項(xiàng)目成本管理試題

一、名詞解釋1、項(xiàng)目成本管理：是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算，使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成既定目標(biāo)而開(kāi)展的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。2、技術(shù)進(jìn)步法：是指以某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法，也稱為技術(shù)節(jié)約措施法。3、項(xiàng)目成本控制：是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保在不確定的條件下不超出項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的預(yù)算成本。4、成本的事后控制：是指在施工全部或部分結(jié)束后，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對(duì)成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核，以便采取措施改進(jìn)成本控制工作。5、項(xiàng)目成本控制執(zhí)行情況報(bào)告：為了最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的成本目標(biāo)，控制人員要收集項(xiàng)目實(shí)際情況和其他有關(guān)項(xiàng)目的信息，將各種投資、進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)和有關(guān)項(xiàng)目的信息進(jìn)行整理、分類和綜合，提出項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。6、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算：是指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算報(bào)告。7、項(xiàng)目審計(jì)：是指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程度進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。二、單選1、下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程（資源規(guī)劃）2、編制資源計(jì)劃的第一項(xiàng)任務(wù)是（資源需求分析）3、以下哪種工具是以條形圖的方法反映項(xiàng)目進(jìn)度及其資源需求情況的？(資源負(fù)荷圖)4、（項(xiàng)目成本估算）是編制為完成項(xiàng)目工序所需的資源近似估算總費(fèi)用。5、如果某項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目不僅在形式上而且在實(shí)質(zhì)上相同時(shí)，最好采取哪種成本估算方法（專家判斷法）。6、雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是（工作分解結(jié)構(gòu)）。7、項(xiàng)目成本預(yù)算的實(shí)質(zhì)就是一種控制機(jī)制，這反映了項(xiàng)目成本預(yù)算的哪種特性？（控制性）8、（項(xiàng)目需求）是項(xiàng)目成本預(yù)算的基石。9、項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性，通?？梢栽谡麄€(gè)項(xiàng)目預(yù)算中留出（10%-15%）不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用。10、項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整的第一步是（初步調(diào)整）。11、（竣工成本綜合分析）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。12、（業(yè)務(wù)核算）是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。13、在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施加以糾正，這就是（施工成本控制）。14、成本變更控制系統(tǒng)的目的是（確定成本基準(zhǔn)計(jì)劃據(jù)以變更的程序）。15、成本管理計(jì)劃是（描述如何管理成本偏差）。16、編制資源計(jì)劃的目的是（確定完成項(xiàng)目活動(dòng)中需要的物質(zhì)資源）。17、施工項(xiàng)目成本管理的程序是（）。施工成本預(yù)測(cè)施工成本核算施工成本分析施工成本控制施工成本考核施工成本計(jì)劃18施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是（成本預(yù)測(cè)）。19、施工成本按（成本構(gòu)成）可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。20、施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（糾偏），因?yàn)橥ㄟ^(guò)它可最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。三、多選1、項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程包括（項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制）。2、編制資源計(jì)劃的步驟包括（資源需求分析，資源供給分析，資源成本比較，資源分配）。3、根據(jù)項(xiàng)目成本估算單元在WBS中的層次關(guān)系，可將成本估算分為（自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下和自下而上相結(jié)合的估算）。4、以下關(guān)于成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間關(guān)系表述正確的有（abc）a進(jìn)行成本預(yù)算確定成本控制目標(biāo)時(shí)，必須同時(shí)考慮到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)b項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本預(yù)算也越高.c項(xiàng)目進(jìn)度越快，項(xiàng)目成本越高d項(xiàng)目進(jìn)度越快，項(xiàng)目質(zhì)量越低5、下面有關(guān)成本估算和成本預(yù)算說(shuō)法正確的有（成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需資源的成本進(jìn)行的近似估算、成本預(yù)算在項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)上，更精確地估算項(xiàng)目總成本、成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)）。6、項(xiàng)目成本預(yù)算的特性有（計(jì)劃性，約束性，控制性）。7、項(xiàng)目成本預(yù)算的主要依據(jù)有（成本估算，工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）。