企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)資料.doc

1、企業(yè)戰(zhàn)略概念的起源1938年，巴納德在經(jīng)理人員的職能中，首次將戰(zhàn)略一詞引入到企業(yè)管理中。1962年，企業(yè)史學(xué)家錢德勒 出版著作戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)1965年，安索夫出版公司戰(zhàn)略1971年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯出版公司戰(zhàn)略的概念。企業(yè)戰(zhàn)略的定義是：企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得生存和發(fā)展而作出的帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。戰(zhàn)略管理一詞最早由安索夫在1972年提出。本教材的定義：戰(zhàn)略管理指企業(yè)在制定與實(shí)施戰(zhàn)略中做出的一系列決策和進(jìn)行的一系列活動(dòng)，它由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分組成。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程1、1938年，巴納德在其代表作經(jīng)理人員的職能中首次將戰(zhàn)略一詞引入企業(yè)管理中來(lái)。2、60年代及70年代初戰(zhàn)略管理開(kāi)始興起錢德勒 （Alfred D.Chandler，1962 ）在其戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)中詳細(xì)、全面地分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)。結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境變化（滿足市場(chǎng)需求），而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。研究環(huán)境戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系。提出了著名的（企業(yè)組織）結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。1965年，安索夫出版公司的戰(zhàn)略一書(shū)，產(chǎn)生了以安索夫?yàn)榇砣宋锏挠?jì)劃學(xué)派 Planning School。安索夫提出了戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等專業(yè)術(shù)語(yǔ)，提出了戰(zhàn)略構(gòu)成四要素及著名的安索夫矩陣。1971 安德魯斯（Kenneth R.Andrews）出版公司戰(zhàn)略的概念，首次提出公司戰(zhàn)略的概念問(wèn)題。提出了著名的SWOT 分析方法。是設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物。波特提出了五力模型、價(jià)值鏈理論和三大基本戰(zhàn)略。邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5、20世紀(jì)90年代資源基礎(chǔ)觀與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論6、21世紀(jì)以來(lái)，全球化戰(zhàn)略、電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等興起。4、協(xié)同作用(Synergy)協(xié)同作用是企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍決策中所能尋求到的各種共同努力的效果，也即分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。協(xié)作作用可以分為四類： （1）投資協(xié)同 企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備、共同的原材料儲(chǔ)備、共同研究開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，分享企業(yè)專用的工具和專有的技術(shù)。 （2）作業(yè)協(xié)同 充分利用已有的人員和設(shè)備，共享由經(jīng)驗(yàn)曲線造成的優(yōu)勢(shì)等。3）銷售協(xié)同 企業(yè)產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、機(jī)構(gòu)和手段。以上三種協(xié)同作用，實(shí)際上是發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的三個(gè)階段上。（4）管理協(xié)同 還有一種是從質(zhì)方面把握的，即管理協(xié)同。管理協(xié)同是相當(dāng)重要的，不能簡(jiǎn)單定量表示，不同的經(jīng)營(yíng)單位可以分享以往的管理經(jīng)驗(yàn)。還有一種協(xié)同是技術(shù)協(xié)同。 實(shí)踐表明，協(xié)同作用可以正，也可以負(fù)。5、總體戰(zhàn)略包括增長(zhǎng)（成長(zhǎng)）型戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。其中，增長(zhǎng)（成長(zhǎng)）型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略。穩(wěn)定性戰(zhàn)略包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略；收縮性戰(zhàn)略包括剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。行業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，分為四種類型：完全競(jìng)爭(zhēng)壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷完全壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)的吸引力或叫盈利能力1、判斷核心能力的標(biāo)準(zhǔn)：有價(jià)值的 稀有的 難以模仿的 不可替代的SWOT矩陣分析是把組織外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）與組織內(nèi)部條件中的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的戰(zhàn)略的方法。 （三）、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及其模式與類型（P50）戰(zhàn)略實(shí)施就是將紙上的戰(zhàn)略方案付諸于實(shí)踐的過(guò)程。 1、指揮型特點(diǎn)：上面制定，下面執(zhí)行 2、變革型 高層只是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng) 3、合作型高層管理者只是充當(dāng)協(xié)調(diào)員 4、文化型高層管理者指引總的戰(zhàn)略方向 5、增長(zhǎng)型 高層管理者只是提出幾個(gè)量化的關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo) （四）并購(gòu)中的問(wèn)題1.企業(yè)整合困難 2.超值購(gòu)買 3.高額借債 4.過(guò)度多元化 6.管理者關(guān)注過(guò)多 7.創(chuàng)新能力減弱 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)之間自愿達(dá)成一種相對(duì)長(zhǎng)期的合作協(xié)議，利用彼此的資源，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)各自戰(zhàn)略目標(biāo) 的一種企業(yè)間的競(jìng)合關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩上或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到各自的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)1、交易費(fèi)用理論戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立就是為了尋求一種節(jié)約交易費(fèi)用的制度安排，企業(yè)之間通過(guò)聯(lián)盟合作可穩(wěn)定交易關(guān)系，進(jìn)而減少交易費(fèi)用，糾正市場(chǎng)缺陷；同時(shí)它又可抑制交易“內(nèi)部化”傾向，從而避免組織失靈2、 價(jià)值鏈理論產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程是在一系列價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中完成的，不同企業(yè)在各自的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上擁有不同的核心專長(zhǎng)，相互合作可在整個(gè)價(jià)值鏈上創(chuàng)造更大的價(jià)值；此外，聯(lián)盟企業(yè)通過(guò)共享價(jià)值鏈，還可有效地降低成本，產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3、資產(chǎn)互補(bǔ)性理論不同企業(yè)擁有完全異質(zhì)的資源和核心能力，企業(yè)相互之間進(jìn)行戰(zhàn)略性合作，可促使雙方在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置以及核心能力的互補(bǔ)融合。而根據(jù)企業(yè)知識(shí)理論，企業(yè)知識(shí)是決定現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，相關(guān)企業(yè)通過(guò)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，可促進(jìn)隱含性知識(shí)在聯(lián)盟或員工間進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并共同創(chuàng)造新的交叉知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)1、成本領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)設(shè)備可能因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新而過(guò)時(shí) 2、過(guò)于強(qiáng)調(diào)削減成本可能會(huì)導(dǎo)致公司忽視顧客需求或?qū)τ嘘P(guān)問(wèn)題的擔(dān)心 3、仿效成為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 1、市場(chǎng)地域戰(zhàn)略（1）本地市場(chǎng)戰(zhàn)略（2）區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略（3）全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略（4）國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（1）市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略（3）市場(chǎng)跟蹤者戰(zhàn)略（4）市場(chǎng)利基(niche