幫幫樂創(chuàng)意策劃公司商業(yè)投資計(jì)劃書.doc

“幫幫樂”創(chuàng)意策劃公司 姓名：高曉學(xué)院：11級(jí)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)：財(cái)務(wù)管理 目 錄一、策劃書摘要.3二、公司服務(wù).6 1.公司背景 2.公司服務(wù)介紹三、行業(yè)及市場(chǎng)情況.7 1.行業(yè)分析 2.市場(chǎng)分析四、公司戰(zhàn)略.111.共同愿景2.發(fā)展戰(zhàn)略3.人力資源戰(zhàn)略 4.公司文化建設(shè)五、管理架構(gòu).141.公司性質(zhì)2.組織形式3.人力資源管理六、宣傳推廣.16 1.商業(yè)模式2.銷售渠道分析3.推廣戰(zhàn)略4.發(fā)展?jié)撛诳蛻羝?、?cái)務(wù).191.財(cái)務(wù)預(yù)算2.現(xiàn)金流量表八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范.211.需求風(fēng)險(xiǎn)2.解決方案 一 策劃書摘要項(xiàng)目名稱“幫幫樂”創(chuàng)意策劃公司所處行業(yè)服 務(wù) 業(yè)聯(lián)系方式（填寫主要聯(lián)系人）聯(lián)系人電話手機(jī)E-Mail公司服務(wù)集求婚求愛策劃、派對(duì)策劃、同城快遞、現(xiàn)場(chǎng)助興為一體的文化傳播有限公司。致力于為企事業(yè)單位及個(gè)人提供人性化、個(gè)性化、專業(yè)化、特色化的快遞、演藝、策劃、助興等創(chuàng)意性活動(dòng)服務(wù)。組織管理公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)方案策劃部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部，廣告營(yíng)銷部，辦公室。營(yíng)銷策略創(chuàng)辦公司網(wǎng)站，實(shí)行會(huì)員優(yōu)惠有獎(jiǎng)制度；邀請(qǐng)電視媒體對(duì)這個(gè)新興行業(yè)加大宣傳報(bào)道，公司提高創(chuàng)意策劃方案的質(zhì)量，不斷提高公司知名度，樹立公司品牌形象。借鑒成熟的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，立足本行業(yè)的自身特點(diǎn)，打造專屬的營(yíng)運(yùn)贏利模式。拓展戰(zhàn)略:我們以年輕人獨(dú)到的新思維，和管理專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，從不同的角度看市場(chǎng)。行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)發(fā)展?jié)摿Σ邉澐?wù)行業(yè)自新起，近年來規(guī)模不斷擴(kuò)大，但榆次市場(chǎng)仍然空缺，考慮榆次的人口比例，職業(yè)比例，潛在消費(fèi)的人群占41.87%,所以市場(chǎng)巨大。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)槭怯艽问准覄?chuàng)意策劃公司，實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前不存在，但是業(yè)務(wù)相仿的主要是婚慶公司，快遞公司，策劃公司。未來客戶當(dāng)前擁有以時(shí)尚白領(lǐng)為主的大量市場(chǎng)。以年輕白領(lǐng)為主的追求時(shí)尚和個(gè)性的年輕一族，同時(shí)將目標(biāo)定向高端人群，以及商場(chǎng)公司等的廣告宣傳用戶。項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀如果創(chuàng)建成功，我們將是榆次首家創(chuàng)意公司，服務(wù)項(xiàng)目豐富，彌補(bǔ)了榆次的市場(chǎng)空缺，并將這種新型的生活理念帶到榆次人民生活中去。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)首先是廣告，包括確定信任度，以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行咨詢和簽單，咨詢是簽單的關(guān)鍵。專業(yè)化，理解客戶的意思，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。然后進(jìn)入方案階段，客戶提交信息表，根據(jù)信息和方案制定模式制定數(shù)套方案，供選擇，在交流過程后落實(shí)一套最終方案。方案確定后有報(bào)價(jià)和準(zhǔn)備活動(dòng)。包括現(xiàn)場(chǎng)的演練。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場(chǎng)的。同時(shí)準(zhǔn)備數(shù)套備用和緊急方案。實(shí)施階段。現(xiàn)場(chǎng)按照既定的方案執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)可以作出微調(diào)，達(dá)到預(yù)期效果。