2019年后勤人員個(gè)人季度工作總結(jié)(四篇).docx

工作總結(jié)參考范本2019年后勤人員個(gè)人季度工作總結(jié)(四篇)目錄：2019年后勤人員個(gè)人季度工作總結(jié)一2019年后勤部上半年工作總結(jié)二2019年員工個(gè)人月度工作總結(jié)三2019年員工周個(gè)人工作總結(jié)四- 1 -2019年后勤人員個(gè)人季度工作總結(jié)一時(shí)間飛逝， 彈指一揮間xx年接近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：一、工作取得成績(jī)1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作。xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)，需要在實(shí)踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知，并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于8月召開(kāi)了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，起到了很好的借鑒作用。2.堅(jiān)持辦好半月一期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)。此項(xiàng)工作是我自xx年正式接手。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí)，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。3.積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問(wèn)題，下發(fā)了關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視，積極整改，及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲?jì)局提交了華東石油局 xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。4.參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)局、分公司xx年度制度情況調(diào)查表的通知。各單位、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。5.參加九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過(guò)此次檢查，使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解，大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字xx26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。6.參與xx版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作，積極配合“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，4 / 322019年后勤部上半年工作總結(jié)二后勤部上半年工作總結(jié)20xx年是集團(tuán)公司打造既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安、資源整合戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是后勤中心做好“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)局年。半年來(lái)，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的大力支持下，我中心以集團(tuán)公司“十二五”戰(zhàn)略精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展之路，以建設(shè)企業(yè)化后勤為目標(biāo)，帶領(lǐng)內(nèi)部廣大干部職工，解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，高質(zhì)量地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為開(kāi)創(chuàng)潞安后勤發(fā)展新局面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)將我中心20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及職工收入情況、上半年工作回顧、工作中存在問(wèn)題以及下半年工作安排做如下匯報(bào)：第一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及職工收入情況1、收入：20xx年后勤中心計(jì)劃收入6901萬(wàn)元(說(shuō)明：該數(shù)據(jù)未含鴻源房地產(chǎn)公司的552.37萬(wàn)元，如含則全年收入為7453.37萬(wàn)元)。截至5月底，后勤中心累計(jì)收入1830.63萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的27。(欠收原因：股份公司、運(yùn)銷公司1-5月約700萬(wàn)元關(guān)聯(lián)交易未到賬，其它實(shí)體單位約200萬(wàn)元費(fèi)用于年底一次性收取)2、支出：20xx年后勤中心計(jì)劃支出13620萬(wàn)元(說(shuō)明：該數(shù)據(jù)未含鴻源房地產(chǎn)公司的552.37萬(wàn)元)。截至5月底，后勤中心累計(jì)支出4196.86萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的30，與上年同期相比超支321.6萬(wàn)元。其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2494.24萬(wàn)元，同比上年超支102.35萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)成本103.49萬(wàn)元，同比上年減支1.97萬(wàn)元;管理費(fèi)用1521.69萬(wàn)元，同比上年超支143.8萬(wàn)元;財(cái)務(wù)費(fèi)用-1.9萬(wàn)元，同比上年減支0.4萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外支出45萬(wàn)元，同比上年減支30萬(wàn)元。3、職工收入：20xx年1-5月工資實(shí)際支出839.25萬(wàn)元。其中：基本工資支出828.92萬(wàn)元，與上年同期相比增加48.53萬(wàn)元(增資的主要原因是：崗位工資與年功工資的正常增資根據(jù)集團(tuán)勞資處要求，人均崗位工資增資100元);各單項(xiàng)獎(jiǎng)支出10.33萬(wàn)元。4、補(bǔ)貼指標(biāo)：20xx年集團(tuán)下達(dá)全年凈補(bǔ)貼經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為6719萬(wàn)元。截至5月底，凈補(bǔ)貼實(shí)際支出2525.94萬(wàn)元，占全年支出比例的37.59，補(bǔ)貼指標(biāo)未超支。(說(shuō)明：20xx年集團(tuán)壓縮后勤中心凈補(bǔ)貼費(fèi)用378萬(wàn)元)第二、20xx年上半年工作回顧一、做好“兩節(jié)”“全國(guó)人民代表大會(huì)和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議”期間后勤服務(wù)工作。為確保侯堡職工家屬度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日同時(shí)收聽(tīng)收看“全國(guó)人民代表大會(huì)和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議”精神，后勤中心從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到做好后勤服務(wù)工作的重要性。