總經理給員工的信.doc

總經理給員工的信我很興奮能和CC Liong聯合署名一起發(fā)表這篇博客。CC是Fab 68的廠長，負責這個項目將近一年了。CC的主要職責是負責整個Fab的運營，并且領導了招聘本地團隊成員的工作。Wow！過去的幾個月著實讓人興奮，Fab 68項目可謂收獲頗豐，我們在諸多方面都取得了重大進展。工廠建設工作繼續(xù)按期順利推進。招募一個”培訓團隊”的工作也接近尾聲，富有經驗的英特爾老員工已在準備培訓課程。目前我們在全國各地招聘了約150名員工，接下來幾周還將陸續(xù)到位50人左右。如此多的新員工加盟Fab 68，我們發(fā)現需要把他們各自所代表的多元的企業(yè)文化背景，很好地融合到Fab68中來。這些新員工中有的來自各大跨國公司或中國本土企業(yè)，他們曾在臺灣、日本、韓國、中國國企和私企以及美國公司就職，還有一些員工是從大學應屆畢業(yè)直接加盟來的。我想說，這么多的文化元素碰撞融合在一起，是非常有意思的。大家知道，不同的公司必然有不一樣的工作慣例，這里我想簡要介紹一下英特爾的企業(yè)文化，特別是我們期待新員工如何在一起工作。英特爾取得成功的主要原因之一，在于我們總是能夠吸引最具技能的人才。這一點所根植的文化基礎，在于我們看重每一位員工在每一個工作崗位中所展現出的技術才能。我想人們可能會有一些自然的偏好，有時認為一些工作崗位比其它工作更加有價值。例如，有些人可能會認為技能高超的高級經理或技術工程師比別人發(fā)揮的價值更高。但在英特爾，我們重視所有員工在所有崗位上施展的技能。在我們的企業(yè)中，每一位成員對我們的成功都至關重要。我們知道，如果企業(yè)中的各個部分不能很好地運轉、很好地協作，作為一個組織或者一個公司，我們將很難獲得成功。從生產線員工到最高級的經理和技術專家，所有員工都要發(fā)揮出各自的技能。一個組織能否充分發(fā)揮潛能，取決于在組織機構的各個部分是否均表現正常。例如，一家公司的薪資管理團隊無法按時發(fā)放工資，你認為這樣的公司能取得成功嗎？肯定不會。只有薪資管理團隊的初、中級員工同樣具備卓越的工作表現，我們才能每次都按時領到薪水。薪資管理員能否出色完成工作，對英特爾及其每位員工意義重大，如果薪資管理員表現糟糕，那我們所有人都會遇到麻煩。因為企業(yè)需要擁有各種不同技能的員工來確保成功，所以我們看重加入英特爾的每一位員工、每一個工作崗位。當然，有些人的薪資相對高一些，這也是合理的。但是在英特爾，你會發(fā)現我們對所有員工一視同仁。我們不設專門的高管餐廳，不會為任何人預留停車位，我們在大連的辦公室與應屆畢業(yè)生員工的工位一樣大。出差時，我們與新進英特爾的應屆生或技術畢業(yè)生遵循相同的差旅標準。應屆畢業(yè)生和我們一樣，享有同等標準的餐補，住同樣星級的酒店房間，出行都坐經濟艙，沒有任何區(qū)別對待，人人平等。所有員工均可獲得員工獎金和股票期權（RSU）。“建設性面對”（Constructive Confrontation）也是我們強烈認同的英特爾企業(yè)文化之一。這一文化行為并非允許員工以無禮或自視清高的方式對待他人，而是意味著我們期望和鼓勵所有員工建設性地去挑戰(zhàn)問題。它賦予所有員工（無論擔任何種職務）就他們認為對企業(yè)的成功息息相關或具有重要意義的事項提出問題和異議質疑他人的權利。例如，行政助理可公開地向高級經理提出一個具挑戰(zhàn)性的問題，這在英特爾并不少見，時有發(fā)生。我們的高級經理會召集一個我們稱之為”開放式論壇”（open forums），誠邀工廠的每一位員工參與討論，所有的提問都會受到公平對待。我敢擔保，一定會有極其尖銳的問題提出，沒關系的，高級經理們會盡他們所知、盡可能坦誠地做出回答。企業(yè)的成功離不開每一位員工的參與和努力，我們期待大家踴躍提出意見和建議，與公司一起共同面對前進中的挑戰(zhàn)。這種企業(yè)文化對未來的英特爾員工意味著什么？對于我們的新員工，無論身居何種職位，我們將期待你的突出表現，同樣地，我們將珍惜你的寶貴貢獻。我們希望員工在所有團隊中，積極地參與討論并提出建設性建議。有時為了提出建設性建議，你不得不向你的直屬上司或其他高級經理”發(fā)難”。只要你做得專業(yè)，此類行為都是值得肯定和表揚的。我們還期望，即使是初級員工或新員工，大家都能對自己的本職工作負責。工作進展順利，你將得到認可；項目進展不那么順利，管理團隊會為你提供指導，幫助你在下次取得成功。對于將加入英特爾的高級經理和技術領導們，我們期待你們正直地開展領導和培訓工作，尊重每一個團隊成員的價值。我們期待你的工作透明公開，確保向團隊成員有效地溝通你的決定背后的原因。僅僅讓團隊成員依令行事還不夠，你的團隊應當了解他們工作的原因，以及這項工作會對企業(yè)的整體目標產生怎樣的影響。作為高級經理或技術專家，你的職責是通過有效培訓和促進初級員工成長，帶領團隊實現既定目標?，F實生活中，很多事情我們都難憑一己之力就能完成。作為一家跨國企業(yè)，英特爾在世界各地開展業(yè)務。我們?yōu)橹院赖氖?，英特爾的核心文化將幫助我們有效地管理各地的業(yè)務。我們相信，這是英特爾取得成功的一項獨特因素。即使我們有一種核心的文化，我們仍努力將當地習俗和慣例融入本地工廠，讓每一座工廠都展現出獨一無