結(jié)束和售后。我們會(huì)和客戶保持聯(lián)系，詢問對(duì)策劃的滿意度，不定期舉行活動(dòng)，提供長(zhǎng)期的簡(jiǎn)單咨詢。建立口碑。項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)婚慶策劃、派對(duì)策劃、同城快遞、商業(yè)助興等創(chuàng)意性活動(dòng)服務(wù)需要廣大市民的認(rèn)可，作作為一個(gè)新服務(wù)行業(yè)被接納需要一定的過程，需要大家觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變?？赡懿粫?huì)很快被市場(chǎng)了解和接受。而且榆次作為一個(gè)二級(jí)城市整體消費(fèi)水平有限，與外界交流偏少，大家可能很難去接受這種新鮮事物。解決方案：一方面本公司是針對(duì)人群特殊，年輕一族追求浪漫，追求時(shí)尚。商展策劃活動(dòng)又極受商家青睞；另一方面我們通過電視媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告、雜志廣告擴(kuò)大宣傳和影響力，免費(fèi)為一些商展活動(dòng)提供策劃方案等營(yíng)銷方式，宣傳效果明顯，結(jié)合其它銷售渠道。目標(biāo)評(píng)估價(jià)值以年均消費(fèi)人數(shù)與榆次總?cè)丝谂c平均消費(fèi)值得到市場(chǎng)最低容量是53.00%79.00%115（萬）1000元4.815億元。根據(jù)調(diào)查問卷分析，預(yù)算每月成功策劃項(xiàng)目60起。每期根據(jù)規(guī)模大小不同，平均每月賺取4.125萬元。照此預(yù)算年毛利潤(rùn)110.50萬元，純利潤(rùn)約50萬元。其中支出成本約計(jì)47.65萬元。加上房租、工資等費(fèi)用約計(jì)余額39.10萬元。再除去稅收等雜費(fèi)及其他不定因素產(chǎn)生的費(fèi)用約3萬元，年獲利約20.727萬以上。資金需求股本結(jié)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)主要成員資金入股占總股本的8.34%，銀行貸款50%，風(fēng)險(xiǎn)投資33.34%，創(chuàng)意方案入股8.34%退出機(jī)制考慮到我國(guó)股票市場(chǎng)的實(shí)際情況，我們采取本公司買進(jìn)策略，在第4-5年我們通過公司自籌資金和公司資產(chǎn)擔(dān)保貸款買進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資家的股份。二 公司服務(wù)1、公司背景“幫幫樂”創(chuàng)意策劃公司是由晉中學(xué)院青年創(chuàng)業(yè)大賽“幫幫樂”小組擬創(chuàng)的榆次首家集求婚求愛策劃、商展策劃活動(dòng)、派對(duì)策劃、同城快遞、現(xiàn)場(chǎng)助興為一體的文化傳播有限公司。致力于為企事業(yè)單位及個(gè)人提供人性化、個(gè)性化、專業(yè)化、特色化的快遞、演藝、策劃、助興等創(chuàng)意性活動(dòng)服務(wù)。大多年輕人都希望自己的愛情能與眾不同，而白領(lǐng)及以上階層擁有足夠的資金支持。創(chuàng)意策劃都給白領(lǐng)的生活增添了趣味，這是年輕人的首選，同時(shí)，我們將高端的愛情婚禮等策劃打造成身份的象征，也是成功人士對(duì)愛情追求的象征，進(jìn)入高短消費(fèi)市場(chǎng)。而在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為吸引消費(fèi)者的注意力，我們將為其提供優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新的策劃方案，讓商家關(guān)注度提高。打造富有創(chuàng)意的專屬主題派對(duì)，我們集生日派對(duì)，節(jié)日派對(duì)，交友派對(duì)，畢業(yè)派對(duì)等多種派對(duì)為一體。也是目前白領(lǐng)消費(fèi)的重點(diǎn)，大家在繁忙的工作中，急需要溫馨創(chuàng)意的給家人，朋友多一份關(guān)懷。面向?qū)W生群體，以優(yōu)惠的價(jià)格，創(chuàng)意的點(diǎn)子，讓大家終生難忘。2、公司服務(wù)介紹服務(wù)涵蓋：求婚求愛策劃、同城快遞、商展策劃活動(dòng)、路演、慶典助興、生日助興、婚慶助興以及策劃服務(wù)。公司以其獨(dú)特的創(chuàng)意，別致的服裝造型，幽默風(fēng)趣的語言，憨態(tài)可掬的小樂，為您提供優(yōu)質(zhì)的特色服務(wù)。我們的宗旨是“幫幫你，我快樂”。主題派對(duì)：為您打造富有創(chuàng)意的專屬主題派對(duì)，我們集兒童生日派對(duì)，節(jié)日派對(duì)，交友派對(duì)，畢業(yè)派對(duì)等多種派對(duì)為一體。提供派對(duì)多人游戲，提供多人小禮物，從派對(duì)禮儀，派對(duì)布置裝飾，到派對(duì)游戲，給您一套完美方案。同城快遞：同城快遞、小樂送花、小樂送蛋糕、小樂道歉、小樂助興等跑道服務(wù)。一個(gè)真心祝福的生日蛋糕、一束傳遞真愛的鮮花、一句誠(chéng)懇謙意的話語、一個(gè)包裹、一個(gè)文件您身邊會(huì)有很多沒有精力完成的任務(wù)，只要您一個(gè)電話，剩下的事可可為您辦。