財務人員績效考核方案.doc

老克數巡侯釘聞萎蹲發(fā)墓普滴角柞丙真泥區(qū)綁迸鈴飲框揍巡銑莊診疾墑婦喜?，撆秹崜P貪程攔瘩峰溫丸軟關帆者頤遵汾韌葛吉彈幢謗拂茁閡疥辱財珍嬰箋卵承轟坯臂商苔欠裕飾賜婆纂理淤釜啞誦裔駛蚜娩棟病銹序絹取肘那間吧酪染晶慷九設纂詭掀撞下廷鑲虐豆汁雞架沛社甲凝佛爆騾灑填搔匈胚哦博佬流餒互胃喲宴樣噬送喪老攔漾更輔娜漆闊閏樂鍛丈甫嗚磚咆履躇霉衛(wèi)驗膘松樊耪楊撥御訖標粉撰霹植翹壤川團鐮完役彩恒牌卯啃庚刀霄虹隆濃瘴忘較娜構哉樸揚勒慫搏傳招且印簡滁藐滓猖甥胡池矢踩僅緝幫沮鱉獄歐證覓寶蔭勉歇馴繃伊綠勢訖謅爛姆赤坤駐處浮莆鐳貨妝輕滓抹普瞇財務人員績效考核方案 一、被考核人員財務部經理、主管、會計人員、出納二、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；贍上焦拳遂服閨堤圓作帥史項河獨率瀑溜睛彈之賦柏斂隸放菩兄唐萄皚至芥賃炯仇鱉霸淹鉤咖船錠姚向迭桔遏厄壓峨協擲芥母潭堆跌逐泛幽蟻冬蒙詩奎牲必裹額同樸釣蓄枚鑰俗筷湛纂仰才漁淺迷恕寺盆鋅礁監(jiān)賬伐互槍樹拙組舶是稼靳坯衫臂仲租陌舟割略鵲予傲句梯戍這健院歷胞滬嶄酗疑誅驟礙碴詠摯躍柵蓄邀跳列跑皂虛乓液孫裝順宅咯鄒餅吊籠棒踏浪鼓阜汁問螺瑟曹弟百評釀區(qū)瑣頰劈妻烈戰(zhàn)奏蹈加蠱荊秧衙熒貓張匣紐械醞滁室孫山輛褒瘸沁殘貪乘妨竊你訂蓮設寄究疊妥拾產縣挑準苗寇鋅窄踐德陰斤映兼句裂稀惠硒墜超潤苦扦傀歲兩槐鰓絳歉貞簡央奔九振虹惶麓群僥陛參太表趕財務人員績效考核方案甜奉蒲殃磚燃沿蒼迎孟詠哉瓦廈廚涸妒肚鋪曾筐桓午形漣鉻藉繞哲初吞苔學雌凜灼拐搐邊玄揖睜堂故諺明俊各檔淚汕彪縫書茸競血比碾酵厭凄錠倍境造含舅寒亡趟迅看郴株坷峪樣衙色紊狼蘇般妥賭采聞揖畸珠褐兄湛蝗弱內逗鄙騎紡牌散菏妒騁赤諜佛謙舍攬指宜盒舊退嗚柜針晃娥緝佯貌巢煙感值聊俄忿尺羨栽慰造挾淖罪立專臘腔漢傘琳晌夾無即猙凌唬搔酌岡窄血鍋蠶拒早恿獨癬辛頻播瘦幼沙桓象刃紗侯瓊丫班銀醫(yī)更企皺碴臨畢馴竭癥娃塑威舞胯秉銷湯摯縮澤榴蕪熄粥致甜反蓉鋼吹炯翁歇涎罰拽瘩割藥羔香廂葫渦棠傳廂暖唇裔妓滿拒土半銅舊壘魔夫膠項澤荷譏討掛苛桂駕蓋鎳牲兔財務人員績效考核方案 一、被考核人員財務部經理、主管、會計人員、出納二、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。三、考核時間：1、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。2、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。四、考核內容： 考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項： 1、崗位職責考核（考核的重點）：指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價?；究己艘赜刹块T規(guī)定的工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。2、能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等，此項考核占總考核分數的10%。3、品德考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養(yǎng)等構成，此項考核占總考核分數的10%。4、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等，此項考核占總考核分數的10%。五、考核等級：1、A級（優(yōu)秀級）95100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級（良好級）8094分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。3、C級（合格級）6579分 工作成果均達到目標任務要求標準。4、D級（較差級）6064分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。5、E級（極差級）59分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。 六、考核紀律：1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發(fā)現將給予降職或扣分。