2016年上半年機(jī)務(wù)科工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃.doc

徐運(yùn)集團(tuán)第二客運(yùn)分公司2016年上半年機(jī)務(wù)工作總結(jié)與下半年工作打算 2016年上半年二公司機(jī)務(wù)科在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和二公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按照集團(tuán)的工作思想及精神要求，認(rèn)真做好機(jī)務(wù)保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行安檢制度，提高車輛維護(hù)質(zhì)量，降低公營(yíng)車運(yùn)營(yíng)成本，并堅(jiān)持以良好的車輛技術(shù)狀況和整潔的車容車貌服務(wù)于眾，現(xiàn)將2016年上半年機(jī)務(wù)工作總結(jié)如下：一、2016年上半年機(jī)務(wù)科主要工作：1、 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將2016版機(jī)務(wù)模塊的主要考核內(nèi)容進(jìn)行更加系統(tǒng)的分化，細(xì)分為車間、車管、檢查站、統(tǒng)計(jì)、料庫(kù)，把考核內(nèi)容分配到各人，責(zé)任到個(gè)人，并將每月的考評(píng)分?jǐn)?shù)納入考核獎(jiǎng)懲。2、重點(diǎn)對(duì)公司機(jī)務(wù)管理過(guò)程中的原始資料、臺(tái)賬、記錄等進(jìn)行更加準(zhǔn)確細(xì)致的分類整理和完善，做到一車一檔管理，使本公司更加方便快捷的了解和掌握第一手的車輛技術(shù)狀況，做到干過(guò)的事要留下痕跡，有據(jù)可查。3、認(rèn)真做好車輛例保檢查工作，確保車輛上臺(tái)率達(dá)到100%，消除事故隱患。目前，二公司共計(jì)95輛營(yíng)運(yùn)客車，其中公營(yíng)車27輛，委托經(jīng)營(yíng)車68輛?？傋粩?shù)4867座，公營(yíng)車1263座，委托經(jīng)營(yíng)車3604座。如何達(dá)到“安全方便，高效經(jīng)濟(jì)”，車輛例保檢查工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又細(xì)致的工作。車輛是否帶“病”行駛，安檢工作至關(guān)重要。為更好地防止車輛帶“病”行駛，要求車輛在出車前、歸隊(duì)后，到檢驗(yàn)站對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行承修，否則停止運(yùn)行。4、1-6月份機(jī)務(wù)科與安全科聯(lián)合，到汽車總站及下路查車共計(jì)12次對(duì)所有經(jīng)營(yíng)車輛的技術(shù)狀況及時(shí)掌握，對(duì)檢查出的問(wèn)題妥善處理，切實(shí)把各項(xiàng)檢查工作落到實(shí)處。上半年，共查出滅火器失效3個(gè)，轉(zhuǎn)向球頭松曠1輛車，發(fā)動(dòng)機(jī)艙存在隱患5例，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，為客運(yùn)生產(chǎn)提供可靠的后勤保障。 5、適時(shí)更新車輛，保障“安全高效”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。班線客運(yùn)對(duì)車輛的等級(jí)要求較高，因此機(jī)務(wù)重點(diǎn)對(duì)五年以上老、舊車輛進(jìn)行跟蹤，建立老舊車輛單獨(dú)臺(tái)帳，要求必須兩天歸隊(duì)檢查一次車輛，對(duì)于安全狀況下降明顯、不能滿足經(jīng)營(yíng)需求的車輛，適時(shí)的考慮更新車輛，并妥善處理下線舊車。今年1-6月份新增入戶車輛22 臺(tái)，報(bào)廢 27 臺(tái)。6、建立車輛維護(hù)檔案，確保車輛技術(shù)達(dá)標(biāo)管理：一是根據(jù)承包車的使用特性，合理制定車輛維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，使每臺(tái)到期需保養(yǎng)車輛不缺保、不漏保，確保車輛技術(shù)狀況的安全性；二是對(duì)公營(yíng)車輛的主要設(shè)備進(jìn)行建賬登記，如輪胎、電瓶等價(jià)值比較高的損耗品進(jìn)行有效管理；三是加強(qiáng)公營(yíng)車輛的油材料管理，認(rèn)真落實(shí)總公司“節(jié)能降耗”的管理要求，對(duì)油材料消耗實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。7、2016年1月份至6月份二公司機(jī)務(wù)科共完成小修606臺(tái)次，一級(jí)維護(hù)2172臺(tái)次，二級(jí)維護(hù)200臺(tái)次，車輛年審46臺(tái)次。其中公營(yíng)車完成小修83臺(tái)次，一級(jí)維護(hù)303臺(tái)次，二級(jí)維護(hù)29臺(tái)次，1月份至6月份公營(yíng)車輛材料按千公里提取費(fèi)用節(jié)約28632元，油材料按總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，節(jié)約1835.58公升，全面完成總公司的計(jì)劃安排。二、實(shí)行二維作業(yè)長(zhǎng)效管理1、 認(rèn)真抓好車輛的例行保養(yǎng)工作，消除機(jī)務(wù)事故隱患。2、 抓好駕駛員對(duì)車輛節(jié)油工作，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)油電路清潔，異常費(fèi)油車及時(shí)報(bào)修。3、 要隨時(shí)掌握車輛的技術(shù)狀況，保證車輛按計(jì)劃進(jìn)車間維護(hù)。建立健全車輛小修記錄，各級(jí)維護(hù)、車輛輪胎公里等的機(jī)務(wù)臺(tái)賬。4、 對(duì)修理工加強(qiáng)有關(guān)新編二維工藝操作流程的培訓(xùn)，持續(xù)提高修理工專業(yè)技能。5、 加強(qiáng)了管理人員與修理工紀(jì)律教育，管理人員做到以身作則，修理工做到誰(shuí)修誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)修誰(shuí)清理。