獨(dú)特的求婚策劃：幫你把愛說出口，為您營(yíng)造浪漫，溫情、特別、有創(chuàng)意的別樣求婚方式，讓您終生難忘，抱得美人歸！婚慶助興：我們，能讓你的婚禮更出彩！小樂會(huì)怎么樣去協(xié)助您舉辦終身難忘的婚禮，請(qǐng)不要去猜測(cè)，您將成為最流行的現(xiàn)代型非傳統(tǒng)婚慶的主角，記憶就是證據(jù)，若干年后您還會(huì)認(rèn)為：選擇“幫幫樂”不會(huì)錯(cuò)！商務(wù)助興：（演出）公司開業(yè)典禮，周年慶典，公司職員PARTY，樓盤開盤助興，新品上市，提供舞蹈表演，魔術(shù)，模特走秀等，用我們獨(dú)特的造型為您提升品牌知名度。三 行業(yè)及市場(chǎng)情況1、行業(yè)分析“創(chuàng)意策劃公司”在晉中尚屬新新事物，但是在北京，上海已經(jīng)早有。多年以前，策劃市場(chǎng)做為一個(gè)新新事物出現(xiàn)時(shí)，并不被人所關(guān)注，但是隨著他的發(fā)展必然帶動(dòng)周邊產(chǎn)品的需求。隨著年輕的80后走上社會(huì)舞臺(tái)，對(duì)時(shí)尚，個(gè)性的要求會(huì)愈發(fā)強(qiáng)烈，而在創(chuàng)意策劃市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)定勢(shì)模式的狀態(tài)下，講求個(gè)性的受眾將會(huì)撒下關(guān)注。而創(chuàng)意策劃的市場(chǎng)便在于此。因?yàn)榇朔N業(yè)務(wù)是新新事物，而需要個(gè)性化的年輕一代正在走向社會(huì)，所以創(chuàng)意策劃的潛在市場(chǎng)是巨大的。我們可以參照現(xiàn)在榆次婚慶市場(chǎng)，現(xiàn)在榆次的婚慶大小公司數(shù)不勝數(shù)，但依舊不斷有新的加入者。而作為其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意策劃的市場(chǎng)規(guī)模是空缺的。當(dāng)然，我們承認(rèn)，創(chuàng)意策劃的市場(chǎng)還沒有完全打開，這需要一定的挖掘。但考慮到其本身的價(jià)值以及其與大眾的密切聯(lián)系，其挖掘的過程不會(huì)太過困難。同時(shí)，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，每一次的策劃，從開始到結(jié)束，對(duì)于參與到策劃中來的客戶當(dāng)事人是一次快樂的體驗(yàn)。在現(xiàn)代高壓的社會(huì)生活中，這無疑是一種即可以增加感情又同時(shí)可以放松的方式。同時(shí)，大型的策劃方案必然不是所有人都能進(jìn)行的，那么即將成為一種身份的象征，同時(shí)考慮到私營(yíng)企業(yè)主年齡的年輕化，和年輕人對(duì)感情的美好憧憬，“創(chuàng)意策劃”必然成為這些有實(shí)力進(jìn)行策劃的年輕企業(yè)主表達(dá)愛意和博取好感的重要方式。從而使我們有業(yè)務(wù)作出部分專門定向高端的市場(chǎng)潛力。（2）市場(chǎng)分析根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)，從兩個(gè)方面 對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及企業(yè)綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)： a、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（5 Force 分析） 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力： 供應(yīng)商影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主要方式是控制原材料資源，提高價(jià)格(以此榨取買方的盈利)，降低所提供產(chǎn)品的質(zhì)量，影響購(gòu)買成本。注意保持原材料來源的持續(xù)和穩(wěn)定，化解淡旺季而引起的非正常價(jià)格變動(dòng)；嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量；廣泛選取供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因惡意結(jié)盟、控制原料而引起的非正常損失。 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力： 購(gòu)買者也能為行業(yè)盈利性造成威脅。購(gòu)買者通過強(qiáng)行壓低價(jià)格，要求更高的質(zhì)量或更多的服務(wù)，從而降低產(chǎn)品的贏利水平和市場(chǎng)接受程度。 如果產(chǎn)品能夠使用戶從成本上相對(duì)降低、質(zhì)量上有明顯提升、服務(wù)上有超值回報(bào)，通過該產(chǎn)品的使用可以使企業(yè)獲得更多的顧客渡價(jià)值，購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力可以控制在合理的范圍內(nèi)。 