施工質(zhì)量管理制度(1).doc

施工質(zhì)量管理制度總則:認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上”的十六字質(zhì)量方針，嚴格遵守各項技術質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進行返工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進行下一層的施工3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關要求，準備好內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；5、其他有關事宜。項目經(jīng)理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。質(zhì)量例會制度1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術負責人。6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。7、質(zhì)量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。技術交底制度1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內(nèi)容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性?，F(xiàn)場材料管理辦法1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按不合格品控制程序進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。5、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門?，F(xiàn)場材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：1、鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩６⑹?、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30，離墻也應在30以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質(zhì)量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應承擔相應責任。掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。一、全生產(chǎn)目標管理方法：為了全面落實建筑施工安全檢查標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標：1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、確保安全文明達標，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標工地。3、無重大火災事故。4、無重大設備事故，完好率95%以上。5、全員教育面100%。6、特殊工種持證上崗。三、實施方法：1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。四、全技術措施：1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TNS系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。2、 開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關。月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。2、嚴格按照國家標準規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。三檢及交接檢制度1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)集團公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結(jié)果進行登記。3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司校準和檢定規(guī)程的規(guī)定。5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度針對本工程具體情況，制定以下制度：1、水泥檢驗本工程采用 水泥施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12，在監(jiān)理見人送至 實驗室試驗，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。2、砂、石檢驗砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。3、鋼材檢驗鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場6.525鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。4、紅磚檢驗紅磚批量不超過10萬塊時，要求取樣試驗一次，混凝土砌塊每一萬塊取樣試驗一次。攪拌站及計量設置1、現(xiàn)場設攪拌機自拌砼，因此對攪拌找站具體位置進行地面硬化，設蓄水池及排水溝和沉淀地。2、攪拌機前后臺要及時清理，由專職機械工操作，且每天要清理養(yǎng)護，不得在斗內(nèi)剩料。3、計量器具現(xiàn)場設磅秤，磅秤為TGT1000型，用于砼、砂骨料的配制。4、測量器具現(xiàn)場設DS3水準儀用于現(xiàn)場抄平，水準儀編號為008519，已簽定，精確的放線儀器經(jīng)經(jīng)緯儀由集團公司留存，統(tǒng)一到現(xiàn)場測放。5、設備管理制度要專職機管員，對設備進行監(jiān)督、檢評比工作，負責機械維修保養(yǎng)，原始記錄按時上報上級管理部門，負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集整理，并提出分析意見。項目經(jīng)理崗位職責一、負責本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負全責。二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構(gòu)件進場，按施工程序合理組織施工。三、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。技術負責人崗位職責一、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。二、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；三、負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。四、向有關人員進行技術交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；五、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。六、負責解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術問題、參與質(zhì)量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系；七、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。技術員崗位職責一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據(jù)工程結(jié) 構(gòu)特點，制定各項技術安全施工方案； 二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；四、組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件，作好現(xiàn)場 材料檢驗和試驗工作；五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；七、負責各項技術資料的整理和上報，資料作到與進度同步；質(zhì)檢員崗位職責一、協(xié)助本單位領導搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關質(zhì)量會議及事故分析會；五、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；六、有權建議項目經(jīng)理采用有關工程質(zhì)量的保證措施。安全員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；三、督促并帶領項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；五、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領導制定防止事故的措施；材料員崗位職責一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；二、根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場，并建立合格的分承包方名冊；四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；七、組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；八、完成上級布置的清倉查庫工作；九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現(xiàn)的問題；十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。木工工長職責一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。六、合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；十、搞好本工種的安全工作；十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；十四、積極配合放線、驗收工作。瓦工工長職責一、強化自身質(zhì)量管理意識，認真學規(guī)范學驗評；二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；八、砼、砂漿嚴格按照配合