8、成本分析的方法包括（比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法）。9、比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，常用的比率法有（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法）。10、施工成本管理的任務(wù)主要包括（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算）。11、施工成本控制可分為（事先控制、事中控制、事后控制）12、用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點(diǎn)是（信息量大，靈活、適用性強(qiáng)，表格處理可借助于計(jì)算機(jī)從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度）13、影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，是指（外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素、內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素）。14、施工項(xiàng)目成本管理的主要措施是（組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施）。15、施工成本中可以按成本構(gòu)成分解的有（人工費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)）。四、問(wèn)答1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的原則？1）全生命周期成本最低原則。項(xiàng)目成本管理的效果直接影響到項(xiàng)目的績(jī)效。因此，應(yīng)盡可能降低項(xiàng)目成本。2）全面成本管理原則。全面成本管理是針對(duì)成本管理的內(nèi)容和方法而言的。全面成本管理就是全員、全過(guò)程和全要素的成本管理。3）成本責(zé)任制原則。為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，使成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)、各個(gè)人員。4）成本管理有效化原則。成本管理的有效化包括兩層含義。一是使項(xiàng)目經(jīng)理部以較少的投入獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。5）成本管理科學(xué)化原則。即把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理，包括預(yù)測(cè)與決策方法、不確定性分析方法和價(jià)值工程等。2、簡(jiǎn)述影響項(xiàng)目成本的因素？1）項(xiàng)目范圍。界定了完成項(xiàng)目所需要包括的工作內(nèi)容和成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。2）質(zhì)量。質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通常，質(zhì)量水平越低，項(xiàng)目成本就越低。3）工期。工期越長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)的因素越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，成本越高。4）價(jià)格。在項(xiàng)目范圍確定的情況下，資源價(jià)格高，成本提高。5）管理水平。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。3、資源計(jì)劃編制的依據(jù)是什么？1）工作分解結(jié)構(gòu)。是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)確定了需要資源的項(xiàng)目組成，因此是資源計(jì)劃編制的基本依據(jù)。2）歷史信息。記錄了先前類似工作使用資源的情況。3）范圍說(shuō)明書(shū)。確定了項(xiàng)目管理過(guò)程中主要可交付成果，包括項(xiàng)目合理性說(shuō)明和項(xiàng)目目標(biāo)。4）資源庫(kù)描述。是對(duì)資源存量的說(shuō)明，是資源計(jì)劃編制的重要依據(jù)。5）組織方針。體現(xiàn)在項(xiàng)目高級(jí)管理層在資源使用方面的態(tài)度和愛(ài)好。6）定額?！岸ā本褪且?guī)定，“額”就是數(shù)量，因此定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。4、項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則？1）項(xiàng)目成本預(yù)算要與既定的項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系。包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。成本與質(zhì)量、進(jìn)度之間關(guān)系密切，三者之間既統(tǒng)一又對(duì)立，所以，在進(jìn)行成本預(yù)算確定成本控制目標(biāo)時(shí)，必須同時(shí)考慮到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。2）項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)。項(xiàng)目需求是項(xiàng)目成本預(yù)算的基石。3）項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度密切相關(guān)。一般情況下，項(xiàng)目的進(jìn)度越快，項(xiàng)目成本越高。4）項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行。編制成本預(yù)算過(guò)低，經(jīng)過(guò)努力也難達(dá)到，實(shí)際作用很低；預(yù)算過(guò)高，便失去作為成本控制基準(zhǔn)的意義。5、項(xiàng)目計(jì)劃包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？1）編制工作進(jìn)度計(jì)劃。要根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況，確定項(xiàng)目的工作流程，編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃。在計(jì)劃中要求明確一系內(nèi)容：工作任務(wù)劃分；顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖；確定主要里程碑、階段成果；要求用文字對(duì)項(xiàng)目工作計(jì)劃作出解釋。2）編制項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃。其中說(shuō)明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預(yù)算控制等。3）編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。分析項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。4）制定輔助工作計(jì)劃。跟進(jìn)項(xiàng)目需要，編制如培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等。