備考2015年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考前重點(diǎn)精心整理推薦

1 2015年一級建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 考前點(diǎn)題劃重點(diǎn) 某知名機(jī)構(gòu) 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 （ 30分） 第一章 第 1節(jié) 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) （ 1分） 1. 建設(shè)工程的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。 2. 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（討論和定義項(xiàng)目做什么） 3. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的決策階段確定的。 4. 建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對工程的管理。 5. 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作 僅限于 在項(xiàng)目的 實(shí)施階段 的工作，其 核 心任務(wù)是目標(biāo)控制 。 6. 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)， 涉及 項(xiàng)目 全壽命周期 ， 核心任務(wù)是為工程 建設(shè)和使用增值 。 第一章 第 2節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù) （ 3分） 1. 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 2. 項(xiàng)目的實(shí)施階段一般不單獨(dú)列出招標(biāo)投標(biāo)階段；項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目 的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施 階段。 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：子項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），通過 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4. 項(xiàng)目 決策階段的主要工作 有： 編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告 ； 5. 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是 目標(biāo)控制 ； 業(yè)主方 的 項(xiàng)目管理是 項(xiàng)目管理的 核心 。 6. 施工方的項(xiàng)目管理包括： 施工總承包方、施工總承包管理方和分包方 的項(xiàng)目管理； 7. 施工總承包方的項(xiàng)目管理 不能包括工程總承包方 的項(xiàng)目管理。 8. 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)或項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 9. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是 對立統(tǒng)一 的關(guān)系。 10. 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目總承包方 =工程總承包方 =工程項(xiàng)目總承包方。 11. 項(xiàng)目各參與方 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 和任務(wù) ： 業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 采購方 工程總承包方 施工方 投資目標(biāo)； 進(jìn)度目標(biāo)； 質(zhì)量目標(biāo)； 成本目標(biāo)； 進(jìn)度目標(biāo)； 質(zhì)量目標(biāo)； 投資目標(biāo)； 成本目標(biāo)； 進(jìn)度目標(biāo)； 質(zhì)量目標(biāo)； 成本目標(biāo)； 進(jìn)度目標(biāo)； 質(zhì)量目標(biāo)； 安全目標(biāo)； 投資目標(biāo)； 成本目標(biāo)； 進(jìn)度目標(biāo)； 質(zhì)量目標(biāo)； 安全目標(biāo)； 12. 項(xiàng)目各參與 項(xiàng)目管理工作涉及的時(shí)間階段 ： 業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 采購方 工程總承包方 施工方 實(shí)施階段全過程 ： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段； 設(shè)計(jì)階段；施工階段；動用前準(zhǔn)備階段；保修期； 不含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 ； 設(shè)計(jì)階段；施工階段；動用前準(zhǔn)備階段；保修期； 13. 指定分包必須得到總承包方的認(rèn)可；總包方必須要對指定分包負(fù)責(zé)。 14. 施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理；施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目咨詢公司對項(xiàng)目的某個(gè)方面提供咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。 2 第一章 第 3節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 （ 4 5 分） 1. 系統(tǒng)目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織，而 組織是 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 ，這是組織論的 一個(gè) 重要結(jié)論。 2. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的 主要措施 包括： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 ；其中 組織措施 是最重要 的措施；如對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目 管理進(jìn)行診斷， 首先 應(yīng) 分析 其 組織 方面存在的 問題 。 3. 組織結(jié)構(gòu)模式反映 了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令關(guān)系 。 4. 組織分工反映 了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 ； 5. 組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工 都 是 一種相對 靜態(tài) 的 組織關(guān)系 。 6. 工作流程組織反映 一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 ， 是 一種 動態(tài)關(guān)系 。 7. 組織工具包括： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ； 組織結(jié)構(gòu)圖 （管理組織結(jié)構(gòu)圖）； 工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖； 8. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具 ，它通過 樹狀圖 的方式對一個(gè)項(xiàng)目的 結(jié)構(gòu) 進(jìn)行逐層分解 ，以反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是業(yè)主方的工作任務(wù) ，是 和業(yè)主方的計(jì)劃工作直接相關(guān) 的， 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式 。 9. 項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)分解的原則 有： 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)； 10. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ， 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼 （投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理） 的基礎(chǔ) 。 