的改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，隨著各種創(chuàng)新思路、革新辦法的產(chǎn)生試行，新的矛盾、阻力也在不斷顯現(xiàn)。最近公司上下關(guān)注、爭(zhēng)論的問(wèn)題就是海港工程公司投入運(yùn)行、直接參建后各工程項(xiàng)目部產(chǎn)生的思想認(rèn)識(shí)、人員管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行等困惑，有些項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)比較好，有些項(xiàng)目部存在步調(diào)不一的現(xiàn)象，為解決這個(gè)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)多次參加梅山、穿山、鎮(zhèn)海等工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，深入思考醞釀，改革創(chuàng)新制度，決定在海港公司參建的項(xiàng)目部實(shí)行“一崗三職”一體化運(yùn)作的管理模式，更好地協(xié)調(diào)好手中人力物力資源，更好保質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。對(duì)于怎樣貫徹好“一崗三職”管理辦法，我們有一些初步的想法：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，正確理解“一崗三職”管理模式目前各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)主要是海港工程公司參建以后出現(xiàn)的人員劃分、職責(zé)劃分、協(xié)調(diào)管理等新問(wèn)題。經(jīng)過(guò)今年的港口調(diào)研活動(dòng)和強(qiáng)港工程創(chuàng)新研討會(huì)，目前公司上下已經(jīng)對(duì)海港公司參建有了共同的認(rèn)識(shí)，并得到了股份公司主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)，因此首先我們公司上下，特別是項(xiàng)目部人員必須提高認(rèn)識(shí)，思想上與公司改革方向保持高度一致，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更是要做好管轄范圍內(nèi)的正確引導(dǎo)工作?！耙粛徣殹本褪且粋€(gè)人、一個(gè)崗位、三個(gè)職責(zé)，區(qū)別于“監(jiān)管合一”的“一崗二職”，就是項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目部崗位上承擔(dān)業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)職責(zé)。要正確認(rèn)識(shí)“一崗三職”，首先需要認(rèn)識(shí)到海港公司與建設(shè)公司項(xiàng)目部目標(biāo)是高度一致的，一道共同監(jiān)督管理分包單位或班組，程序上各司其職，各盡其責(zé)，在“四控二管”上實(shí)現(xiàn)三重管理，最終實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。必須明確這個(gè)思想理念，各部門人員也必須真正理解執(zhí)行，這樣既解決了重復(fù)管理、推諉扯皮的問(wèn)題，施工管理真正落地，又解決了海港公司發(fā)展初期現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足的問(wèn)題，也符合相關(guān)建設(shè)管理的規(guī)定和精神。二、明確人員劃分，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)在“一崗三職”一體化運(yùn)作模式下，繼續(xù)堅(jiān)持“小業(yè)主 大監(jiān)理”，建設(shè)單位業(yè)主體系主要由各分管領(lǐng)導(dǎo)等很小一批人兼任，監(jiān)理、施工人員按建設(shè)管理規(guī)定明確人員劃分、職責(zé)劃分，通俗點(diǎn)說(shuō)就是劃分好誰(shuí)簽字，確保符合建設(shè)法律規(guī)范。目前由于工程項(xiàng)目多，涉及公司多，人員相對(duì)緊缺等原因，各項(xiàng)目、各公司的人員劃分已經(jīng)出現(xiàn)困擾，必須引起足夠的重視。三、統(tǒng)籌調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)管理人員，確保工程質(zhì)量管理落地在“一崗三職”實(shí)際操作過(guò)程中，監(jiān)理體系的總監(jiān)、專監(jiān)繼續(xù)按崗位劃分行使職責(zé)，海港工程公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也按崗位劃分行使職責(zé)，各旁站監(jiān)理、海港工程公司施工員、安全員等五大員由各項(xiàng)目部聯(lián)合海港工程公司統(tǒng)一調(diào)配使用，配合一定的激勵(lì)機(jī)制，既節(jié)約了人員，又確保各工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的調(diào)配是核心問(wèn)題，可能會(huì)有信任問(wèn)題、工作習(xí)慣問(wèn)題等干擾因素，但總體而言應(yīng)該明確現(xiàn)場(chǎng)人員精簡(jiǎn)高效，各施工作業(yè)面必須有項(xiàng)目部人員到位監(jiān)督管理，至于具體怎么調(diào)配，就需要各項(xiàng)目部努力帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性，發(fā)揮智慧、因人而異、因崗而異配置人員。四、明確工程項(xiàng)目部與海港公司管理范疇為更好推行“一崗三職”管理模式，應(yīng)明確各項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目部一體化運(yùn)作的第一責(zé)任人，相比以前項(xiàng)目部經(jīng)理需要做更多的工作，承擔(dān)更多的職責(zé)。為更好推行“一崗三職”管理模式，應(yīng)明確項(xiàng)目部人員日常管理包括海港公司人員全部由項(xiàng)目部管理，海港公司協(xié)助管理業(yè)務(wù)工作。在“一崗三職”一體化運(yùn)作模式下，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分為施工管理、資料、外部協(xié)調(diào)三個(gè)層面。工程部分工作（例如資料上報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)施工及協(xié)調(diào)等）由海港公司做，監(jiān)理業(yè)主負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)、審查或復(fù)核，這樣大多數(shù)管理人員就能下沉到施工現(xiàn)場(chǎng)，既有利于工程管理，又能鍛煉培養(yǎng)人才。為更好推行“一崗三職”管理模式，要實(shí)行市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)，鼓勵(lì)多勞多得，鼓勵(lì)收入向一線傾斜。為更好推行“一崗三職”管理模式，更好解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，更好解決職責(zé)與利益的矛盾，建議由海港公司身份人員擔(dān)任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。五、“一崗三職”管理模式目標(biāo)1、項(xiàng)目部人員精簡(jiǎn)，運(yùn)作高效；2、各項(xiàng)目部、海港公司生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化組臺(tái)；3、建設(shè)管理程序規(guī)范到位；4、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律、完善的協(xié)調(diào)機(jī)制確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作；5、靈活實(shí)用的用工、考核、獎(jiǎng)懲制度確保工作效率；6、確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)。 “一崗三職”管理模式對(duì)我們來(lái)說(shuō)又是一次全新的改革嘗試，前面所述“一崗三職”管理模式的想法也不盡完善，但作為工程管理一個(gè)重要改革方向，我們將繼續(xù)想盡辦法去查漏補(bǔ)缺、充分完善。實(shí)行“一崗三職”管理模式，工程管理承受的壓力特別是安全、質(zhì)量方面責(zé)任非常大，李董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：做好事，也會(huì)有人說(shuō)不好，我們做好我們的事