根據(jù)潞后調(diào)字20xx4號(hào)關(guān)于加強(qiáng)“兩節(jié)”“全國(guó)人民代表大會(huì)和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議”期間后勤服務(wù)工作的通知文件要求，我們積極加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，精心組織、周密部署。為保證“兩節(jié)”“全國(guó)人民代表大會(huì)和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議”期間水暖電氣的正常供應(yīng)，我們對(duì)水暖電氣等部門進(jìn)行了檢查，將嚴(yán)查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，我們及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)，我們還做好了水暖電氣的巡查工作和24小時(shí)值班工作;加強(qiáng)了侯堡市場(chǎng)的食品衛(wèi)生管理和蔬菜供應(yīng);積極組織人員對(duì)侯堡地區(qū)重點(diǎn)消防、安全隱患以及不穩(wěn)定因素進(jìn)行了地毯式排查，將排查出的問(wèn)題及時(shí)排除;保證了侯堡地區(qū)(社區(qū))環(huán)境衛(wèi)生的保潔和垃圾清運(yùn)工作。二、強(qiáng)化后勤調(diào)度管理，提升服務(wù)質(zhì)效。為保證后勤中心各項(xiàng)工作高效、迅捷地開(kāi)展，同時(shí)增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)后勤形象建設(shè)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度“首問(wèn)責(zé)任制”“服務(wù)承諾制”“全過(guò)程跟蹤服務(wù)制”三項(xiàng)服務(wù)制度，保證小事不過(guò)天，大事不過(guò)周。同時(shí)，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題和每一個(gè)電話，對(duì)于用戶的每一個(gè)電話都詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確無(wú)誤地將用戶的情況及時(shí)反饋到各個(gè)工區(qū)。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持24小時(shí)連續(xù)值班制和夜間巡查制，并將此納入黨委績(jī)效管理考核范圍內(nèi)。遇到突發(fā)事故時(shí)，后勤中心值班領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間到達(dá)了事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)事故處理工作。我們?cè)谌粘９ぷ髦屑比罕娝?，想群眾所想，不折不扣地完成了各?xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。三、強(qiáng)化硬件設(shè)施維修力度，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。對(duì)于過(guò)去職工家屬反映的各類問(wèn)題，我們進(jìn)行了集中處理。截至6月底，我們共完成各項(xiàng)零星維修三千余項(xiàng)，其中重點(diǎn)工程包括：春暉苑小區(qū)2、3、4號(hào)樓下水管改造工程;沁芳苑小區(qū)9、10號(hào)樓下水管改造工程;沁芳苑小區(qū)11、14號(hào)樓屋面大修工程;永安苑小區(qū)1號(hào)樓屋面大修工程;向陽(yáng)苑小區(qū)6、8、13、21、38號(hào)樓屋面大修工程;商城商鋪屋面大修工程;侯堡地區(qū)主干道雨水溝清挖及部分整修工程;社區(qū)87棟樓屋面垃圾清運(yùn);向陽(yáng)、飛天廣場(chǎng)燈具維修;潞安大門led燈維修;綜合樓led輪廓燈維修;煤海路北段路燈電纜更換鋼套管;向陽(yáng)苑5、11、36號(hào)樓及沁芳苑10號(hào)樓室內(nèi)供水管道更新;10個(gè)熱交換站已完成檢修，剩余3個(gè)八月底完成;針對(duì)上個(gè)供暖季存在的問(wèn)題，沁芳苑交換站增加了一臺(tái)高揚(yáng)程循環(huán)泵;完成了對(duì)中水源熱泵機(jī)組的保養(yǎng)，清洗了冷凝器,保證了夏季生活熱水的生產(chǎn)和供給;對(duì)五棟家屬樓的裸露入戶煤氣管進(jìn)行了保溫及閥門更換;完成了向陽(yáng)苑33、34號(hào)樓到35號(hào)樓的煤氣主管路布置及相關(guān)的管道防腐工程;完成了建行家屬樓32戶整體更換智能煤氣表工作等。四、加強(qiáng)侯堡市場(chǎng)管理。近年來(lái)，后勤中心從完善區(qū)功能型服務(wù)入手，積極推進(jìn)侯堡小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，而小城鎮(zhèn)建設(shè)中，市場(chǎng)建設(shè)就顯得尤為重要。今年，我們下大力氣對(duì)侯堡區(qū)各市場(chǎng)進(jìn)行了清理整頓，根據(jù)居民和攤主的需要進(jìn)一步對(duì)各市場(chǎng)的各類商品攤位位置進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)商品和雜物的擺放作了一定的要求，使其更加符合規(guī)范化市場(chǎng)的要求。對(duì)街道亂設(shè)攤點(diǎn)、商戶跨門經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了整頓;對(duì)于季節(jié)性水果、蔬菜等攤點(diǎn)，采取臨時(shí)定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，禁止侵占道路以及推車沿街叫賣經(jīng)營(yíng)。為加強(qiáng)食品衛(wèi)生的安全管理，我們?cè)谙嚓P(guān)部門的配合下，對(duì)經(jīng)營(yíng)飲食業(yè)的單位和個(gè)人進(jìn)行了監(jiān)督檢查。我們還對(duì)商戶逐一進(jìn)行消防安全隱患排查，對(duì)不遵守市場(chǎng)消防安全規(guī)定的經(jīng)營(yíng)戶清理出市場(chǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的送消防監(jiān)管部門依照法律法規(guī)處理。同時(shí)，我們認(rèn)真執(zhí)行市場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，做好了市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作，保持市場(chǎng)垃圾點(diǎn)的垃圾不亂拋撒，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng);保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境整潔干凈，無(wú)雜物和垃圾;清理了機(jī)場(chǎng)外、小吃街、向陽(yáng)苑農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等地的衛(wèi)生死角和暴露垃圾。五、后勤跟進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施效果顯著。在后勤中心第一次黨員代表大會(huì)上，我們首次提出了“跟進(jìn)戰(zhàn)略”。縱觀近年來(lái)后勤中心的發(fā)展模式，我們不難發(fā)現(xiàn)后勤跟進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。從屯留礦的建設(shè)投產(chǎn)到我們的屯留麟絳花園小區(qū);從司馬礦的建設(shè)投產(chǎn)到我們的長(zhǎng)治防爆小區(qū)以及籌建的常村礦項(xiàng)目、襄垣項(xiàng)目、壽陽(yáng)項(xiàng)目、臨汾項(xiàng)目這些都是后勤中心跟進(jìn)戰(zhàn)略的真實(shí)體現(xiàn)。