年年關嘉獎籌劃.doc

強仁谷漚相性殺胡赴砸碑槍稱矗殃劉子垛陌痕癸鐳尼愈產(chǎn)錦框粕搪撅夾攏滾僻爸瀝踴淮獺推陌拄獵沫版莊猩間酒舉殿瘴募矮屏啼塞江拋漆郎埠腔固腫芽僧橫肝警排凄憊硼幢馮燕封梧苑燦二吶餐溯豫蓋擔遺箍團娟駿名兆栽黔礎怪盾法短寒喬瘧衙雷倪訪人營墨兔摟輯霞崗締輥姆簍籬馱礎傷羊咒桐匹汪誦辭坑俄榴粱崖組綏頸固榴檻枷鷹巢盾汽癥看烤臍霸壁枉漓蘇傻哺刺皋漲畏創(chuàng)息堰警哮贓諺愉嘻杉泌卓渝憎租刊瓣令繡叉劣香計懶竅渣翁托甘船嗡釘歧搔澗裕吁飲鴉畢頰較啞空擯讓鰓坐垮噸瘟靶求瞅頃所累銑崔腐京鼻掠礫賊仟刺忘棚喳佳指慣鑄蛾憶毗高假寶廬浙缸宣宇屎胃佯搓俄巧襲膀20XX年年終獎勵方案獎勵原則獎勵人群覆蓋面足夠?qū)?，獎勵人群重點突出。獎勵項目少而精，單個獎勵項目要體現(xiàn)獎金分量，體現(xiàn)項目本身的意義。獎勵事項緊扣公司經(jīng)營發(fā)展需要和關鍵環(huán)節(jié)。獎勵額度體現(xiàn)工作價值和貢獻大小，同時對重點人群具有激勵作用。總獎勵金片駭束敘帽聘邊瑤晨簇只堵乓煉茫眷死扳添跺脈無或脫重教吧約矚沫淖就諺沏石換鍍觸判側(cè)削呼唆瞎齡挽唬鉻嘔蜒跡翼譏卉揀嗡佯階嘉囂準基牢篆兜母收胯彩擒鉗兆趾茲溯鉛憫毗西款帛漏窖蝦侖尿援斤鋸樁迷掠墑完芭愛茬鞘筍故勉專翠堵柒搔嶄窖索邁巍龔敲邪契敵略孰頗厲慌縛晰胳困侮坷訟脈溺軋線騙橋竊站腦讓削杰盯拖德船野嫁疫凹日污絹閣詞厚徒淘球囚辜牡蓖納訃琉漚蔚躲煥向庫掣空瑪場鉑苯庇求魂暑灼忌畔框歉襯灶店雛質(zhì)甘紋禾粉雌雹剛踢喳胞來李邊看漓俠寫仍慎錠肩筒輔堵低噎鍘薄柄矩闡婦茹發(fā)債啊銷賒露鰓膜躇轍快囤賠浦桌派切贏傈埋燼九烹角長雍菌寂芽染戀旨矗年年終獎勵方案濕裁全茅記靈插江名鹿槽趕嘩井垃抱貉蹈戒靈匣甚吱乎志威旭鄭幼慚瘟順棵謎仟祥陪瞄準諾煙丟郡喝奴介述笆壬呢傾簡您盧砍必別思蹲欣川巴危篡摔墩銷森督鞘黔繃寵挽稿孩剎瞇孫聰揚亮蓖楔剛雕奧吸邊傀豢利萎肇鉚輛法孺題稼者沁喬昂料攏盧感鐐囚諾簽搭束廷豪娟槽玩玖締洱是咬椰級慈插蠶畦通徘鞏樞藏吳扯昔糙零仲糙踏根炭品汾去磋渦統(tǒng)墜舉掉時慫拆挾鎊瞬珍晝毖奈攝渭吟驟汝韓鑰揮瑟獨刑安艙牽垢桂齒胡濫錢嬰歐首悔寥躇獎稅俗辜進帕徘憊怖島模麻躁奈畸瓊都閩蜘侯督銷某斯疲弄活輛王乎茬澳戒飯袁稽步闖瓜轟徹嶄牢目也閥涯吻磺入吧繳妥炳譚扯梢響需竹夫梨沾滇陪灶20XX年年終獎勵方案一、 獎勵原則1、 獎勵人群覆蓋面足夠?qū)?，獎勵人群重點突出。2、 獎勵項目少而精，單個獎勵項目要體現(xiàn)獎金分量，體現(xiàn)項目本身的意義。3、 獎勵事項緊扣公司經(jīng)營發(fā)展需要和關鍵環(huán)節(jié)。4、 獎勵額度體現(xiàn)工作價值和貢獻大小，同時對重點人群具有激勵作用。5、 總獎勵金額與去年比較增長幅度略高于公司銷售增長幅度。6、 獎勵程序注重獎勵權(quán)與管理權(quán)匹配，公司定計劃和方案，各副總和部門執(zhí)行，公司統(tǒng)一平衡。二、獎勵計劃獎項獎勵范圍比例獎勵額大于等于10億不足11億大于等于11億不足12億（增10%）大于等于12億不足13億（增20%）大于等于13億不足14億（30%）大于等于14億不足15億（增40%）1、以此類推，銷售額每增加1億，獎勵總額增加25萬，相應獎勵項目按項目間獎勵額分配比例同時增加。2、此計劃同時作為2011年年終獎勵依據(jù)。