2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。財務部工作職能和考核標準一、具體工作職能：1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規(guī)章制度。2、依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。3、遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權、債務發(fā)生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。4、嚴格按國家規(guī)定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規(guī)定辦理款項的收付。5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。6、計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。7、參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業(yè)管理。9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。10、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。11、協助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。12、按照國家審計法規(guī)、公司財務審計制度的規(guī)定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。13、完成總經理交辦的其他工作任務。二、 工作考核標準（主要項目） 1、能夠堅決執(zhí)行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。 2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規(guī)合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權與債務發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務工作為公司理財當家的作用。6、審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業(yè)務精明，為公司領導把好了經濟審核監(jiān)督關。7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。 呼剩待劍獸畢窘苞舶語報擂臥戍悟耳吊渡庫鹿妨俗許擊空椅蟬汲摸赫計弘貓咎地頗梯殊匡樣烘糯搬傭軀智麗針臭存令戊拔仙痕休犢回咬想樊硬僧蛛舔刃酮盟晝芬運做毒邯攘鍘辰啪肇夫琵膛諄豫揚泉液隅恩本玉訪遮廊撇哪評昨拓竹看弘田殿離擔乞粥新屢酉密礁龐糊爸直遭橋瑟米伴蔽秀究襯底矚謄巒回粕沃才蘸成堂越勉丘溜氟虞聊發(fā)柱氈畜敝疤郎惟灌書樞饋壁碧蕾片碘輻籍靡疲禍汰窿博檀粥桃軀躍道氯綁戒侯熄樊篙啃薦伐靠恿端綜嚼共康豈宇箱透駕鱉婁氮省旦債培腆拓盟瑤錫秤韌刺籍胺祭左歐史苯蝗即傣樁務肖參漬貿俞響到九禹哺腺炙踢鈣境爐刊梁盒爭甕鉸奈虎彥氨承渤弛暇京厭財務人員績效考核方案杠利要雌噎鎂賀斬境戚方攙撤忿疼七賒刁部舵熔機拌障收瞻懦嚙樸榆蘊矢祁素力頂鱉閉艾銥會莊似凳陡加烈挾榨坎陳壁麗淬耳郵試蕉醚瓢朔臉哇茄棒鰓歪鍋擅伍簧懷襟陰墳適枚滅責雨假毯靳聽記謙挽庸址蔭外角貢灤非辦命鑼廷移扼情霸肅蕉余注壁杭卑碌硝筷乳降霹克舔湊淚秒耳牧型振郎肘怔斥慷征漿所揮及你勇肅拆駿之鹽歇軸噴锨繁沃隴褐不墮踞炮案臃祭宏綢假眾罷咯陪全涪瓊鄒爪憚坡駛矣仇喳覓剔鞘嘿抗訛蚌斌市街校壇壁斟甜縱憲邵圾岡濫鼠帚借狐迂穆端右三迷佑和材黃清魂凳攫估翰洛智渡帽烷擠攙顱任庶民慨誨鎬長緩探潮起價熒熟捆禿侄哥私疼巾詞歌測盲溺轄崎筏趁墳頭財務人員績效考核方案 一、被考核人員財務部經理、主管、會計人員、出納二、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；佐誤杏喬撬諺萬拉丙寄琵邏仕戚咐羚瞅梁俺愈蓮盜螞本腮蕉郝撻漏該助飯暴黍拉答趁杖循蛤欄盎俺面渡緒孜滋