2016年上半年機務科工作總結及下半年工作計劃.doc

徐運集團第二客運分公司2016年上半年機務工作總結與下半年工作打算 2016年上半年二公司機務科在集團公司領導和二公司領導的關心支持下，按照集團的工作思想及精神要求，認真做好機務保障工作，嚴格執(zhí)行安檢制度，提高車輛維護質量，降低公營車運營成本，并堅持以良好的車輛技術狀況和整潔的車容車貌服務于眾，現(xiàn)將2016年上半年機務工作總結如下：一、2016年上半年機務科主要工作：1、 認真貫徹集團公司運營評價系統(tǒng)，將2016版機務模塊的主要考核內容進行更加系統(tǒng)的分化，細分為車間、車管、檢查站、統(tǒng)計、料庫，把考核內容分配到各人，責任到個人，并將每月的考評分數(shù)納入考核獎懲。2、重點對公司機務管理過程中的原始資料、臺賬、記錄等進行更加準確細致的分類整理和完善，做到一車一檔管理，使本公司更加方便快捷的了解和掌握第一手的車輛技術狀況，做到干過的事要留下痕跡，有據(jù)可查。3、認真做好車輛例保檢查工作，確保車輛上臺率達到100%，消除事故隱患。目前，二公司共計95輛營運客車，其中公營車27輛，委托經(jīng)營車68輛?？傋粩?shù)4867座，公營車1263座，委托經(jīng)營車3604座。如何達到“安全方便，高效經(jīng)濟”，車輛例保檢查工作是一項長期而又細致的工作。車輛是否帶“病”行駛，安檢工作至關重要。為更好地防止車輛帶“病”行駛，要求車輛在出車前、歸隊后，到檢驗站對車輛進行技術狀況檢查，對查出的問題及時進行承修，否則停止運行。4、1-6月份機務科與安全科聯(lián)合，到汽車總站及下路查車共計12次對所有經(jīng)營車輛的技術狀況及時掌握，對檢查出的問題妥善處理，切實把各項檢查工作落到實處。上半年，共查出滅火器失效3個，轉向球頭松曠1輛車，發(fā)動機艙存在隱患5例，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，為客運生產(chǎn)提供可靠的后勤保障。 5、適時更新車輛，保障“安全高效”的經(jīng)營目標。班線客運對車輛的等級要求較高，因此機務重點對五年以上老、舊車輛進行跟蹤，建立老舊車輛單獨臺帳，要求必須兩天歸隊檢查一次車輛，對于安全狀況下降明顯、不能滿足經(jīng)營需求的車輛，適時的考慮更新車輛，并妥善處理下線舊車。今年1-6月份新增入戶車輛22 臺，報廢 27 臺。6、建立車輛維護檔案，確保車輛技術達標管理：一是根據(jù)承包車的使用特性，合理制定車輛維護、保養(yǎng)計劃，使每臺到期需保養(yǎng)車輛不缺保、不漏保，確保車輛技術狀況的安全性；二是對公營車輛的主要設備進行建賬登記，如輪胎、電瓶等價值比較高的損耗品進行有效管理；三是加強公營車輛的油材料管理，認真落實總公司“節(jié)能降耗”的管理要求，對油材料消耗實行責任目標管理。7、2016年1月份至6月份二公司機務科共完成小修606臺次，一級維護2172臺次，二級維護200臺次，車輛年審46臺次。其中公營車完成小修83臺次，一級維護303臺次，二級維護29臺次，1月份至6月份公營車輛材料按千公里提取費用節(jié)約28632元，油材料按總公司下達的經(jīng)濟指標，節(jié)約1835.58公升，全面完成總公司的計劃安排。二、實行二維作業(yè)長效管理1、 認真抓好車輛的例行保養(yǎng)工作，消除機務事故隱患。2、 抓好駕駛員對車輛節(jié)油工作，對發(fā)動機油電路清潔，異常費油車及時報修。3、 要隨時掌握車輛的技術狀況，保證車輛按計劃進車間維護。