計件工資方案.doc

第一條：制訂本制度的目的：1.5 3 o5 |2 3 U; u. L提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.( i) r/ s4 D: D% N7 a& 讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。3.1 D1 F f% u/ 3 E1 計件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍本公司SMT車間生產(chǎn)作業(yè)人員,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責1.生產(chǎn)車間：如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。2.工程部PE工程師根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認，并要經(jīng)工程部主管批準，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認。3.財務(wù)部：負責工資的及時發(fā)放。4.人力資源部：負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。58 O0 X% _2 k( w5 m5 U5 p) B+ 其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。第四條：術(shù)語定義勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應(yīng)當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額。標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。第四條：工資結(jié)構(gòu)實行一定的保底工資+計件工資+績效獎金+工齡工資+崗位津貼。本車間實行集體計件,特殊時期進行保底,通過績效考核以及個人出勤工時分配個人工資.第五條:加班費& N. F& a3 c, O h/ ?當日已經(jīng)完成勞動定額，（未完成標準工時的勞動定額除）因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計件單價按正常上班的2倍計算,法定節(jié)假日按3倍計算.第七條:記件工資計算辦法凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數(shù)，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數(shù)。假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下：部門記件工資=部門月良品總點數(shù)相應(yīng)的點單價（1Z-95%）（Z95%時按95%計算）SMT部門點正常上班點單價暫定為0.003元/點（按燈板點數(shù),一個燈為一個點），部門負責人應(yīng)及時公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進度。部門記件總工資=正常上班的良品總點數(shù)*點單價+加班時間完成的良品總點數(shù)*相應(yīng)的點單價.個人計件工資=部門記件總工資*當月出勤工時/部門出勤總工時第六條：異常情況處理一、$ s) , n Q% Y2 H5 計算工資的異常19 D/ b8 F9 R! H0 因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2. W) E, 9 O2 O% Z: 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3+ _; k& f* T6 H$ s客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.4.批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價6.32元/小時計算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，PE工程師需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準。6因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,對機臺人員按6.32元/時計算工資.7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時按工價6.32元/小時計算8.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應(yīng)的工時按6.32元/時進行計計算工資.9所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責任.10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.11.所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。二、不計算工資的異常 f* d K; P/ S?(誰來負責？員工白干？)1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。3資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。5由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。6所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責任。7制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。9生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償10后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。11對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則1從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認。3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。第七條:全勤獎1.+ z, B H; 0 d& V 車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2. I$ W4 C: w, O6 M7 w7 M3 E新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.3. g8 B - e z, o請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.4.# z4 Y4 G( g0 a3 K對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）4 I4 x+ Z) _+ _3 工齡工資標準：年 限2年工齡1年3年工齡2年工齡3年工齡工資100元150元200元+ ?4 6 . L a( j第九條:獎勵辦法( X! C. 4 n! W2 C1 x6 K1.