軟件開發(fā)項目開發(fā)計劃書模板.doc

卷號卷內(nèi)編號密級項目編號: 07282005手機“末”班車分 類: 項目開發(fā)計劃Version: 1.0項 目 承 擔 部 門：SUPER工作室 撰 寫 人（簽名）：吳瑤 完 成 日 期：7/28/2005 本文檔 使 用部門： 主管領(lǐng)導 項目組 客戶（市場） 維護人員 用戶 評審負責人（簽名）： 評 審 日 期： 電子系計算機教研室 目 錄1.引言21.1編寫目的21.2項目簡介21.2.1項目名稱21.2.2產(chǎn)品標識21.2.3項目背景21.3定義21.4參考資料22.項目概述22.1工作內(nèi)容22.2交付項22.3非交付項22.4項目進度和資源32.5其他需求與約束33.項目組織和資源33.1項目組織33.2項目資源33.2.1人力資源33.2.2已有開發(fā)設(shè)施33.2.3須獲取的設(shè)施33.2.4可復用軟件資源34.實施計劃34.1項目選用的生命周期34.2項目開發(fā)過程階段劃分44.3項目工作任務(wù)分解44.4進度44.4.1進度安排44.4.2進度控制計劃44.5接口人員54.6關(guān)鍵問題55.專題計劃要點55.1基礎(chǔ)技術(shù)積累計劃55.2測試計劃55.3配置計劃65.3.1組織、職責和接口65.3.2工具、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施65.3.3標識方法65.4評審計劃65.5質(zhì)量保證計劃75.6培訓計劃75.7系統(tǒng)安裝計劃71. 引言1.1 編寫目的編寫此計劃的目的是為了合理安排組織成員，有效利用時間，以確保項目進度，預見項目風險等活動。使項目嚴格按照網(wǎng)站開發(fā)流程進行，遵循正規(guī)的順序開展。同時，項目開發(fā)成員通過此計劃書明確項目目標和各自職責。它說明網(wǎng)站的開發(fā)方法，是一種計劃，以指導工作之用。1.2 項目簡介1.2.1 項目名稱 項目編號：07282005項目名稱：手機“末”班車網(wǎng)站1.2.2 產(chǎn)品標識產(chǎn)品名稱：恒金所網(wǎng)貸系統(tǒng)英文名稱：版本號：1.01.2.3 項目背景1.3 定義DW：DreamweaverFW：FireworksPH：Photoshop1.4 參考資料Photoshop CS經(jīng)典詳解100例 李小軍 編著 人民郵電出版社ASP動態(tài)網(wǎng)頁設(shè)計 汪曉平 鐘軍 編著 人民郵電出版社Flash 基礎(chǔ)教程 劉小靈 編著 人民郵電出版社數(shù)據(jù)庫設(shè)計 王建 編著 清華大學出版社2. 項目概述手機”末”班車是一個關(guān)于手機的網(wǎng)站，主要介紹各種品牌的手機，并向廣大用戶提供交流的平臺。2.1 工作內(nèi)容項目名稱定為：手機”末”班車本項目分為：前臺管理和后臺管理2.2 交付項類別名稱交付日期描述文檔使用說明書Word文檔文檔源代碼Word文檔產(chǎn)品手機“末”班車站點描述2.3 非交付項項目開發(fā)計劃書創(chuàng)意設(shè)計概要說明書3. 項目組織和資源3.1 項目組織項目經(jīng)理：吳瑤!程序組編輯組制作組創(chuàng)意組呂?。ńM長）張會平、高繼龍、韓旭晨吳瑤（組長）韓旭晨、黃麗、呂俊、王文斌屈東鋒（組長）王二振、張會平、曹永鵬、高霞、王文斌黃麗（組長）尹嬌、禹貴娟、寧海清、3.2 項目資源3.2.1 人力資源說明參與項目的總?cè)藬?shù)和人員結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)可用下表從職責和技術(shù)水平等方面進行說明。姓名性別聯(lián)系電話主要作品 在本項目中承擔的工作馬一青面設(shè)計羅強吧手機移動Anroid開發(fā)蔡躍春山新聞網(wǎng)1.0版，高考小秘書，銘信智慧校園。手機移動IOS開發(fā)文鑫拍貸網(wǎng)站、系統(tǒng)開發(fā)李繼虎山旅游官方網(wǎng)、南昌鐵路局OA辦公系統(tǒng)、空軍某師地面風險管理系統(tǒng)網(wǎng)站、系統(tǒng)開發(fā)3.2.2 已有開發(fā)設(shè)施開發(fā)地點：陜西國防學院第五機房使用設(shè)備：電腦 臺3.2.3 須獲取的設(shè)施無3.2.4 可復用軟件資源無4. 