策劃代理合同.doc

新市置業(yè) 本項目策劃設計代理合同 新市置業(yè)本項目項目營銷顧問及策劃設計代理合同達人聯盟武漢 2012年6月甲方： 地址： 電話： 乙方： 地址： 電話： 甲乙雙方經友好協商，就甲方位于艾洼開發(fā)區(qū)本項目營銷顧問及策劃設計事宜，達成如下協議：一、甲方委托乙方為“本項目”項目營銷顧問和推廣全程合作方，全權負責“本項目”項目營銷推廣的整體策劃、廣告設計事務。說明：乙方可提供宣傳物料的制作與印刷、公關活動的執(zhí)行，涉及執(zhí)行費用時，需另行簽訂單項執(zhí)行合同。 二、服務期限：服務期為12個月，即自 年 月 日起至 年 月 日止。結合工作實際情況， 年 月后雙方根據合作意愿再決定是否續(xù)簽合同。三、雙方權責1、甲方權責：1） 甲方向乙方提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件，提供所委托項目所有權的法律批文復印件，以及公開銷售所需各項文件資料，以確保樓宇顧問工作的順利開展。2）甲方在乙方協助制定整體營銷策略，負責提供所委托項目之開發(fā)建設法定文件，提供項目規(guī)劃設計的圖紙、資料，項目運作的整體計劃、方案及甲方要求等，并在收到乙方任何書面報告后及時給予回復，以確保策劃及顧問工作的順利展開。3）合同正式簽定后，甲方可以同意在本項目合作期間的住宅，甲乙雙方確認的部分推廣宣傳品上和營銷活動中標識“營銷顧問：”字樣。甲方同意乙方在自有的宣傳物料中宣傳該項目。4）甲方須按時與乙方結算顧問費并準時支付。如有拖欠按所欠費用總額每日千分之二計付滯納金。5）若乙方在服務過程中未達到本合同下面第二條（乙方職責）的任何一項工作目標時，甲方有權終止本合約并委托其他公司作為策劃及銷售顧問。 2、乙方職責：1）乙方承接甲方營銷顧問工作，需成立營銷顧問工作小組，盡職盡責為甲方服務（項目小組成員名單見附件）。并應對甲方提供的所有資料保密。2）乙方以提交文字成果報告、參加相關的定期溝通會議、現場參與指導組織各種營銷活動及現場銷售工作等方式完成本合約之營銷顧問工作，并按雙方商定的工作時間，及時提交各階段委托報告。3）乙方在本項目合作期間定期與甲方開溝通會議（月度例會、周例會等），共同商討項目有關問題，并提出相關建議。參加定期溝通例會中，乙方副總級以上人員在樓盤的重大節(jié)點，例如解籌、開盤等時間會派專人出席。乙方專案小組核心成員須參加月度例會。4）乙方定期與甲方召開項目研討會，在內部認購階段提交專題報告；在開盤等各階段提交相關報告。5）乙方根據現場銷售人員的詳細記錄、廣告效果及銷售情況，本著高效和高質的原則分階段每月向甲方提交銷售分析報告，供甲方及時調整銷售策略。6）本合同簽定后30個工作日內完成市場前期策劃階段工作內容，并提交書面報告市場調研報告壹式貳份。7）甲方收到市場調研報告后除非特殊原因應在一周內確定意見，乙方收到確認意見后15個工作日完成營銷策劃階段工作內容，并提交書面報告前期營銷策劃報告壹式貳份。8）乙方在項目開盤前二個月提交書面銷售執(zhí)行報告壹式貳份。9）乙方在營銷策劃各階段，每月向甲方提供當月的項目市場分析報告壹式貳份。10）乙方參與銷售顧問服務工作，進行策劃組織及監(jiān)控，并組織銷售人員培訓及銷售業(yè)務指導等顧問工作，進行銷售體系的建立及具體指導。11）乙方對甲方營銷部的所有銷售策劃工作及其相關內容提出專業(yè)意見并提供文字報告，供甲方參考。