5）規(guī)劃開(kāi)發(fā)支持工作，如供方管理計(jì)劃。6）規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收，制定項(xiàng)目的驗(yàn)收計(jì)劃。此項(xiàng)工作可以視需要進(jìn)行裁減。7）規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動(dòng)。制定項(xiàng)目的驗(yàn)收、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作。6、項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的基本步驟？1）項(xiàng)目成本比較。即通過(guò)比較實(shí)際成本與計(jì)劃費(fèi)用，從而確定二者之間是否存在偏差以及偏差的大小程度。2）項(xiàng)目成本分析。即確定偏差的嚴(yán)重性并分析產(chǎn)生偏差的原因。3）成本預(yù)測(cè)。即按照偏差發(fā)展的趨勢(shì)估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用，并以此作為成本控制的決策依據(jù)。4）項(xiàng)目成本糾偏。即根據(jù)偏差分析、預(yù)測(cè)結(jié)果，采取相應(yīng)的措施以減少偏差。5）檢查。即根據(jù)對(duì)偏差糾正措施的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的判斷，決定是否繼續(xù)實(shí)施上述步驟。五、計(jì)算1、人工挖土方，土壤是潮濕的粘性土，按土壤分類屬二類土(普通土)，測(cè)時(shí)資料表明，挖1立方米需要消耗基本工作時(shí)間60min，輔助工作時(shí)間占定額時(shí)間2%，準(zhǔn)備與結(jié)束占定額時(shí)間2%，不可避免中斷時(shí)間占定額1%，休息時(shí)間占定額20%。求挖1立方米這種土的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。解：(1)求出定額時(shí)間 挖1立方米二類土所需定額時(shí)間=60/(1-2%-2%-1%-20%)=80min 定額時(shí)間=基本生產(chǎn)時(shí)間+輔助工作時(shí)間+準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間+不 可避免中斷時(shí)間+休息時(shí)間 =60+定額時(shí)間*輔助工作時(shí)間占比+定額時(shí)間*準(zhǔn)備與結(jié) 束時(shí)間占比+定額時(shí)間*不可避免中斷時(shí)間占比+定額 時(shí)間*休息時(shí)間占比 故，定額時(shí)間= 60/(1-輔助工作時(shí)間占比-準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間占比- 不可避免中斷時(shí)間占比-休息時(shí)間占比) (2)將挖1立方米的時(shí)間轉(zhuǎn)化為工日 時(shí)間定額=80min/60min/8h/1立方米= 0.166工日每立方米 (3)產(chǎn)量定額=1/0.166=6.02立方米/工日2、某工程現(xiàn)場(chǎng)采用出料容量500L的混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時(shí)間分別為1min、3min、1min、1min，機(jī)械正常功能利用系數(shù)為0.9，則該機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量定額為多少立方米/臺(tái)班。解：(1)求出定額時(shí)間 攪拌一次成型：1min+3min+1min+1min=6min (2)臺(tái)班產(chǎn)量定額 1臺(tái)班成型產(chǎn)品數(shù)=8*60min/6min=80個(gè)； 出料量：80*500*0.9L=36000L=36立方米； 故，臺(tái)班產(chǎn)量定額為36立方米/臺(tái)班。3、已知生產(chǎn)第一臺(tái)產(chǎn)品的現(xiàn)行工時(shí)定額為1000小時(shí)，生產(chǎn)第8臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)定額為512小時(shí)。求生產(chǎn)第20臺(tái)時(shí)的工時(shí)定額。解：(1)求學(xué)習(xí)率 由Tn1=T1n1r, Tn2=T1n2r有 Tn1/Tn2=T1n1r/(T1n2r)=(n1/n2)r，從而有 r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2) =lg(1000/512)/lg(1/8) =-0.669/2.079=-0.322 由r=lg(b)/lg2得，學(xué)習(xí)率b=2-0.322=0.8 即學(xué)習(xí)率為80%(2)工時(shí)定額T20=100020-0.322=381.1(h)4、某公司承擔(dān)了一個(gè)需要組裝30件復(fù)雜電子設(shè)備的項(xiàng)目，該公司對(duì)電子設(shè)備有經(jīng)驗(yàn)，但從未組裝過(guò)這種設(shè)備。經(jīng)驗(yàn)顯示如果組裝這種設(shè)備達(dá)到10件以上，則每件平均需要大約80小時(shí)的直接勞動(dòng)。如果勞動(dòng)力工資為每小時(shí)20元，而獎(jiǎng)金為工資的30，假設(shè)所涉及的工作人員的學(xué)習(xí)率為90。請(qǐng)運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線法估算這30件電子設(shè)備的直接勞動(dòng)力成本。解：(1) 每件80小時(shí)的工作速度是最終穩(wěn)定下來(lái)的速度，這種速度是在工作到第10件時(shí)才達(dá)到的，即T1080。 (2)求最初組裝第一件時(shí)的工作速度 首先可以知道：r lg(0.90)lg(2) =-0.152 從而有：80T110r，故T1 = 80 /10-0.152=113.52小時(shí)。 (3)前10件所需要的總的工作時(shí)間為 (小時(shí)) (4) 最后20件需要的時(shí)間為8020=1600(小時(shí))，故生產(chǎn)30件 的直接勞動(dòng)力成本為： 20(1+0.3) (907.55+1600)65196.3元5、 A建筑公司承建某項(xiàng)目。A公司與甲方簽訂的合同預(yù)算造價(jià)為1400萬(wàn)元，其中預(yù)算成本為1190萬(wàn)元，合同工期為15個(gè)月。按照施工組織設(shè)計(jì)測(cè)算，變動(dòng)成本總額為980萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為80.83%，每月固定成本支出12萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低率為6%。假設(shè)該項(xiàng)目竣工造價(jià)不變，但在施工過(guò)程中采取了有效的技術(shù)組織措施，使變動(dòng)成本率下降到80%，月固定成本支出降低為5萬(wàn)元，實(shí)際工期縮短到14個(gè)月。 請(qǐng)根據(jù)上述資料測(cè)算該項(xiàng)目的工期成本，并分析成本變動(dòng)的原因。解：(1)該項(xiàng)目的計(jì)劃工期 計(jì)劃工期=預(yù)算成本 (1-變動(dòng)成本率-目標(biāo)成本降低率)/月固定成本支出 =1190 (1-80.83%-6%)/12=13.06(月) 計(jì)劃工期的目標(biāo)成本=預(yù)算成本變動(dòng)成本率+月固定成本支出計(jì)劃工期 =1190