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工作總結(jié):_建筑施工安全專項(xiàng)檢查工作總結(jié)姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 5 頁建筑施工安全專項(xiàng)檢查工作總結(jié)根據(jù)松建設(shè)(xx)41號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)麗水市住建局關(guān)于立即開展全市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的緊急通知的通知,結(jié)合我公司實(shí)際,xx年4月初,我公司對全區(qū)在建工程開展了建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。一、檢查重點(diǎn)此次檢查的重點(diǎn)是:1、工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班落實(shí)情況,專業(yè)分包企業(yè)安全責(zé)任制管理情況,尤其是外墻干掛分包企業(yè)管理情況。2、施工現(xiàn)場起重機(jī)械日常維護(hù)保養(yǎng)及維保企業(yè)、操作、維保人員的資質(zhì)資格情況,尤其是人貨兩用梯作業(yè)安全管理情況。3、預(yù)防高處墜落措施落實(shí)情況腳手架搭設(shè)及使用情況,重點(diǎn)檢查腳手架搭設(shè)及拆除專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況、搭設(shè)后檢查驗(yàn)收情況及日常使用情況,重點(diǎn)是施工后期腳手架安全使用及維護(hù)管理情況。二、檢查情況此次共檢查在建施工工地6個(gè)場次,發(fā)現(xiàn)隱患30條,整改隱患28條,整改率93.3%,下發(fā)安全隱患整改指令書6份,存在的主要問題有:1、安全管理:現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠,部分工地圍墻臨時(shí)開口未及時(shí)復(fù)原,部分施工人員未正確使用安全帽或未帶安全帽。2、井架:部分井架基座排水不暢;卸料平臺門未及時(shí)關(guān)閉;井架司機(jī)臨時(shí)外出未及時(shí)對操作室上鎖;卸料平臺臨邊防護(hù)不到位;井架日常保養(yǎng)不及時(shí)。3、腳手架:個(gè)別工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范,屋面高度不夠;掃地桿臨時(shí)拆除未及時(shí)復(fù)原,個(gè)別樓層拉結(jié)點(diǎn)數(shù)量設(shè)置不夠,作業(yè)層腳手片未滿鋪,破損安全網(wǎng)未及時(shí)封閉,底層安全網(wǎng)未拉設(shè),臨時(shí)拆除的安全網(wǎng)未及時(shí)復(fù)原,外架上建筑垃圾未及時(shí)清理。4、施工用電:移動(dòng)箱掛設(shè)在外架上,個(gè)別電纜線隨地拉設(shè),移動(dòng)箱一箱多機(jī),部分施工機(jī)具未接金屬外殼,部分電箱電路圖、標(biāo)識、維修記錄缺失及未跟上施工進(jìn)度。5、支模:木支撐部分立桿直徑過細(xì),垂直度不夠,對接不符合規(guī)范。6、文明施工:施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊,安全標(biāo)識牌掛不到位或缺失。三、整改要求及落實(shí)情況1、要求負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作,把它列入重要議事日程,認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。2、要求各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項(xiàng)方案進(jìn)行實(shí)施。各施工工地認(rèn)真查找隱患,制定針對性和可操做性強(qiáng)的措施并及時(shí)進(jìn)行整改。3、要求各施工工地加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn),樹立安全防范意識,提高業(yè)務(wù)能力,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好、作實(shí)。4、加強(qiáng)起重運(yùn)輸機(jī)械管理,未經(jīng)檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運(yùn)輸機(jī)械禁止使用,若擅自使用的,一經(jīng)查實(shí),將從重處罰,加強(qiáng)日常保養(yǎng)及使用自查。6、加大對違法、違規(guī)、違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的行政處罰力度,對下發(fā)安全隱患整改指令或暫時(shí)停工的,請執(zhí)法部門參與監(jiān)督,并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,對拒不整改的施工項(xiàng)目上報(bào)建設(shè)主管部門記入企業(yè)不良記錄,并在網(wǎng)上進(jìn)行公示。通過此次專項(xiàng)整治,建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識有所增強(qiáng),企業(yè)對安全工作的重視有所提高,現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動(dòng)態(tài)的,必須堅(jiān)持長期抓,我們將以此為契機(jī),進(jìn)一步在長效管理上下功夫,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,更新觀念和創(chuàng)新工作方法,把建筑安全工作做得更好??傊?,安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理,都是一項(xiàng)非常重要的工作,為了公司搞好安全生產(chǎn)工作,每天都要關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢,從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因,并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析,查找紕漏處,制定相應(yīng)的管理對策,以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作,不是由一兩人的努力就能換來的,必須有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn),安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中,只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實(shí)現(xiàn),只有全體管理人員的共同努力安全第一、預(yù)防為主、綜合治理這一方針政策
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