今年，我們以保證職工安居樂(lè)業(yè)為己任的同時(shí)，始終將跟進(jìn)戰(zhàn)略作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，努力加大職工住房建設(shè)。截至6月底，鴻源房地產(chǎn)公司新開(kāi)工建設(shè)約16萬(wàn)，其中：侯堡項(xiàng)目部建設(shè)2.3萬(wàn)、屯留項(xiàng)目部建設(shè)6萬(wàn)、長(zhǎng)子項(xiàng)目部建設(shè)8萬(wàn)。續(xù)建工程情況：20xx年續(xù)建工程共48棟住宅樓，面積約26萬(wàn)。其中：侯堡景淑苑23棟住宅樓，面積約4萬(wàn);山水苑小區(qū)3棟住宅樓，面積約2萬(wàn)。長(zhǎng)治府秀江南小區(qū)9棟住宅樓，面積約13萬(wàn)?？h丹朱花苑小區(qū)13棟住宅樓，面積約7萬(wàn)。土地取得情況：侯堡兩塊土地約58畝，現(xiàn)已申報(bào)掛牌;襄垣一塊土地約150畝，現(xiàn)已簽訂協(xié)議;屯留麟降小區(qū)后一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報(bào);長(zhǎng)治防爆小區(qū)一塊土地約40畝，現(xiàn)有征訂意向;常村礦一塊土地約130畝，手續(xù)正在辦理中;壽陽(yáng)一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報(bào);臨汾計(jì)劃取得土地300畝，現(xiàn)已商定100畝。建設(shè)規(guī)劃情況：侯堡新興學(xué)校處有望今年開(kāi)工，擬建設(shè)高層住宅樓以滿足侯堡職工購(gòu)房需求;襄垣項(xiàng)目最近可辦完各類手續(xù)，正在做開(kāi)工前準(zhǔn)備工作;長(zhǎng)治防爆小區(qū)三期工程有望7月開(kāi)工;常村礦小區(qū)爭(zhēng)取今年開(kāi)工;壽陽(yáng)項(xiàng)目條件具備，可開(kāi)工5棟樓，以高層為主。銷售收入情況：全年計(jì)劃銷售額為6億元。截至6月底，實(shí)現(xiàn)銷售收入為3.6億元。其中：侯堡地區(qū)395萬(wàn)、屯留麟絳花園小區(qū)656萬(wàn)、長(zhǎng)治府秀江南小區(qū)3.2億元、縣丹朱花苑1600萬(wàn)。既服務(wù)于集團(tuán)的擴(kuò)張，使職工安居樂(lè)業(yè)，又使房地產(chǎn)迅速發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了雙贏。六、努力為職工辦實(shí)事、辦好事，好事辦好。1、住房公積金聯(lián)名卡發(fā)放。近年來(lái)，隨著潞安職工收入的增加，個(gè)人住房公積金也成為了職工的大項(xiàng)福利。面對(duì)潞安集團(tuán)職工多、金額大、支取貸款形式多樣等特點(diǎn)，我們積極與建設(shè)銀行聯(lián)系，為潞安職工制作并發(fā)放了住房公積金聯(lián)名卡。此卡最突出的特點(diǎn)是一卡多功能，既具有住房公積金繳存憑證、帳戶查詢和銀行代記卡多種功能，又免交年費(fèi)。該項(xiàng)惠民業(yè)務(wù)將普及全集團(tuán)五萬(wàn)名繳存職工，大大方便了職工對(duì)公積金的查詢等業(yè)務(wù)。2、房屋產(chǎn)權(quán)證辦理及二手房過(guò)戶。為維護(hù)潞安職工房屋所有權(quán)權(quán)益，我們經(jīng)過(guò)多方努力與市房管部門協(xié)商研究，同意了潞安區(qū)住房登記方案，并于底開(kāi)始對(duì)全公司9個(gè)產(chǎn)權(quán)單位18821套職工住房辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。經(jīng)過(guò)六年來(lái)的努力，截至今年6月底，累計(jì)辦理職工個(gè)人“房屋產(chǎn)權(quán)證”18308戶，占應(yīng)辦證戶的98%。同時(shí)，為了更好地服務(wù)廣大職工家屬，我們還與市房管部門協(xié)商，在集團(tuán)建立了房屋交易辦事處。截至6月底，累計(jì)辦理職工住房交易198戶。隨著職工生活收入以及對(duì)住房要求的不斷改善，相信會(huì)有更多的職工從中真正的得到實(shí)惠。3、職工住房補(bǔ)貼發(fā)放。隨著住房制度改革的深入，為了建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的住房供應(yīng)體系，更好地解決集團(tuán)職工住房問(wèn)題，集團(tuán)公司下發(fā)文件規(guī)定從1月1日起實(shí)行住房貨幣化。即：1月1日前參加工作的無(wú)房職工和住房未達(dá)標(biāo)戶職工(簡(jiǎn)稱老職工)，1月1日后參加工作的職工(簡(jiǎn)稱新職工)，實(shí)行住房貨幣化補(bǔ)貼。截至今年2月底，我們已對(duì)全集團(tuán)符合支取無(wú)房職工住房補(bǔ)貼條件人員346人進(jìn)行了認(rèn)真審核和報(bào)批，并準(zhǔn)確無(wú)誤地將303萬(wàn)元住房補(bǔ)貼款發(fā)放到職工個(gè)人手里。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)電廠關(guān)停的實(shí)際情況，我們對(duì)電廠有房職工應(yīng)得住房補(bǔ)貼350人進(jìn)行了認(rèn)真審核，并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處掛賬，掛賬金額為384萬(wàn)元。其中，我們對(duì)電廠已退房職工141人進(jìn)行了認(rèn)真審核，并將149萬(wàn)元住房補(bǔ)貼款通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)拔給電廠財(cái)務(wù)發(fā)放到職工手中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止6月底，住房補(bǔ)貼在集團(tuán)財(cái)務(wù)處掛賬且沒(méi)有支付的資金有3482.89萬(wàn)元。4、平抑侯堡物價(jià)。為了維護(hù)侯堡市場(chǎng)秩序，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)和正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定物價(jià)，保障職工消費(fèi)者權(quán)益，我們針對(duì)侯堡區(qū)實(shí)際情況，加大了區(qū)范圍內(nèi)的市場(chǎng)監(jiān)督管理力度，要求凡在侯堡地區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)糧油、蔬菜的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)在買賣時(shí)一律明碼標(biāo)價(jià)，掛牌經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，我們時(shí)刻動(dòng)態(tài)掌握長(zhǎng)治、長(zhǎng)鋼及周邊地區(qū)市場(chǎng)、超市的糧油、蔬菜價(jià)格或價(jià)位，并通過(guò)有計(jì)劃、有目的的在附近周邊地區(qū)采購(gòu)部分時(shí)令蔬菜定點(diǎn)銷售的方式對(duì)侯堡區(qū)哄抬價(jià)格的攤位起到了平抑作用。5、“五七”家屬工申報(bào)?！拔迤摺奔覍俟ぱa(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)工作分為兩批次進(jìn)行，第一批次有75人，第二批次有32人，合計(jì)107人。由于此項(xiàng)工作的對(duì)象主要是60歲以上的老年人，多數(shù)人年齡達(dá)到80以上，同時(shí)由于“五七”家屬工自身特殊的條件限制，協(xié)調(diào)好與這些老職工的關(guān)系就顯得非常困難。我們本著熱情服務(wù)，耐心解答，真誠(chéng)調(diào)解的原則，開(kāi)展工作，并最終獲得了廣大退休老職工的理解和支持，取得了很好的效果。此項(xiàng)工作涉及面廣，所需材料較多，耗時(shí)耗力，最終在查閱了厚厚的歷史資料，復(fù)印了無(wú)數(shù)的證件材料，填制了數(shù)不清的表格后，終于圓滿完成了此項(xiàng)工作。