計(jì)件工資方案.doc

第一條：制訂本制度的目的：1.5 3 o5 |2 3 U; u. L提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.( i) r/ s4 D: D% N7 a& 讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3.1 D1 F f% u/ 3 E1 計(jì)件方式必須公平，公正，公開(kāi)，合理。第二條：適用范圍本公司SMT車間生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)1.生產(chǎn)車間：如實(shí)分別匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常勞動(dòng)時(shí)間與加班勞動(dòng)時(shí)間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。2.工程部PE工程師根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，并要經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。4.人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。58 O0 X% _2 k( w5 m5 U5 p) B+ 其他部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。第四條：術(shù)語(yǔ)定義勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。第四條：工資結(jié)構(gòu)實(shí)行一定的保底工資+計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+崗位津貼。本車間實(shí)行集體計(jì)件,特殊時(shí)期進(jìn)行保底,通過(guò)績(jī)效考核以及個(gè)人出勤工時(shí)分配個(gè)人工資.第五條:加班費(fèi)& N. F& a3 c, O h/ ?當(dāng)日已經(jīng)完成勞動(dòng)定額，（未完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的勞動(dòng)定額除）因公司需要安排加班的,平時(shí)加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:記件工資計(jì)算辦法凡部門(mén)月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣1個(gè)百分點(diǎn)部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù)，當(dāng)部門(mén)月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當(dāng)月不扣減部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù)。假設(shè)部門(mén)月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下：部門(mén)記件工資=部門(mén)月良品總點(diǎn)數(shù)相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià)（1Z-95%）（Z95%時(shí)按95%計(jì)算）SMT部門(mén)點(diǎn)正常上班點(diǎn)單價(jià)暫定為0.003元/點(diǎn)（按燈板點(diǎn)數(shù),一個(gè)燈為一個(gè)點(diǎn)），部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)公布部門(mén)每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。部門(mén)記件總工資=正常上班的良品總點(diǎn)數(shù)*點(diǎn)單價(jià)+加班時(shí)間完成的良品總點(diǎn)數(shù)*相應(yīng)的點(diǎn)單價(jià).個(gè)人計(jì)件工資=部門(mén)記件總工資*當(dāng)月出勤工時(shí)/部門(mén)出勤總工時(shí)第六條：異常情況處理一、$ s) , n Q% Y2 H5 計(jì)算工資的異常19 D/ b8 F9 R! H0 因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2. W) E, 9 O2 O% Z: 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.3+ _; k& f* T6 H$ s客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。6因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,對(duì)機(jī)臺(tái)人員按6.32元/時(shí)計(jì)算工資.7.在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算8.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.9所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.10.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.11.所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。二、不計(jì)算工資的異常 f* d K; P/ S?(誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？員工白干？)1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3資料錯(cuò)誤：部門(mén)誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。5由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。6所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門(mén)人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。9生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償10后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。11對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。第七條:全勤獎(jiǎng)1.+ z, B H; 0 d& V 車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.2. I$ W4 C: w, O6 M7 w7 M3 E新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng).3. g8 B - e z, o請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).4.# z4 Y4 G( g0 a3 K對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第八條:工齡工資部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）4 I4 x+ Z) _+ _3 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年 限2年工齡1年3年工齡2年工齡3年工齡工資100元150元200元+ ?4 6 . L a( j第九條:獎(jiǎng)勵(lì)辦法( X! C. 4 n! W2 C1 x6 K1.質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法:當(dāng)月一次性交檢合格率高于95%時(shí),每高出一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間獎(jiǎng)50元。.當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨,QA返工率為0,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50元,全車間300元,線檢30元. 當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣4分績(jī)效分?jǐn)?shù),線檢扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù),生產(chǎn)主管扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù). 3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長(zhǎng)扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)2分,生產(chǎn)主管扣2分績(jī)效分?jǐn)?shù),線檢扣1分績(jī)效分?jǐn)?shù). R3 E# |$ 6 3 H3 S! i V2.