維修人員績效考核規(guī)定 修訂版.doc

接受部門日 期編 號(hào)編 制版 本 號(hào)審 核修 訂 號(hào)批 準(zhǔn)維修員績效考核規(guī)定1、 目的明確維修人員工作職責(zé)，提高工作效率，對(duì)維修人員進(jìn)行一個(gè)量化的管理。2、 適用范圍所有設(shè)備維修人員。3、 考核方法維修員技術(shù)級(jí)別工資進(jìn)行浮動(dòng)計(jì)算，浮動(dòng)系數(shù)有制造部及設(shè)備部共同進(jìn)行考核決定。維修員技術(shù)級(jí)別工資=基本級(jí)別工資*（所得積分/要求達(dá)到積分）維修員技術(shù)級(jí)別初級(jí)中級(jí)高級(jí)基本級(jí)別工資100015002000要求達(dá)到積分105分120分135分 公司每年對(duì)維修員級(jí)別進(jìn)行一次核定。核定規(guī)定：1、連續(xù)6個(gè)月積分超過要求積分15分 的，可申請(qǐng)級(jí)別提升。2、連續(xù)3個(gè)月積分低于要求積分15分的，技術(shù)級(jí)別工資下調(diào)1級(jí)。4、 考核項(xiàng)目及積分劃分勞動(dòng)紀(jì)律點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)維修過程精度驗(yàn)證報(bào)警驗(yàn)證備件管理改善提案5S月故障率車間 評(píng)價(jià)合 計(jì)8分12分15分20分15分10分10分5分5分20分30分150分5、 考核內(nèi)容 考核 項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核方法 （依據(jù)）考核 人員確認(rèn) 人員積分勞動(dòng) 紀(jì)律 （8分）當(dāng)天晚上加班未超過12點(diǎn)，次日上班不能遲到；超過12點(diǎn)次日上午可休息。超過3次，積分為0車間設(shè)備管理員各課 課長4分維修人員手機(jī)必須處于24小時(shí)開通狀態(tài)，不得無故關(guān)機(jī)或不接電話。超過3次，積分為0車間設(shè)備管理員各課 課長4分點(diǎn) 檢(12分)每天（周日除外）進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備 管理員保全 課長4分點(diǎn)檢要切實(shí)的按照點(diǎn)檢內(nèi)容去點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備 管理員保全 課長4分點(diǎn)檢表異常記錄，及時(shí)填寫應(yīng)對(duì)措施并處理設(shè)備點(diǎn)檢表車間設(shè)備 管理員各課 課長4分維 護(hù)保 養(yǎng)(15分)維修員監(jiān)督并推動(dòng)車間的自主維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)書日常維護(hù)保養(yǎng)記錄年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃車間設(shè)備 管理員各課 課長5分維修員自主維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)書日常維護(hù)保養(yǎng)記錄年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備 管理員保全 課長10分維 修過 程(20分)維修反應(yīng)及時(shí)上班時(shí)間10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，休息時(shí)間30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)車間設(shè)備管理員各課 課長2分影響人身安全的維修是否掛牌或有人監(jiān)護(hù)？安全專員2分登高時(shí)是否穿戴安全帽及安全帶？登高作業(yè)申請(qǐng)安全專員2分一些易燃易爆場(chǎng)所需要焊接、切割的是否進(jìn)行了申請(qǐng)動(dòng)火令安全專員2分維修時(shí)間、原因、配件、處理故障過程及維修質(zhì)量的評(píng)定維修申請(qǐng)單設(shè)備 管理員保全 課長8分故障修復(fù)后是否進(jìn)行后續(xù)跟蹤（特別是一些影響到工藝的故障）車間設(shè)備 管理員各課 課長4分精 度驗(yàn) 證(15分)對(duì)鑄造熱電偶、三坐標(biāo)動(dòng)平衡、機(jī)加車床、涂裝熱電偶、終檢端徑跳、動(dòng)平衡等定期進(jìn)行精度驗(yàn)證精度驗(yàn)證記錄車間設(shè)備 管理員各課 課長15分防 誤 驗(yàn) 證(10分)防誤裝置定期驗(yàn)證防誤裝置一覽表防誤裝置點(diǎn)檢表車間設(shè)備 管理員各課 課長10分備件管 理（10分）備件是否滿足最低庫存?zhèn)浼鍐卧O(shè)備 管理員保全 課長3分關(guān)鍵配件壽命跟蹤關(guān)鍵配件更換記錄設(shè)備 管理員保全 課長2分備件清單更新與庫存同步備件清單每月更新設(shè)備 管理員保全 課長3分備件購回后進(jìn)行確認(rèn)滿足設(shè)備需求設(shè)備 管理員保全 課長2分該善提 案（5分）改善提案按時(shí)實(shí)施完成改善提案實(shí)施計(jì)劃設(shè)備 管理員保全 課長5分5S 要 求（5分）維修后工具、配件的清理車間設(shè)備管理員各課 課長2分維修間衛(wèi)生整理整齊、整潔設(shè)備 管理員保全 課長1分車間倉庫配件擺放整齊配件標(biāo)識(shí)、數(shù)量等設(shè)備 管理員保全 課長2分月故障 率（20分）月故障率低于2%設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備 管理員保全 課長20分車 間評(píng) 價(jià)（30分）車間對(duì)維修員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)車間設(shè)備管理員各課 課長30分6、 積分評(píng)定6.1 積分評(píng)定每月5日前由設(shè)備部將維修人員積分評(píng)定表-制造部、維修人員積分評(píng)定表-設(shè)備部及維修人員積分評(píng)定表-安全綜合匯總后填寫維修人員積分評(píng)定表-總表，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方有效。6