結(jié)構(gòu)圖的類別 表達(dá)的含義 矩形框的連接方式 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組織部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 雙向箭線 11. 一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等；而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 12. 職能組織結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn)：職能部門 可對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令 ，每個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門 下達(dá)的指令，它 有多個(gè)矛盾的指令源 。 13. 線性組織結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門 只有一個(gè)指令源 ， 不允許越級下達(dá)命令 。 14. 在 國際上 ， 線性組織結(jié)構(gòu)模式是 建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種 常用模式 ，在一個(gè) 特大的組織系統(tǒng)中 ，線性組織結(jié)構(gòu)模式的 指令路徑過長 ，會造成組織系統(tǒng)在一定程度上的 運(yùn)行困難 。 15. 矩陣組織結(jié)構(gòu) 的特點(diǎn)： 適用于大型組織系統(tǒng)，有兩個(gè)指令源 ； 16. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系， 反映的是個(gè)工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關(guān)系 ；而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作 對象（工作任務(wù)）之間的關(guān)系。 17. 管理職能分工表 是用表的形式 反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目 管理職能分工 ；管理職能分工表也可用作企業(yè)管理。 18. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理 任務(wù) 分工表。 19. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理 職能 分工表。 20. 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分 。 21. 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 明確項(xiàng)目經(jīng)理 和 費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息管理、和組織與協(xié)調(diào) 等 主管工作部門 或主管人員 的 工作任務(wù) 。 22. 工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由 哪個(gè)部門負(fù)責(zé) ，由 哪 些工作部門配合 或 參與 ；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行 調(diào)整 。 （可調(diào)整） 23. 管理職能的組成 ：提出問題； 籌劃 ； 決策 ； 執(zhí)行 ；檢查； 這些環(huán)節(jié)就是管理職能 。 3 24. 管理職能中，籌劃、決策、執(zhí)行過程的 區(qū)分 ： 籌劃就是提出多個(gè)方案，并對方案進(jìn)行比較 ；決策就是在多個(gè)方案中選擇 ； 執(zhí)行就是落實(shí)條件組織施工 。 25. 我國習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù) 。 26. 工作流程組織包括： 管理工作流程組織；信息處理工作流 程組織；物質(zhì)流程組織 ；注意其中 管理工作流程組織是與付款和設(shè)計(jì)變更流程有關(guān)的 ， 物質(zhì)流程組織是和技術(shù)過程、采購過程有關(guān)的 。 27. 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織。 28. 工作流程圖用圖的形式 反映 一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 ；工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 第一章 第 4節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 （ 1 3分） 1. 項(xiàng)目策劃的目的是： 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 。 2. 工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是知識管理的過程； 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程 。 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的 主要任務(wù) 是 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 （指討論做什么）。 4. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容有： 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； 項(xiàng)目 定義 和項(xiàng)目目標(biāo) 論證 ； 組織 策劃； 管理 策劃； 合同 策劃； 經(jīng)濟(jì) 策劃； 技術(shù) 策劃； 5. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容有：項(xiàng)目 實(shí)施的 環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 ； 項(xiàng)目實(shí)施的 組織策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的 管理策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的 合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的 經(jīng)濟(jì)策劃； 項(xiàng)目實(shí)施的 技術(shù)策劃； 6. 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 主要 內(nèi)容 包括： 投資目標(biāo)的分解和論證；編制項(xiàng) 目投資總體規(guī)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目功能分解；建筑面積分配；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 。 7. 實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析 是 決策階段 的組織策劃內(nèi)容。 建立編碼體系是實(shí)施階段 的組織策劃內(nèi)容。 8. 建設(shè)工程 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。 9. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的 主要任務(wù) 是 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè) 。 第一章 第 5節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 （ 5 6 分） 1. 項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)工作性質(zhì)屬于工程咨詢（ 工程顧 問 ）服務(wù)。 2. 國際上業(yè)主方管理的方式有： 自行管理； 委托咨詢公司管理； 委托咨詢公司與自行共同管理 。 3. 對工業(yè)與民用建筑工程而言，國際上， 建筑師事務(wù)所 起 主導(dǎo) 作用； 4. 我國業(yè)主方主要通過 設(shè)計(jì)招標(biāo) 的 方式 選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 5. 工程總承包 企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定 對工程 建設(shè)項(xiàng)目的 勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行 等 實(shí)行全過程 或 若干階段 的 承包 。 6. 工程總承包 企業(yè)按照合同約定 對 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向 業(yè)主負(fù)責(zé) ；工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的 部分工作 發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的 分包 企業(yè)； 分包企業(yè) 按照分包合同的約定 對總承包 企業(yè)負(fù)責(zé) 。 7. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 組織集成化 。 8. 建設(shè)項(xiàng)目 工程總承包的主要意思不在于總價(jià)包干和交鑰匙，核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 9. 國際項(xiàng)目總成包的四種模式：一個(gè)具有設(shè)計(jì)和施工能力的企業(yè)；設(shè)計(jì)和施工企業(yè)組成聯(lián)合體；施工企業(yè)總包，設(shè)計(jì)分包；設(shè)計(jì)企業(yè)總包，施工分包。 10. 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 4 11. 國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多 采 用項(xiàng)目功能 描述的方式，而 不采用項(xiàng)目構(gòu)造 描述的方式。 12. 項(xiàng)目總承包方工作內(nèi)容及程序的主要考點(diǎn)： 初始階段： 進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議； 施工階段： 移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算 ； 合同收尾： 辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)； 項(xiàng)目管理收尾： 辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部；不涉及合同履行； 13. 施工總承包的特點(diǎn) ： 投資控制方面 ：以完整設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行報(bào)價(jià)； 有明確合同價(jià)，對業(yè)主的投資控制有利 ；發(fā)生設(shè)計(jì)變更，會引發(fā)索賠； 進(jìn)度控制方面 ： 開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長 ；（最大缺點(diǎn)） 質(zhì)量控制方面 ： 很大程度上取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平 ；對合同管理、組織與協(xié)調(diào)方面都有利 。 14. 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，如施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的 投標(biāo) ，通過 競爭 取得施工任務(wù)。 15. 施工總承包管理模式的特點(diǎn) ： 投資控制方面 ：以部分圖紙進(jìn)行報(bào)價(jià)，邊設(shè)計(jì)邊招標(biāo)； 確定管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)， 業(yè)主投資控制有風(fēng)險(xiǎn) ；一般由業(yè)主與分包簽約， 增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) ； 進(jìn)度控制方面 ： 有利于提前開工，可縮短建設(shè)周期 ； 質(zhì)量控制方面 ：分包施工質(zhì)量由總承包管理單位控制； 分包工程質(zhì)量符合“他人控制”，對質(zhì)量控制有利 ；分包之間關(guān)系由總包管理單位負(fù)責(zé)， 減輕業(yè)主方工作量 ； 合同管理方面 ：分包招投標(biāo)及簽約 由業(yè)主負(fù)責(zé)，工作量大 ； 組織與協(xié)調(diào)方面 ：由總承包管理單位負(fù)責(zé)分包人的管理及組織協(xié)調(diào)， 大大減輕了業(yè)主的工作 ，這是采用施工總承包管理模式的 基本出發(fā)點(diǎn) 。 16. 施工總承包管理與施工總承包的比較： 項(xiàng)目區(qū)別 施工總承包管理模式 施工總承包 開展程序不同 以完整圖紙進(jìn)行招標(biāo) 一部分圖紙即可招標(biāo) 合同關(guān)系不同 業(yè)主或總承包管理單位與分包簽約 施工總承包單位與分包簽約 分包 選認(rèn)不同 業(yè)主選擇 由總承包管理單位認(rèn)可 總承包單位選擇 由業(yè)主認(rèn)可 分包付款不同 業(yè)主或總承包管理單位支付 施工總承包單位支付 分包管理 相同 都要對分包提供相應(yīng)的配合與服務(wù) 合同價(jià)格不同 確定 管理費(fèi)， 不確定 工程造價(jià)，分包合同價(jià)對業(yè)主 透明 有 明確 工程造價(jià)，分包合同價(jià) 可不對業(yè)主透露 17. 在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在誤解，誤認(rèn)為施工總承包管理單位僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。 18. 國際上業(yè)主方物資 采購的方式 ： 業(yè)主方自行采購；與承包商約定某些物資為制定供貨商；承包商采購； 19. 合同約 定材料、構(gòu)配件和設(shè)備由承包商采購的，業(yè)主不得制定供應(yīng)商； 20. 物資 采購程序的順序 ： 明確物資要求分工責(zé)任；市場調(diào)查選擇供應(yīng)商；招標(biāo)確定供應(yīng)商 ； 第一章 第 6 節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 （ 1 分） 1. 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃是 指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性 文件。 2. 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及 項(xiàng)目 整個(gè)實(shí)施階段 ，他屬于 業(yè)主方 項(xiàng)目 管理 的 范疇 。 3. 如果采用建設(shè)項(xiàng)目 工程總承包的模式 ，業(yè)主方 可以委托 建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方編制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ，因?yàn)楣こ炭偝邪墓ぷ魃婕绊?xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 4. 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃 的 內(nèi)容涉及的范圍和 深度，在理論上和工程實(shí)踐中并 沒有統(tǒng)一的規(guī)定 ，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。 5. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 6. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制（ 理解為業(yè)主方編制 ）。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的 依據(jù) 有： 可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范于有規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息； 5 7. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制（ 用于指導(dǎo)施工，理解為施工單位編制 ） 。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 有： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；工程合同及相關(guān)文件；同類 項(xiàng)目的相關(guān)資料； 第一章 第 7節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（ 2 3 分） 1. 施工組織設(shè)計(jì)的 基本內(nèi)容 ： 工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 2. 施工部署及施工方案包括：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序。 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃包括：使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)。 4. 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 5. 施工組織設(shè)計(jì)按編制對象可分為： 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 。 6. 