七、積極探索增收節(jié)支途徑，開(kāi)創(chuàng)后勤服務(wù)新模式。近年來(lái)，我們從改善環(huán)境、提高服務(wù)的功能出發(fā)，加強(qiáng)了侯堡地區(qū)公房租賃的管理工作，以優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量引導(dǎo)了房屋租賃市場(chǎng)的秩序，也為后勤帶來(lái)了可觀收入。截至6月底，收繳房屋租賃費(fèi)116萬(wàn)元。其中：關(guān)聯(lián)性交易37萬(wàn)元，個(gè)體繳費(fèi)77萬(wàn)元，廉租房房租2萬(wàn)元。同時(shí)，我們結(jié)合后勤實(shí)際以及后勤現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)積極探索尋找后勤新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)努力，我們將長(zhǎng)治防爆小區(qū)的后勤住戶的房屋以租賃的形式為潞安太陽(yáng)能公司職工提供公寓服務(wù)，這不僅給后勤帶來(lái)了可觀的收益，而且還為后勤人帶來(lái)了收入。截至6月底，公寓收入130萬(wàn)元。今年，為了保證生態(tài)園的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合后勤費(fèi)用緊缺的現(xiàn)狀，我們將生態(tài)園以租賃的形式租給運(yùn)銷總公司，取得后勤中心、運(yùn)銷總公司、生態(tài)園“一舉三贏”的局面。八、在恢復(fù)中提高，提升綠化水準(zhǔn)。去年冬天的特殊氣候，導(dǎo)致侯堡地區(qū)樹(shù)木和草坪出現(xiàn)了大量成片死亡的現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)狀，后勤中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視，提前與集團(tuán)有關(guān)部門溝通，在辦公會(huì)上確立了“恢復(fù)中提高”的工作思路，下大力氣全面恢復(fù)街道、廣場(chǎng)和小區(qū)的綠化植被。隨后，我們又組織相關(guān)人員到襄垣進(jìn)行了參觀，認(rèn)為我們雖然沒(méi)有條件搞大手筆的綠化項(xiàng)目，但可以在做精上做文章，在關(guān)鍵地段來(lái)幾個(gè)點(diǎn)睛之筆，提升綠化的檔次和品位。截止目前，更新補(bǔ)種樹(shù)木906株，草坪8000。配置花箱76套，種植草花13670株;種植色塊1200，成活率達(dá)100%。西周苗圃共出圃香花槐、檜柏等19個(gè)種類9700株，用于區(qū)綠化。對(duì)潞安大街130株大樹(shù)進(jìn)行整枝除患工作。完成了重大會(huì)議花卉擺放30余次。九、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高人員技術(shù)素質(zhì)。1、聘請(qǐng)?zhí)簹夤九嘤?xùn)中心老師對(duì)我單位供氣工區(qū)全體職工進(jìn)行了煤氣安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得了合格證書。2、組織了多次游泳教學(xué)活動(dòng)。選派了5名救生員到太原體育局參加了救生員、教練員的培訓(xùn)工作。建立了救生人員巡查制度，對(duì)每天的救生情況有據(jù)可查，確保泳客人身安全。第三、工作中存在的問(wèn)題一、后勤潛虧和職工收入難以穩(wěn)步增長(zhǎng)的問(wèn)題。后勤屬集團(tuán)公司經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼單位，收費(fèi)價(jià)格執(zhí)行政府補(bǔ)貼定價(jià)，隨著侯堡地區(qū)住戶和服務(wù)面積逐年不斷增大，后勤潛虧也在不斷增大，在一定程度上導(dǎo)致后勤職工收入難以提高(說(shuō)明：按100平米住戶測(cè)算，水、暖、電、氣、物業(yè)五項(xiàng)收費(fèi)和實(shí)際支出成本差1500元/戶、年)。二、侯堡地區(qū)各類線路、地溝抗災(zāi)存在隱患的問(wèn)題。侯堡地區(qū)從建局開(kāi)始，各類線路、地溝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高，源頭規(guī)劃先天不足，導(dǎo)致目前這些線路、地溝難以抵抗較大的洪澇災(zāi)害，為此建議集團(tuán)公司系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設(shè)計(jì)，每年撥付一部分?？睿凑障染o后緩、分區(qū)分片的原則對(duì)侯堡地區(qū)的線路、地溝進(jìn)行徹底改造。三、房屋維修資金嚴(yán)重不足。目前侯堡地區(qū)在前所建的福利樓房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、內(nèi)外墻皮脫落等不同程度問(wèn)題，每年僅100多萬(wàn)元的房屋維修資金可謂杯水車薪，建議動(dòng)用房屋維修資金，加大對(duì)房屋的維修力度，切實(shí)讓廣大職工安居樂(lè)業(yè)。四、煤氣站搬遷問(wèn)題。侯堡煤氣站現(xiàn)已處在居民區(qū)中心部位，存在重大安全隱患，建議盡早搬遷。五、臨時(shí)工工資和“兩金一險(xiǎn)”問(wèn)題。目前山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)為900元，后勤中心臨時(shí)工月工資為520元，如執(zhí)行山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照目前570名臨時(shí)工人數(shù)來(lái)計(jì)算，我中心共有260萬(wàn)元工資缺口;同時(shí)，按照縣勞動(dòng)局規(guī)定，后勤中心臨時(shí)工每人每月需征300元“兩金一險(xiǎn)”，以此計(jì)算我中心共有205萬(wàn)元資金缺口。以上兩項(xiàng)合計(jì)465萬(wàn)元。第四、20xx下半年工作安排一、建立大房產(chǎn)觀念。通過(guò)探索與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來(lái)的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動(dòng)后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保證職工安居樂(lè)業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場(chǎng)脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、建立大安全格局。安全是企業(yè)管理的核心要素，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個(gè)方面的安全考驗(yàn)。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)安全制度和措施落到實(shí)處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會(huì)議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對(duì)中心所轄各要害部門和場(chǎng)所進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免各類事故的發(fā)生。三、常抓不懈，提高績(jī)效管理水平。自后勤中心推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來(lái)，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討，根據(jù)實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績(jī)效管理體系。通過(guò)近兩年來(lái)的運(yùn)行，績(jī)效管理已經(jīng)融入工作，深入人心。