安全隱患治理怎么做.doc

安全隱患治理怎么做在安全管理工作中對(duì)隱患的排查和治理一直都是重點(diǎn)?！半[患不除，危機(jī)四伏”、“小洞不補(bǔ)，大洞難堵”、“隱患潛伏，事故難除”就是對(duì)存在安全隱患的深刻總結(jié)。隨著人們安全意識(shí)的提高和對(duì)本質(zhì)安全的要求，消除和控制隱患，防止隱患擴(kuò)大造成事故的發(fā)生就越顯得重要。所以我們必須把對(duì)安全隱患的被動(dòng)無(wú)視轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防范，那我們?cè)撊绾巫龊冒踩[患的檢查與治理工作呢？ 一、充分認(rèn)識(shí)隱患排查與治理的目的及重要性： 隱患排查的目的就是通過(guò)隱患排查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)行查找，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，查找不安全因素，尋求治理和消除隱患的方法、措施，并且真正落到實(shí)處，使安全隱患得到有效的治理和控制，保證生產(chǎn)安全。 隱患排查的范圍和內(nèi)容涉及到每一個(gè)層面，從安全生產(chǎn)管理制度及法律法規(guī)到實(shí)際執(zhí)行落實(shí)，從重點(diǎn)工作和主要問(wèn)題到潛在危險(xiǎn)因素，從生產(chǎn)設(shè)備、工藝到安全實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從人員思想意識(shí)到人員作業(yè)安全每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好隱患排查與治理。 隱患排查是安全管理的重要手段，在安全生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用，而在日常工作中往往暴露出許多檢查與治理上存在的問(wèn)題： 1、班組管理松懈，制度落后，要求不嚴(yán)，員工對(duì)檢查與治理的積極性不強(qiáng)； 2、檢查執(zhí)行不認(rèn)真、不仔細(xì)，員工不巡檢，少巡檢，敷衍應(yīng)付； 3、發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題的分析判斷能力不足，水平不夠，不會(huì)檢查； 4、對(duì)檢查與治理不重視，認(rèn)識(shí)不足，對(duì)隱患見(jiàn)多不怪，對(duì)治理無(wú)心過(guò)問(wèn)； 5、對(duì)隱患不及時(shí)治理，或弄虛作假； 6、治理不力、不全、不到位、不徹底，治理后留有隱患或形成新的隱患； 7、檢查與治理考核不嚴(yán)，責(zé)任人、完成期限要求落實(shí)不夠。 沒(méi)有檢查就不會(huì)發(fā)現(xiàn)和尋找出隱患，當(dāng)然也就沒(méi)有治理；不去認(rèn)真落實(shí)治理，讓隱患繼續(xù)存在于我們身邊，就會(huì)造成事故，產(chǎn)生危害。所以我們必須充分認(rèn)識(shí)到檢查與治理的重要性，認(rèn)真做好隱患排查與治理。 二、如何做好隱患排查與治理： 1、檢查要有目的性，要求和計(jì)劃要明確；要經(jīng)常檢查，抓落實(shí)、促治理；不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式。 2、在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行班組巡回檢查制度，堅(jiān)持做好巡檢工作；重視交接班的檢查，認(rèn)真對(duì)待隱患問(wèn)題的交接。 3、管理人員要強(qiáng)化對(duì)員工檢查與治理的監(jiān)督、考核職能，嚴(yán)格要求，合理獎(jiǎng)懲；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工檢查治理的引導(dǎo)教育，提高意識(shí)，注重檢查、重視隱患、積極治理。 4、做到“四個(gè)及時(shí)”：及時(shí)查找發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)協(xié)調(diào)，及時(shí)組織治理解決，及時(shí)做好記錄臺(tái)賬。 5、定期組織檢查和不定期的抽查相結(jié)合，如查崗或結(jié)合活動(dòng)、工作需求隨時(shí)安排檢查。每月至少一次綜合全面的檢查。按要求做好專項(xiàng)檢查如設(shè)備、電氣、儀表、起重、壓力容器、防火、防汛等專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查還包括對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檢查，如每天一次的對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查。 6、結(jié)合季節(jié)性氣候變化因素針對(duì)性的開(kāi)展檢查，如夏季“四防”的檢查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季“四防”的檢查（防火、防凍、防滑、防中毒）、以及防風(fēng)的檢查。在節(jié)假日要升級(jí)管理，加強(qiáng)檢查。 7、檢查要充分利用感官，視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)以及經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)來(lái)執(zhí)行檢查，對(duì)壓力、溫度、震動(dòng)、聲音等進(jìn)行檢查分析判斷，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱患。 8、必須落實(shí)安全隱患治理責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任和期限。不檢查就不知道隱患在哪兒，也談不上治理，而光檢查不治理，等于沒(méi)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立即治理，對(duì)不能處理的隱患實(shí)施跟蹤監(jiān)督，實(shí)施臨時(shí)應(yīng)急措施，掛牌限期治理。 9、對(duì)隱患治理采用調(diào)整革新、改變方法、更換、帶壓堵漏、加固等措施。同時(shí)對(duì)隱患檢查及治理做認(rèn)真的記錄。 10、安全要你管我管大家管，要調(diào)動(dòng)全員參與隱患排查與治理的意識(shí)和責(zé)任，每一個(gè)人都要盡職盡責(zé)，才能防微杜漸。 三、檢查與治理注意的原則： 堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早治理的原則。 