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施 工方案內(nèi)容的 對比區(qū)分 ： 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 工程概況； 工程概況； 工程概況； 總體 施工部署； 施工部署； 施工 安排 ； 施工 總 進(jìn)度計(jì)劃； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 總體 施工準(zhǔn)備與 主要 資源配置計(jì)劃； 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃； 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃； 主要 施工 方法 ； 施工 方案 ； 施工 方法和工藝要求 施工 總 平面布置圖； 施工 現(xiàn)場 平面布置； 7. 施工方案即以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過 程。 8. 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制 ； 9. 施工組織總設(shè)計(jì)由 總承包 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由 施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案由 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 10. 堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場。 11. 重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程 和 專項(xiàng)施工方案 由 施工單位 技術(shù)部門 組織 相關(guān) 專家評審 ， 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 12. 達(dá)到一定規(guī)模的 危險(xiǎn)性較大 的分部 分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案 ，需附 具安全驗(yàn)算 結(jié)果，經(jīng) 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 、 總監(jiān)理工程師 簽字后實(shí)施。 13. 深 基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 的專項(xiàng)施工方案， 施工單位 還應(yīng)當(dāng)組織 專家論證 、審查。 14. 由 專業(yè)承包單位 施工的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的 施工方案 ，由 專業(yè)承包單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批； 有總承包 單位時(shí)，由 總承包單位 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 核準(zhǔn) 備案。 15. 規(guī)模較大的 分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程的 施工方案 應(yīng) 按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批 。 第一章 第 8節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 （ 3 4分） 1. 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的 方法論 。 2. 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的 工作程序 ： 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值；收 集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，對計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾偏措施糾偏；如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整； 3. 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施； 4. 四種糾偏措施的識別方法： 組織措施與人、分工、流程有關(guān)；管理措施與管理方法、手段 6 及信息技術(shù)有關(guān)；經(jīng)濟(jì)措施與資金有關(guān)；技術(shù)措施與設(shè)計(jì)及技術(shù)有關(guān)； 5. 項(xiàng)目目標(biāo) 動態(tài)控制的核心 是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行 比較 ，發(fā)現(xiàn)偏差采取 糾偏 措施。 6. 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制與主動控制的區(qū)分： 動態(tài)控制與偏差有關(guān)；主動控制是事前的預(yù)防措施。 7. 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際 值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。 8. 項(xiàng)目投資目標(biāo)的 分解 指的 是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃 ， 分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ，并 對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解 。 9. 實(shí)施過程中的投資目標(biāo)按先后順序包括： 投資規(guī)劃；設(shè)計(jì)概算；施工預(yù)算；合同價(jià)；工程款支付；竣工決算。順序中前者為后者的計(jì)劃值。 10. 投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)中比較與施工中比較的區(qū)分：設(shè)計(jì)過程中比較為：投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算進(jìn)行比較；施工過程中的比較：合同價(jià)、工程款支付、竣工決算任意出現(xiàn)一個(gè)。 第一章 第 9節(jié) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性 質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任 （ 4分） 1. 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 ； 2. 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理， 由企業(yè)自主決定 。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè) 法定代表人 在工程項(xiàng)目上的 代表 人。 4. 建造師是一種 專業(yè)人士 ，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位 。項(xiàng)目經(jīng)理是 合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選 。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的 勞動合同 ，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳 納社會保險(xiǎn)的有效證明 。 6. 項(xiàng)目經(jīng)理 不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目 的項(xiàng)目經(jīng)理。 7. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14天 書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人， 并征得發(fā)包人書面同意 。 8. 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由；承包人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi) 向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告；發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28天內(nèi) 進(jìn)行更換。 9. 承包人無 正當(dāng)理由拒絕更換 項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定 承擔(dān)違約責(zé)任 。 10. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利：職責(zé)是義務(wù)必須履行的；權(quán)利是可以保留的不是必須履行的 。 11. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由 法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商 制定。 12. 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是： 項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 13. 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中 處于中心地位 ，對工程項(xiàng)目施工 負(fù)有全面管理的責(zé)任 。 14. 溝通過程的 五個(gè)要素 ：溝通 主體 、溝通 客體 、溝通 介體 、溝通 環(huán)境 和溝通 渠道 ；其中 溝通主體處于主導(dǎo)地位 。 15. 溝通能力 包含： 表達(dá) 能力、 爭辨 能力、 傾聽 能力和 設(shè)計(jì) 能力。 16. 溝通 的 兩 個(gè) 要素 是 思維 與 表達(dá) ； 溝通 的 兩個(gè)層面 是 思維的交流 和 語言的交流；溝通 的 兩種障礙是 組織的溝通障礙 和 個(gè)人的溝通障礙 。 17. 項(xiàng)目人力 資源管理的目的 是 調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性 ； 18. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限對比 職責(zé) 權(quán)限 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； 參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂； 主持 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； 參與 組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 對資源進(jìn)行動態(tài)管理； 參與 選擇物資供應(yīng)單位； 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 7 進(jìn)行 授權(quán)范圍 內(nèi)的利益分配； 決定 授權(quán)范圍 內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 收集 工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料， 參與 工程竣工驗(yàn)收； 在 授權(quán)范圍 內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的 內(nèi)、外部關(guān)系； 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； 制定 內(nèi)部計(jì)酬辦法； 協(xié)助 組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作； 法定代表人授予的其他權(quán)利 19. 項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 。施工企業(yè) 不得使用零散工 ； 20. 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng) 自用工之日起 按照勞動合同法規(guī)和規(guī)定 訂立 書面 勞動合同； 勞動合同 一式三份 ， 雙方 當(dāng)事人 各持一份 ，勞動者所在 工地保留一份 備查。 21. 建筑企業(yè)勞動 工資支付 ： 工資每月核算一次，且要本人簽字； 至少 每月支付一次 ， 支付 部分 不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸?資標(biāo)準(zhǔn) ； 每季度 （三個(gè)月） 結(jié)清 剩余工資； 工資 直接 發(fā)給本人 ， 不得發(fā)給包工頭 或其他組織及個(gè)人； 超過 30日不支付 ， 屬于無故拖欠 工資行為。 第一章 第 10節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（ 1分） 1. 風(fēng)險(xiǎn)反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 3. 組織風(fēng)險(xiǎn)是與人、分工和流程有關(guān)的 ； 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施可用性及數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)計(jì)、施工方案和機(jī)具有關(guān) 。 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全 過程的： 風(fēng)險(xiǎn)識別 ； 風(fēng)險(xiǎn)評估 ； 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) ； 風(fēng)險(xiǎn)控制 ； 5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 識別 的工作內(nèi)容： 收集風(fēng)險(xiǎn)有關(guān) 的 信息 ； 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 ； 編制風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告 ； 6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 評估 的工作內(nèi)容： 分析 各種 風(fēng)險(xiǎn) 因素 發(fā)生概率及損失量 ； 確定風(fēng)險(xiǎn)量及風(fēng)險(xiǎn)等級 ； 7. 常用風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略；對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向 保險(xiǎn)公司投保 是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的一種措施； 第一章 第 11節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（ 3分） 1. 我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 2. 工程監(jiān)理工作性質(zhì) 的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性；不能保證項(xiàng)目目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)了監(jiān)理的服務(wù)性；在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益體現(xiàn)了公平性。 3. 建筑材料構(gòu)配件設(shè)備的使用或安裝、下一道工序的施工由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字 。 工程款撥付、竣工驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師簽字 。 4. 注意 施工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的任務(wù) ： 參與設(shè)計(jì)交底 ； 檢查 施工方 質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度及組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì) ； 檢查專職安全員配置 ； 審核分包資質(zhì) ； 檢查試驗(yàn)室 ； 查驗(yàn)施工測量放線成果 ；審查開工條件簽發(fā)開工令 。 5. 工程 監(jiān)理人員認(rèn)為 工程 施工不符合 工程 設(shè)計(jì) 要求、施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和 合同約 定的 ， 有權(quán)要求 建筑施工企業(yè)改正 ； 發(fā)現(xiàn) 工程 設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的 質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng) 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì) 單位 改正 。 6. 工程建設(shè) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂 委托監(jiān)理 合同及收到設(shè)計(jì)文件后編制 ，完成后必須 經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) ，并應(yīng) 在召開第一次工地會議前 報(bào)送業(yè)主；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng) 由總監(jiān)理工程師主持 ，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制 。