接下來(lái)，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展提高績(jī)效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)好的建議和做法進(jìn)行吸納和評(píng)選，使績(jī)效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個(gè)項(xiàng)目部也納入到后勤中心績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中來(lái)，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對(duì)于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí)，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑。節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增強(qiáng)后勤中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過(guò)去，我們結(jié)合后勤實(shí)際，通過(guò)各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計(jì)劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場(chǎng)地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對(duì)前面的成績(jī)，我們更清楚接下來(lái)的工作，那就是要堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性。五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù)。過(guò)去，我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了積極有效的探索。我們按照“服務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”的目標(biāo)和要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)服務(wù)，對(duì)外自主經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)外部管理市場(chǎng)運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)原則，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場(chǎng)。我們要對(duì)服務(wù)全過(guò)程中的“人、財(cái)、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。六、做好國(guó)際安全社區(qū)的驗(yàn)收工作。20學(xué)習(xí)年國(guó)際安全社區(qū)組織會(huì)再次蒞臨潞安，對(duì)我們過(guò)去的工作進(jìn)行一次大檢查。為了保證國(guó)際安全社區(qū)再驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，我們要充分利用下半年的時(shí)間，抽調(diào)專人成立小組對(duì)侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹底的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們要第一時(shí)間進(jìn)行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過(guò)國(guó)際安全社區(qū)的驗(yàn)收，并以此為契機(jī)和突破口，全面帶動(dòng)和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。七、全力以赴保證鴻源房地產(chǎn)各項(xiàng)目的順利開(kāi)展。上半年，鴻源房地產(chǎn)公司取得了一定的成績(jī)，但由于實(shí)際客觀原因，我們還有許多大型項(xiàng)目只能選擇在下半年開(kāi)工。因此，為了確保鴻源房地產(chǎn)公司圓滿完成全年計(jì)劃目標(biāo)，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于鴻源房地產(chǎn)公司，保證各個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)工。后勤部上半年工作總結(jié)繁忙而緊張的一年過(guò)去了，我們總務(wù)處的成員在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教師的支持下，積極做好本職工作，履行自己的職責(zé)，下面把后勤上半年工作總結(jié)匯報(bào)一下，敬請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我們總務(wù)處的成員能明確各自的任務(wù)，認(rèn)識(shí)到學(xué)?？倓?wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性，在貫徹當(dāng)前的教育方針，推進(jìn)教學(xué)改革中起著舉足輕重的作用，同時(shí)增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感和責(zé)任感。我們所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校建設(shè)中必不可少的，堅(jiān)持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，處處嚴(yán)格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。二、落實(shí)分工，明確職責(zé)。今年四月底由于工作需要領(lǐng)導(dǎo)要我負(fù)責(zé)學(xué)校的總務(wù)后勤工作，作為這個(gè)崗位上的新兵，我邊學(xué)邊做，首先認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個(gè)人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅(jiān)持原則，認(rèn)真做好本職工作和各種臨時(shí)性勤雜工作，服從分配，隨叫隨到。我自己也首先做到以身作則，經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡責(zé)盡心，保障學(xué)校教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在用物理財(cái)過(guò)程中能為學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流。三、明確責(zé)任目標(biāo)，積極做好總務(wù)后勤工作計(jì)劃。我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，人員少，工作內(nèi)容上對(duì)財(cái)務(wù)、校園建設(shè)與維修、水電、綠化、飲食衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等樣樣要管，服務(wù)對(duì)象上有80多位教職工和近1000位學(xué)生。我們根據(jù)總務(wù)繁雜、細(xì)瑣、臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力做好服務(wù)工作。首先對(duì)后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，實(shí)行了購(gòu)物、領(lǐng)物、登記制度，實(shí)物臺(tái)帳制度，校產(chǎn)教具管理制度，各類財(cái)產(chǎn)專人負(fù)責(zé)，專人保管。對(duì)固定資產(chǎn)逐一進(jìn)行了登記，對(duì)新添置的財(cái)產(chǎn)及時(shí)登帳。