淺論員工和企業(yè)互相忠誠的價值所在

作者李 榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學(xué)者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 1 淺論員工和企業(yè)互相忠誠的價值所在 -安寧函都與員工最重要的關(guān)系 單位：安寧函都教育（咨詢） 作者：李榮華 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 【 內(nèi)容摘要 】： 從 創(chuàng)辦安寧函都 開始，我每天都要工作到凌晨，每天睡覺前我都去思考一個問題： 如果 我們的市場遇到冬天，我們該怎么辦？ 所有的思考結(jié)果只有一個： 企業(yè)和員工互相忠誠、互相不放棄，最終贏得春天的到來。 【 關(guān) 鍵 詞 】： 員工與企業(yè) 互相忠誠 企業(yè)管理 安寧函都 近年來的一次次 經(jīng)濟危機，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展面臨困境，同時也影響到每個人的未來前途 。 如何應(yīng)對經(jīng)濟危機， 如何讓員工和企業(yè)共同發(fā)展， 這是我們 需要 共同探討的課題。 大家一定要記住我們討論的前提是員工和企業(yè)共同發(fā)展，我們需要一起來奮斗。我奉行的是 世界最先進、最人性化的人本管理理論 ，發(fā)展是我們共同的責(zé)任。 企業(yè)需要對員工負(fù)責(zé)，同時員工也需要對企業(yè)負(fù)責(zé)，我們需要互相忠誠。 我就讀于有“皇家理工”之稱的武漢理工大學(xué)，學(xué)習(xí)世界最先進的工商企業(yè)管理專業(yè)、主要 研究現(xiàn)代人力資源管理。我曾任職于長春師范大學(xué)云南函授站教師（兼任）、安寧市金方街道千戶莊村委會和安寧公安局連然派出所。編著有現(xiàn)代人力資源管理概論一書。 作者李 榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學(xué)者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 2 我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和從業(yè)經(jīng)歷練就了我 獨特的個性和高超的技能，造就了安寧函都獨特的文化品位 -（人本管理），這在其他企業(yè)幾乎是不可能實現(xiàn)的 。我極力挖掘并任用與自己類似的既有高超專業(yè)知識又善于經(jīng)營的人委以重任，這就形成了安寧函都團隊的個性：不斷積蓄力量和瘋狂追求成功的團隊。這種個性深深地影響著整個安寧函都。這個團隊的人都具有雄厚的專業(yè)知識存量和高度敏銳的戰(zhàn)略眼光。這樣一大批精明的經(jīng)營人才匯集在了一起，使安寧函都矗立在了這個迅速發(fā)展的行業(yè)最前沿也就不足為奇了。 百年罕見的金融海嘯席卷全球，整個歐洲、拉美，東南亞，包括中國已遭受重創(chuàng)，經(jīng)濟的走勢還將繼續(xù)下滑：股票下跌、銀行破產(chǎn)、企業(yè)倒閉、民眾失業(yè) 企業(yè)破產(chǎn)已經(jīng)成為常事，例如 珠三角破產(chǎn)企業(yè)達 17500 個，全國的家具企業(yè)已關(guān)停 1000 多家 。 同時好工作難求已經(jīng)成為事實，例如 臺糖企業(yè)招聘 38 人，來應(yīng)聘的竟然達到 2306 人之多，多少倍？ 58 倍！ 稍微關(guān)注就會發(fā)現(xiàn)幾乎所有挨過冬天的企業(yè)都有一個共同點：企業(yè)和員工互相忠誠、互 相不放棄，最終贏得春天的到來。同時幾乎所有得到穩(wěn)定工作而且高新的員工也有一個共同點：企業(yè)和員工互相忠誠、互相不放棄，最終贏得春天的到來。 所以說， 企業(yè)和員工只有互相忠誠、互相不放棄才能雙贏，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤高升和員工工資高新。 請大家記?。?員工強，企業(yè)才能強 ； 企業(yè)強，員工 工作 才會更穩(wěn)作者李 榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學(xué)者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 3 定。 安寧函都 不是我個人的，是大家的。如果今天我沒有站在這里 做這一些 講話，沒有告訴你這些思想，教給你們一些方法，那就是我的失職。我是多么希望看到 企業(yè) 更穩(wěn)定，員工賺到更多的錢，這是我義不容辭的責(zé)任！但這絕不是我一個人能完成的事，需要 大家共同努力，真正做到 企業(yè)和員工 團結(jié)一致、群策群力 、互相忠誠才能做到。 有人會問：“不在 安寧函都工作 ，去別的地方不行嗎？”說真心話， 員工不對企業(yè)忠誠 ，哪個企業(yè)敢請你？即使請你過去了，如果你不 忠誠 ， 你同樣會失去工作 。 