合作社和公司有什么不同？.doc

合作社和公司有什么不同？農(nóng)民專業(yè)合作社不是一個(gè)新生事物，已經(jīng)出現(xiàn)了近十個(gè)年頭了。對(duì)于普通農(nóng)產(chǎn)人而言，更多關(guān)注的是它能夠自己賺錢的同時(shí)還能享受國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼，于是紛紛加入到了合作社隊(duì)伍中來(lái)。但成立了合作社后卻發(fā)現(xiàn)，合作社并不如傳說(shuō)中的那么賺錢，甚至對(duì)于有的人都沒(méi)起到什么大的作用，相反多了每月報(bào)稅一項(xiàng)“麻煩事”，和公司沒(méi)有什么太大的區(qū)別。到底合作社和公司有哪些主要不同？先從農(nóng)民專業(yè)合作社法第一章第二條的規(guī)定說(shuō)起，“農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。”這句話要與板栗行業(yè)相結(jié)合，主要說(shuō)的意思是：1、板栗專業(yè)合作社是自治組織，它獨(dú)立于政府和私營(yíng)企業(yè)。2、板栗專業(yè)合作社成員主要是栗農(nóng)。3、板栗專業(yè)合作社通常是“栗農(nóng)個(gè)人的聯(lián)合”，但聯(lián)合社除外。4、栗農(nóng)的聯(lián)合是“自愿的”，有加入和退出的自由。5、“互助性經(jīng)濟(jì)組織”是說(shuō)板栗專業(yè)合作社要著眼于社員，把滿足社員的需求作為合作社生存和發(fā)展的前提。6、板栗專業(yè)合作社是一個(gè)“民主管理”的組織，合作社成員都有發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利，所有權(quán)歸全體社員所有。7、“農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)”是說(shuō)明板栗專業(yè)合作社是在集體的土地上實(shí)行農(nóng)民的聯(lián)合，這體現(xiàn)了我國(guó)社會(huì)主義的社會(huì)性質(zhì)。以上這七點(diǎn)，表明了板栗合作社與公司具有本質(zhì)的不同。拋開(kāi)一些具體的相關(guān)條件和規(guī)定，從宏觀層面講，二者的區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一、組織性質(zhì)不同，一個(gè)是為了生存，一個(gè)是為了利潤(rùn)板栗專業(yè)合作社是互助性經(jīng)濟(jì)組織?；ブ?，就是互相幫助。為什么要互相幫助？因?yàn)橛械睦蹀r(nóng)家缺少勞動(dòng)力，打栗子時(shí)忙不過(guò)來(lái)，不會(huì)剪枝，賣栗子困難，單獨(dú)賣栗子價(jià)格低板栗合作社就可以使社員相互幫助，團(tuán)結(jié)在一起，解決這些難題，讓全體社員日子過(guò)得更好。公司的產(chǎn)生，源于產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)資金的需求提高，要求資本所有者聯(lián)合起來(lái)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，成就事業(yè)而獲得利潤(rùn)。公司是資本之間的聯(lián)合，這些錢哪個(gè)行業(yè)利潤(rùn)高，就流向哪個(gè)行業(yè)，逐利是公司發(fā)展的首要目標(biāo)。所以，當(dāng)公司遇到栗農(nóng)現(xiàn)實(shí)中的難題時(shí)，首先想到的不是幫助，而是提供服務(wù)，賺取利潤(rùn)。二、管理模式不同，一個(gè)是民主決策，一個(gè)是股份決策板栗專業(yè)合作社實(shí)行的是“民主決策”，每人一票，多數(shù)人通過(guò)才能算數(shù)。這樣在合作社內(nèi)部不論出資多少，每人都有一票表決權(quán)，如同人民代表大會(huì)制度一樣，使合作社的決策真正反映出所有成員的共同意志。比如嫁接什么品種，什么時(shí)候打栗，交給哪些客商，注冊(cè)什么品牌等等，這些，都需要大家討論通過(guò)。公司則不然，公司實(shí)行“股份決策”，誰(shuí)股份多、股權(quán)大，誰(shuí)就說(shuō)了算。如果股權(quán)沒(méi)有那么大，就算有再多的人去投票，也無(wú)濟(jì)于事。換句話來(lái)說(shuō)，公司就是在管理過(guò)程中，人不如錢的作用大。三、內(nèi)外部關(guān)系不同，一個(gè)既是員工又是老板，一個(gè)是員工老板分明在板栗專業(yè)合作社中，合作社對(duì)外銷售板栗，對(duì)內(nèi)為社員提供各種生產(chǎn)服務(wù)，組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率。比如合作社為社員提供化肥、農(nóng)藥，組織大家學(xué)習(xí)樹(shù)下管理等等。在這里，社員既是股東，又是員工。社員與合作社之間是一種自我服務(wù)的關(guān)系，社員對(duì)合作社的決策具有決定性的影響力。公司為對(duì)外提供產(chǎn)品與服務(wù)，對(duì)內(nèi)利用員工與生產(chǎn)資料進(jìn)行生產(chǎn)，追求的是股東的利益最大化，員工基本沒(méi)有太大的發(fā)言權(quán)，員工與公司之間一種是雇傭與被雇傭的關(guān)系。通俗點(diǎn)兒說(shuō)，公司在板栗的購(gòu)銷、加工過(guò)程中靠員工的辛勤勞動(dòng)來(lái)賺錢。四、利益分配不同，一個(gè)是社員獲益最大，一個(gè)是出資者獲益最大板栗合作社社員既是員工，又是股東，把種植出來(lái)的板栗產(chǎn)品，交給合作社統(tǒng)一進(jìn)行銷售，盈余（相當(dāng)于公司的利潤(rùn)）的60%按交易額返還給社員，剩下的才能按股份分配。因此，板栗專業(yè)合作社的盈余大部分應(yīng)該分給生產(chǎn)者，而不是出資者。公司員工的收入是工資，股東的收入是利潤(rùn)，工資在公司會(huì)計(jì)核算上屬于成本費(fèi)用，每月定期發(fā)放。公司的投資人承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，也可能賺取更多的利潤(rùn)。五、支持力度不同，一個(gè)是大力支持，一個(gè)是普通支持農(nóng)業(yè)作為一種根本性的產(chǎn)業(yè)，先天生產(chǎn)率低下，后天投入不足，資本不愿進(jìn)入，行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)者眾多，面臨著眾多的發(fā)展困難和外部競(jìng)爭(zhēng)，生存步履維艱。既要保證農(nóng)民的就業(yè)，又要提高農(nóng)業(yè)的效率，實(shí)行大規(guī)模土地兼并又怕引起農(nóng)村的動(dòng)亂?；诖?，為了國(guó)家的長(zhǎng)治久安，為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定，國(guó)家在政策上加大了對(duì)專業(yè)合作社的支持力度，并多次寫(xiě)進(jìn)中央1號(hào)文等各種政策文件中。在今年5月，習(xí)近平到黑龍江省考察時(shí)也特別指出，農(nóng)業(yè)合作社是未來(lái)的發(fā)展方向。國(guó)家也支持全民創(chuàng)業(yè)，