（ 主要考時(shí)間、審批人、編制人 ） 7. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 編制的相關(guān)規(guī)定： 應(yīng)在工程施工開始前 編制完成，并必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ；應(yīng) 由各有關(guān)專業(yè) 的專業(yè) 監(jiān)理 工程師 參與編制 。 8. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的 編制依據(jù) ： 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃 ；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì) 。 9. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的 編制內(nèi)容 ： 專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；建立工作的方法及措施 。 8 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 （ 13分） 第二章 第 1節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 （ 2 3分） 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本由直接成本和間接成本 組成； 2. 直接成本是 指施工過程中 耗費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體 或 有助于工程實(shí)體 形成 的各項(xiàng)費(fèi)用 支出， 是 可以直接計(jì)入工程對象 的費(fèi)用，包括 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi) 等。 3. 間接成本是 指 準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用 支出 ，是非直接用于也 無法直接計(jì)入工程對象 ，為進(jìn)行工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用，包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) 等。 4. 施工成本管理的 任務(wù)和環(huán)節(jié)（ 六項(xiàng)工作 ）： 施工成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 。 5. 施工成本預(yù)測 是在工程 施工前 對 成本進(jìn)行 的 估算 ； 是 施工項(xiàng)目 成本決策與計(jì)劃的依據(jù) ； 6. 施工成本計(jì)劃是 建立施工項(xiàng)目 成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ) ， 是 項(xiàng)目 降低成本的指導(dǎo)文件 ，也 是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 。 7. 施工成本計(jì)劃 的 三類指標(biāo) ： 數(shù)量指標(biāo) （數(shù)字）； 質(zhì)量指標(biāo) （百分比）； 效益指標(biāo) （差額）； 8. 施工成本控制 貫穿于項(xiàng)目 從投標(biāo) 階 段 開始 直 至保證金返還 的全過程 。 9. 合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料； 10. 施工成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本核算一般以單位工程為對象。 11. 施工成本核算 的三同步： 形象進(jìn)度、產(chǎn)值分析、實(shí)際成本歸集 “三同步”，即三者的 取值范圍是 一致 的。 12. 對 竣工工程 的 成本核算 ，應(yīng)區(qū)分為竣工工程 現(xiàn)場成本 和 完成成本 ，分別由 項(xiàng)目經(jīng)理部 和 企業(yè)財(cái)務(wù)部門 進(jìn)行核算分析，目的是分別考核 項(xiàng)目管理績效 和 企業(yè)經(jīng)營效益 。 （考對應(yīng) 的關(guān)系） 13. 施工成本分析 是在施工 成本核算 的 基礎(chǔ) 上，對成本的 形成過程 和 影響 成本升降的 因素進(jìn)行分析 ，尋求 進(jìn)一步降低成本 的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；施工成本分析 貫穿于施工成本管理全過程 。 （通常考察 基礎(chǔ) 、 內(nèi)容 、 時(shí)間 ） 14. 施工成本考核 以施工成本 降低額 和施工成本 降低率 作為 主要指標(biāo) ； 15. 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最終檢查。 16. 施工成本管理 的 基礎(chǔ)工作 （就是前提條件）是 建立成本管理體系 ； 其主要內(nèi)容包括： 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和和格式；建 立先進(jìn)、有效的企業(yè)內(nèi)部施工定額；建立資源市場價(jià)格信息收集網(wǎng)絡(luò)；建立已完項(xiàng)目的成本資料；科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系 ?；A(chǔ)工作主要內(nèi)容中 不能包括 成本管理的 預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核六項(xiàng)工作 。 17. 施工 成本管理 的 措施 包括： 組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施 。（ 注意沒有管理措施 ） 18. 組織措施 與人、分工、流程有關(guān)，注 意編制施工成本控制 工作計(jì)劃 是 成本管理 中 的組織措施 。 19. 組織措施是其他措施的前提和保障，且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)會有良好效果。 20. 技術(shù)措施 與設(shè)計(jì)、施工方案、機(jī)具、物資有關(guān)， 運(yùn)用技術(shù)糾偏 措施的關(guān)鍵 ： 一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案 。與 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 有關(guān)的也 是技術(shù)措施 。 21. 經(jīng)濟(jì)措施 與資金有關(guān)，并包含部分管理類措施；如 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ，并 制定防范性措施 ；及時(shí) 落實(shí)業(yè)主簽證 ； 通過偏差分析和未完工程預(yù)測 ， 發(fā)現(xiàn) 可能引起未完工程 施工成本增加的問題 ； 針對可能的問題， 采取預(yù)防措施 等。 22. 合同措施與合同結(jié)構(gòu)、合同條款及索賠有關(guān) 。 第二章 第 2節(jié) 施工成本計(jì)劃 （ 4 5 分） 1. 施工成本計(jì)劃按照 發(fā)揮的作用分為三類 ： 競爭性、實(shí)施性、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 。 2. 競爭性成本計(jì)劃 是施工項(xiàng)目 投標(biāo)及簽訂合同階段 的 估算成本 計(jì)劃； 9 3. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 是 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 的 預(yù)算成本 計(jì)劃； 按照 企業(yè)的 預(yù)算定額 標(biāo)準(zhǔn) 制定 的 設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃 。 4. 實(shí)施性成本計(jì)劃 是項(xiàng)目 施工準(zhǔn)備階段 的 施工預(yù)算成本 計(jì)劃， 采用 企業(yè)的 施工定額通過施工預(yù)算的編制 而形成的。 5. 施工預(yù)算是 編制 實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù) ，在施工圖預(yù)算控制下， 依據(jù) 企業(yè)內(nèi)部 施工定額 ，以 建筑安裝 單位工程為對象 。 6. 施工預(yù)算的內(nèi)容就是以單位工程為對象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算，它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。 7. 施工預(yù)算編制深度的要求 ：施 工預(yù)算的項(xiàng)目要滿足 簽發(fā)施工任務(wù)單 和 限額領(lǐng)料單 的要求。 8. 