工程峻工驗收管理(公司制度).doc

工程竣工驗收管理制度 1 范圍本制度規(guī)定了工程竣工驗收的依據(jù)，本制度也規(guī)定了驗收的程序和工程質(zhì)量評定辦法。本制度適應(yīng)于本公司承擔的施工工程的驗收管理。2 管理職能2.1 工程竣工驗收由生產(chǎn)部主管，接受公司總工辦、主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。2.2 生產(chǎn)部負責組織經(jīng)營部、施工車間等單位有關(guān)人員參加驗收。3 管理內(nèi)容與要求3.1 驗收依據(jù)：3.1.1 廠部主管部門批準的計劃。3.1.2 施工圖紙。3.1.3 國家頒布的法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范等。4 承擔工程的驗收4.1 交工文件（按SHJ3503-94工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定）。4.1.1 交工文件內(nèi)容：4.1.1.1 施工組織設(shè)計及重要工程施工方案。4.1.1.2 設(shè)備、半成品合格證及設(shè)備隨機資料。4.1.1.3 材料合格證、質(zhì)量證明書或試驗報告。4.1.1.4 設(shè)備、材料代用審批單。4.1.1.5 本工程采用的規(guī)范明細表。4.1.1.6 施工記錄。4.1.1.7 檢查記錄和探傷報告及探傷部位圖（必要時）。4.1.1.8 竣工圖（附設(shè)計變更單）。4.1.1.9 管路圖、電纜走向圖等。4.1.1.10 各種調(diào)試報告或記錄。4.1.1.11 其它。4.1.2 交工文件數(shù)量：4.1.2.1 施工單位向生產(chǎn)部提供三套竣工資料。4.1.3 峻工文件的交付及責任4.1.3.1 驗收或驗收后將遺留問題處理完，經(jīng)認可并經(jīng)工程質(zhì)量評定合格，施工單位應(yīng)在一個月以內(nèi)將交工文件資料交生產(chǎn)部。4.1.3.2 生產(chǎn)部在一個月內(nèi)向建設(shè)單位提供完整的全套峻工文件，同時辦理交工手續(xù)。4.1.3.3 特殊情況下，一般問題未解決但不影響投產(chǎn)和使用的，可在交工文件中說明先行辦理交工手續(xù)，待未完部分竣工后補交文件資料并歸入原峻工文件檔案。4.1.3.4 凡未按本制度要求提供峻工文件或因文件不準確而造成損失的，由負責提供峻工文件的車間及有關(guān)人員承擔主要責任，審核單位也要承擔應(yīng)負的責任。4.2 驗收人員：4.2.1 由業(yè)主組織有關(guān)人員組成驗收小組。4.2.2 公司由生產(chǎn)部組織經(jīng)營部、施工單位等公司有關(guān)人員參加驗收。4.3 驗收程序4.3.1 隱蔽工程驗收：4.3.1.1 施工單位在工程完工自檢合格的前提下向公司生產(chǎn)部提出驗收申請。4.3.1.2 公司項目負責人在收到驗收申請后會同公司專業(yè)技術(shù)負責人、施工車間項目主管對隱蔽工程項目進行驗收，驗收不合格即通知施工車間進行整改。4.3.1.3 驗收中發(fā)現(xiàn)的問題由施工單位在 2 天內(nèi)整改完，整改后由原驗收人員對整改部分進行驗收。4.3.1.4 只有在隱蔽工程項目驗收合格后，施工單位才能對隱蔽工程進行覆蓋等處理。4.3.2 一般工程、零星項目驗收：4.3.2.1 施工車間在工程竣工自檢合格的前提下向公司生產(chǎn)部提出驗收申請。4.3.2.2 施工車間提出驗收申請的同時應(yīng)提供工程竣工資料。4.3.2.3 公司項目負責人在收到驗收申請后會同車間項目主管對工程項目進行預(yù)驗收，預(yù)驗收不合格即通知施工車間進行整改。4.3.2.4 工程項目預(yù)驗收合格后，公司生產(chǎn)部組織業(yè)主單位有關(guān)人員及公司有關(guān)人員進行工程竣工驗收。4.3.2.5 驗收中發(fā)現(xiàn)的問題由施工車間在 35 天內(nèi)整改完，整改后由原驗收人員對整改部分進行驗收。4.3.2.6 工程項目驗收合格后，由驗收人員對工程項目進行簽證，生產(chǎn)部與用戶進行資料交接，工程交付用戶。4.3.3 重點工程竣工驗收：4.3.3.1 施工車間在工程竣工自檢合格的前提下向公司生產(chǎn)部提出驗收申請。4.3.3.2 施工車間提出驗收申請的同時應(yīng)提供工程部分竣工資料。4.3.3.3 公司項目負責人在收到驗收申請后會同經(jīng)營部等對工程進行完工審查，經(jīng)營部負責工程預(yù)、結(jié)算產(chǎn)值的審核編制。4.3.3.4 工程通過完工審查后，公司項目主管會同公司專業(yè)技術(shù)負責人、施工車間項目主管對工程項目進行預(yù)驗收，同時對竣工資料進行審查驗收，預(yù)驗收不合格即通知施工車間進行整改。4.3.3.5 工程項目預(yù)驗收合格后，生產(chǎn)部將竣工資料交付業(yè)主單位，并提出工程峻工驗收申請。4.3.3.6 工程主管單位批準申請后，生產(chǎn)部組織業(yè)主單位有關(guān)人員、施工車間負責人參加的工程竣工驗收，并評定質(zhì)量等級。4.3.3.7 驗收中發(fā)現(xiàn)的問題（含竣工資料）施工車間在規(guī)定時間內(nèi)整改完，整改后由原驗收人員對整改部分進行驗收。4.3.3.8 工程項目驗收合格后，由驗收組成人員對工程項目進行簽證，工程通過竣工驗收。4.3.3.9 經(jīng)營部根據(jù)工程質(zhì)量等級評定結(jié)果核定施工車間工程產(chǎn)值。4.4 工程質(zhì)量評定4.4.1 按分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定。4.4.2 評定是在車間評定的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員檢查并評定。4.4.3 所有工程的質(zhì)量評定均按國家有關(guān)施工工程質(zhì)量檢驗評定辦法執(zhí)行。4.4.4 根據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果，由生產(chǎn)部計算相應(yīng)的質(zhì)量系數(shù)及各車間工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率。4.4.5 凡不按本制度執(zhí)行的，生產(chǎn)部不驗收，經(jīng)營財務(wù)部不統(tǒng)計結(jié)算產(chǎn)值，其責