績(jī)效管理辦法(武漢學(xué)院).doc

績(jī)效管理辦法第一章 總則第一條為了促進(jìn)武漢科技大學(xué)城市學(xué)院、武漢外語(yǔ)外事職業(yè)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“學(xué)院”）教職員工工作績(jī)效，深化細(xì)化績(jī)效管理工作，提高管理水平，在總結(jié)過(guò)去管理工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)階段學(xué)院實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于除由學(xué)院董事會(huì)管理的人員之外的學(xué)院全體教職員工。第二章 績(jī)效管理類別與對(duì)象第三條學(xué)院采用目標(biāo)管理與多維度評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行績(jī)效管理。不同的崗位有不同的績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)主體。人力資源部是學(xué)院績(jī)效管理的組織者。第四條學(xué)院采用兩級(jí)管理模式實(shí)施績(jī)效管理，即學(xué)院對(duì)二級(jí)部門和二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行直接管理；各二級(jí)部門對(duì)所屬人員的績(jī)效進(jìn)行管理，學(xué)院僅制定管理原則。 第五條本辦法將績(jī)效分為試用期績(jī)效、任職期績(jī)效、年度績(jī)效三類，分別對(duì)其進(jìn)行管理。試用期績(jī)效周期涵蓋整個(gè)試用期，任職期績(jī)效周期和年度績(jī)效周期均為一年，周期結(jié)束時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。 第六條每位新進(jìn)學(xué)院的教職員工試用期結(jié)束的前一周進(jìn)行績(jī)效考核，由所屬二級(jí)部門根據(jù)權(quán)限進(jìn)行?？己撕细窭^續(xù)留用，不合格則解除勞動(dòng)關(guān)系。 第七條教職員工通過(guò)學(xué)院內(nèi)部競(jìng)聘進(jìn)入新的崗位后有一年見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期結(jié)束時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核?？己撕细窭^續(xù)留任現(xiàn)崗位，不合格則回原崗位工作。 第八條全體教職員工的年度績(jī)效由年末（學(xué)年末）的績(jī)效考核確定，具體規(guī)定將在本辦法的后續(xù)條款中明確。年度考核成績(jī)分優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職五個(gè)等級(jí)，其中優(yōu)秀占10%，良好占25%，考核總成績(jī)低于7分（含）為基本稱職或不稱職。第三章 二級(jí)部門及二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人年度考核 第九條學(xué)院對(duì)各二級(jí)部門實(shí)行年度目標(biāo)績(jī)效管理，各二級(jí)部門年度考核于每年末進(jìn)行。 第十條每年末，人力資源部根據(jù)年初各二級(jí)部門與學(xué)院簽訂的目標(biāo)責(zé)任書組織年度考核，對(duì)各二級(jí)部門整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己顺煽?jī)采用十分制。第十一條二級(jí)部門年度考核成績(jī)分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，其中優(yōu)秀所占比例為15%。第十二條二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人年度考核與二級(jí)部門年度考核同時(shí)進(jìn)行，從工作績(jī)效與工作協(xié)作情況兩個(gè)方面考核二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人的績(jī)效。第十三條工作績(jī)效成績(jī)即為本部門年度考核成績(jī)，工作協(xié)作情況主要考核二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人與其它單位工作協(xié)作精神和服務(wù)意識(shí)，以不記名的方式投票得出。其中教學(xué)單位負(fù)責(zé)人由職能部門負(fù)責(zé)人和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)投票，職能部門負(fù)責(zé)人由教學(xué)單位負(fù)責(zé)人和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)投票。第十四條工作績(jī)效權(quán)重為80%，工作協(xié)作權(quán)重為20%。每項(xiàng)考核均采用十分制，二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人年度考核總成績(jī)由上述兩項(xiàng)加權(quán)得出。第四章 教師年度考核第十五條教師年度考核于每學(xué)年末進(jìn)行，從工作量、學(xué)生評(píng)教、督導(dǎo)評(píng)教、學(xué)部（系）評(píng)價(jià)四個(gè)方面考核教師工作績(jī)效。第十六條教師工作量依照有關(guān)辦法確定；學(xué)生評(píng)教情況由兩學(xué)期學(xué)生網(wǎng)上評(píng)教系統(tǒng)成績(jī)平均后取得；督導(dǎo)評(píng)教由兩學(xué)期督導(dǎo)聽(tīng)課記錄所給定的成績(jī)平均取得；學(xué)部（系）評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)教師的團(tuán)隊(duì)合作和敬業(yè)精神，由本學(xué)部（系）負(fù)責(zé)人直接給出或以不記名的方式由本學(xué)部?jī)?nèi)部人員投票得出。每項(xiàng)考核均采用十分制。第十七條教師的工作量權(quán)重為40%，學(xué)生評(píng)教權(quán)重為30%、督導(dǎo)評(píng)教權(quán)重為20%、學(xué)部（系）評(píng)價(jià)權(quán)重為10%。教師年度考核總成績(jī)由上述四項(xiàng)加權(quán)得出。第五章 班級(jí)導(dǎo)師年度考核第十八條班級(jí)導(dǎo)師年度考核于每學(xué)年末進(jìn)行?？