實施計劃4.1 項目選用的生命周期本項目采用的是瀑布式模型。此模型的本質(zhì)是每個階段的活動只做一次。從上一階段向下一階段逐級過度，最終得到所要開發(fā)的產(chǎn)品4.2 項目開發(fā)過程階段劃分階段名稱起止時間工 作 內(nèi) 容階段產(chǎn)品計劃2015-01-01 編寫各項計劃書項目計劃書需求2015-01-10獲取需求分析2015-01-20系統(tǒng)架構(gòu)分析、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)設(shè)計2015-01-25根據(jù)需求，系統(tǒng)架構(gòu)分析，網(wǎng)站整體設(shè)計創(chuàng)意設(shè)計概要說明書內(nèi)部測試2015-04-01實施2015-04-01檢驗開發(fā)區(qū)的網(wǎng)站是否符合需求生成目標系統(tǒng)試運行2015-05-01結(jié)項2005-08-05生成目標系統(tǒng)；確認是否達成項目目標4.3 進度4.3.1 進度安排時 間 工 作 內(nèi) 容7月25日-7月28日在華迪實訓基地進行技術(shù)培訓 7月28日-7月30日 立項，編寫項目開發(fā)計劃，熟悉工作環(huán)境 7月31日-8月5日開發(fā)項目，由編輯、制作人員進行靜態(tài)網(wǎng)頁的開發(fā)；編碼人員編寫、進行調(diào)試代碼 8月6日-8月10日編輯靜態(tài)網(wǎng)頁、測試動態(tài)網(wǎng)頁；最后系統(tǒng)集成、驗收項目 4.3.2 進度控制計劃 第一階段完成項目計劃，ASP運行環(huán)境的配置等相關(guān)主要文檔的編寫。每天由各組組長匯報工作情況和進度，為了項目成功完成，由各組組員在組長的帶領(lǐng)下進行充分的交流溝通。第二階段為項目實施測試階段，項目實施前，所有的項目成員開會，討論編成中的具體問題，規(guī)定統(tǒng)一的編程標準，如命名規(guī)范等。方便集成之后各小組分組討論本小組需要解決的問題。（不懂之處及時提出，便于請教老師）第三階段，各成員保證自己功能模塊的實現(xiàn)，集成之后，分配測試人員進行測試。4.4 接口人員主要接口人員：吳瑤（項目經(jīng)理）對項目成員的接口人員：各組組長4.5 關(guān)鍵問題逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風險，指出這些問題對項目的影響。并根據(jù)項目情況，對項目風險進行排序，在下表中列出項目的前5個風險，并給出解決方案。風險排序風險項名稱風險描述風險緩解方案1項目時間短資源風險提高工作效率、合理安排開發(fā)計劃2缺乏開發(fā)經(jīng)驗技術(shù)風險多問指導老師3對ASP語言掌握不扎實技術(shù)風險通過資料和學習課件4時間安排不夠合理進度風險對開發(fā)進度進行實時監(jiān)控進行調(diào)整5計算機故障資源風險提前完成任務(wù)盡快解決問題6人員病假、事假人員風險及時調(diào)配人員5. 專題計劃要點5.1 基礎(chǔ)技術(shù)積累計劃1.BBS論壇2. 用戶登錄系統(tǒng)3. 網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計5.2 測試計劃單元測試和部分集成測試項目組的測試人員結(jié)合詳細的計劃,對單元模塊開始進行測試.。通過對設(shè)計文檔的深入理解，從模塊界面開始，到模塊內(nèi)部對數(shù)據(jù)庫內(nèi)書庫的操作，以及代碼阿德規(guī)范進行詳細的單元測試。集成測試系統(tǒng)完成了模擬數(shù)據(jù)環(huán)境的試運行后，測試人員將認真細致的集成測試。系統(tǒng)測試在項目小組完成了全部的開發(fā)工作后，測試小組將對軟件進行全面的系統(tǒng)測試，使系統(tǒng)逐步完善和成熟。測試階段分解：測試測試類型負責人時間1單元王文斌隨時2集成黃麗2005-08-023系統(tǒng)呂