管理會(huì)計(jì) ( 第2次 ).doc

第2次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20分，共 10 小題，每小題 2 分）1. 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異，稱(chēng)為（ ）A. 差量成本B. 沉沒(méi)成本C. 機(jī)會(huì)成本D. 邊際成本2. 作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ ）。 A. 存在較多的同質(zhì)成本庫(kù) B. 存在較少的同質(zhì)成本庫(kù) C. 間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)不一定是成本動(dòng)因 D. 成本決策相關(guān)性較弱3. 下列各項(xiàng)中，能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，并于20世紀(jì)初在美國(guó)出現(xiàn)的是（ ）A. 責(zé)任會(huì)計(jì)B. 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)C. 科學(xué)管理理論D. 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度4. 零基預(yù)算中，（ ）不屬于第一開(kāi)支等級(jí)。 A. 辦公費(fèi) B. 廣告費(fèi) C. 租金 D. 保險(xiǎn)費(fèi)5. 下列與個(gè)別資本無(wú)關(guān)的選項(xiàng)是（ ） A. 籌資總額 B. 資金占用費(fèi) C. 籌資費(fèi) D. 普通股股數(shù)6. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算通常是在（ ）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B. 現(xiàn)金預(yù)算C. 生產(chǎn)預(yù)算D. 產(chǎn)品成本預(yù)算7. （ ）是以產(chǎn)品的計(jì)劃制造成本為依據(jù)制定的，即以制造成本法下的計(jì)劃單位成本作為內(nèi)部結(jié)算單價(jià)。A. 計(jì)劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格B. 計(jì)劃變動(dòng)成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格C. 計(jì)劃變動(dòng)成本加計(jì)劃固定總成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格D. 計(jì)劃制造成本加利潤(rùn)型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格8. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為5 000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為4 000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量最少應(yīng)達(dá)到（ ）件。 A. 556 B. 444 C. 600 D. 1 0009. 設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10 000元的固定成本，通過(guò)計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（ ）件時(shí)，兩種方案等效。 A. 2 500 B. 3 000 C. 2 000 D. 1 80010. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下:直接材料20000元,直接人工11000元,變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元,固定性制造費(fèi)用10000元,銷(xiāo)售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤(rùn)。按完全成本法下的成本加成定價(jià)法確定的目標(biāo)售價(jià)是（） A. 169.6 B. 172 C. 164 D. 160二、多項(xiàng)選擇題（本大題共30分，共 10 小題，每小題 3 分）1. 狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容為（ ）A. 以企業(yè)為主體活動(dòng)B. 為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)C. 是一個(gè)信息系統(tǒng)D. 以市場(chǎng)為主體活動(dòng)E. 為股東、債權(quán)人制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)2. 在進(jìn)行定量銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)，常用的趨勢(shì)分析方法有（ ） A. 算術(shù)平均法 B. 平滑指數(shù)法 C. 回歸分析法 D. 加權(quán)平均法 E. 二次曲線(xiàn)法3. 下列哪些屬于權(quán)益資本？（ ） A. 長(zhǎng)期借款 B. 留存收益 C. 優(yōu)先股 D. 普通股4. 下列各項(xiàng)中屬于缺貨成本的是（ ）A. 停工期間的固定成本B. 因停工待料發(fā)生的損失C. 無(wú)法按期交貨而支付的罰款D. 停工期間的人員工資E. 因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用5. 