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文檔簡介

強化執(zhí)行力，提升基礎管理重鋼雖然有著百年的光榮歷史，承載了中華民族工業(yè)復興的希望，但當前受各種因素困擾，生產經營面臨巨大的困難和壓力。鋼鐵主業(yè)持續(xù)嚴重虧損，銷售疲軟、銷量售價雙雙下滑，資金壓力異常嚴峻，年息超過20億，重點項目推進難度大、進度慢，從民族危亡時期走過來的百年重鋼再次站在了生死存亡的懸崖邊上。這里面有宏觀經濟形勢的原因，鋼鐵行業(yè)當前以最高的產量，最低的利潤率進入了十二五，各大鋼鐵企業(yè)從微利時代走到了虧損的邊緣，當供大于求成為常態(tài)后，激烈的市場競爭是大勢所趨。而在市場競爭的過程中，二個方面的競爭力尤為重要：一個是市場，一個是現場。但即使先不談外部市場因素，由于快速發(fā)展、環(huán)境變化、人員結構變化等原因，重鋼內部也存在著諸多問題，導致在市場面前競爭力不足。首先，雖然新重鋼流程先進、設備一流，但各項指標在行業(yè)比卻算不上先進，一方面是設備運轉率低、產品合格率低、工序能耗高、噸鋼能耗高等帶來的效率低下，另一方面卻由于物流成本、質量成本、事故成本、噸鋼人工等成本居高不下，最終導致重鋼的產品缺乏有力的競爭。其次，由于重鋼搬遷后，大量專業(yè)技術人員流失，人員結構存在斷層，新設備、新技術、新工藝尚未被熟練掌握，大量新人對老重鋼一次次戰(zhàn)勝幾乎不可能擊敗的困難，艱苦奮斗、頑強生存的企業(yè)文化還沒有足夠的認識，缺少了凝聚力，而在管理方面，新重鋼還沒完全適應從10萬人銳減到2萬人左右，從100萬噸鋼的規(guī)模劇增到650萬噸鋼規(guī)模，甚至連所在地也從重慶城區(qū)搬遷到了長壽區(qū)，遠離城區(qū)，人員管理難度劇增，在管理制度上卻還是延續(xù)老的管理模式，雖然也推進了一些作業(yè)長、一級管理等全新的管理理念，但還缺乏真正的執(zhí)行，只是學到了皮毛、外表，內里仍是繼續(xù)原來的思維模式。在市場形勢好的時候，重鋼注重了規(guī)模效益。規(guī)模效益的快速顯現掩蓋了管理的粗放，使企業(yè)忽視了長期生存與發(fā)展的基本能力建設；在市場競爭進入微利時代后，鋼鐵企業(yè)追求生產經營的轉型勢在必然。由追求產量擴張，靠增加資源投入的粗放經營向注重品種質量、效益提高，靠技術進步，科學管理，人才成長的集約化經營轉變成為企業(yè)的方向。而企業(yè)內部的管理則必須回歸到最基本的現場，回歸到現場競爭力的提升。在全行業(yè)

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