新進(jìn)入者的威脅： 行業(yè)新進(jìn)入者有步驟、有目的地進(jìn)入某一行業(yè)時(shí)，通常帶來大量的資源和額外的生產(chǎn)能力，并會(huì)分割市場(chǎng)份額。新進(jìn)入者威脅的大小取決于一 家新的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的可能性、進(jìn)入壁壘、以及預(yù)期的報(bào)復(fù)等。但是根據(jù)我們現(xiàn)有的的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式，不斷創(chuàng)新的思維方式，當(dāng)新進(jìn)入者的時(shí)，我們已經(jīng)有豐富的顧客源，樹立好自己的品牌，只需加強(qiáng)不斷創(chuàng)新的方式，提高對(duì)顧客的滿意度，相信可以控制在內(nèi)。b、企業(yè)綜合評(píng)價(jià)（SWOT 分析） 對(duì)企業(yè)的利弊分析和所處環(huán)境評(píng)價(jià)一般通過 SWOT 模型來進(jìn)行，它 包括企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）、威脅（threats）四個(gè)方面的因素。 通過 SWOT 分析，將對(duì)我們企業(yè)內(nèi)部和外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析現(xiàn)存的的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，具體分析情況見下表： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)面臨的機(jī)會(huì)面臨的威脅婚慶公司（較有規(guī)模）榆次少數(shù)我們提供特色的服務(wù)，不僅包括婚慶，還包括其他項(xiàng)目1、我們沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的顧客源。2我們?cè)谛碌念I(lǐng)域，由于當(dāng)?shù)厝私佑|少，所以宣傳任務(wù)重。1屬于國(guó)家重點(diǎn)扶持行業(yè)，發(fā)展前景廣闊。2當(dāng)前擁有以時(shí)尚白領(lǐng)為主的大量市場(chǎng)。3良好的社會(huì)公共關(guān)系，戰(zhàn)略伙伴建設(shè)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。4、專業(yè)性強(qiáng)，品牌意識(shí)易取得成功。1、一批有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大 2新產(chǎn)品的研發(fā)速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短。3、公司發(fā)展期間可能遭受到行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者反擊創(chuàng)意快遞公司榆次0家我們具有未開拓的足夠大的市場(chǎng)。策劃公司少數(shù)多為企業(yè)策劃，我們提供是大眾的服務(wù)的策劃，娛樂性強(qiáng)。四 公司戰(zhàn)略 1、共同愿景：公司使命和遠(yuǎn)景陳述：我們致力于成為一家在文化傳播領(lǐng)域內(nèi)的知 名公司，它將為創(chuàng)意策劃、快遞、演藝、助興等行業(yè)提供更個(gè)性化、專業(yè)化、特色化的服務(wù)。我們致力于創(chuàng)意與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，最終求得個(gè)人、企業(yè)、 社會(huì)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。 公司宗旨：幫幫您，我快樂！ 管理理念：以人為本，以創(chuàng)意為源泉，以用戶為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為準(zhǔn)則。 2、發(fā)展戰(zhàn)略 （一）、初期(13 年) 總體要求：初期主要是要擴(kuò)大公司宣傳，市場(chǎng)策略是公司利用服務(wù)的創(chuàng)意先入優(yōu)勢(shì)開拓市場(chǎng)，對(duì)我們的創(chuàng)意進(jìn)行電視媒體宣傳和大范圍推廣，攫取市場(chǎng)，提高公司知名度，樹立公司的品牌形象，為中期發(fā)展做鋪墊，和榆次23 家大型婚慶公司在市場(chǎng)開拓和創(chuàng)意研發(fā)等方面建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 服務(wù)進(jìn)度：穩(wěn)步的分階段的建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打開并初步占領(lǐng)市場(chǎng)，收入約 110.50萬元，利潤(rùn)約 50 萬元。 研發(fā)方向：創(chuàng)意方案策劃逐步針對(duì)中層白領(lǐng)人士。 （二）、中期（46 年） 總體要求：提升品牌形象，力爭(zhēng)成為榆次市知名創(chuàng)意策劃公司，增加公司無形資產(chǎn)，進(jìn)一步完善和健全客戶網(wǎng)絡(luò)。