下列各項(xiàng)中，屬于工程分析分解成本的基本步驟的有（ ） A. 確定研究的成本項(xiàng)目 B. 對(duì)導(dǎo)致成本形成的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行觀察和分析 C. 確定生產(chǎn)過(guò)程的最佳操作方法 D. 以最佳操作方法為標(biāo)準(zhǔn)方法，測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)方法下成本項(xiàng)目的生一構(gòu)成內(nèi)容 E. 根據(jù)各有關(guān)成本賬戶(hù)的具體內(nèi)容，判斷其成本性態(tài)6. 如果某種商品在特定時(shí)期內(nèi)的價(jià)格彈性大，則意味著有以下關(guān)系存在，即（ ） A. 價(jià)格上升的幅度會(huì)低于需求下降的幅度 B. 價(jià)格下降會(huì)促使需求大大提高 C. 價(jià)格彈性的絕對(duì)值大于1 D. 價(jià)格彈性的絕對(duì)值小于1 E. 價(jià)格彈性的絕對(duì)值等于17. 在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（）等因素。 A. 固定成本 B. 單位變動(dòng)成本 C. 銷(xiāo)量 D. 銷(xiāo)售單價(jià) E. 產(chǎn)品成本8. 在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高低點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（ ）。 A. 高點(diǎn)選擇最高業(yè)務(wù)量，低點(diǎn)選擇最低業(yè)務(wù)量 B. 高點(diǎn)選擇最高成本總額，低點(diǎn)選擇最低成本總額 C. 有多個(gè)相同最高或最低業(yè)務(wù)量時(shí)，高點(diǎn)選擇最高成本總額，低點(diǎn)選擇最低成本總額 D. 有多個(gè)相同最高或最低成本總額時(shí)，高點(diǎn)選擇最高業(yè)務(wù)量，低點(diǎn)選擇最低業(yè)務(wù)量9. 差量成本這一概念，經(jīng)常用于（ ）的決策。A. 不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別B. 接受追加訂貨C. 零部件是外購(gòu)還是自制D. 某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是出售E. 半成品直接出售還是加工為成品后出售10. 現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容通常包括（ ）A. 現(xiàn)金收入B. 現(xiàn)金支出C. 現(xiàn)金多余或者不足D. 現(xiàn)金的籌集和運(yùn)用E. 以上都對(duì)。三、判斷題（本大題共5分，共 5 小題，每小題 1 分）1. 作業(yè)按其等級(jí)不同分為單位層作業(yè)、批量層作業(yè)、產(chǎn)品層作業(yè)和公司層作業(yè)四種類(lèi)型。2. 傳統(tǒng)成本計(jì)算法認(rèn)為成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是轉(zhuǎn)移給外部顧客的總價(jià)值。3. 在進(jìn)行決策時(shí)，不僅要考慮成本問(wèn)題，還要考慮市場(chǎng)等綜合因素，這是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于成本會(huì)計(jì)的地方。4. 約定能力預(yù)算是指以企業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)際情況進(jìn)行的數(shù)量預(yù)算。5. 當(dāng)期初存貨小于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)；當(dāng)期初存貨大于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)大于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。四、計(jì)算題（本大題共30分，共 3 小題，每小題 10 分）1. 已知某企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本，2006年各月的實(shí)際資料，如表2所示：2. 某公司有關(guān)資料如下（單位：元） 分部A： 完工部件外售單價(jià) 15 單位變動(dòng)成本 6 貢獻(xiàn)毛益 9 貢獻(xiàn)毛益總額（按10 000件計(jì)算） 90 000 分部B： 完工部件外售單價(jià) 17 單位變動(dòng)成本 分部A 6 分部B加工費(fèi) 4 銷(xiāo)售費(fèi) 4 貢獻(xiàn)毛益 3 貢獻(xiàn)毛益總額（按10 000件計(jì)算） 30 000 假定分部A固定性制造費(fèi)用為400 000元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為100 000件，每件完全成本為： 單位變動(dòng)成本 6 固定性制造費(fèi)用 4 單位產(chǎn)品成本 10 假定分部A有剩余生產(chǎn)能力，分部B正在考慮是否向分部A購(gòu)買(mǎi)10 000件的部件繼續(xù)加工，然后以17元的單價(jià)出售（分部B的追加成本如上所示）。 要求：（1）假定按照完全成本結(jié)轉(zhuǎn)，分部B的經(jīng)理是否愿意購(gòu)買(mǎi)？為什么？ （2）假如分部B的經(jīng)理決定購(gòu)買(mǎi)，從公司整體看是否有利？為什么？3. 某汽車(chē)齒輪廠生產(chǎn)汽車(chē)齒輪，可用普通銑床或萬(wàn)能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工，有關(guān)資料如表5.2所示。 