中冶隆舜經(jīng)營(yíng)部薪酬及績(jī)效管理辦法.doc

中冶隆舜（北京）建設(shè)工程有限公司文件中冶隆舜工人字（2017）001號(hào) 簽發(fā)人：張建龍中煤建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)部、投標(biāo)中心績(jī)效管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、北京市工資支付規(guī)定以及公司相關(guān)文件規(guī)定，為適應(yīng)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的需要，建立和規(guī)范公司薪酬體系，更好地發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，制定本辦法。 第二條 績(jī)效管理原則1、堅(jiān)持指標(biāo)化管理與全員責(zé)任制相結(jié)合的原則，實(shí)施全員風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制。2、堅(jiān)持職工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效相掛鉤、工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。3、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強(qiáng)化激勵(lì)職能，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，合理拉開(kāi)分配差距，體現(xiàn)多勞多得，激勵(lì)廣大員工。4、堅(jiān)持員工工資與崗位價(jià)值相匹配原則，薪酬水平對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工的積極性，對(duì)外吸引更多的優(yōu)秀人才加盟我公司，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。第三條 本辦法僅適用于中煤建工集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)部、投標(biāo)中心員工。第二章 分配形式及薪酬結(jié)構(gòu)在公司經(jīng)營(yíng)部、投標(biāo)中心范圍內(nèi)實(shí)行年薪制、崗薪制、談判工資制等三種工資分配形式：第四條 年薪制1、年薪制：以年度為單位，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)掛鉤。年薪中包括交通費(fèi)補(bǔ)助、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)助和住宿補(bǔ)貼。2、適用范圍：符合執(zhí)行年薪制標(biāo)準(zhǔn)的成員。3、年薪組成：年薪由基薪和績(jī)效工資組成執(zhí)行年薪制的成員：基薪為年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%,績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。第五條 崗薪制1、崗薪制：以月度為單位，按照員工經(jīng)營(yíng)管理中的工作崗位、職務(wù)和責(zé)任大小確定工資標(biāo)準(zhǔn)。2、適用范圍：（1）崗位工資制：執(zhí)行年薪制以外的各級(jí)管理人員及不執(zhí)行包干工資制的員工。（2）包干工資制：實(shí)習(xí)生及不滿一年的學(xué)員。3、崗位工資組成：執(zhí)行崗位工資制的管理人員的薪酬由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼構(gòu)成。（1） 基本工資為保障職工最基本的生活需要的工資，并作為職工婚喪假、探親假等相關(guān)假期期間工資的計(jì)發(fā)依據(jù)?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)隨北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而浮動(dòng)。（2）崗位工資是本崗位日常發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)，按是否承擔(dān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)責(zé)任和責(zé)任大小來(lái)劃分等級(jí)，遵守易崗易薪的原則。（3）績(jī)效工資根據(jù)崗位工資每月按比例預(yù)留,年終依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的考核結(jié)果，決定是否返還和返還比例。4、執(zhí)行包干工資制的包干工資中包含各種補(bǔ)貼、津貼等各項(xiàng)應(yīng)得收入，一次包死（見(jiàn)附件二）。第六條 談判工資制1、談判工資制：為滿足公司對(duì)稀缺的關(guān)鍵崗位專(zhuān)業(yè)人才的需求，特設(shè)立談判工資制。2、適用范圍：公司稀缺的、急需的關(guān)鍵崗位或特殊工作需要的優(yōu)秀人才。3、工資標(biāo)準(zhǔn)：工資水平由雙方根據(jù)當(dāng)期人才市場(chǎng)供求關(guān)系、市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格、同行業(yè)薪酬水平以及個(gè)人工作能力、業(yè)績(jī)及工作要求等因素協(xié)商確定。4、有關(guān)規(guī)定（1）薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)所聘用人員實(shí)際情況和人員聘用管理權(quán)限由公司經(jīng)理決定。（2）按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法的具體規(guī)定確定具體期限。（3）對(duì)工資收入實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，月度預(yù)發(fā)，年終考核與結(jié)算。實(shí)行談判工資制的人員不再享受?chē)?guó)家、北京市和企業(yè)的各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼等其他工資性待遇。第三章 經(jīng)營(yíng)部、投標(biāo)中心薪酬績(jī)效制度第七條 實(shí)行績(jī)效考核與績(jī)效工資制度1、為保障和激勵(lì)完成本企業(yè)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及綜合管理指標(biāo)，更好地貫徹落實(shí)全員責(zé)任制，依據(jù)各崗位承擔(dān)責(zé)任的大小及對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)影響程度的不同，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)部全體管理人員實(shí)行績(jī)效考核與績(jī)效工資制度。2、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：以全額工資為計(jì)算基數(shù),按照以下比例按月預(yù)留：負(fù)責(zé)人20%,部室正副職15% ,商務(wù)經(jīng)理15%，一般管理人員10%。