企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論B 答案.doc

東莞理工學院繼續(xù)教育學院試卷（B卷）答案2015年（秋季）學期科目 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ，班級： 班一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)1、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時實施的戰(zhàn)略是（B）。A 橫向一體化戰(zhàn)略B 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C 低成本戰(zhàn)略D 重點戰(zhàn)略2、東方電器公司以科學研究活動為先導，主要依靠自身力量獨立地進行基礎(chǔ)研究、應用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究，提出生產(chǎn)性樣機，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。該公司所采用的技術(shù)進步模式為（A）。A 開發(fā)型模式B 擴散型模式C 改造型模式D 引進型模式3、某企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同品種的產(chǎn)品在包裝上采用相同的包裝設計，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于（D）。A 等級包裝策略B 相關(guān)性包裝策略C 異類型包裝策略D 同類型包裝策略4、在其它條件不變的情況下，如果消費者的平均收入提高5%，對某商品的需求量將增加10%，則該商品的需求收入彈性系數(shù)為（B）。A 1 B 2 C 3 D 45、海南恒泰集團通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（C）。A 綜合利用資源戰(zhàn)略B 采購物力資源戰(zhàn)略C 培植資源戰(zhàn)略D 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略6、企業(yè)需要很多人才，各個方面的人才應形成一個合理的結(jié)構(gòu)。企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（D）。A 企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結(jié)構(gòu)。B 企業(yè)各種學科的人才之間應有一個合理的比例。C 各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化。D 由于執(zhí)行企業(yè)機能和管理職能工作的需要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)。7、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的一個特定的微觀環(huán)境，任何一個SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合部，其中奶牛SBA的含義是（C）。A 環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B 環(huán)境引力大、企業(yè)實力小C 環(huán)境引力小、企業(yè)實力大D 環(huán)境引力小、企業(yè)實力小8、日本三洋公司提出口號：“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號屬于（D）。A 企業(yè)宗旨B 企業(yè)戰(zhàn)略方針C 企業(yè)戰(zhàn)略目標D 企業(yè)經(jīng)營哲學9、深圳康佳公司以“康佳”這一馳名商標作為投資入股其他企業(yè)，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（B）。A 貨幣資本投資戰(zhàn)略B 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略C 委托經(jīng)營戰(zhàn)略D 債券經(jīng)營戰(zhàn)略10、某企業(yè)生產(chǎn)的冰箱出口日本，這種冰箱是三門，其中一個門的設計是按照日本居民喜歡吃生魚片、冷藏生魚片的要求，使溫度保持在-5至5之間。該廠所采取的質(zhì)量標準戰(zhàn)略為（A）。A 目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略B 國際質(zhì)量標準戰(zhàn)略C 國家質(zhì)量標準戰(zhàn)略D 國外先進標準戰(zhàn)略二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)。1、戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動，它具有的特征是（AC）。A 它是系統(tǒng)型思維B 它是直觀性思維C 它是超前性思維D 它是機械性思維2、外向型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想有（ABCD）。A 生產(chǎn)全球化觀念B 產(chǎn)品整體化觀念C 經(jīng)營國際化觀念D 國際市場營銷觀念3、市場營銷組合的基本營銷要素包括（ABCD）。A 產(chǎn)品要素B 價格要素C 渠道要素D 促銷要素4、關(guān)于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是（ABC）。A 阻擊式防御戰(zhàn)略認為最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。B 阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。C 實行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線D 阻擊式防御戰(zhàn)略要求當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點和方向，采取相應對策，維持原有競爭地位和經(jīng)營水平。5、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（BC）。A 創(chuàng)新作用B 導向作用C 凝聚作用D 組織作用三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題3分，共15分）。