12）乙方確保在項目重要銷售階段（如開盤、展銷會）派主要負責人現場指導，并協助甲方籌備各種促銷活動的組織安排包括物業(yè)展銷會、新聞發(fā)布會、酒會；并提供以上活動方案。13）項目銷售均價應按照市場基價為準由雙方協商并由甲方最終確定，不可盲目下壓或過高抬價，影響項目銷售。14）乙方的營銷顧問權在本項目顧問期不得轉讓。四、策劃、營銷顧問費及結算方式前期策劃顧問費：乙方收取前期策劃設計顧問費共叁萬元整。支付方式如下：1） 在本合同簽署三日內，甲方向乙方支付定金人民幣壹萬元整；2） 在乙方提交前期營銷策劃報告并經甲方審定通過后三日內，甲方向乙方支付人民幣壹萬元整；3） 在乙方提交營銷執(zhí)行報告并經甲方審定通過后三日內，甲方向乙方支付人民幣壹萬元整。營銷顧問費及結算方式：開盤后甲方向乙方支付營銷顧問費 叁仟元/月+房屋月銷售總額千分之八（ 8）的提成。1） 結算時間：雙方商定每月25日為結算日，雙方于每月該日核算代理費款額，并于當月 30日前甲方向乙方付清雙方已確認的款項。2） 甲方支付乙方的月度提成計算基數以當月簽定的所有房地產買賣合同的銷售總額為準。五、服務主要內容A、產品咨詢服務1.確定項目產品定位；2.配合開發(fā)商對接設計院方案的跟蹤、評判和修正；3.對項目立面建議，配合開發(fā)商對接設計院溝通工作；4.對項目戶型建議，配合開發(fā)商對接設計院溝通工作；5.對項目環(huán)境景觀建議，配合開發(fā)商對接設計院溝通工作；6.對項目建材配套建議，如需要可推薦相關廠商；7、對項目智能化系統建議，如需要可推薦相關廠商；8、對項目物業(yè)管理建議，如需要可推薦相關廠商。B、整合營銷1、負責銷售部隊伍的組建和日常銷售管理。2、負責銷售部的銷售指導及銷售隊伍技巧培訓。3、負責各階段營銷策劃報告的制定，包括廣告企劃方案，行銷活動計劃、媒體策略等；4、負責銷售進度控制及確定訂價策略的制作；5、階段蓄客策略、解籌方式、前期活動策劃；C、廣告策劃服務項目廣告策劃服務按銷售前期、開盤期、銷售中期、銷售后期四階段進行，本部分工作內容見后附件。六、合同生效及其他1、 本合同自雙方代表簽字蓋章之日起生效，所有條款雙方均嚴格遵照執(zhí)行。2、 本合同執(zhí)行過程中，如有因人力不可抗因素影響有關條款之執(zhí)行的，受影響一方應及時向對方通報，因此而影響履行有關條款的不視為違約。3、 雙方協商同意對本合同的修改、補充等，應簽定補充協議。4、 在本合同執(zhí)行期間，如有因甲方向第三方整體轉讓項目權益或產權等而 導致所委托物業(yè)的產權變更的，甲方在轉讓產權時必須向受讓方說明本合同的有效性，三方就有關的權利義務及債權債務事宜簽定協議。如新產權方要求重新委托代理銷售時，甲方有義務達成乙方享有優(yōu)先代理權。5、 雙方對合作過程中的所有相關商業(yè)資料均負有保密責任，未經許可，任何一方不得擅自對外發(fā)布或提供第三者，否則視為違約，對方有權無條件終止合同，并保留索賠的權利。6、 任何一方按本合同規(guī)定提出終止合同時，需提前30天書面通知對方，雙方派人于通知日起10日內完成相關結算款項、解除合同手續(xù)。7、 本合同未盡事宜，雙方協商解決。如對本合同執(zhí)行中產生的沖突雙方協商不成的，交由當地仲裁委員會仲裁解決。七、知識產權： 本合同完成之成品或所確認之設計稿件，在所有款項結清后，其所有權歸甲方，但在所有權歸甲方后，乙方