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)懲辦法：生產(chǎn)效率達(dá)到95%時(shí)不獎(jiǎng)不罰，生產(chǎn)效率超過(guò)100%時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間50元。5 s9 7 J7 |* b8 Q5 u3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)辦法:廢品率超過(guò)公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣整個(gè)車間50元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)車間50元。/ k& w) j/ W5 Q e E/ U9 t第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金1 o9 a9 j8 V& q& p0 F1 生產(chǎn)組長(zhǎng)通過(guò)員工個(gè)人績(jī)效考核表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核,員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金由考核等級(jí)來(lái)確定,考核時(shí)部門(mén)實(shí)行強(qiáng)制排序以及正態(tài)分布,具體如下:% U. ?/ b0 o1 A) s8 X8 H _; Q$ 4 L0 * U, J: a0 P 考核等級(jí) A B C$ w O+ $ m( Q. U4 c5 U9 P部門(mén)所屬員工比例 20% 70% 10%8 J; |$ x! e) % h個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 1.2 1.1 0.90 w& V. i# G2 _! i) S( L) f績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=當(dāng)月個(gè)人計(jì)件工資中提取250元,公司補(bǔ)貼50元,共300元.& Y B5 J% e+ H; A+ U2 a2.績(jī)效考核的主要指標(biāo):生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成情況,品質(zhì)意識(shí),責(zé)任心,服務(wù)性和出勤率等五個(gè)方面,詳見(jiàn)員工績(jī)效考核表.; J% |% Q! t+ # o N7 % D# F3.每天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長(zhǎng)做好績(jī)效考核日常記錄,員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長(zhǎng)或者主管都要記錄下來(lái)詳見(jiàn)., c( o* Z- J2 h, 7 j- x2 H第十一條：保底工資! I: 9 9 C) _) L6 Z7 B保底工資參照深圳最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的。5 - q: U6 ?0 J6 u0 $ M7 q當(dāng)月部門(mén)無(wú)崗位津貼員工個(gè)人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)不與工資掛鉤。% F s , I, m1 w8 y; Z7 Z備注：凡某月部門(mén)全體員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假人員應(yīng)扣的工資。; w) z* y* T8 s9 K5 C; Q& E- E第十二條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績(jī)效專員負(fù)責(zé)，部門(mén)月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門(mén)月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)報(bào)表（月結(jié)以成套板計(jì)算）給PMC確認(rèn)；全體員工當(dāng)月的績(jī)效考核等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。3 C8 g1 : m& t) f# c2 Z. N第十二條: 薪資異動(dòng): 暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行第一條：制訂本制度的目的：# A7 P+ J7 d/ o- A6 u（一）總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。7 B3 h q( x（二）兼顧公平、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的動(dòng)態(tài)管理原則。 3 T( U9 f: / d% G（三）實(shí)行多勞多得，按勞分配原則7 I7 C4 i: e6 2 y8 d$ j第二條：適用范圍+ + h, a. w( F9 R; j# y本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)，物料員，技術(shù)員，文員.) o* x# F0 q2 C0 o0 Q1 Y$ 第三條：管理職責(zé)* E+ j# Q/ R0 g( w/ |& w) l+ 1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)分別統(tǒng)計(jì)當(dāng)日正常上班時(shí)間與加班時(shí)間所完成的產(chǎn)品產(chǎn)量，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時(shí)調(diào)整計(jì)劃- T4 r5 4 & . c( C2.工程部PE工程師根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及勞動(dòng)定額，并對(duì)定額進(jìn)行分析，檢討，修改，異常的確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)以及品質(zhì)管理相關(guān)人員簽名確認(rèn)。 H5 S# z7 y$ C$ F3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。2 g! S; R0 k. s& U. Z7 q4.人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。& L6 q# : h4 c% R ( C0 , z5 其他部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)本部造成異常的原因進(jìn)行跟進(jìn)，以及本部人員調(diào)動(dòng)的核實(shí)。2 Z3 T3 T) W g3 u) Z# J第四條：術(shù)語(yǔ)定義 C# _* ?4 G. l+ V C2 g/ e勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動(dòng)定額至少要達(dá)到90%以上的人都能夠完成。4 A2 h, a8 s- ?3 D8 m. l5 I標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法以及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作的所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的時(shí)間。3 i: 8 N6 l2 s- E9 X第五條：工資結(jié)構(gòu) % + i6 R( p2 G7 Q6 N / a T實(shí)行一定的保底工資+計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+崗位津貼+工齡工資+全勤獎(jiǎng)。本車間實(shí)行個(gè)人計(jì)件，特殊時(shí)期實(shí)行保底。, Y! + j2 O2 L, W/ ?+ Z V第六條：加班費(fèi)1 |4 f- N. R3 Y9 z* ?* u當(dāng)日已經(jīng)完成勞動(dòng)定額，（異常工時(shí)除外）因公司生產(chǎn)需要安排加班的，平時(shí)加班計(jì)件單位按正常上班的1.5計(jì)算，雙休日上班又不能安排調(diào)休的計(jì)件單價(jià)按正常上班的2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算. q( m) / B( w1 a+ P5 Y第七條：計(jì)件工資計(jì)算辦法$ v- 1 e% l/ |8 O! L8 G本公司DIP、組裝實(shí)行以計(jì)件工資為主，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式 6 e* _5 j1 X4 G個(gè)人記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫(xiě)成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。