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開(kāi)展，學(xué)期初，我們后勤人員提前就做好課本和簿本的領(lǐng)取、分發(fā)、調(diào)劑和補(bǔ)差工作，因新學(xué)年學(xué)校擴(kuò)班，學(xué)生數(shù)變化大，課本數(shù)誤差大，但我們千方百計(jì)想辦法總能在最早的時(shí)間內(nèi)把所差的書本聯(lián)系到位，因教室和辦公室調(diào)整，我們總務(wù)處組織人員及時(shí)做好合理安排，還有就是各種辦公用品的準(zhǔn)備到位、校園環(huán)境的整治、學(xué)生校服的征訂和調(diào)換等，總之，我們基本保證了第一天能正常上課。為了確保教學(xué)工作正常按時(shí)開(kāi)展，重大修理項(xiàng)目都安排在節(jié)假日進(jìn)行，如對(duì)老師使用的電腦進(jìn)行布線、安裝等;對(duì)于平時(shí)課桌椅、電燈、窗簾、窗玻璃安裝等則能及時(shí)進(jìn)行維修。根據(jù)現(xiàn)在教師使用電動(dòng)車較多的情況，我們就安排人員在停車棚安裝了電源，方便了廣大的教師。四、排查安全隱患，創(chuàng)建平安校園在校園安全工作方面，我們配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找差距、查隱患、訂措施，今年無(wú)重大事故發(fā)生。今年我們學(xué)校的操場(chǎng)進(jìn)行了改造，新建了塑膠跑道，使學(xué)校環(huán)境更為清潔，對(duì)教室電器開(kāi)關(guān)等安全隱患進(jìn)行了修整和改造，每月進(jìn)行安全檢查，不定期對(duì)教室、辦公室用電設(shè)備和學(xué)校運(yùn)動(dòng)設(shè)施進(jìn)行檢查，并及時(shí)作好登記與措施整改。在傳染病多發(fā)期，配合醫(yī)務(wù)室認(rèn)真做好宣傳匯報(bào)工作，同時(shí)我們對(duì)飲食、飲水方面做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)廁所、垃圾箱做好消毒清理工作，確保師生身體健康。五、盡責(zé)盡力，保證各工程隊(duì)在學(xué)校的工程順利完工去年開(kāi)始教育局投入了很大的資金幫助我們進(jìn)行校園的翻修改造，重建食堂，增建教學(xué)樓和綜合樓，改建操場(chǎng)，增添學(xué)校綠化面積，因此這個(gè)暑假先后有多個(gè)工程隊(duì)來(lái)施工，作為總務(wù)處我們放棄了幾乎所有的休息時(shí)間配合各工程隊(duì)負(fù)責(zé)具體事物的實(shí)施，另外還要配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)與施工隊(duì)溝通，與他們交流，督促他們保證工程的質(zhì)量。由于大家的一致努力，九月份新學(xué)期開(kāi)學(xué)，一個(gè)全新的西門小學(xué)矗立在人們面前，看到學(xué)生在這舒適的環(huán)境里學(xué)習(xí)，在綠樹(shù)掩映、曲徑通幽的小花園中散步、讀書、下棋，在紅綠相間的塑膠操場(chǎng)上游戲、滾翻、追逐，我們覺(jué)得自己的付出是值得的。以下是我20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)。我們總務(wù)處應(yīng)該做的一些工作，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們的工作和教育發(fā)展形勢(shì)還存在著差距，和學(xué)校的發(fā)展有差距，如對(duì)于煥然一新的校園環(huán)境管理水平不高，預(yù)見(jiàn)性不夠，工作上缺少創(chuàng)新等。在新的一年里，我們決心以飽滿的熱情投入到工作中去，做好09年下半年工作計(jì)劃，嚴(yán)格自律，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，大家齊心協(xié)力，使總務(wù)工作上一個(gè)新臺(tái)階。后勤部上半年工作總結(jié)上半年，后勤及資產(chǎn)管理處年初工作部署，結(jié)合工作實(shí)際，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展大局、滿足師生日益增長(zhǎng)需求為根本宗旨，以保安全、保運(yùn)行、保穩(wěn)定為工作出發(fā)點(diǎn)，以建設(shè)與高水平大學(xué)相匹配的高效、滿意、和諧的學(xué)校后勤為發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，踏實(shí)有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，較好地完成了上半年后勤保障工作。主要工作如下：一、認(rèn)真做好動(dòng)力維護(hù)和工程建設(shè)，保障設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)順暢一是大力實(shí)施動(dòng)力維護(hù)和專項(xiàng)工程建設(shè)。完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站裝修工程，保證各科室獨(dú)立辦公，改善師生就醫(yī)環(huán)境。完成教室公寓屋面防水修繕工程、開(kāi)展逸夫樓配電室設(shè)計(jì)工程、西三樓地下室粉刷工程、民族樓及行政2號(hào)辦公樓部分房間粉刷工程、二次供水及自備井整改工程、3號(hào)和4號(hào)鍋爐檢測(cè)、換熱站設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，組織制訂學(xué)校用電規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)電增容事宜(我校用電總?cè)萘繉⒂?.39萬(wàn)KVA達(dá)到2.2萬(wàn)KVA), 檢測(cè)建筑物及配電室避雷情況和學(xué)校水泵、天然氣調(diào)壓箱、寶源公寓中水系統(tǒng)維保工作。二是真抓實(shí)干，確保后勤水電暖穩(wěn)定運(yùn)行。上半年完成水電暖零修任務(wù)5400余次，其中木工報(bào)修1600余次，電工報(bào)修20xx余次，水暖管道報(bào)修1840次，安裝、移機(jī)電話100余部。實(shí)現(xiàn)供電設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保為教學(xué)、科研、辦公提供安全的電源供應(yīng)。在確保開(kāi)水房、浴室正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，完成全校水泵維修保養(yǎng)及各種管道檢查搶修工作，保證教學(xué)區(qū)及家屬區(qū)正常供水和供暖。木工對(duì)報(bào)修事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)搶修，完成各教學(xué)樓教室補(bǔ)修地磚及踢腳線800余塊。做到電話線路隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)完成電話新裝、移機(jī)工作，新裝電話30余部，維修電話60余次，保證教學(xué)、辦公電話正常使用。三是加強(qiáng)能源管理，提高能效水平，做好收費(fèi)管理，提高能源利用。共更換電表47塊，查抄辦公區(qū)水電表6次，二級(jí)水表2塊，三級(jí)水表140塊，電表180塊。全校水費(fèi)總支出31.43萬(wàn)元，總收入10.65萬(wàn)元，污水費(fèi)總支出14.08萬(wàn)元;電費(fèi)總支出214.23萬(wàn)元，總收入72.10萬(wàn)元;供暖費(fèi)收入3.44萬(wàn)元;衛(wèi)生費(fèi)收入2.57萬(wàn)元。宣傳節(jié)能減排知識(shí)，參加市非工業(yè)重點(diǎn)用能單位能源利用狀況培訓(xùn)，了解市用能單位節(jié)能管理系統(tǒng)的使用狀況，統(tǒng)計(jì)上報(bào)我校重點(diǎn)用能、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)等情況。二、加強(qiáng)物業(yè)管理，努力營(yíng)造整潔、美麗的校園環(huán)境一是美化校園工作。圓滿完成2306.7 m2自養(yǎng)綠地及2128.5 m2行道樹(shù)木的修建、苗木補(bǔ)種、澆水施肥、消滅病蟲害等維護(hù)保養(yǎng)工作。