6、 強(qiáng)化了工作責(zé)任，嚴(yán)明工作獎(jiǎng)懲，建立責(zé)任追究的相關(guān)制度7、 加強(qiáng)了日常對(duì)修理工維修質(zhì)量監(jiān)控力度，增加管理手段，提高維修效果。三、建立車間標(biāo)準(zhǔn)化管理集團(tuán)公司機(jī)務(wù)部舉辦標(biāo)準(zhǔn)化修理車間創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，二公司對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全員參與，一把手親自負(fù)責(zé)，確保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段工作順利完成，為鞏固創(chuàng)建成果，建立長(zhǎng)效管理制度，把修理車間標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，從以下幾點(diǎn)出發(fā)：1、從員工思想上：自從車間標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來(lái)，二公司機(jī)務(wù)科對(duì)員工一直以加強(qiáng)理念引導(dǎo)，增強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的形式，組織開展多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的車間標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。讓員工真正的從思想上了解車間標(biāo)準(zhǔn)化的意義，明白車間標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。2、從現(xiàn)場(chǎng)管理上：依照車間標(biāo)準(zhǔn)化的主要措施，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)定制、工位、作業(yè)、職工行為進(jìn)行規(guī)范管理。使班組長(zhǎng)做好模范帶頭作用，提升車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，要求做到物件本色，清潔干凈。車間衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任劃分制，每人有自己的責(zé)任區(qū)域，車間主任不定時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的區(qū)域進(jìn)行整改，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)罰款。3、從待遇考核上：為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開展，車間成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)車間各方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定和各項(xiàng)制度的，給予嚴(yán)厲批評(píng)并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作表現(xiàn)較好的，將在車間班會(huì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、下半年工作計(jì)劃下半年，機(jī)務(wù)工作仍將按照集團(tuán)公司的要求，努力完成機(jī)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)，以提高車輛技術(shù)狀況為重點(diǎn)，不斷完善機(jī)務(wù)保障工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保車輛技術(shù)狀況良好，車容車貌整潔并降低機(jī)務(wù)成本，同時(shí)加大各項(xiàng)檢查力度，杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。（一）、繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)維護(hù)規(guī)程再次進(jìn)行梳理，加大對(duì)必檢必?fù)Q項(xiàng)目的檢查力度，從而達(dá)到提高維護(hù)質(zhì)量的目的。力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。（二）、進(jìn)一步落實(shí)機(jī)務(wù)管理制度，做好例保、出車安檢工作，以及各種專項(xiàng)檢查，杜絕因車輛因素造車各類事故的發(fā)生。（三）、重點(diǎn)加強(qiáng)公營(yíng)車輛的節(jié)能降耗工作，降低機(jī)務(wù)消耗，減少機(jī)務(wù)成本。（四）、對(duì)現(xiàn)有車輛進(jìn)行隱患及技術(shù)問(wèn)題的排查，重點(diǎn)排查5年以上車齡的車輛。協(xié)調(diào)解決存在的技術(shù)問(wèn)題，并做好下半年車輛更新和轉(zhuǎn)出、報(bào)廢工作。（五）、嚴(yán)格落實(shí)和規(guī)范執(zhí)行車輛二級(jí)維護(hù)作業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，確保車輛維修質(zhì)量和運(yùn)行安全，提高車輛完好率和技術(shù)狀況。（六）、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)車間標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)管理要求，把車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為機(jī)務(wù)日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（七）、做好車間機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要抓好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀況。（八）、加強(qiáng)現(xiàn)今維修人員技能培訓(xùn)，提高車輛維修水平。（九）、拓展維修業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)和培養(yǎng)人才，