立足質(zhì)監(jiān)職能.doc

發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能 引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)名牌廊坊市纖維檢驗(yàn)所辛然衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。不管遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低擋地?cái)傌浀礁哌_(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進(jìn)口服裝，只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人愿意掏錢捧場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，中國市場將進(jìn)入精品消費(fèi)時代，服裝消費(fèi)將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需要，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進(jìn)，特別是幾千萬人口跨入中產(chǎn)階級后，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。由于廊坊地處京津之間，得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，是其它中小城市所不具有的。但是獨(dú)特的地理優(yōu)勢也對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一些限制，根據(jù)我市的特點(diǎn)，培育一些無污染、低耗能、綠色環(huán)保的名牌產(chǎn)品，對促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動作用。目前廊坊區(qū)域范圍內(nèi)霸州、香河、三河等一些較大的服裝企業(yè)，還在依靠廉價的勞動和成本優(yōu)勢做來料加工和貼牌生產(chǎn)，然而面對入世的機(jī)遇和品牌服裝的巨大利潤，一些中國目前服裝品牌集中的地區(qū)，在加工貿(mào)易中迅速龐大起來的中國民族服裝企業(yè)已經(jīng)不滿足替別人做嫁衣裳，強(qiáng)烈地意識到了品牌的價值。一、 我市目前發(fā)展概況：（一）服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。近三年來，全市及縣級服裝企業(yè)每年都在以30%的速度遞增，不斷擴(kuò)充總量，成為個別縣、市支柱產(chǎn)業(yè)之一。2000年，我市服裝企業(yè)還不到20家，如今已注冊登記50多家，從業(yè)人員達(dá)6000余人。（二）服裝行業(yè)在我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市發(fā)展中起到了中堅(jiān)作用。特別是私營服裝企業(yè)已從當(dāng)初的“拾遺補(bǔ)缺”，發(fā)展成為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財(cái)政收入的重要組成部分。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了廊坊建設(shè)。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，因就業(yè)問題上訪的事情少了。二是推動了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)、流通和服務(wù)的專業(yè)化、社會化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是看到，我市在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、 當(dāng)前面臨的突出問題近年來，全市服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)短缺的情況下發(fā)展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿(mào)后，國際競爭日趨激烈，知識經(jīng)濟(jì)對這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，導(dǎo)致我市服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來。（一）布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。我市服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房、車間等，企業(yè)規(guī)模較小，且為分散。首先是形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，服裝款式不新穎；再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)難以擴(kuò)大再生產(chǎn)。其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，市場占有率低，很難同大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實(shí)力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。再是受實(shí)力所限，我市大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿(mào)易的少，經(jīng)營管理粗放型偏多，與同類企業(yè)爭原料、搶定單、拼市場等問題較為嚴(yán)重。（二）大多實(shí)行家庭式管理，經(jīng)營者素質(zhì)較低，難以參與市場競爭。廊坊市的服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實(shí)質(zhì)是管理人才的匱乏。全市50多家服裝企業(yè)，經(jīng)營老板多為服裝廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經(jīng)調(diào)查，全市服裝企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷的人員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%，中高級職稱管理人員寥寥無幾。絕大多數(shù)民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做，真正拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10%。這樣的經(jīng)營模式管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。三今后健康發(fā)展的對策（一）、加大宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移，一般型向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移。在經(jīng)營規(guī)模上，要引導(dǎo)企業(yè)上臺階、上檔次，向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵通過向社會募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，增強(qiáng)市場競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè)，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實(shí)現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我市服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程。（二）幫助企業(yè)按國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。隨著我國加入WTO后，國際國內(nèi)對紡織品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保的要求日漸提高，國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，也是與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。作為專業(yè)紡織纖檢技術(shù)機(jī)構(gòu)要幫助服裝生產(chǎn)企業(yè)從面料進(jìn)貨檢驗(yàn)開始，建議企業(yè)建立面料進(jìn)貨檢驗(yàn)的詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，并對檢驗(yàn)方式賦與相應(yīng)的內(nèi)涵，如編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；建立實(shí)驗(yàn)室，這不但能檢驗(yàn)面料的規(guī)格，還可以對面料的其他內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測。面料檢驗(yàn)不僅僅是點(diǎn)數(shù)量、量門幅、看外觀質(zhì)量，更是對規(guī)格及內(nèi)在質(zhì)量的檢測。尤其是對某些涉及人體安全衛(wèi)生方面的紡織品生態(tài)項(xiàng)目如PH值、游離甲醛含量、色牢度、可分解的芳香染料、有無異味等。這些主要內(nèi)容的檢驗(yàn)不僅僅是符合國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，也體現(xiàn)了我國加入WTO后，在進(jìn)出口服裝檢驗(yàn)中對合格評定普遍要求的遵守和尊重，是對進(jìn)出口服裝是否符合商品消費(fèi)國技術(shù)法規(guī)要求的具體化，也是我國出口服裝企業(yè)自生產(chǎn)品檔次的一次機(jī)遇。(三)加大教育培訓(xùn)力度，著力提高經(jīng)營者素質(zhì)，引進(jìn)人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前，我市企業(yè)家族式管理已成為民營經(jīng)濟(jì)躍上新臺階的障礙。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實(shí)行家族式管理，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)90%左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急就是要加大教育培訓(xùn)力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)。其次，要強(qiáng)化人才觀念，市場競爭本質(zhì)上是人才的競爭。 “欲創(chuàng)名牌產(chǎn)品必須先塑造名牌員工，名牌產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，而塑造名牌員工，是當(dāng)今企業(yè)放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是品牌之魂，人才聚，而名牌生?！蔽沂幸l(fā)展，要提高市場競爭能力，只有大量引進(jìn)