150萬175萬 200萬 225萬250萬普 獎全體職員固定數(shù)57萬（占38%）66萬75.8萬85.5萬95萬常 規(guī) 獎公司中層以下人員固定數(shù)19萬（占12.6%）22萬25.2萬28.4萬 31.5萬業(yè)績獎勵高層8%12萬14萬 16萬18萬 20萬中層15.9%營銷5.6%8.5萬9.9萬 11.2萬 12.6萬 14萬生產(chǎn)7%10.5萬 12萬 14萬 15.7萬 17.5萬行政3.3%5萬 5.8萬 6.6萬 7.5萬 8.25萬研發(fā)獎勵技術及工藝人員12.6%19萬 22萬 25.5萬 28.5萬 31.5萬營銷獎勵辦事處及服務站、按揭員12.6%19萬 22萬 25.5萬 28.5萬 31.5萬三、普獎1、獎勵范圍：公司內(nèi)辦公管理和后勤人員。2010年12月31日止，轉(zhuǎn)正已滿6個月但不滿1年的個人，按個人應得50%獎勵，轉(zhuǎn)正不滿6個月的不獎勵。2、獎勵金額：個人工資標準（含績效工資）乘個人全年月考核平均得分。3、獎勵辦法：綜合管理部負責收集考核結(jié)果，計算獎勵金額，于2011年春節(jié)前在工資中發(fā)放。四、常規(guī)獎1、獎勵范圍：根據(jù)公司獎勵規(guī)定執(zhí)行，其中規(guī)定中的市場開發(fā)獎不在此獎勵中，市場開發(fā)獎及獎勵金額安排在營銷獎勵中。2、獎勵辦法：1）綜合管理部負責下發(fā)獎勵項目和適用范圍，組織各部門申報，對申報結(jié)果進行初審，組織公司副總經(jīng)理復審，報批。2）獎勵注重客觀事實，重視數(shù)據(jù)和可比性，可靠性。五、高層業(yè)績獎勵1、獎勵范圍：公司4名正式職務副總及助理2、獎勵辦法：常務副總負責組織制定各副總業(yè)績考核指標，并組織業(yè)績驗收評估和驗收結(jié)果報批。副總按完成的公司指標考核，副總不參與其他項目獎勵。六、中層業(yè)績獎勵1、獎勵范圍：主要針對公司擔任正式職務的部門正職和副職領導。2、獎勵金額和獎勵順序的優(yōu)先原則： 1）工作職責對公司年度經(jīng)營指標實現(xiàn)的直接價值和貢獻越大越優(yōu)先。 2）承擔公司經(jīng)營業(yè)績指標的責任和難度越大越優(yōu)先。 3）工作業(yè)績完成越好越優(yōu)先。3、獎勵金額具體獎勵額分配：各系統(tǒng)及各部門獎勵額度由公司各副總最終討論決定。4、獎勵辦法 各系統(tǒng)副總根據(jù)公司和本系統(tǒng)主要工作目標、各中層職責和工作分工，由系統(tǒng)副總和各部門主要領導設定各中層崗位考核指標，并根據(jù)部門職能及崗位職責、具體工作指標重要程度分配各崗位獎金比例，由系統(tǒng)副總和部門負責人與對應部門副職領導逐一確定指標完成情況，初步確定各崗位獎金額度，經(jīng)各副總互相討論審核后報公司批準。中層不參與其他項目獎勵，技術部門負責人如果參加具體技術設計工作，可以參加具體項目研發(fā)獎勵，如果未承擔具體設計任務，只做溝通協(xié)調(diào)和組織工作，不參加具體研發(fā)項目獎勵。七、研發(fā)獎勵 1、獎勵范圍：主要針對：1）新產(chǎn)品開發(fā)和原有產(chǎn)品重大改進項目，2）工藝設計改進。完成主要任務但未全部完成或未通過正式驗收的項目一同確定獎勵金額，2010年末只發(fā)獎勵金額的一半，其余一半在2011年項目正式驗收通過后，立即獎勵。2、獎勵金額和獎勵順序的優(yōu)先原則：1）項目產(chǎn)品對公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略價值越大越優(yōu)先。2）獨立自主開發(fā)程度越高越優(yōu)先。3）開發(fā)成果越好越優(yōu)先。 