隱患排查要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與治理相結(jié)合的原則，并做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的原則。 對(duì)檢查出的隱患，要進(jìn)行原因分析，及時(shí)實(shí)施治理解決措施。對(duì)事故隱患，按照隱患治理“四定”原則落實(shí)（定措施、定負(fù)責(zé)人、定期限、定資金來(lái)源）。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立即治理，對(duì)不能處理的隱患實(shí)施跟蹤監(jiān)督實(shí)施臨時(shí)應(yīng)急措施，掛牌限期治理。對(duì)不具備治理?xiàng)l件的隱患，要采取一定的應(yīng)急防范措施，或臨時(shí)解決措施，按要求限期治理或停車(chē)停產(chǎn)治理，在條件具備的情況下徹底治理掉，確保安全生產(chǎn)。對(duì)危險(xiǎn)性及危害性較大的隱患必須立即停車(chē)治理。 四、通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)隱患排查與治理： 通過(guò)各類型活動(dòng)的組織，營(yíng)造良好的班組安全氛圍，帶動(dòng)全員積極投入到安全隱患的檢查與治理中，促進(jìn)安全管理工作的穩(wěn)步提升。下面將我公司近期組織的安全活動(dòng)舉例如下： 活動(dòng)一：“四面鏡子照安全”活動(dòng) 本著用“望遠(yuǎn)鏡”統(tǒng)攬全局，用“顯微鏡”排查隱患，用“放大鏡”隱患排查，用“透視鏡”透過(guò)現(xiàn)象看清本質(zhì)的活動(dòng)思想。從安全工作的宏觀上整體規(guī)劃，從細(xì)微處做隱患排查，對(duì)檢查的問(wèn)題充分重視，放大的去看待，對(duì)不安全、不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)的各種現(xiàn)象加以匯總分析，看清內(nèi)在的本質(zhì)問(wèn)題，進(jìn)而加以調(diào)治理進(jìn)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。公司通過(guò)活動(dòng)細(xì)抓隱患排查治理，深抓隱患排查治理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。 活動(dòng)二：“檢查能手”、“治理標(biāo)兵”班組隱患排查與治理評(píng)比活動(dòng) 公司開(kāi)展了以自查互查、專項(xiàng)檢查、班組檢查、崗位巡查等多種形式，按照“四個(gè)及時(shí)”（及時(shí)的查找發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)協(xié)調(diào)，及時(shí)的組織治理解決，及時(shí)的做好記錄臺(tái)賬）為原則，對(duì)安全隱患認(rèn)真的加以消缺治理。 各班組將自己班組內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患項(xiàng)及治理完成項(xiàng)按要求填寫(xiě)登記。分廠活動(dòng)小組進(jìn)行匯總考核及審核評(píng)議，根據(jù)班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題隱患項(xiàng)的多少，同時(shí)考慮發(fā)現(xiàn)隱患的數(shù)量、質(zhì)量及隱患危險(xiǎn)性大小，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)人員進(jìn)行“檢查能手及“檢查優(yōu)秀班組”的評(píng)選；根據(jù)對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行治理解決的數(shù)量、質(zhì)量、有效性，評(píng)選出治理較好、較多的“隱患治理標(biāo)兵”及“隱患治理優(yōu)秀班組”。對(duì)獲得“檢查能手、“隱患治理標(biāo)兵”、“檢查優(yōu)秀班組”、“隱患治理優(yōu)秀班組”的個(gè)人及班組給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)細(xì)抓隱患排查治理，深抓隱患排查治理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進(jìn)了分廠各班組的安全生產(chǎn)。 活動(dòng)三：深入開(kāi)展以“五個(gè)一”為主題的班組安全活動(dòng) “五個(gè)一”即“查一次違章行為、改一個(gè)安全隱患、開(kāi)一次安全培訓(xùn)、提一條安全建議、做一次危險(xiǎn)因素分析”。各班組認(rèn)真落實(shí)完成，每班每周執(zhí)行填寫(xiě)，動(dòng)員班員積極參與，分廠匯總檢查并進(jìn)行考核分析和解決。 同時(shí)，公司也積極組織開(kāi)展了其它活動(dòng)，如“管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)制”、“隱患排查型班組建設(shè)”、“大兵小將抓安全”等活動(dòng)。 檢查和治理是互動(dòng)互補(bǔ)的關(guān)系，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以治理，在治理中繼續(xù)排查隱患，不斷優(yōu)化和完善，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。所以我們必須重視隱患排查與治理，認(rèn)真做好隱患排查與治理。深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱“賽為安全”）已經(jīng)在HSE領(lǐng)域深耕十幾年，有經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確實(shí)可行的企業(yè)安全隱患排查及治理等解決方案。賽為主張依據(jù)企業(yè)實(shí)際建立適用企業(yè)自身的隱患治理清單，而不是盲目套用模板。賽為主張的隱患排查及治理流程近年來(lái)，賽為安全也積極投身于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用相關(guān)的研究、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用推廣。其基于現(xiàn)代安全管理理念與方法研究、開(kāi)發(fā)的“安全眼”在線管理系統(tǒng)是以系統(tǒng)化的咨詢方案為基礎(chǔ)，以客戶前端系統(tǒng)（Web端/移動(dòng)端軟件和移動(dòng)智能終端硬件）和賽為專業(yè)支持平臺(tái)為抓手