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如何選擇你的老板1.市場交易中的領(lǐng)導(dǎo)力隨著市場化的深入，“勵志”的書籍也熱門了起來。人們發(fā)覺在一個高速流動的社會里，怎樣與人相處，如何調(diào)適工作環(huán)境，要比你原來是什么，原本有多大能耐，比如學(xué)識或?qū)W歷之類的，要管用得多。勵志書籍的一大門類是討論如何獲得“領(lǐng)導(dǎo)力”（Leadership）。成為領(lǐng)袖人物，無論在政界、商界、學(xué)界、文體娛樂界，都是人們所向往和渴求的，“領(lǐng)導(dǎo)力”書籍因而熱銷起來。這類書籍常常以成功人士的生平事跡和逸聞為脈絡(luò)，討論領(lǐng)袖之所以為領(lǐng)袖的種種因素和秘訣，比如家庭背景、本身稟賦、童年遭遇、風云際會等等，這不奇怪，英國史學(xué)家卡萊爾早已指出，對英雄的崇拜乃是人類的天然傾向。然而，這些書至少有兩方面的缺失。其一，對領(lǐng)導(dǎo)力盡管有各種模型和理論，大多是事后的追認，并不能分析出什么樣的人才能成為日后的領(lǐng)袖人物，甚至連怎樣的行為才能夠被界定為“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”，都莫衷一是。讀者對挖掘自己身上的領(lǐng)導(dǎo)潛力所寄予的厚望，于是大打折扣。難怪管理大師德魯克就痛痛快快地指出，所謂有“領(lǐng)導(dǎo)力”者，就是吸引追隨者的能力。其二，這些書的取向?qū)Ｗ⒂陬I(lǐng)袖本人，而沒能從追隨者的角度絕大多數(shù)讀者都是追隨者來討論領(lǐng)導(dǎo)力的效用。實質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者互動的關(guān)系，而不是（起碼不全是）領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品格、命運。作為追隨者，你我的真實要求其實是怎樣替自己挑選一個好的領(lǐng)導(dǎo)。曾幾何時，一個偉大領(lǐng)袖每每言出為法，舉步成經(jīng)，而民眾只有匍匐領(lǐng)受的份。市場化使這種關(guān)系幡然改觀，給了我們選擇的壓力，也給我們以選擇的空間，這才是領(lǐng)導(dǎo)力的探索和討論之所以變得吸引人們的地方。在一百年以前，盡管戰(zhàn)亂、瘟疫、饑饉頻仍，世界本質(zhì)上還是“穩(wěn)定”的：幾乎所有的人在生下來時就明白自己是誰，將干什么他們的職業(yè)多半在父母的行業(yè)，他們將住在哪里和父母的住處相近，甚至將老死在那里，總之和出生地相去不遠。這給人們帶來“穩(wěn)定感”，不論你打算“樂天知命”還是“悲天知命”。然而市場化把這一切給顛覆了。西方發(fā)達地區(qū)的民眾約在80年前就必須面對的這種惶惑和失落，在改革開放三十年來，在我國大規(guī)模地凸顯出來。其后果之一，就是怎樣擺布人際關(guān)系，顯得越來越重要。它強烈地影響著你將干什么，將住在哪里，將成為怎樣的人。社會心理的實踐告訴我們，雖然和你同時活在這個世界上的人有六七十億之多，但真正與你有重大關(guān)系的可能不會超過50個，而決定你個人幸福和滿足感的，所謂緊密層的人，又會少于15個。其中最重要的父母、孩子、配偶，他們是怎樣的人，與其說是你的自由選擇，不如說是你的運氣。父母、子女自不必說；即便是配偶，表面上是你精心選擇而來，但這個選擇常常會令你必須多方讓步妥協(xié)，改變自己的習慣和價值觀，并且不斷加以補償才能維護和諧關(guān)系，若是彼此尚有“緣分”的話。2.在市場里挑選你的老板緊密層之外不到50個將對你產(chǎn)生影響力的人當中，緊要而又有可能由你選擇的，恐怕就是你的“老板”了。在市場經(jīng)濟里，人們所關(guān)切的，是怎樣才能找到一份合適的工作和在一個合適的領(lǐng)導(dǎo)手下工作。這里的領(lǐng)導(dǎo)顯然不是什么歷史偉人，而是交易型的領(lǐng)導(dǎo)。在市場里就業(yè)，多半是這種關(guān)系，當人們?yōu)榱嗽鲞M自己的價值而主動進入交易，以勞務(wù)換取薪酬，還經(jīng)常需要討價還價，領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就建立了起來，并在（明確或默示的）聘任和雇傭的合同期間內(nèi)持續(xù)著。和追隨英雄型領(lǐng)袖不同，這類領(lǐng)導(dǎo)及被領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系的目標相當實際而具體，鮮少信仰和道德的涵義。選擇老板的自由，如前所說，在國內(nèi)還是比較晚近的新事物。和傳統(tǒng)社會不同，那時人們常常終身從事一種職業(yè)，在一個“單位”里替一個頭兒打工，很少會有機會改變。在那種年代，老板的重要性應(yīng)當列于緊密層里。市場化要求人的流動，要求人們不斷改變工作，更換領(lǐng)導(dǎo)，于是選擇領(lǐng)導(dǎo)就成了追隨者經(jīng)常性的需要。可惜的是，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍沒有跟上時代的腳步，多半還停留在塑造英雄供人景仰，而不是從跟隨者的角度來揭示領(lǐng)導(dǎo)力，來指導(dǎo)他們怎樣選擇領(lǐng)導(dǎo)。人們在一個企業(yè)里共事，有三個方面的因素值得評估：技能、價值觀和性向，它們對促進或促退協(xié)同的成效起著關(guān)鍵的影響。企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)服從的關(guān)系，在有限的時段里為有限的目的而運作，十足地屬于交易型，較少涉及人們的價值觀，于是不同信仰取向、文化習俗、興趣愛好