質(zhì)量獎懲辦法:當月一次性交檢合格率高于95%時,每高出一個百分點獎勵整個車間獎50元。.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50元,全車間300元,線檢30元. 當月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣4分績效分數(shù),線檢扣2分績效分數(shù),生產(chǎn)主管扣2分績效分數(shù). 3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分數(shù)2分,生產(chǎn)主管扣2分績效分數(shù),線檢扣1分績效分數(shù). R3 E# |$ 6 3 H3 S! i V2.生產(chǎn)效率獎懲辦法：生產(chǎn)效率達到95%時不獎不罰，生產(chǎn)效率超過100%時，一個百分點獎勵整個車間50元。5 s9 7 J7 |* b8 Q5 u3.廢品處罰和原材料節(jié)省獎勵辦法:廢品率超過公司規(guī)定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎?wù)麄€車間50元。/ k& w) j/ W5 Q e E/ U9 t第十條：績效獎金1 o9 a9 j8 V& q& p0 F1 生產(chǎn)組長通過員工個人績效考核表相關(guān)內(nèi)容進行考核,員工當月績效獎金由考核等級來確定,考核時部門實行強制排序以及正態(tài)分布,具體如下:% U. ?/ b0 o1 A) s8 X8 H _; Q$ 4 L0 * U, J: a0 P 考核等級 A B C$ w O+ $ m( Q. U4 c5 U9 P部門所屬員工比例 20% 70% 10%8 J; |$ x! e) % h個人績效獎金 1.2 1.1 0.90 w& V. i# G2 _! i) S( L) f績效獎金基數(shù)=當月個人計件工資中提取250元,公司補貼50元,共300元.& Y B5 J% e+ H; A+ U2 a2.績效考核的主要指標:生產(chǎn)數(shù)量或生產(chǎn)任務(wù)完成情況,品質(zhì)意識,責任心,服務(wù)性和出勤率等五個方面,詳見員工績效考核表.; J% |% Q! t+ # o N7 % D# F3.每天由生產(chǎn)主管或者生產(chǎn)組長做好績效考核日常記錄,員工的每一次違規(guī)行為生產(chǎn)組長或者主管都要記錄下來詳見., c( o* Z- J2 h, 7 j- x2 H第十一條：保底工資! I: 9 9 C) _) L6 Z7 B保底工資參照深圳最低工資1100元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。5 - q: U6 ?0 J6 u0 $ M7 q當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月績效考核成績不與工資掛鉤。% F s , I, m1 w8 y; Z7 Z備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。; w) z* y* T8 s9 K5 C; Q& E- E第十二條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表（月結(jié)以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經(jīng)理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。3 C8 g1 : m& t) f# c2 Z. N第十二條: 薪資異動: 暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行第一條：制訂本制度的目的：# A7 P+ J7 d/ o- A6 u（一）總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。7 B3 h q( x（二）兼顧公平、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。 3 T( U9 f: / d% G（三）實行多勞多得，按勞分配原則7 I7 C4 i: e6 2 y8 d$ j第二條：適用范圍+ + h, a. w( F9 R; j# y本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.) o* x# F0 q2 C0 o0 Q1 Y$ 第三條：管理職責* E+ j# Q/ R0 g( w/ |& w) l+ 1.生產(chǎn)車間：負責如實分別統(tǒng)計當日正常上班時間與加班時間所完成的產(chǎn)品產(chǎn)量，保證準確率達到100%。如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃- T4 r5 4 & . c( C2.工程部PE工程師根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行分析，檢討，修改，異常的確認，標準工時需經(jīng)工程部主管批準，生產(chǎn)以及品質(zhì)管理相關(guān)人員簽名確認。 H5 S# z7 y$ C$ F3.財務(wù)部：負責工資的及時發(fā)放。2 g! S; R0 k. s& U. Z7 q4.人力資源部：負責根據(jù)產(chǎn)品計件單價計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。& L6 q# : h4 c% R ( C0 , z5 其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟進，以及本部人員調(diào)動的核實。2 Z3 T3 T) W g3 u) Z# J第四條：術(shù)語定義 C# _* ?4 G. l+ V C2 g/ e勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應(yīng)當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動定額至少要達到90%以上的人都能夠完成。4 A2 h, a8 s- ?3 D8 m. l5 I標準工時；是指在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法以及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作的所需的作業(yè)時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的時間。3 i: 8 N6 l2 s- E9 X第五條：工資結(jié)構(gòu) % + i6 R( p2 G7 Q6 N / a T實行一定的保底工資+計件工資+績效獎金+崗位津貼+工齡工資+全勤獎。本車間實行個人計件，特殊時期實行保底。, Y! + j2 O2 L, W/ ?+ Z V第六條：加班費1 |4 f- N. R3 Y9 z* ?