1、戰(zhàn)略管理就是指企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的謀劃過程和實施過程的管理，即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)全局生存和發(fā)展的重大問題所進行的管理。2、戰(zhàn)略聯(lián)盟指是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。 戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。有的觀點認為戰(zhàn)略聯(lián)盟為巨型跨國公司采用，但這決不僅限于跨國公司，作為一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，它同樣適用于小規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)。3、價值鏈是一個企業(yè)用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。 可以被分解為主要活動和輔助活動。主要活動包括產(chǎn)品的實物生產(chǎn)、銷售、配送以及今后服務。輔助活動則是為主要活動提供必要的支持。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。4、戰(zhàn)略目標指在戰(zhàn)略思想的指導下，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和自身實力的分析，所確定的在未來一定戰(zhàn)略時期內(nèi)經(jīng)過努力，應該或期望達到的總結(jié)果和總水平。5、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。是指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）。1、試論述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢。答：企業(yè)戰(zhàn)略管理未來發(fā)展的五大趨勢：一、企業(yè)人力資源管理部門職能的延伸和向直線管理部門的回歸；二、企業(yè)人力資源管理職能與功能的細化；三、企業(yè)人力資源管理作用的逐步強化；四、政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨接近；五、全球化和技術(shù)革新的趨勢正在改變企業(yè)的管理方式。2、試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。答：投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產(chǎn)，多少資金應投于短期資產(chǎn)，兩者應保持什么樣的比例。(4分)影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。(6分)適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風險。(4分) 五、【案例分析題】（本大題共2小題，每題15分，共30分）。“格蘭仕”進軍空調(diào)業(yè)的決策可取嗎？我國生產(chǎn)微波爐這種制“熱”產(chǎn)品的龍頭企業(yè)-格蘭仕集團公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，將投放20億元巨資進入空調(diào)制冷業(yè)，其空調(diào)產(chǎn)品將在國慶節(jié)前后批量投放市場，并將在短時間內(nèi)使空調(diào)產(chǎn)品成為該公司的第二主導產(chǎn)品，還決定將進入電冰箱行業(yè)。格蘭仕公司為什么要進入制冷行業(yè)，該公司一位負責人說：（1）空調(diào)產(chǎn)品處于成長期，市場空間大；（2）有拓展國際市場的空間；（3）該公司有能力對空調(diào)產(chǎn)品進行巨額投資。請您參與討論和分析：（1）空調(diào)行業(yè)競爭已很激烈，格蘭仕進入該行業(yè)能站得住陣腳嗎？（2）該公司負責人對國內(nèi)外空調(diào)市場的預測準確嗎？進入空調(diào)業(yè)能獲得成功嗎？答： 第一，格蘭仕公司高層領(lǐng)導決定由實施單一的微波爐專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向?qū)嵤┊a(chǎn)品多樣化、經(jīng)營多樣化戰(zhàn)略，這一決策遲早會發(fā)生，這是企業(yè)成長規(guī)律的客觀要求。關(guān)鍵是把握由實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤┒鄻踊?jīng)營戰(zhàn)略的時機，時機把握準確，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變就容易成功。格蘭仕公司微波爐的年生產(chǎn)能力已達1200萬臺，成為世界上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)市場的占有率已高達70%，在國持微波爐現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模的同時，深謀遠慮，及早考慮拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，是很有戰(zhàn)略遠見的。格蘭仕高層領(lǐng)導看到微波爐單一產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營風險很大，微搜!|爐產(chǎn)品遲早會進入成熟期，如果不適時地研究開拓第二個、第三個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，將會限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，格蘭仕公司決策進入空調(diào)業(yè)，的確是一個充滿風險的決策，但又存在著成功的可能性，這是因為：(1)目前我國空調(diào)業(yè)發(fā)展很快，產(chǎn)品利潤率高達35%，必然吸引眾多廠家進入該行業(yè)。目前中國空調(diào)市場潛力仍然很大，雖然競爭激烈，但各家產(chǎn)品仍然好銷，有錢可賺。(2)格蘭仕公司采取高起點，運用高新技術(shù)生產(chǎn)空調(diào)，質(zhì)量高，不怕競爭；同時該公司采用大批量生產(chǎn)方式，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，用低價位進入市場，爭奪顧客，會有很強的競爭能力，因而有可能在空調(diào)市場上站穩(wěn)腳跟。(3)全球氣候變暖，夏天天熱時間較長，從而使處于北半球的很多國家，即寒帶地區(qū)的歐洲國家夏天也很熱，對空調(diào)的需求上升，而這些國家生產(chǎn)空調(diào)的廠家很少，需要大