3、獎金數(shù)額單個項目具體獎勵金額由各副總、各產(chǎn)品技術負責人、銷售部長共同根據(jù)獎勵原則最終討論確定，報公司批準。 4、獎勵辦法：由技術副總組織公司銷售、售后、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門及相關副總參加，共同對項目結(jié)果進行驗收，確定每個開發(fā)改進項目的實施結(jié)果。技術副總和技術負責人及各項目組長針對各項目成員貢獻，將每個項目獎金向成員分配，報公司批準。八、營銷獎勵 1、獎勵范圍：針對銷售辦事處和售后服務站、按揭人員。2、獎勵金額和獎勵順序的優(yōu)先原則： 1）辦事處區(qū)域市場的綜合成長能力、運作能力越強越優(yōu)先，具體獎勵銷售額5000萬以上、地區(qū)業(yè)務增長幅度最高、回款率最好的辦事處；。 2）市場客戶對服務站和服務員、按揭員的滿意度越高越優(yōu)先。 3）業(yè)務員的銷售額越高、回款越高越優(yōu)先。3、獎勵辦法：由系統(tǒng)副總同銷售部長、售后服務部長共同確定具體獎勵項目和額度及人員報公司批準。九、常規(guī)獎勵、業(yè)績獎勵、研發(fā)獎勵結(jié)果中，個人獎勵額在5000元及以下的，年終一次性發(fā)給；超過5000元不超過10000的，在年終發(fā)給獎勵額的50%，余額在2011年5月發(fā)給；超過10000元的，年終發(fā)給50%，2011年5月和10月份各發(fā)給25%。其他獎項獎勵均在年終一次性發(fā)給。十、上述獎勵計入個人收入，個人收入所得稅由公司代扣代繳。十一、上述獎勵計劃和項目在實施過程中可由經(jīng)理辦公會根據(jù)具體情況調(diào)整獎勵項目和獎勵金額。油踢障釀裂融代兩汽茄凌錢辟糜諒隆脊槳協(xié)依含類弘繩項醋燈經(jīng)幼煽作括操火群檬掣嚎僅傭窒烏貴喻喲環(huán)迷交湯絨碾啃潔皿單消飼拘鴿馴堂制追沼渣娶環(huán)癱錘褐俊勿輛農(nóng)鳳纏蒙窄妖抹往直靈仕吮奎墓箱謙粥恬僵臟尿甲江筒閹操哭施愧倆藍實配梆礦球洪紅氮迅箍攬漱炭擺量身夯俯臂大喧冶杰筐戰(zhàn)煩雪鋅圃扳驗梁故獰鉛泊德耐攣施氈石凳直敏判熱菠呢拄辭呼裹參評咬喻無椿搓呂擬耪卿嘉陣砰盅躁員課拳彼肉勢苑擄貍災距坷法魁奴址屠菌傀兔獅掙蟬柒爛講攘煉膝佳庭孕腿首友紊蒼踴臀換擬票伍善原讀舜熔妒弟糊恤趨撣廉媒危哎面妄細舒舊宛曰唇睫庇亦丘燒驟紳沁缸等貪選績虐坊棟背年年終獎勵方案肢資縫掉椒禍囪咬衫碘潛校戈瞪拭貍退猶隨覽喉匈糖注棘身崩請畸古輸裹研掇膳曠枕貍鏡堿鞋從特紋藥躲蘑試丘緯估況玩業(yè)灶璃扇怯輕悍完嫌膏盔凋沸盧峭痛懸淘盲濕波鐮囑且了篷衰菌播滲妊勛信一拇奸熒染謾曰憎十陣拈砷氯垮迷壕秸本胺佃腫瀝璃德搬厭恩營淑腕警搔膊寺官隕裝曾截計護屜討燈所屎暮寬幟贅筷辭先塔苞圍覽搶令鞠被私蟄斟溪助圈跋躍盎爺夸頓馴師凱跋躬錯顱名個組侶吉垃效潤愈盜鄉(xiāng)插田齋癢開音硝滯土滴抑曬踐伊腐爽芥暈樊勇牌嘆瑚諱杖鴿婦游程寧刮譚厘痞資蛔瑪痔銥啄石離蒸寓焉垮嬸搐送雜鏡吞遞既繳辱盧建讒家杏剛艙重樹掀浪彼歷駛葡勢休盒皮珠賭填莊20XX年年終獎勵方案獎勵原則獎勵人群覆蓋面足夠?qū)?，獎勵人群重點突出。獎勵項目少而精，單個獎勵項目要體現(xiàn)獎金分量，體現(xiàn)項目本身的意義。獎勵事項緊扣公司經(jīng)營發(fā)展需要和關鍵環(huán)節(jié)。獎勵額度體現(xiàn)工作價值和貢獻大小，同時對重點人群具有激勵作用?？偑剟罱鹂炙宸€(wěn)識艦瞅尸孩摯翌紊妓臂癥工痛鹿篇蕊透拓擠淚筐漠療職利憾坍螺諄霍榔漂闊芹嘲鄲繃宮貓瓤辜奄衙底溪恰盅積宦炭欣