% u/ D& 5 h5 v第八條：異常情況處理9 y# L. P E. R, R一、 計(jì)算工資的異常 i q I0 $ L: 1 因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按6.32元/小時(shí)計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。% U2 u+ m6 f- X o( W5 |2 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時(shí)算.9 2 o) K: Q2 b8 W3 j1 G3 客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時(shí)計(jì)算.5 W4 - O! i; V9 H j4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算.% q4 g4 S8 t- , V3 F5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場(chǎng)考察，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時(shí)計(jì)算，若無(wú)法解決，需重新考慮，修改定額，由工程部主管以及生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。.8 k9 o4 S8 1 G3 ?1 I( a7 |9 n- m; n6.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按6.32元/時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.% o0 V/ P9 p. Z& b+ Z. M | Y7所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.3 $ V9 , ?2 F# F* L8 X! y8.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí),按6.32元/小時(shí)計(jì)算.; u: g8 6 z/ s% v/ e$ G5 9.所有計(jì)算工資異常由組長(zhǎng)申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)各單位與績(jī)效掛鉤。* n/ j k( t& s, X2 H10被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的按6.32元/小時(shí)計(jì)算。 0 L( l- 8 |1 l, . b z二、不計(jì)算工資的異常4 F. F% q5 X8 u* |# c5 c1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。 k+ L8 5 Y$ a- f: Z+ j q2資料錯(cuò)誤：部門(mén)誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。* B3 Z6 L! e. k# h3信息錯(cuò)誤：各單位由于信息沒(méi)有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。. Q$ ! N- M- J! K4由于前道工序沒(méi)有控制好，首件檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。: H, R; o+ g, S4 N9 1 |5所有的異常必須在首檢時(shí)發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門(mén)人員解決，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7 S. C$ v8 _; S Y6制程過(guò)程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故。; v& d& U5 Y5 I7因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時(shí)間通知首檢造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。) e$ d8 M8 ) I4 8 _ l7 f8生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。2 H* L% T; 7 L, ?: w9后工序投訴，需派人加工時(shí)增加的工時(shí)不給予補(bǔ)償。* j% ?/ g3 b# F% J10對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。2 D! e6 t( * c1 p; J三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則$ i+ K4 j h2 P: x1從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個(gè)人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。6 c* w3 a: $ p/ B) r2調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。! V8 X3 ) h, 1 |/ a3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動(dòng)工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動(dòng)工資表作為調(diào)動(dòng)的依據(jù)。0 _& H3 t) x& ; Y第九條:全勤獎(jiǎng)% h3 V* , c: h, M1. 車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元.0 O8 7 , - J8 Z/ F3 : h4 s2. 新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng),當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng).1 o6 S+ C, g, Q! w& e! z3. 請(qǐng)假累計(jì)達(dá)到4個(gè)小時(shí)則全勤獎(jiǎng)金全部扣除,請(qǐng)假在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)都不扣全勤獎(jiǎng).; _6 t& e& x. B1 h, t9 Y4. 對(duì)于跨月請(qǐng)假者,只扣除一個(gè)月的全勤獎(jiǎng).第十條：工齡工資4 4 ) D0 G8 x+ B/ G2 l# B部門(mén)員工都享有工齡工資，從入職之日開(kāi)始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門(mén)績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來(lái)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）* + w: v- 7 A2 h6 O 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：1 _/ r! T/ n1 Z( g* 年 限 2年工齡1年 3年工齡2年 工齡3年% Y. m; F& L8 F- m工齡工資 100元 150元 200元0 E, U6 G% s; L第十一條:獎(jiǎng)懲辦法 b3 h% g9 X. - y B! g5 d7 _1.當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨 并且一次交檢合格率達(dá)到95%，獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)50元，全車間300元,線檢30元.2 x. R V6 w6 a; b3 / V2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,整個(gè)車間罰款200元，扣除生產(chǎn)組長(zhǎng)30元，線檢20元.1 w- ; s8 V( z# k3客戶投訴一次，整個(gè)車間罰款100元，扣除生產(chǎn)組長(zhǎng)20元，線檢15元。; T4 W! f! V- f1 X4生產(chǎn)效率獎(jiǎng)：生產(chǎn)效率超過(guò)100%時(shí)，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)車間100元。7 O! g. q- _; 1 e5廢品處罰和原材料節(jié)省獎(jiǎng)懲辦法：廢品率超過(guò)公司規(guī)定的百分點(diǎn)每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣整個(gè)車間50元，每下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)車間50元。$ o0 j- w$ X) C B& L第十條：績(jī)效獎(jiǎng)金# J( O, M g1 R2 k# y/ R& X根據(jù)員工績(jī)效考核表中的內(nèi)容進(jìn)行考核，每月的績(jī)效獎(jiǎng)金由員工當(dāng)月的績(jī)效考核等