在學(xué)八樓南側(cè)及綜合樓東側(cè)栽種黃楊綠籬1600余棵。更換綠地草地牌30塊。更新改造力建樓及機(jī)電樓周邊1600 m2綠地。每月按時(shí)檢查外包綠地養(yǎng)護(hù)。綠化費(fèi)用支出12.88萬(wàn)。二是清潔校園環(huán)境。半年處理垃圾約1080噸，清運(yùn)渣土33車。協(xié)調(diào)有關(guān)單位開(kāi)展小廣告專項(xiàng)整治活動(dòng)，基本消除校園亂張貼現(xiàn)象。在重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行徹底滅蟑。衛(wèi)生費(fèi)用支出10.07萬(wàn)。三是做好教室、辦公樓、居民區(qū)物業(yè)管理服務(wù)。組織完成學(xué)十樓及交流中心共計(jì)10部電梯的大修工作，電梯費(fèi)用支出42.24萬(wàn)，保證電梯正常運(yùn)行。加強(qiáng)教室、辦公樓管理，保證教學(xué)樓正常秩序。四是強(qiáng)化校園安全管理。為提高后勤安全生產(chǎn)防范能力，認(rèn)真仔細(xì)評(píng)估各單位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定期檢查安全生產(chǎn)情況，建立安全生產(chǎn)檢查檔案，起草完成有限空間作業(yè)等后勤管理文件。重點(diǎn)加強(qiáng)地下空間管理，組織員工進(jìn)行專業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高員工獨(dú)立處理安全事故的能力。三、加強(qiáng)公寓管理，建設(shè)優(yōu)良的宿舍環(huán)境一是開(kāi)展公寓安全專項(xiàng)檢查，清查安全隱患，提高公寓安全保障能力。做到日常檢查與專項(xiàng)活動(dòng)突擊檢查相結(jié)合，增強(qiáng)安全督察威懾力，做到重點(diǎn)突出、全面覆蓋。嚴(yán)查違章電器，維修更換614個(gè)限電器，及時(shí)消除安全隱患。完善學(xué)生公寓安全防火保障體系，制訂學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，繪制應(yīng)急疏散圖，張貼到每個(gè)學(xué)生宿舍，組織員工學(xué)習(xí)演練，學(xué)會(huì)報(bào)警、懂得疏散、熟練使用滅火器，做到員工獨(dú)立處理突發(fā)事件。二是加強(qiáng)學(xué)生公寓床位管理，制訂近兩年床位調(diào)整使用規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)單位落實(shí)增招學(xué)生住宿床位，對(duì)寶源公寓A2進(jìn)行改造，調(diào)整學(xué)十樓部分研究生住宿。研究制訂關(guān)于研究生住宿管理的補(bǔ)充規(guī)定，調(diào)整延期的統(tǒng)招及自籌經(jīng)費(fèi)博士研究生住宿。三是完成20xx屆畢業(yè)生離校工作。共辦理1186名本科生、788名碩士生、94名博士生離校;托運(yùn)行李1597件，為77名考取本校研究生保管行李146件，為27名村官、基層志愿者等提供臨時(shí)住宿安排。四是完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)首報(bào)責(zé)任制，規(guī)范報(bào)修維修流程，加強(qiáng)考核，提高維修反映速度，彌補(bǔ)維修工嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。敷設(shè)寶源公寓A1、B2校園網(wǎng)絡(luò)線路工作。對(duì)學(xué)生公寓周圍廢舊自行車統(tǒng)一清理，整頓校園環(huán)境。更換紗窗520個(gè)五是加強(qiáng)公寓文化建設(shè)。積極提高學(xué)生參與公寓管理熱情，召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)，聽(tīng)取反映意見(jiàn)，及時(shí)反饋整改公寓管理工作。開(kāi)展文明宿舍評(píng)選，共選出28個(gè)標(biāo)兵宿舍，97個(gè)文明宿舍。四、規(guī)范餐飲服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量一是嚴(yán)格控制成本，穩(wěn)定飯菜價(jià)格。進(jìn)一步實(shí)行成本核算制度，上半年已完成上百種菜品成本核算，全力確保參加高校食堂伙食原材料聯(lián)合招標(biāo)會(huì)，采購(gòu)大豆油、豬肉、大米等共計(jì)100萬(wàn)余元，節(jié)約學(xué)校伙食成本，改進(jìn)原材料采購(gòu)辦法，有效控制了學(xué)生食堂飯菜價(jià)格。二是加大食堂安全管理力度，確保食品衛(wèi)生安全和消防安全。堅(jiān)決維護(hù)全校師生的飲食健康，對(duì)進(jìn)貨、教工、洗消、售賣等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證食品衛(wèi)生安全;通過(guò)定期清洗煙罩、煙道，檢測(cè)燃?xì)馐欠裥孤腊踩[患，為師生提供安全的就餐環(huán)境。三是加強(qiáng)用餐管理，改善就餐環(huán)境，改進(jìn)餐飲裝備，積極接受學(xué)生用餐監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量。四是穩(wěn)步推進(jìn)新食堂建設(shè)，數(shù)十次討論設(shè)計(jì)方案，后廚設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)已經(jīng)通過(guò)衛(wèi)生監(jiān)督所審核，土建設(shè)計(jì)、消防安全、燃?xì)庠O(shè)計(jì)將在近期完成。舉辦卡機(jī)打卡比賽、廚藝比賽、包包子和烙大餅比賽，強(qiáng)化了員工向心力，提高員工技能。購(gòu)置2臺(tái)冰箱、2臺(tái)電餅鐺、2臺(tái)多功能切菜機(jī)等設(shè)備，提高裝備水平。23 / 322019年員工個(gè)人月度工作總結(jié)三篇一：個(gè)人月度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，來(lái)恒拓源有限公司的兩個(gè)月?lián)]手向我告別了，在這第三個(gè)月即將來(lái)臨之際，回顧這2個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，努力工作，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過(guò)兩個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，創(chuàng)新思維也提升了不少，本人主要負(fù)責(zé)兩個(gè)淘寶店鋪的裝修，海報(bào)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的上下架，還兼職了客服，以下是我這兩個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)：通過(guò)同事的積極配合我順利的完成了兩個(gè)店鋪的裝修，當(dāng)然對(duì)于五鉆店鋪的裝修，我自己也不是很滿意，從手機(jī)店鋪的裝修過(guò)渡到手表店鋪的裝修，在創(chuàng)意上面實(shí)在欠缺，有很多東西我沒(méi)有更加細(xì)致的去完成，加之時(shí)間上很緊迫，整個(gè)店鋪的所有裝修都由我一個(gè)來(lái)完成，可以說(shuō)工作量是非常大的，一般的美工都不會(huì)負(fù)責(zé)上架的，而我做到了，因?yàn)槲乙鼋o所有人看我到底有沒(méi)有那個(gè)能力，所以在裝修五鉆店鋪的時(shí)候我從一點(diǎn)資料都沒(méi)有，到自己去扎資，再整合到編輯設(shè)計(jì)，沒(méi)有一個(gè)人幫我，我真的好累，我為了盡快的完成工作，在晚上回家后也會(huì)找資料，但是最終在時(shí)間上來(lái)說(shuō)還是很緊迫，我也只能大體的裝修一下，以便進(jìn)入下一個(gè)店鋪的裝修！就這樣我在恒拓源的第一個(gè)月結(jié)束了。