五、簡(jiǎn)答題（本大題共15分，共 3 小題，每小題 5 分）1. 簡(jiǎn)單說(shuō)明編制全面預(yù)算的作用2. 簡(jiǎn)述成本計(jì)劃評(píng)審法的基本要點(diǎn)。3. 簡(jiǎn)述作業(yè)預(yù)算需要進(jìn)行的基本步驟答案：一、單項(xiàng)選擇題（20分，共 10 題，每小題 2 分）1. A 2. A 3. D 4. B 5. D 6. A 7. A 8. D 9. A 10. A 二、多項(xiàng)選擇題（30分，共 10 題，每小題 3 分）1. ABC 2. ABCDE 3. BCD 4. ABCE 5. ABCD 6. ABC 7. ABD 8. AC 9. ABCDE 10. ABCDE 三、判斷題（5分，共 5 題，每小題 1 分）1. 2. 3. 4. 5. 四、計(jì)算題（30分，共 3 題，每小題 10 分）1. 參考答案：解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：2. 參考答案：（1）不愿購(gòu)買(mǎi)。因?yàn)槿舭凑胀耆杀?0元結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)使分部B無(wú)盈利。計(jì)算如下： 分部B完工產(chǎn)品單價(jià) 17 減：分部A轉(zhuǎn)移價(jià)格 10 分部B追加成本 加工費(fèi) 4 銷(xiāo)售費(fèi) 4 分部B成本合計(jì) 18 分部B貢獻(xiàn)毛益 -1 公司整體貢獻(xiàn)毛益 3（分部A按10元結(jié)轉(zhuǎn)，其貢獻(xiàn)毛益為4） （2）有利。從公司整體看，假如10 000件部件轉(zhuǎn)移了，公司可獲利30 000元，因此是有利的。但是當(dāng)供應(yīng)分部A有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，以完全成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格的基礎(chǔ)是不適當(dāng)?shù)?，因?yàn)榉植康慕?jīng)理不會(huì)向分部A購(gòu)買(mǎi)。解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：3. 參考答案：普通銑床的加工成本y1=90+2.40x 萬(wàn)能銑床的加工成本y2=180+1.20x 數(shù)控銑床的加工成本y3=360+0.60x （1）普通銑床與萬(wàn)能銑床的成本分界點(diǎn) y1= y2 90+2.40x=180+1.20x X1=75（個(gè)） （2）萬(wàn)能銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn) y2= y3 180+1.20x =360+0.60x X2=300（個(gè)） （3）普通銑床與數(shù)控銑床的成本分界點(diǎn) y1= y3 90+2.40x =360+0.60x X2=150（個(gè)） 所以：（1）當(dāng)零件的批量小于75個(gè)時(shí)，采用普通銑床的加工成本較低；當(dāng)零件批量在75-300個(gè)之間時(shí)，以采用萬(wàn)能銑床的加工成本較低；當(dāng)零件批量超過(guò)300個(gè)時(shí)，采用數(shù)控銑床加工有利。（2）當(dāng)萬(wàn)能銑床不能生產(chǎn)時(shí)，加工批量在150個(gè)以?xún)?nèi)，采用普通銑床較好，當(dāng)批量在150個(gè)以上時(shí)，則采用數(shù)控銑床加工成本較低。解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：五、簡(jiǎn)答題（15分，共 3 題，每小題 5 分）1. 參考答案：明確各部門(mén)的工作目標(biāo)和任務(wù)；協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；控制各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；考核各部門(mén)的成績(jī)解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：2. 參考答案：成本計(jì)劃評(píng)審法的基本要點(diǎn)是：（1）將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干作業(yè)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算各作業(yè)的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本；（3）找出關(guān)鍵路線(xiàn)，計(jì)算各步驟成本斜率，首先安排成本斜率低的工作，得到新的關(guān)鍵路線(xiàn)，如此重復(fù)；（4）當(dāng)成本斜率高于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額時(shí)停止趕工，成本計(jì)劃評(píng)審法應(yīng)用結(jié)束。解題方案：將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干作業(yè)，并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：3. 參考答案：編制現(xiàn)實(shí)作業(yè)預(yù)算的步驟：（1）制定標(biāo)準(zhǔn)；制定標(biāo)準(zhǔn)是編制作業(yè)預(yù)算的前提條件。同傳統(tǒng)預(yù)算相同，在編制作業(yè)預(yù)算的過(guò)程中會(huì)涉及單位數(shù)量和價(jià)格，如材料的單位