在品牌效應(yīng)下開三家分店。服務(wù)目標(biāo)：建立完善的高效的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，核心服務(wù)年均訂單將突破1600 單。 研發(fā)方向：縱向延伸：立足商展助興領(lǐng)域，進(jìn)一步改善創(chuàng)意方案的實(shí)用性和專業(yè)性 ；研發(fā)新的有市場(chǎng)需求的創(chuàng)意方案。 橫向延伸：逐步向藝演、文化傳媒等行業(yè)發(fā)展等。 （三）、長(zhǎng)期（710 年） 總體要求：擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)軍市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，分別到北京上?？疾焓袌?chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研，爭(zhēng)取入住太原大城市。研發(fā)方向：將主要研究方向定位于三個(gè)方面：一是核心服務(wù)方案層次的拓寬；二是加大創(chuàng)意方案的個(gè)性化、特色化；三是藝演，傳媒等具有巨大潛力的領(lǐng)域。 3、人力資源戰(zhàn)略 目標(biāo)： 建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵(lì)、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。 途徑： 建立競(jìng)相吸引人才、激勵(lì)人才、鼓勵(lì)成才的軟環(huán)境； 實(shí)施以人為本，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)的管理模式； 把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來，鼓勵(lì)全員參與。 具體戰(zhàn)略實(shí)施： 以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，根據(jù)企業(yè)生命周期理論，將在不同階段實(shí)行有差異的人力資源戰(zhàn)略： 創(chuàng)業(yè)期 這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，注意利用外腦，向外界學(xué)習(xí)；在工作中挖掘各門類人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；促進(jìn)人才組織化，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。 成長(zhǎng)期 這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，大量吸納高級(jí)人才，鼓勵(lì)員工的自我超越；企業(yè)與員工建立共同愿景，加速企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合。 成熟期 這一時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略核心是激勵(lì)組織的靈活性，具體措施是建立學(xué)習(xí)型組織、提供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；在崗位設(shè)計(jì)和激勵(lì)手段多樣化上有所創(chuàng)新。 4、公司文化建設(shè) 公司堅(jiān)持“幫幫你，我快樂”的宗旨，實(shí)行績(jī)效管理。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性；實(shí)行積極的激勵(lì)措施，讓每個(gè)員工都可以良好地發(fā)揮自己的才能。公司以“讓每一個(gè)客戶得到超值的服務(wù)”作為自己的使命，努力滿足人們對(duì)幸福生活的追求，用真誠(chéng)，熱情，創(chuàng)意讓大家的生活充滿樂趣。五、管理架構(gòu)1、公司性質(zhì) “幫幫樂”創(chuàng)意策劃公司是一家集求婚求愛策劃、兒童派對(duì)策劃、同城快遞、現(xiàn)場(chǎng)助興為一體的文化傳播有限責(zé)任公司。2、組織形式 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)方案策劃部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部，廣告營(yíng)銷部，辦公室?？偨?jīng)理方案策劃部財(cái)務(wù)部廣告營(yíng)銷部市場(chǎng)部辦公室總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)公司負(fù)責(zé)，決定各部門經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。 辦公室： 負(fù)責(zé)內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系及人員招聘、培訓(xùn)、考核和規(guī)劃，人員設(shè)置 1 名。 