施工預(yù)算編制的順序 ： 熟悉圖紙； 熟悉定額； 列項(xiàng)目、算工程量； 套定額、計(jì)算并分析工料機(jī)； 單位工程工料機(jī)用量匯總； 兩算對比分析； 編寫封面、說明，裝訂成冊。 9. 人工分析中的 其他用工 是指各 工種搭接 和 單位工程 之間 轉(zhuǎn)移 操作 地點(diǎn) ；下達(dá) 班組施工任務(wù)單 時(shí)不應(yīng)包括這些用工 （其他用工）。 10. 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別 ： 編制依據(jù)不同； 適用范圍不同； 發(fā)揮作用不同； 區(qū)別內(nèi)容 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 施工定額 預(yù)算定額 適用范圍 施工方內(nèi)部管理文件，與發(fā)包 人無直接關(guān)系 用于招投標(biāo)雙方，即用于發(fā)包人及承包人雙方 發(fā)揮作用 用于施工生產(chǎn)過程中 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) 11. 施工預(yù)算 和 施工圖預(yù)算 的對比分析就是“ 兩算 ”對比。“兩算”對比的 方法 有 實(shí)物對比法 和 金額對比法 。“ 兩算”對比 的 內(nèi)容 有： 人工量與人工費(fèi) 對比分析； 材料消耗量及材料費(fèi) 對比；施工機(jī)具費(fèi) 的對比分析； 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi) 的對比分析； 12. 施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)一般比施工圖預(yù)算低；施工定額材料損耗率一般比計(jì)價(jià)定額低； 13. 周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和 模板 ；施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的；施工圖預(yù)算則 綜合了腳手架的搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的； 14. 施工預(yù)算模板按照混凝土與模版接觸面積計(jì)算；施工區(qū)預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算。 15. 施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的 指導(dǎo)性文件 ；如 成本計(jì)劃達(dá)不到 目標(biāo)成本 要求 時(shí)，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員 重新研究 ， 尋找降低成本的途徑 ， 重新編制成本計(jì)劃 。 16. 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ： 12條內(nèi)容很多，記住依據(jù) 是施工單位自己的文件和資料 。 17. 施工成本的計(jì)劃 的編制 以成本預(yù)測為基礎(chǔ) ， 關(guān)鍵 是 確定目標(biāo)成本 。施工成本計(jì)劃 編制方式 有：按施工成本構(gòu)成編制；按施工項(xiàng)目組成編制；按施工 進(jìn)度編制 ； 18. 施工成本可以 按成本構(gòu)成分 解為： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) ； 19. 施工成本可以 按項(xiàng)目組成分 解為： 單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 ；（ 注意順序 ） 20. 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在 項(xiàng)目總體層面上考慮總得預(yù)備費(fèi) ， 主要分項(xiàng)工程中也要安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi) 。 21. 施工成本計(jì)劃可在控制項(xiàng)目 進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充得到 （ 編制 ） ； 22. 在 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 時(shí)，應(yīng)在充分 考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分的要求 的同時(shí)， 考慮確定施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求 ，做到 二者兼顧 。 23. 施工成本計(jì)劃 的 表示方式 有兩種：一是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按 月編制的成本計(jì)劃 直方圖 ；二是 采 用時(shí)間 成本累計(jì)曲線 （ S 形曲線）表示。 S形曲線都是累計(jì)成本 24. 一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率； 25. 按施工成本構(gòu)成、施工項(xiàng)目組成、施工進(jìn)度編制的三種方式并不是相互獨(dú)立的；在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合使用，從而揚(yáng)長避短； 10 第二章 第 3節(jié) 施工成本控制 （ 3 分） 1. 施工成本控制的依據(jù) ： 工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更 ； 施工組織設(shè)計(jì)；分包合同； 2. 施工成本控制 有兩類控制 程序 ：一是 管理行為 控制程序 ；二是 指標(biāo) 控制程序； 3. 管理行為控制 主要通過項(xiàng)目成本崗位職責(zé)考核表進(jìn)行： 崗位名稱 職責(zé) 檢查方法 檢查人 檢查時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理 建立管理組織；組織編制成本管理手冊；檢查崗位職責(zé) 查看組織結(jié)構(gòu)圖，成 本管理手冊 上級或自查 開工初期一次，以后 每月一次 項(xiàng)目工程師 新技術(shù)降低成本措施；總進(jìn)度計(jì)劃；工具設(shè)備使用計(jì)劃 查看資料，實(shí)際與計(jì) 劃對比 項(xiàng)目經(jīng)理或 其委托人 開工初期一次，以后每月 1 2次 主管材料員 材料采購計(jì)劃，月報(bào)表； 材料管理每周檢查；材料月盤點(diǎn)及收發(fā)結(jié)存報(bào)表 查看資料，實(shí)際與管理制度對比 每月或不 定期抽查 成本會計(jì) 月度成本計(jì)劃；成本核算；成本核算表；每月一次材料復(fù)核報(bào)告 查看資料，審核編制依據(jù) 每月一次 施工員 月度工料機(jī)需求計(jì)劃；開具 限額領(lǐng)料單 查看資料，計(jì)劃與實(shí) 際對比 每月或不定期抽查 4. 指標(biāo)控制程序：能否 達(dá)到 預(yù)期的 成本目標(biāo) ， 是 施工成本控制是否成功的 關(guān)鍵 。 5. 施工成本的過程控制的方法 有： 人工費(fèi)的控制；材料費(fèi)控制；施工機(jī)械施工費(fèi)的控制；施工分包費(fèi)用控制； 6. 人工費(fèi)、材料費(fèi)的控制均實(shí)行“量價(jià)分離” 的方法。 加強(qiáng)勞動定額管理 ， 提高勞動生產(chǎn)率 ， 降低工程耗用人工工日 ， 是 控制人工費(fèi)支出的 主要手段 ； 7. 材料費(fèi)控制中的 材料用量控制 ，通過 定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制 等手段有效控制物資材料的消耗； 8. 定額控制 對于 有 消耗 定額 的材料， 按 消耗 定額 為依據(jù)， 實(shí)行限額領(lǐng)料 制度； 9. 限額領(lǐng)料的形式 有： 按分項(xiàng)工程 以 施工班組 為對象進(jìn)行控制； 按工程部位 以 施工專業(yè)隊(duì) 為對象進(jìn)行控制； 按單位工程 以 項(xiàng)目部 或 分包單位 為對象進(jìn)行控制； 10. 指標(biāo)控制 對于 有 消耗 定額 的材料， 按 消耗 定額 為依據(jù)， 沒 有消耗 定額 的材料， 按 實(shí)行 計(jì)劃管理和 指標(biāo)控制 進(jìn)行； 11. 計(jì)量控制 ：做好材料和投料計(jì)量檢查； 12. 包干控制 對部分 小型及零星材料 根據(jù)工程量計(jì)算所需材料量，折算 成費(fèi)用，由作業(yè)者 包干 使用； 13. 材料價(jià)格的控制 主要 由材料采購部門控制 ； 14. 施工機(jī)械使用費(fèi) 的 控制 主要 由臺班數(shù)量 和 臺班單價(jià) 兩方面決定； 15. 施工分包費(fèi)用的控制 主要是 做好 分包工程的詢價(jià) 、 訂立 平等互利的 分包合同 、 建立 穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 、 加強(qiáng)施工驗(yàn)收 和 分包結(jié)算 等工作。 16. 贏得值法的計(jì)算原則 ：計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績效、進(jìn)度績效時(shí)， 已完工程預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）必須在前 ； 17. 