2015年終工作總結(jié).doc

2015年工作總結(jié)2015年在處黨委、處委會的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實年度工作部署，以經(jīng)營創(chuàng)收為重點，以提高效益為目標(biāo)，以經(jīng)營改制為中心，積極組織我隊干部職工搞好生產(chǎn)經(jīng)營，較好的完成了全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要情況匯報如下：一、 主要經(jīng)營收支情況全年完成工程7處（其中物探工程5處，洗井工程2處，水資源論證1份），完成產(chǎn)值489800.00元（含催收前期工程款及質(zhì)保金），實現(xiàn)利潤174728.43元；38月份工資支出181968.99元，虧損-7240.56元；18月份在職在崗20人，經(jīng)營性人均收入9098.45元。二、 日常工作情況今年以來，我隊在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨很多困難，一是市場混亂，業(yè)務(wù)量大幅縮水，經(jīng)營收入驟減；二是設(shè)備陳舊，維修率高，工作效率低；三是單位遺留的工資、住房公積金等福利待遇問題很多，影響了職工隊伍的穩(wěn)定。盡管如此，我隊全體干部職工努力克服困難和干擾，發(fā)揚艱苦風(fēng)斗和勇于奉獻(xiàn)的精神，積極開展工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，高舉“真抓實干，求真務(wù)實”大旗，加大管理工作力度，狠抓制度落實，努力改善管理人員工作方法，調(diào)動了全體職工的積極性，完成了全年各項工作任務(wù)。三、 內(nèi)部管理方面1、 在今年的工作中，對以前的人員機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。同時，正在積極對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并組織全體職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強管理不斷提高職工工作積極性。2、加強思想政治建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展。搞好職工思想建設(shè)，加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推進(jìn)我隊科學(xué)發(fā)展，做到全隊同步規(guī)劃、同步推進(jìn)。四、 存在的主要問題1、 基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)發(fā)展體制機制，各項制度已不能適應(yīng)新形勢，尤其是工資分配制度，出現(xiàn)了爭議，使職工工作情緒受到影響。2、 主營業(yè)務(wù)困難加劇。受市場沖擊，生產(chǎn)成本高，利潤微薄，而且設(shè)備陳舊老化，不能正常運轉(zhuǎn)，致使工作進(jìn)度緩慢。五、 下步打算1、 從思想上加強學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高職工的認(rèn)識能力和思想政治素質(zhì)，不斷提高工作能力，以便更好地完成各項工作任務(wù)。2、 改變工作方法加強資金周轉(zhuǎn)管理。針對以前工程竣工后回款不及時的問題，及時調(diào)整方式方法，動員全體職工參與到催款工作中，重點解決遺留舊賬、呆賬、死賬和到期質(zhì)保金催要工作，為開展下步工作做好準(zhǔn)備。3、 積極配合管理處做好改制工作。后期主要編制經(jīng)營管理制度初稿，職工全員參與集思廣益，通過談心、提合理化建議的方式，確保制度公平、科學(xué)、合理；擬定人員崗位設(shè)置，使我隊全體職工明白個人職責(zé)。4、爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助，加強到各個縣區(qū)水利局的跑動及時掌握工程