廣告營(yíng)銷部： 負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等，人員設(shè)置 2 名。 方案策劃部： 負(fù)責(zé)創(chuàng)意方案策劃，拓展創(chuàng)意方案的廣度和深度。處理與方案有關(guān)的解釋問題，并負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體管理，人員設(shè)置 2 名。 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，人員設(shè)置 1 名。 市場(chǎng)部： 負(fù)責(zé)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建立，積極開拓市場(chǎng)，與客戶交流的重要部門，確保組織即時(shí)發(fā)現(xiàn)信息，調(diào)整方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大發(fā)展的關(guān)鍵。建立企業(yè)和品牌形象。人員設(shè)置 5名。 3、人力資源管理 為了適應(yīng)未來高速變化的環(huán)境，我們將設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)彈性的人力資源規(guī)劃，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作： 評(píng)估:由辦公室建立一套人力資源評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整體性的評(píng)價(jià)，以便企業(yè)能清楚知道現(xiàn)有人力資源的質(zhì)與量。 核心人力資源:那些能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)能力的核心人力資源，將是我們的人力資源規(guī)劃的重中之重，我們?yōu)橹O(shè)計(jì)專門的激勵(lì)機(jī)制、教育培訓(xùn)、 設(shè)計(jì)合適的職業(yè)生涯計(jì)劃、不斷的招聘以確保核心人力資源群體量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長(zhǎng)期的留駐于企業(yè)。 六 宣傳推廣1、商業(yè)模式 借鑒成熟的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，立足本行業(yè)的自身特點(diǎn)，打造專屬的營(yíng)運(yùn)贏利模式。（1）操作流程首先是廣告，包括確定信任度，以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行咨詢和簽單，咨詢是簽單的關(guān)鍵。專業(yè)化，理解客戶的意思，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。然后進(jìn)入方案階段，客戶提交信息表，根據(jù)信息和方案制定模式制定數(shù)套方案，供選擇，在交流過程后落實(shí)一套最終方案。方案確定后有報(bào)價(jià)和準(zhǔn)備活動(dòng)。包括現(xiàn)場(chǎng)的演練。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場(chǎng)的。同時(shí)準(zhǔn)備數(shù)套備用和緊急方案。實(shí)施階段?，F(xiàn)場(chǎng)按照既定的方案執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)可以作出微調(diào)，達(dá)到預(yù)期效果。結(jié)束和售后。我們會(huì)和客戶保持聯(lián)系，詢問對(duì)策劃的滿意度，不定期舉行活動(dòng)，提供長(zhǎng)期的簡(jiǎn)單咨詢，建立口碑。（2）盈利模式利潤(rùn)來源于策劃，即每比業(yè)務(wù)所帶來的營(yíng)業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本。首先我們需要將公司運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所必須的成本計(jì)算出來，在每比業(yè)務(wù)之后扣除平均數(shù)。其次，對(duì)于單筆業(yè)務(wù)所造成的成本進(jìn)行記錄，在業(yè)務(wù)之后扣除。這包括，人員，道具，方案，以及為策劃而產(chǎn)生的必須費(fèi)用（如：路費(fèi)等）。重要，必須在公司下一季度運(yùn)轉(zhuǎn)開始前計(jì)算平均成本的預(yù)算，在上一季度結(jié)束時(shí)核對(duì)平均成本的結(jié)算。在單筆策劃簽定時(shí)開始計(jì)算單筆業(yè)務(wù)成本。2 、銷售渠道分析 優(yōu)勢(shì)：可以準(zhǔn)確把握即時(shí)即刻的供求關(guān)系，節(jié)省商業(yè)中間環(huán)節(jié)上費(fèi)用，也可以及時(shí)了解顧客心理，并同相關(guān)行業(yè)建立長(zhǎng)久穩(wěn)固的合作關(guān)系。 劣勢(shì)：市場(chǎng)覆蓋面過寬時(shí)導(dǎo)致資源投入較大，對(duì)于各相關(guān)部門要求水平較高。 