生產(chǎn)部開源節(jié)流.doc

生產(chǎn)部節(jié)流方案關(guān)于設(shè)備方面節(jié)流工作的報(bào)告針對目前營口建華設(shè)備方面的節(jié)流工作做如下匯總：一、加強(qiáng)設(shè)備維修人員的技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，增加維修人員的設(shè)備維修操作技術(shù)水平，減少維修工作中的一些可換可不換的備件的浪費(fèi)。二、將各車間的設(shè)備分配到人頭，各個(gè)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，檢修工作由班組長統(tǒng)一分配。三、擬定為各個(gè)車間的機(jī)修設(shè)定分值（如10分），出現(xiàn)影響生產(chǎn)超過2小時(shí)以上以及設(shè)備日常巡檢漏檢現(xiàn)象均對相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分，對日常工作不積極不負(fù)責(zé)的人員由班組長月末提出進(jìn)行扣分，由于日常維修工作流于表面沒有進(jìn)行徹底維修而造成的設(shè)備的二次維修（一經(jīng)查出對相關(guān)人員進(jìn)行扣分），日常的點(diǎn)檢記錄、巡檢記錄沒有按照規(guī)定填寫進(jìn)行扣分，超出備件每月的使用先定量進(jìn)行扣分。如果分?jǐn)?shù)連續(xù)過低，將進(jìn)行末位淘汰制。四、將組織各個(gè)機(jī)修班組長對車間主設(shè)備以及高額大備件根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行限定每月的使用量（如離心機(jī)主軸每月設(shè)定損耗1條）。如果超出給定量將對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，每斷一條軸處罰200元。五、將加大機(jī)修人員對更換下來的備件的一次、二次維修回收使用率，同時(shí)可將幾個(gè)備件（維修更換下的）進(jìn)行拼裝使用。六、每出現(xiàn)一次大的設(shè)備故障將會(huì)組織該車間的維修人員進(jìn)行討論，本著不錯(cuò)過、不放過的原則，將故障原因一定要一查到底，避免再次發(fā)生。七、每一個(gè)月將組織個(gè)機(jī)修班組長對倉庫的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，控制備件的庫存過大。針對操作工操作失誤易造成設(shè)備損壞的進(jìn)行相應(yīng)的技改或者盡最大的努力對設(shè)備安裝保護(hù)措施，以防止因此造成的設(shè)備的損壞。八、每十天對所領(lǐng)用的物資的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，作出相應(yīng)的整改措施。碼頭拌合樓降低成本措施：一、合理整理砂石庫存，以便降低鏟車工作量，降低鏟車耗油量。二、加強(qiáng)對員工正確操作設(shè)備的培訓(xùn)，重點(diǎn)是鏟車，加強(qiáng)培訓(xùn)鏟車司機(jī)維修技能，提高鏟車維修工的維修技能，問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。拌和機(jī)手嚴(yán)格杜絕手動(dòng)加水泥的現(xiàn)象。三、保證生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止補(bǔ)料，以便降低原材料的損失。四、保證砂石質(zhì)量，收貨是嚴(yán)抓砂石的含水率、含泥率。五、卸砂石時(shí)，嚴(yán)格要求直接卸在地倉的砂石里。六、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，制定合理有效的安全獎(jiǎng)罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。七、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率?；\筋車間降低成本措施：一、嚴(yán)抓籠筋骨架質(zhì)量，避免浪費(fèi)線材。二、加強(qiáng)員工的操作技能、提高員工工作責(zé)任心，督促員工正確操作設(shè)備，杜絕因錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞的事情發(fā)生。三、機(jī)電人員要加大對設(shè)備的巡檢、日常維護(hù)、保養(yǎng)的力度。四、對PC鋼棒、線材、端頭板要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的流入公司。五、對PC鋼棒、線材過磅，端頭板點(diǎn)數(shù)時(shí)，要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。六、定期對PC鋼棒長度進(jìn)行測量，防止籠筋主筋參差不齊，籠筋間距、墩頭質(zhì)量要嚴(yán)格把控，防止不合格品流入主車間。七、對要憑票領(lǐng)取的物品，要嚴(yán)格控制。八、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，制定合理有效的安全獎(jiǎng)罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。九、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率。主車間降低成本措施：一、嚴(yán)格抓質(zhì)量，降低廢品率。二、加強(qiáng)員工的技能、提高員工工作責(zé)任心，督促員工正確操作設(shè)備，杜絕因錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞的事情發(fā)生。三、機(jī)電人員要加大對設(shè)備的巡檢、日常維護(hù)、保養(yǎng)的力度。四、對維修的材料不要浪費(fèi)，要二次利用。五、高壓釜要合理配樁，蒸養(yǎng)池供汽要用余汽，以便降低煤耗。六、對要憑票領(lǐng)取的物品，要嚴(yán)格控制。七、廢機(jī)油的使用要搭配好脫模劑使用，并且在底模兩端打油時(shí)，要用拖布拖不用刷子，并且要把油桶拿到底模邊，近距離擰干打油。八、脫模劑要合理配兌，現(xiàn)配兌的脫模劑還有稀釋的余地，并且噴蓋模的槍頭要由機(jī)修好好調(diào)整，噴底模的噴頭要改為單噴頭，減少脫模劑的浪費(fèi)。九、合模螺絲、螺母要三天一打油，降低合模螺絲、螺母的磨損，開口銷要及時(shí)加好防止合模螺絲、螺母脫落浪費(fèi)，防止套筒磨損要及時(shí)更換，防止螺母被打圓報(bào)廢，鏈條機(jī)處每班下班要及時(shí)清理拆掉的螺母、螺絲，好的要再用上。