如何在煙草行業(yè)推進精益管理ppt課件

如何在煙草行業(yè)中推進精益管理 一 中國煙草行業(yè)概況 一 中國煙草行業(yè)的發(fā)展現狀 中國煙草行業(yè)實行統(tǒng)一領導 垂直管理 專賣專營的管理體制 國家煙草專賣局 中國煙草總公司對全國煙草行業(yè) 人 財 物 產 供 銷 內 外 貿 進行集中統(tǒng)一管理 改革的紅利在哪里 發(fā)展的潛力在哪里 追趕的目標在哪里 二 中國煙草行業(yè)面臨的問題 1 市場競爭國際化2 內部競爭復雜化3 行業(yè)改革進入攻堅戰(zhàn)4 生產管理方法落后5 市場需求趨于飽和6 全球范圍內的禁煙活動愈演愈烈 三 中國煙草行業(yè)面臨問題的解決方法 要解決這些問題的行之有效對策就是在煙草企業(yè)引進先進的生產和管理方法 國家局近期積極推進的精益管理活動 倡導以最少的投入產出最大最多的效益來 向管理要效益 這正是煙草行業(yè)在企業(yè)管理上對 三大課題 的詮釋與實踐指引 一 二 煙草行業(yè)的精益管理體系 四 為了切實提升現代化煙草企業(yè)的競爭力以及效益利潤 從而采取精益生產管理規(guī)程以及聯動考核辦法 意在不斷地提升職工職業(yè)道德素養(yǎng) 深入企業(yè)文化改革 進而樹立煙草企業(yè)良好形象 從而實現煙草企業(yè)的經濟效益 思想是行動的先導 思路決定出路 做好任何事情 都必須從提高思想認識 轉變思想觀念入手 首先要樹立精益管理意識 全體員工尤其是領導干部要統(tǒng)一思想 轉變觀念 充分認識企業(yè)推進精益管理的目的和意義 主動學習精益管理的內涵和本質 真真正正導入精益管理理念 使精益思維根植于大腦 從而自覺應用精益管理持續(xù)改善方法 將精益改善的理念和方法延伸至生產 經營 管理 服務等各個領域 不斷釋放改革的紅利 實現以最少的投入創(chuàng)造最大的價值 1 筑牢精益管理理念 三 如何在煙草行業(yè)中推行精益管理 四個結合 與QC小組活動相結合 與對標管理相結合 與體系建設相結合 與目標管理相結合 2 打牢精益管理基礎 精益管理和目標管理相結合 精益管理與目標管理相結合 識別價值流 以顧客為中心 從管理目標入手精確定義活動價值 按照顧客需求拉動價值流 運用價值流程圖等精益工具 深入剖析企業(yè)管理存在的弊端 在管理鏈上找漏洞 在價值鏈上降成本 深層次挖掘潛力 促進精益目標的實現 精益管理與體系建設相結合 優(yōu)化價值流程 在體系建設中引入精益思想 全面推行PDCA方法 對現行的制度 流程 文件 崗位職責進行全面梳理 改進和優(yōu)化 更新過時標準規(guī)范 清理作廢文件 消除25 以上的無價值 不增值流程 使流程最短 效率最高 努力實現一流的體系建設 P 策劃 D 實施 C 檢查 A 處置 精益管理與系統(tǒng)建設相結合 精益管理與對標管理相結合 精益管理與對標管理相結合 改進工作方法 加大重點成本費用控制 重點圍繞煙葉成本費用和物流費用控制難點 樹立 消除浪費 持續(xù)改善 的精益理念 建立健全煙葉 物流信息測量反饋系統(tǒng)和評價機制 細化費用指標 并將指標層層分解到部門到崗到人 不斷優(yōu)化對標指標 持續(xù)開展對標管理 通過對標 查找管理短板 明確改進指標 縮小與先進水平差距 實現目標追趕 精益管理與QC小組活動相結合 精益管理與QC小組活動相結合 尋找突破口 加強QC小組的指導和培訓 引導員工將精益思想融入到質量管理小組活動實踐中去以精益煙葉生產 精益營銷 精益物流 精益人力資源管理 精益專賣管理 精益成本費用管理為主題 圍繞身邊的經營 管理 服務等開展課題研究 建立健全有效的激勵機制 激發(fā)員工智慧 注重成果的應用推廣 促進精益管理與QC小組活動的深度融合 把握精益內涵 營造精益氛圍 形成精益文化 嚴格精益考核 3 穩(wěn)步