偏差分析的表達(dá)方式 ：可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有 橫道圖法、表格法、曲線法 ； 18. 橫道圖法 具有 形象、直觀、一目了然 等優(yōu)點(diǎn)，它 能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差 ，而且 能直觀地 表明偏差的嚴(yán)重性 ；但反映的 信息量少 ，一般 在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用 。 19. 表格法是 進(jìn)行偏差分析 最常用 的 方法 ；具有 靈活性強(qiáng) 、 信息量大 、 可借助計(jì)算機(jī)處理 等優(yōu)點(diǎn)； 11 20. 曲線法 所反映的 費(fèi)用偏差 是 累計(jì)偏差 ； 第二章 第 4節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（ 2 3 分） 1. 施工成本分析的主要依據(jù)是 會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算 所提供的資料； 2. 會計(jì)核算主要是 價(jià)值核算 ； 3. 業(yè)務(wù)核算的范圍 比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣；會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算 一般是對 已經(jīng)發(fā)生 的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而 業(yè)務(wù)核算 不但可以核 算已完成 的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期 效果，還可以對 尚未發(fā)生 或 正在發(fā)生的 經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算； 4. 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中 及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 ； 5. 統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會計(jì)核算寬 ，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動量計(jì)量；不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展趨勢； 6. 施工成本分析的基本方法 ： 比較法 （ 又稱 指標(biāo)對比分析法 ）、 因素分析法 （ 又稱連環(huán)置換法 ）、比率法 、 差額計(jì)算法 ； 7. 因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度 ；計(jì)算原則： 先量后價(jià)再損耗（先出現(xiàn)的先替換）； 一次只能替換一個(gè)變量，已經(jīng)替換的保持不變；相鄰兩個(gè)替換結(jié)果算偏差； 8. 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，利用 各 因素 目標(biāo)值與實(shí)際值的差額 計(jì)算； 9. 常用比率法 的有三種： 相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法 ； 10. 構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法；通過構(gòu)成比率可以看出 預(yù)算成本、實(shí)際成本、降低成本的比例關(guān)系 ，從而 尋求降低成本的途徑 ；（ 看出量、本、利的比例關(guān)系 ） 11. 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工 項(xiàng)目 成本分析的基礎(chǔ) ；其分析 對象為已完成分部分項(xiàng)工程 ；分析方法是進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 的“ 三算 ”對比，分別 計(jì)算實(shí) 際偏差和目標(biāo)偏差 ； 12. 預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 ； 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算 ； 實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際人工、材料、機(jī)械消耗量 。 13. 施工項(xiàng)目中包括很多分部分項(xiàng)工程，無法也沒必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析；對于主要分布分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析 ，而且 要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 ； 14. 月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表 ； 15. 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表 ；年度成本分析的內(nèi)容除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外， 重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施 ； 16. 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容 ： 竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 ； 17. 成本項(xiàng)目的分析方法有 人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析 ；材料費(fèi)分析包括 主要材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)及材料保管、儲存的費(fèi)用 分析； 18. 成本盈虧異常分析是檢查成本盈虧的原因，從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手； “ 三同步 ” 是完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本 之間的同步； 第三章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 （ 16 17分） 第三章 第 1 節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（ 2 3分 ） 1. 項(xiàng)目參與各方 都有 進(jìn)度控制的任務(wù) ，但其控制的 目標(biāo)和時(shí)間 范疇 不同 。 2. 進(jìn)度 控制 必須 是一個(gè)動態(tài)的管理過程 ；其管理過程包括： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 ，其目的是 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 ，進(jìn)度目標(biāo) 有否可能實(shí)現(xiàn) ； 在 收集 資料和調(diào)查 研究的 基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃 ； 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整 ；其執(zhí)行與偏差，采取糾偏措施，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 3. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以 實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) ； 12 4. 在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本工程管理原則，即在 確保工程質(zhì)量 的 前提下 ，控制工程進(jìn)度；（只確保質(zhì)量，不確保成本） 5. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù) 是控制 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度； 6. 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù) 是 依據(jù) 設(shè)計(jì)任務(wù) 委托 合同 對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度； 出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù) ， 也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)