3、年終對(duì)經(jīng)營(yíng)部全體管理人員依據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施績(jī)效考核，依據(jù)與公司簽訂的不同層級(jí)的指標(biāo)管理責(zé)任書(shū)完成情況予以返還及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或扣減績(jī)效工資。4、離職返還方式：期間，遇有成員退休或組織調(diào)動(dòng)，個(gè)人可提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意，且個(gè)人離任審計(jì)合格，報(bào)公司批準(zhǔn)后可返還，審計(jì)不合格扣減績(jī)效工資。5、試用、見(jiàn)習(xí)期間不執(zhí)行績(jī)效工資制度。6、繳納方式：從每月工資中扣除。7、績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)：結(jié)算工作商務(wù)經(jīng)理最高獎(jiǎng)勵(lì)工資的200%，投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人最高獎(jiǎng)勵(lì)工資的250%，部門(mén)經(jīng)理最高獎(jiǎng)勵(lì)工資的200%，員工最高獎(jiǎng)勵(lì)工資的100%，主管領(lǐng)導(dǎo)最高獎(jiǎng)勵(lì)工資的200%。8、績(jī)效工資扣除：結(jié)算工作商務(wù)經(jīng)理最低扣除工資的15%，投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人最低扣除工資的15%，部門(mén)經(jīng)理最高最低扣除工資的15%，員工最低扣除工資的10%，主管領(lǐng)導(dǎo)最低扣除工資的20%。第四章 經(jīng)營(yíng)部、投標(biāo)中心績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第八條 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法1、值就是針對(duì)結(jié)算金額、投標(biāo)中心在中標(biāo)金額的指標(biāo)值。 （1）例1：2017年公司給投標(biāo)中心下達(dá)的中標(biāo)任務(wù)是5000萬(wàn)元 ，值就以5000萬(wàn)元為基數(shù)。中標(biāo)額度年終僅達(dá)到4500萬(wàn)元，中標(biāo)額度為4500/5000=90%，投標(biāo)中心沒(méi)有完成公司交給的任務(wù)，員工的績(jī)效為負(fù)數(shù)，扣減績(jī)效工資（例如，張三的全額工資為10000，按公司規(guī)定每月扣繳工資10%，年終時(shí)，投標(biāo)中心沒(méi)有完成公司的任務(wù)，對(duì)應(yīng)的值=-10%，對(duì)應(yīng)值90%，應(yīng)發(fā)工資加績(jī)效工資是10000*90%=9000元，扣減已發(fā)工資9000元，風(fēng)險(xiǎn)工資不返還。）（2）例2：2017年公司給投標(biāo)中心下達(dá)的中標(biāo)任務(wù)是5000萬(wàn)元 ，值就以5000萬(wàn)元為基數(shù)。中標(biāo)額度年終僅達(dá)到5500萬(wàn)元，中標(biāo)額度為5500/5000=110%，投標(biāo)中心完成公司交給的任務(wù)，員工的績(jī)效為公司返還扣除工資加績(jī)效工資（例如，張三的全額工資為10000，按公司規(guī)定每月扣繳工資10%，年終時(shí)，投標(biāo)中心完成公司的任務(wù)，公司財(cái)務(wù)返還績(jī)效工資。對(duì)應(yīng)的值=10%，對(duì)應(yīng)值115%，應(yīng)發(fā)工資加績(jī)效工資是10000*115%=11500元，扣減已發(fā)工資9000元，返還風(fēng)險(xiǎn)工資及績(jī)效工資11500-9000=2500元）。（3）例3：2017年公司施工的XXX項(xiàng)目給經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的結(jié)算任務(wù)是保底5000萬(wàn)元 ，值就以5000萬(wàn)元為基數(shù)。審計(jì)后結(jié)算金額達(dá)到5500萬(wàn)元，績(jī)效額度為5500/5000=110%，經(jīng)營(yíng)部完成公司交給的任務(wù)，員工的績(jī)效為公司返還扣除工資加績(jī)效工資（例如，張三的全額工資為10000，按公司規(guī)定每月扣繳工資10%，年終時(shí)，投標(biāo)中心完成公司的任務(wù)，公司財(cái)務(wù)返還績(jī)效工資。對(duì)應(yīng)的值=10%，對(duì)應(yīng)值130%，應(yīng)發(fā)工資加績(jī)效工資是10000*115%=13000元，扣減已發(fā)工資9000元，返還風(fēng)險(xiǎn)工資及績(jī)效工資11500-9000=2500元）。第五章 附 則第二十九條 本辦法自2017年1月1日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。7經(jīng)營(yíng)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)結(jié)算工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)前工資）投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)前工資）經(jīng)營(yíng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)綜合平均值員工工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)綜合平均值（當(dāng)前工資）公司主管領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)綜合平均值（當(dāng)前工資）值分布分值值分布分值值分布分值值分布分值值分布分值1封頂獎(jiǎng)勵(lì)最高值200%250%200%100%200%2以此類(lèi)推以此類(lèi)推以此類(lèi)推以此類(lèi)推以此類(lèi)推38%116%8%116%8%124.00%8%112.00%8%124%47%114%7%114%7%121.00%7%110.50%7%121%56%112%6%112%6%118.00%6%109.00%6%118%65%110%5%110%5%115.00%5%107.50%5%115%74%108%4%108%4%112.00%4%106.00%4%112%83%106%3%106%3%109.00%3%104.50%3%109%92%104%2%104%2%106.00%2%103.00%2%106%101%102%1%102%1%103.00%1%101.50%1%103%11=0100%=0100%=0100.00%=0100%=0100%12-1%98.50%-1%98.50%-1%98.50%-1%99%-1%98%13-2%97.00%-2%97.00%-2%97.00%-2%98%-2%96%14-3%95.50%-3%95.50%-3%95.50%-3%97%-3%94%15-4%94.00%-4%94.00%-4%94.00%-4%96%-4%92%16-5%92