己藘?nèi)容包括學(xué)期績(jī)效目標(biāo)完成情況、學(xué)生評(píng)教和團(tuán)隊(duì)合作精神三項(xiàng)。第十九條學(xué)期績(jī)效目標(biāo)完成情況由一學(xué)年中兩學(xué)期目標(biāo)責(zé)任考核成績(jī)平均得出，學(xué)生評(píng)教由所帶班級(jí)學(xué)生以不記名的方式投票得出，團(tuán)隊(duì)合作精神可由本學(xué)部負(fù)責(zé)人直接給出也可以不記名的方式由本學(xué)部?jī)?nèi)部人員投票得出。每項(xiàng)考核均采用十分制。第二十條班級(jí)導(dǎo)師的學(xué)期績(jī)效目標(biāo)完成權(quán)重為70%，學(xué)生評(píng)教權(quán)重為15%，團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重為15%。班級(jí)導(dǎo)師年度考核總成績(jī)由上述三項(xiàng)加權(quán)得出。第六章 其他人員年度考核第二十一條其他人員年度考核于每年末進(jìn)行?？己藘?nèi)容包括履行工作職責(zé)情況和工作協(xié)作精神兩項(xiàng)。第二十二條各二級(jí)部門從崗位工作職責(zé)中歸納任職人員工作績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)以考核其履行工作職責(zé)情況，評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)不得少于4項(xiàng)。第二十三條工作協(xié)作主要考核任職人員與其它單位（崗位）人員工作協(xié)作精神和服務(wù)意識(shí)，以不記名的方式由工作相關(guān)人員投票得出。第二十四條履行工作職責(zé)權(quán)重為70%，工作協(xié)作權(quán)重為30%。每項(xiàng)考核均采用十分制，其他人員年度考核總成績(jī)由上述兩項(xiàng)加權(quán)得出。第七章 績(jī)效考核權(quán)限與流程第二十五條二級(jí)部門和二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人績(jī)效考核權(quán)限屬學(xué)院，各二級(jí)部門的教職員工績(jī)效考核權(quán)限屬所在二級(jí)部門。第二十六條規(guī)模較大的二級(jí)部門可進(jìn)行再次內(nèi)部績(jī)效分層管理，是否實(shí)行績(jī)效分層管理由各二級(jí)部門自定。實(shí)行績(jī)效分層管理的二級(jí)部門將管理方式報(bào)人力資源部備案。第二十七條學(xué)院對(duì)全體教職員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果享有一票否決權(quán)，即依據(jù)在重大不良事件中涉及的部門與人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任否決評(píng)價(jià)結(jié)果。第二十八條全體教職員工均須按人力資源部統(tǒng)一安排參加績(jī)效考核，如遇特殊情況不能參加，本人須提前五天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后方可延期考核。第二十九條在崗工作未滿六個(gè)月的教職員工不參加當(dāng)期的績(jī)效考核，新進(jìn)教職員工工作未滿九個(gè)月的當(dāng)期考核成績(jī)不得為“優(yōu)秀”。第三十條績(jī)效管理所涉及的一切信息由人力資源部發(fā)布并通知相關(guān)二級(jí)部門，任何二級(jí)部門和個(gè)人不得散布和猜測(cè)考核結(jié)果?？己私Y(jié)果由人力資源部存入教職員工個(gè)人人事檔案。第三十一條二級(jí)部門考核流程1、二級(jí)部門依據(jù)“目標(biāo)責(zé)任書”編寫“目標(biāo)完成情況報(bào)告”并提交人力資源部；2、人力資源部審核“目標(biāo)完成情況報(bào)告”并公示；3、召開績(jī)效評(píng)價(jià)專題院長(zhǎng)辦公會(huì)，各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人接受質(zhì)疑；4、人力資源部對(duì)各二級(jí)部門績(jī)效成績(jī)進(jìn)行排序；5、院長(zhǎng)辦公會(huì)確定各二級(jí)部門最終績(jī)效成績(jī)。第三十二條二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人考核流程1、由人力資源部根據(jù)二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人所在部門考核成績(jī)確定其個(gè)人工作績(jī)效成績(jī)；2、根據(jù)本辦法第十三條的規(guī)定，人力資源部組織相關(guān)人員以不記名投票并簡(jiǎn)單平均的方式獲得各二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人工作協(xié)作成績(jī)；3、人力資源部依照本辦法第十四條之規(guī)定，計(jì)算出各二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人年度考核成績(jī)并排序；4、院長(zhǎng)辦公會(huì)確定二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人最終績(jī)效成績(jī)；5、公示績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀結(jié)果；6、人力資源部代表院長(zhǎng)辦公會(huì)分別向各二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人反饋考核結(jié)果并商討工作改進(jìn)辦法。第三十三條其他人員考核流程1、各二級(jí)部門根據(jù)自身特性自定考核流程，按本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容完成對(duì)本部門不同崗位人員的考核；2、考核成績(jī)提交人力資源部；3、院長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)本年度不良事件發(fā)生情況行使一票否決權(quán)，并最終確認(rèn)考核結(jié)果；4、公示考核成績(jī)優(yōu)秀結(jié)果；5、人力資源部分別向各二級(jí)部門反饋考核結(jié)果；6、各二級(jí)部門分別向被考核人反饋考核結(jié)果并商討工作改進(jìn)辦法。第八章 考核結(jié)果應(yīng)用第三十四條教職員工年度考核成績(jī)與本年度績(jī)效工資、下屆崗位聘任、崗位晉升以及勞動(dòng)合同續(xù)簽等掛鉤，并記入個(gè)人人事檔案中。第三十五條年度考核成績(jī)?yōu)榛痉Q職者不論其崗位任職是否到期都將轉(zhuǎn)至較低級(jí)