合模螺絲磨損嚴(yán)重的要及時(shí)送到調(diào)模制作加工，二次利用。十、張拉螺絲要拆卸后一定要打油，防止磨損，裝頭尾板時(shí)，一定要檢查端頭板的絲牙是不是好的，防止張拉螺絲打壞，拆卸接樁器時(shí)張拉螺絲要收好，不得浪費(fèi)。十一、草繩在合模時(shí)要注意長短，頭端不得露出管模，尾端只準(zhǔn)系尾板張拉螺絲上，不得過長。十二、要有相關(guān)管理制度的制約，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。十三、做好員工思想教育工作，打造一個(gè)和諧簡單的工作氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使員工流失率降到最低。十四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，制定合理有效的安全獎(jiǎng)罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。十五、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率。 關(guān)于電氣開源節(jié)流方案 為提高各階層員工的工作潛力，降低成本，提高公司的市場競爭力?，F(xiàn)對電氣開源節(jié)流提出如下方案：一、對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備操作員工加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，杜絕人為故障，降低設(shè)備的平繁啟動(dòng)。即降低了維修費(fèi)用又減少了用電量。二、提高電工的電器配件維修技能，達(dá)到某配件的二次利用，延長該配件使用周期。三、整合車間電器設(shè)備，達(dá)到某配件多元化使用，降低配件庫存。（一個(gè)配件至少能在三臺(tái)以上設(shè)備都可使用）四、集思廣益開展技改。（如安全技改、設(shè)備效率技改、勞動(dòng)強(qiáng)度技改）更多使用新型節(jié)能降耗設(shè)備。（如節(jié)能燈、變頻器） 安全成本費(fèi)用控制辦法一、安全管理費(fèi)用控制：定員定編，砍人手，按四條線將安全員設(shè)定在34名，明確崗位職責(zé)，合理分配工作。二、安全培訓(xùn)費(fèi)用控制：控制開會(huì)時(shí)間，開會(huì)只召集相關(guān)人員，開短會(huì)，爭取每次培訓(xùn)有好的效果，控制時(shí)間成本。三、安全設(shè)施費(fèi)用控制：將各安全設(shè)施及防護(hù)裝置責(zé)任到人，保證各設(shè)施合理有效，損壞設(shè)備按規(guī)嚴(yán)格處罰，確保員工合理操作，愛惜設(shè)備。四、安全宣傳費(fèi)用控制：合理制作各安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，尺寸、數(shù)量控制好，避免因尺寸不正確重新做，避免因制作數(shù)量過多無處用；制作安全宣傳畫冊重復(fù)利用，A、B車間宣傳欄內(nèi)宣傳畫冊交叉換著使用。五、工傷成本費(fèi)用控制：做到事前控制，預(yù)防工傷事故發(fā)生，與定點(diǎn)醫(yī)療醫(yī)院經(jīng)常性聯(lián)系，做好跟蹤工作，做到合理用藥，減少醫(yī)療費(fèi)用。土建工作開源節(jié)流的幾點(diǎn)建議一、廠房1.確定好方案，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免不必要的變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)漏洞產(chǎn)生的費(fèi)用。3.施工中的監(jiān)督，避免質(zhì)量問題產(chǎn)生的費(fèi)用。4.車間正常投產(chǎn)后，注意對設(shè)備基礎(chǔ)，吊車梁等的跟蹤，避免質(zhì)量隱患產(chǎn)生的費(fèi)用。5.多與車間主任溝通，規(guī)范操作，避免不規(guī)范操作造成的建筑物損壞產(chǎn)生的費(fèi)用。6.招投標(biāo)時(shí)，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價(jià)。7.設(shè)備基礎(chǔ)的施工，多與機(jī)電人員溝通，盡量變更產(chǎn)生的費(fèi)用。8.多進(jìn)行材料市場價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。二、宿舍樓1.確定好方案，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免不必要的變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)漏洞產(chǎn)生的費(fèi)用。3.監(jiān)督好衛(wèi)生間防水施工，避免衛(wèi)生間防水質(zhì)量問題產(chǎn)生一系列的費(fèi)用。4.監(jiān)督好水暖電工程的施工，避免其質(zhì)量問題產(chǎn)生一系列的費(fèi)用。5.招投標(biāo)時(shí)，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價(jià)。6.多進(jìn)行材料市場價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。三.輔助車間1.確定好方案，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，避免不必要的變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)漏洞產(chǎn)生的費(fèi)用。3.招投標(biāo)時(shí)，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價(jià)。4.多進(jìn)行材料市場價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。四.零星工程1.確定好方案，避免改動(dòng)和變更產(chǎn)生的費(fèi)用。2.多進(jìn)行材料市場價(jià)格調(diào)研，進(jìn)行成本控制。五.其他盡量減少業(yè)務(wù)招待。場地成本控制方面有如下幾點(diǎn)：一、場地照明的節(jié)能的使用，工作完畢后及時(shí)的關(guān)閉電源，節(jié)約用電，不要造成不必要的浪費(fèi)。二、在裝卸方面；監(jiān)督員工的操作技能，按公司有關(guān)操作規(guī)程，