緊接著是皇冠店鋪的裝修，這次我有了經(jīng)驗(yàn)，在裝修和設(shè)計(jì)的風(fēng)格上有了很大的提升，相對(duì)于五鉆店來(lái)說(shuō)，我裝修的更加大氣唯美，關(guān)于寶貝頁(yè)面也得到了很大的優(yōu)化，這次我更加自信了，我相信自己的能力，所以我更加的賣力的去做設(shè)計(jì)，我希望大家看到我的作品都說(shuō)這個(gè)設(shè)計(jì)不錯(cuò)，有這樣的意念支撐著我，我的工作熱情更加的高漲了，所以皇冠店的裝修沒(méi)有用到一個(gè)月就完成了，當(dāng)然還有細(xì)節(jié)需要我去完善！總體來(lái)說(shuō)我自己對(duì)這兩個(gè)月的工作還是肯定的，因?yàn)槲抑乐挥薪?jīng)歷才能成長(zhǎng)。世界上沒(méi)有完美的事情，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，一旦遇到工作比較多的時(shí)候，容易急噪、粗心。我在平時(shí)遇到設(shè)計(jì)上的問(wèn)題及時(shí)與同事溝通，向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。在跟客戶溝通時(shí)積極的聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議;不斷努力學(xué)習(xí)提高自己;及時(shí)了解客戶的需求，不斷根據(jù)客戶的要求修改自己的設(shè)計(jì)作品。經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，我的專業(yè)技能和發(fā)展會(huì)得到提升，相信在以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)這些不足，努力提高我的技能，。也許我的個(gè)人觀念和老板的不同，因?yàn)槲铱偸前言O(shè)計(jì)放在第一位，我希望很好的完成我的視覺(jué)營(yíng)銷，只有我的作品出色了，我才會(huì)備受關(guān)注，我才會(huì)肯定自己的能力，其實(shí)對(duì)于一個(gè)店鋪來(lái)說(shuō)，不是一次裝修好，就可以永遠(yuǎn)不變了，這樣的想法是錯(cuò)誤的，因?yàn)槿硕紩?huì)有審美疲勞的時(shí)候，所以店鋪的裝修和風(fēng)格需要不時(shí)地更換，這樣才能更好的吸引顧客的眼球，提高購(gòu)買率。在接下來(lái)的日子里，只要我在公司一天我就會(huì)盡心盡力的去完成我的本職工作，服從公司的安排，這是我做人的原創(chuàng)。以上皆是我來(lái)公司后的感受，如有不對(duì)之處，歡迎老板批評(píng)指導(dǎo)！篇二：個(gè)人月度工作總結(jié)20年已悄然離去，縱觀過(guò)去一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些小的成績(jī)，個(gè)人能力得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20年是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年，忙并收獲著、累并快樂(lè)著，因?yàn)檫@一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，又也有了許多不一樣的感悟。現(xiàn)就過(guò)去一年的主要工作業(yè)績(jī)、獲得的成長(zhǎng)、呈現(xiàn)出的不足和對(duì)未來(lái)的工作展望等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。在這一年里，立足本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真對(duì)待工作，完成了上級(jí)交付的任務(wù)。在人力資源崗位工作上，對(duì)各類人員申報(bào)工作進(jìn)行了完善、完成了人事代理轉(zhuǎn)正定級(jí)工作;協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了退休人員補(bǔ)貼申報(bào)和住房公積金申報(bào)工作。同時(shí)，每個(gè)季度定期向總公司提交季報(bào)，也完成了統(tǒng)計(jì)網(wǎng)季報(bào)年報(bào)和建筑網(wǎng)季報(bào)年報(bào)等各類工作報(bào)表的上報(bào)工作。從8月底到10月除這段時(shí)間，進(jìn)入建筑工地協(xié)助提供相關(guān)指導(dǎo)工作，極大地提高了自己處理施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力。最后，不僅在人力資源崗位工作上圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，同時(shí)在崗位工作之余也負(fù)責(zé)撰寫了工作報(bào)道兩篇、文字材料三篇，極大的提高了自己的文字處理能力。這些充實(shí)的工作內(nèi)容讓我獲得了十足的成長(zhǎng)，也讓我在面對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)更樂(lè)于去鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)遇到不會(huì)處理的工作問(wèn)題時(shí)，首先我會(huì)自己去梳理一些公司的文件，期望從中得到啟發(fā)。另外，我也會(huì)樂(lè)于去向領(lǐng)導(dǎo)或者老員工請(qǐng)教自己不懂的地方。在我看來(lái)，與同事一起工作時(shí)，身邊的每個(gè)人都是我的老師，可以讓我學(xué)到他們的閃光點(diǎn)。我的成長(zhǎng)也是在不斷遇到問(wèn)題，而后分析問(wèn)題，最后解決問(wèn)題的過(guò)程中得到的。當(dāng)然，在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了許多不足的地方，比如：對(duì)一些公司細(xì)致到點(diǎn)的流程需要進(jìn)一步熟悉、溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的能力需要更一進(jìn)加強(qiáng)等等。認(rèn)識(shí)到自己的不足，也會(huì)讓我在20年的工作中，更加注重這些方面，從而調(diào)整好自己的狀態(tài)，更好的完成工作，讓自己和公司一起成長(zhǎng)、壯大。正如開(kāi)篇提到的那樣，20年已然過(guò)去，所有的工作成績(jī)都留在了過(guò)去，成為了自己未來(lái)工作的動(dòng)力;獲得的成長(zhǎng)以及所看到的自己的不足都是進(jìn)步的一方面。對(duì)于已經(jīng)開(kāi)始的20年的工作，我會(huì)對(duì)自己進(jìn)行思想、方法等全方位的適應(yīng)和調(diào)整，提前做好工作計(jì)劃。同時(shí)，在與外界的接觸中不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力步入一個(gè)新的臺(tái)階。在實(shí)際工作中，不斷修煉本領(lǐng)，強(qiáng)化自己的職能，做好人力資源服務(wù)工作，這將是20年工作的主線。最后，在20年的工作中，我會(huì)更加堅(jiān)定的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。最后，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20年，把優(yōu)點(diǎn)和成長(zhǎng)帶到20年。27 / 322019年員工周個(gè)人工作總結(jié)四員工周個(gè)人工作總結(jié)一通過(guò)這一周的鍛煉成長(zhǎng)，我也逐 漸成熟了很多，對(duì)霍邱32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整個(gè)銷售情況有了一個(gè)整體的把握，因?yàn)橥ㄟ^(guò)兩周的下鄉(xiāng)鋪貨，我跑遍了霍邱的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一些大的銷售網(wǎng)點(diǎn)我都基本親自到 過(guò)，通過(guò)兩周的營(yíng)業(yè)日記填寫情況，可以很直觀的看出，我們這兩周以來(lái)的銷售通路盤點(diǎn)情況，那些地方我們到過(guò)，那些地方我們還沒(méi)有鋪到，那些新的網(wǎng)點(diǎn)還有待 于我們進(jìn)