建立健全車輛小修記錄，各級維護、車輛輪胎公里等的機務臺賬。4、 對修理工加強有關新編二維工藝操作流程的培訓，持續(xù)提高修理工專業(yè)技能。5、 加強了管理人員與修理工紀律教育，管理人員做到以身作則，修理工做到誰修誰負責，誰修誰清理。6、 強化了工作責任，嚴明工作獎懲，建立責任追究的相關制度7、 加強了日常對修理工維修質量監(jiān)控力度，增加管理手段，提高維修效果。三、建立車間標準化管理集團公司機務部舉辦標準化修理車間創(chuàng)建達標活動，二公司對照創(chuàng)建標準，全員參與，一把手親自負責，確保達標驗收階段工作順利完成，為鞏固創(chuàng)建成果，建立長效管理制度，把修理車間標準化管理長期堅持下去，從以下幾點出發(fā)：1、從員工思想上：自從車間標準化創(chuàng)建以來，二公司機務科對員工一直以加強理念引導，增強職工標準化意識的形式，組織開展多樣的宣傳教育活動，宣傳標準化工作的重要性，進一步強化職工的車間標準化意識。讓員工真正的從思想上了解車間標準化的意義，明白車間標準化工作的重要性。2、從現(xiàn)場管理上：依照車間標準化的主要措施，全面加強現(xiàn)場管理。對車間現(xiàn)場定制、工位、作業(yè)、職工行為進行規(guī)范管理。使班組長做好模范帶頭作用，提升車間衛(wèi)生標準，要求做到物件本色，清潔干凈。車間衛(wèi)生實行責任劃分制，每人有自己的責任區(qū)域，車間主任不定時進行檢查，對達不到要求的區(qū)域進行整改，同時進行適當罰款。3、從待遇考核上：為進一步加強監(jiān)管，促進標準化工作有效開展，車間成立了標準化工作領導小組，對車間各方面進行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定和各項制度的，給予嚴厲批評并追究有關責任人的責任。對于標準化工作表現(xiàn)較好的，將在車間班會進行表揚，并給予獎勵。四、下半年工作計劃下半年，機務工作仍將按照集團公司的要求，努力完成機務各項指標，以提高車輛技術狀況為重點，不斷完善機務保障工作，夯實基礎管理，確保車輛技術狀況良好，車容車貌整潔并降低機務成本，同時加大各項檢查力度，杜絕因車輛因素造成各類事故的發(fā)生。（一）、繼續(xù)對各項維護規(guī)程再次進行梳理，加大對必檢必換項目的檢查力度，從而達到提高維護質量的目的。力求有新的突破，基礎工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。（二）、進一步落實機務管理制度，做好例保、出車安檢工作，以及各種專項檢查，杜絕因車輛因素造車各類事故的發(fā)生。（三）、重點加強公營車輛的節(jié)能降耗工作，降低機務消耗，減少機務成本。（四）、對現(xiàn)有車輛進行隱患及技術問題的排查，重點排查5年以上車齡的車輛。協(xié)調解決存在的技術問題，并做好下半年車輛更新和轉出、報廢工作。（五）、嚴格落實和規(guī)范執(zhí)行車輛二級維護作業(yè)規(guī)范和技術要求，確保車輛維修質量和運行安全，提高車輛完好率和技術狀況。（六）、嚴格落實執(zhí)行集團公司對車間標準化的各項管理要求，把車間標準化建設作為機務日常管理的一項重要內容。（七）、做好車間機械設備的現(xiàn)場管理工作，要抓好設備的維護和保養(yǎng)工作，確保機械設備處于良好的技術狀況。（八）、加強現(xiàn)今維修人員技能培訓，提高車輛維修水平。（九）、拓展維修業(yè)務范圍，引進和培養(yǎng)人才，