所以作為安寧函都的員工你一定要保證對企業(yè)忠誠。 同樣的道理 ：“ 安寧函都失去你 ， 聘用別的員工 不行嗎？”說真心話， 企業(yè)不對員工忠誠 ，哪個 員工愿意為企業(yè)努力工作 ？即使 聘用別的員工 ，如果 企業(yè) 不 對員工忠誠 ， 優(yōu)秀員工同樣會流失 。而我敢以100%的信心保證： 安寧函都絕對忠誠員工 ！為什么？因為 安寧函都高級執(zhí)行者受 過最尖端的教育，具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，奉行的是人本管理理論；安寧函都的企業(yè)文化決定了安寧函都一定會忠誠于員工。我們 在不斷完善你的職業(yè)競爭力、提供 給你 一個學(xué)習(xí)生活的平臺。 作為 安寧函都總經(jīng)理 我要說： 我的員工一定要忠誠于企業(yè)，同時企業(yè)也一定要忠誠于員工 ！ 老實說，如果大家 不為安寧函都努力工作的話 ，企業(yè)是不可能長久生存下去的！因為企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須依靠全體員工，大家能力起來了，企業(yè)才會渡過這個難關(guān)。所以今天，我要衷心的告訴大家：伸出你的雙手，全力以赴來 創(chuàng)造 企業(yè) 價值 、 創(chuàng)造你 自己 的價值 ！ 作者李 榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學(xué)者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 4 企業(yè)經(jīng)營 危機 可能會隨時 來臨 ， 同樣的員工工作危機也可能會隨時來臨。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營 危機來臨 時需要員工努力工作；當(dāng)員工工作危機來臨時需要企業(yè)不放棄員工。這也需要企業(yè)和員工互相忠誠才能做到這一點。 當(dāng)危機來臨時拯救 一個企業(yè)沒那么簡單，不是說裁掉一半員工，減少開支就解決問題了。做一個企業(yè)不容易，整合一個企業(yè)更要系統(tǒng)。就象一個人想要身體健康，他去跑步，不抽煙不喝酒，不一定就會健康，他需要各方面都注意，身體才會健康。做企業(yè)也是這樣，要有預(yù)期，有計劃，才能更好地應(yīng)對變幻莫測的市場，才能立于不敗之地。我們用心把各方面的因素考慮進去，將工作落到實處，落到深 處。 我們的企業(yè)和員工現(xiàn)在都有一些地方需要改進。 企業(yè)方面：企業(yè) 礙于情面，對員工的錯誤得過且過，手下留情，這樣只會害了 企業(yè) ，也害了員工；相反， 企業(yè) 如果過于斤斤計較，絕對做不好。 企業(yè)有很多員工，如果企業(yè) 斤斤計較， 員工 能和你合作很好嗎？做管理就是要為大家服務(wù)，沒有獻身精神的人不要做 企業(yè) 管理。 我們有些員工，年紀(jì)輕輕卻不愿意學(xué)習(xí)，別人指出他的錯誤還不耐煩，這不是學(xué)習(xí)的態(tài)度，應(yīng)當(dāng)領(lǐng)悟并虛心接受，應(yīng)當(dāng)懂得去感恩 。 如果 我們 不 及時 發(fā)現(xiàn)問題，轉(zhuǎn)變思想，再不提升能力，一定會遭到淘汰 ，無論是企業(yè)還是員工都是如此。 要生存，就 要調(diào)整思路，重新定位，以求更好地發(fā)展。企業(yè)如此，個人也是如此。 如果管理上不來， 安寧函都 會倒閉，因為目前我們的管理還需要作者李 榮華 .現(xiàn)代人力資源管理理論學(xué)者 作者網(wǎng)站： www.xLjy1.icoc.cc 5 提高。你可能會問：以前為什么不倒？因為以前的經(jīng)濟環(huán)境好，但現(xiàn)在，這些條件遠遠不足以讓企業(yè)穩(wěn)定。所以，我們迫切需要科學(xué)管理，從 企業(yè)文化 上，我們要打造自己真正的核心競爭能力，正象一個快餐店的名字 “真功夫！” 做企業(yè)要有“真功夫” ， 個人也要練就“真功夫”，不斷提高能力與知識。大家能力提升了，你說：“我想有更多的發(fā)展”。你離開了 安寧函都 公司，不論你走到哪里，人家都求之不得，企業(yè)也都會喜歡你。你 的才能哪里來？是在 安寧函都 不景氣的時候，對自己的要求高得來的。所以，提升“真功夫”，這不只是為公司，也是為了你自己 。 在安寧函都 ，態(tài)度好有能力的人一定會有大的發(fā)展。 那些不懂得忠誠員工的 同行企業(yè)的倒閉，反而給了 安寧函都 更多的選擇，競爭上崗，能者上，庸者下 。一切不好的企業(yè)文化 都要加以改正， 同樣 一切阻礙企業(yè)發(fā)展的 員工 都要得到整治，以前是這樣，今后更是如此。 各位同仁 ，互相忠誠 是我們唯一 的 出路！ 這是我們 文化 的宣言！這是屬于我們的時刻、這是我們的時代，讓每一個 員工 鄭地有聲的回答： 我們互相忠誠 ！ 我們 同舟共濟一起 創(chuàng)造價 值。 李榮華 2014 年 4 月 21 日 【 參考文獻 】 ： 1 包立杰 企業(yè)員工忠誠