* u當日已經(jīng)完成勞動定額，（異常工時除外）因公司生產(chǎn)需要安排加班的，平時加班計件單位按正常上班的1.5計算，雙休日上班又不能安排調(diào)休的計件單價按正常上班的2倍計算,法定節(jié)假日按3倍計算. q( m) / B( w1 a+ P5 Y第七條：計件工資計算辦法$ v- 1 e% l/ |8 O! L8 G本公司DIP、組裝實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式 6 e* _5 j1 X4 G個人記件工資=當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。% u/ D& 5 h5 v第八條：異常情況處理9 y# L. P E. R, R一、 計算工資的異常 i q I0 $ L: 1 因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。% U2 u+ m6 f- X o( W5 |2 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.9 2 o) K: Q2 b8 W3 j1 G3 客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.5 W4 - O! i; V9 H j4.批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價6.32元/小時計算.% q4 g4 S8 t- , V3 F5.由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)PE工程師現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，需重新考慮，修改定額，由工程部主管以及生產(chǎn)部門經(jīng)理進行確認。.8 k9 o4 S8 1 G3 ?1 I( a7 |9 n- m; n6.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應(yīng)的工時按6.32元/時進行計計算工資.% o0 V/ P9 p. Z& b+ Z. M | Y7所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責任.3 $ V9 , ?2 F# F* L8 X! y8.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.; u: g8 6 z/ s% v/ e$ G5 9.所有計算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及PE工程師,生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。* n/ j k( t& s, X2 H10被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的按6.32元/小時計算。 0 L( l- 8 |1 l, . b z二、不計算工資的異常4 F. F% q5 X8 u* |# c5 c1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。 k+ L8 5 Y$ a- f: Z+ j q2資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。* B3 Z6 L! e. k# h3信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。. Q$ ! N- M- J! K4由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。: H, R; o+ g, S4 N9 1 |5所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責任。7 S. C$ v8 _; S Y6制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故。; v& d& U5 Y5 I7因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。) e$ d8 M8 ) I4 8 _ l7 f8生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。2 H* L% T; 7 L, ?: w9后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。* j% ?/ g3 b# F% J10對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。2 D! e6 t( * c1 p; J三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則$ i+ K4 j h2 P: x1從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。6 c* w3 a: $ p/ B) r2調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認。! V8 X3 ) h, 1 |/ a3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。0 _& H3 t) x& ; Y第九條:全勤獎% h3 V* , c: h, M1. 車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.0 O8 7 , - J8 Z/ F3 : h4 s2. 新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.1 o6 S+ C, g, Q! w& e! z3. 請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.; _6 t& e& x. B1 h, t9 Y4. 對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第十條：工齡工資4 4 ) D0 G8 x+ B/ G2 l# B部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）* + w: v- 7 A2 h6 O 工齡工資標準：1 _/ r! T/ n1 Z( g* 年 限 2年工齡1年 3年工齡2年 工齡3年% Y. m; F& L8 F- m工齡工資 100元 150元 200元0 E, U6 G% s; L第十一條:獎懲辦法 b3 h% g9 X. - y B! g5 d7 _1.當月全車間無客戶退貨 并且一次交檢合格率達到95%，獎勵組長50元，全車間300元,線檢30元.2 x. R V6 w6 a; b3 / V2.當月全車間客戶退貨一次 ,整個車間罰款200元，扣除生產(chǎn)組長30元，線檢20元.1 w- ; s8 V( z# k3客戶投訴一次，整個車間罰款100元，扣除生產(chǎn)組長20元，線檢15元。; T4 W! f! V- f1 X4生產(chǎn)效率獎：生產(chǎn)效率超過100%時，每超過一個百分點獎勵整個車間100元。7 O! g. q- _; 1 e5廢品處罰和原材料節(jié)省獎懲辦法：廢品率超過公司規(guī)定的百分點每上升一個百分點扣整個車間50元，每下降一個百分點獎?wù)麄€車間50元。$ o0 j- w$ X) C B& L第十條：績效獎金# J( O, M g1 R2 k# y/ R& X根據(jù)員工績效考核表中的內(nèi)容進行考核，每月的績效獎金由員工當月的績效考核等