對(duì)策：我們將在市場(chǎng)隊(duì)伍的執(zhí)行能力上（包括內(nèi)部的隊(duì)伍調(diào)整、與客戶溝通交流等）及大客戶的選擇方面嚴(yán)格引導(dǎo)，為執(zhí)行未來的全面戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 3、 推廣戰(zhàn)略 我們以年輕人獨(dú)到的新思維，和管理專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，從不同的角度看市場(chǎng)。首先，要出奇。既然是一個(gè)新的事物，同時(shí)擁有巨大的潛力市場(chǎng)，同時(shí)客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代，那么應(yīng)該將“新”用好。舉例：參照“美國(guó)銀行匹薩公司”的成功案例，他們將外送人員穿上“幫幫樂”表示的服裝，或者運(yùn)用形象人物小樂以吸引注意，公司如風(fēng)暴般占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)然我們不會(huì)照搬。我們引用他們的理念，對(duì)組織進(jìn)行改革，以達(dá)到讓人眼前一亮的感覺。比如：公司的宣傳口號(hào)“幫幫你，我快樂”。因?yàn)閯?chuàng)意策劃本身對(duì)于受眾來說是新事物，不好理解，但是引用快樂簡(jiǎn)短的宣傳語，同時(shí)與我們所要進(jìn)行的策劃是類似的。那么即宣傳了我們是做什么的，同時(shí)又讓受眾感到奇特和興趣。當(dāng)然，同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)注意尺度，過分的奇特會(huì)收到相反的作用。其次，貼近。即貼近客戶?！皠?chuàng)意策劃”對(duì)于工作人員來說是離幸福0.09毫米的工作。而對(duì)于客戶來說是一次情感的宣言，幸福的流露，也是未來津津樂道，回味無窮的經(jīng)歷。再加上考慮到現(xiàn)在的買放市場(chǎng)。我們要讓客戶感受到的是，他在帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，讓他感受到切切實(shí)實(shí)的是他在為他的需求策劃。同時(shí)，讓他感受到確實(shí)省心省時(shí)，由我們來做好。當(dāng)然，策劃中的重要原則和基本系統(tǒng)不會(huì)仍由客戶選擇，這即是和客戶交流的藝術(shù)。再其次，是聯(lián)。要和其他類似行業(yè)有密切聯(lián)系。因?yàn)椋皠?chuàng)意策劃”的新穎，那么依靠其他行業(yè)的發(fā)展，如：快遞公司，婚慶公司等，挖掘和發(fā)展自身的市場(chǎng)可以大大的方便。 (4)與其他企業(yè)單位合作搭建好的合作伙伴關(guān)系：在人員流動(dòng)密集地區(qū)建立我們的宣傳專欄，如醫(yī)院，學(xué)校，辦公樓。將我們的宣傳盡可能的在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大。提高我們的品牌知名度。5 、 發(fā)展?jié)撛诳蛻簦?）“創(chuàng)意策劃”給消費(fèi)者提供一次服務(wù)后，我們要做好調(diào)查，以利于我們后面的策劃更好，讓客戶更加滿意。他們將成為你自己的資產(chǎn)。（2）定期給顧客發(fā)送、宣傳有針對(duì)性或者顧客感興趣的創(chuàng)意策劃方案，切忌不要太頻繁，否則很可能被當(dāng)作垃圾信息，另外宣傳的創(chuàng)意策劃方案絕對(duì)要有吸引力?。?）把忠實(shí)客戶設(shè)定為你的VIP客戶，在公司內(nèi)制定出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，在他們的口碑中我們會(huì)得到更多忠實(shí)的客戶。（4）定期回訪客戶，用打電話或者E-mail的方式關(guān)心客戶。 七、財(cái)務(wù) 1、財(cái)務(wù)預(yù)算 （1）投入資金的主要用途和使用計(jì)劃（單位：萬元）項(xiàng)目用途金額備注場(chǎng)地租賃、裝修辦公、經(jīng)營(yíng)17.5一年房租辦公家具辦公用品4.5電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真/電話等辦公設(shè)施人工聘請(qǐng)相關(guān)人員21.6聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員及工作人員工資預(yù)支宣傳打造知名品牌2網(wǎng)頁、傳單、電視臺(tái)、報(bào)刊設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)5資料費(fèi)0.5咨詢?nèi)藛T需要不斷的知識(shí)更新并保持隨時(shí)掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識(shí)和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)是非常重要的，具體預(yù)算初步定為每年0.5萬元的資料費(fèi)。業(yè)務(wù)用車2流動(dòng)資金10合計(jì)59.