工程峻工驗(yàn)收管理(公司制度).doc

工程竣工驗(yàn)收管理制度 1 范圍本制度規(guī)定了工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)，本制度也規(guī)定了驗(yàn)收的程序和工程質(zhì)量評(píng)定辦法。本制度適應(yīng)于本公司承擔(dān)的施工工程的驗(yàn)收管理。2 管理職能2.1 工程竣工驗(yàn)收由生產(chǎn)部主管，接受公司總工辦、主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。2.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)部、施工車間等單位有關(guān)人員參加驗(yàn)收。3 管理內(nèi)容與要求3.1 驗(yàn)收依據(jù)：3.1.1 廠部主管部門批準(zhǔn)的計(jì)劃。3.1.2 施工圖紙。3.1.3 國(guó)家頒布的法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等。4 承擔(dān)工程的驗(yàn)收4.1 交工文件（按SHJ3503-94工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定）。4.1.1 交工文件內(nèi)容：4.1.1.1 施工組織設(shè)計(jì)及重要工程施工方案。4.1.1.2 設(shè)備、半成品合格證及設(shè)備隨機(jī)資料。4.1.1.3 材料合格證、質(zhì)量證明書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告。4.1.1.4 設(shè)備、材料代用審批單。4.1.1.5 本工程采用的規(guī)范明細(xì)表。4.1.1.6 施工記錄。4.1.1.7 檢查記錄和探傷報(bào)告及探傷部位圖（必要時(shí)）。4.1.1.8 竣工圖（附設(shè)計(jì)變更單）。4.1.1.9 管路圖、電纜走向圖等。4.1.1.10 各種調(diào)試報(bào)告或記錄。4.1.1.11 其它。4.1.2 交工文件數(shù)量：4.1.2.1 施工單位向生產(chǎn)部提供三套竣工資料。4.1.3 峻工文件的交付及責(zé)任4.1.3.1 驗(yàn)收或驗(yàn)收后將遺留問(wèn)題處理完，經(jīng)認(rèn)可并經(jīng)工程質(zhì)量評(píng)定合格，施工單位應(yīng)在一個(gè)月以內(nèi)將交工文件資料交生產(chǎn)部。4.1.3.2 生產(chǎn)部在一個(gè)月內(nèi)向建設(shè)單位提供完整的全套峻工文件，同時(shí)辦理交工手續(xù)。4.1.3.3 特殊情況下，一般問(wèn)題未解決但不影響投產(chǎn)和使用的，可在交工文件中說(shuō)明先行辦理交工手續(xù)，待未完部分竣工后補(bǔ)交文件資料并歸入原峻工文件檔案。4.1.3.4 凡未按本制度要求提供峻工文件或因文件不準(zhǔn)確而造成損失的，由負(fù)責(zé)提供峻工文件的車間及有關(guān)人員承擔(dān)主要責(zé)任，審核單位也要承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。4.2 驗(yàn)收人員：4.2.1 由業(yè)主組織有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。4.2.2 公司由生產(chǎn)部組織經(jīng)營(yíng)部、施工單位等公司有關(guān)人員參加驗(yàn)收。4.3 驗(yàn)收程序4.3.1 隱蔽工程驗(yàn)收：4.3.1.1 施工單位在工程完工自檢合格的前提下向公司生產(chǎn)部提出驗(yàn)收申請(qǐng)。4.3.1.2 公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到驗(yàn)收申請(qǐng)后會(huì)同公司專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工車間項(xiàng)目主管對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格即通知施工車間進(jìn)行整改。4.3.1.3 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由施工單位在 2 天內(nèi)整改完，整改后由原驗(yàn)收人員對(duì)整改部分進(jìn)行驗(yàn)收。4.3.1.4 只有在隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，施工單位才能對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋等處理。4.3.2 一般工程、零星項(xiàng)目驗(yàn)收：4.3.2.1 施工車間在工程竣工自檢合格的前提下向公司生產(chǎn)部提出驗(yàn)收申請(qǐng)。4.3.2.2 施工車間提出驗(yàn)收申請(qǐng)的同時(shí)應(yīng)提供工程竣工資料。4.3.2.3 公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到驗(yàn)收申請(qǐng)后會(huì)同車間項(xiàng)目主管對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收不合格即通知施工車間進(jìn)行整改。4.3.2.4 工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格后，公司生產(chǎn)部組織業(yè)主單位有關(guān)人員及公司有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。4.3.2.5 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由施工車間在 35 天內(nèi)整改完，整改后由原驗(yàn)收人員對(duì)整改部分進(jìn)行驗(yàn)收。4.3.2.6 工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行簽證，生產(chǎn)部與用戶進(jìn)行資料交接，工程交付用戶。4.3.3 重點(diǎn)工程竣工驗(yàn)收：4.3.3.1 施工車間在工程竣工自檢合格的前提下向公司生產(chǎn)部提出驗(yàn)收申請(qǐng)。4.3.3.2 施工車間提出驗(yàn)收申請(qǐng)的同時(shí)應(yīng)提供工程部分竣工資料。4.3.3.3 公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到驗(yàn)收申請(qǐng)后會(huì)同經(jīng)營(yíng)部等對(duì)工程進(jìn)行完工審查，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算產(chǎn)值的審核編制。4.3.3.4 工程通過(guò)完工審查后，公司項(xiàng)目主管會(huì)同公司專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工車間項(xiàng)目主管對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)竣工資料進(jìn)行審查驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收不合格即通知施工車間進(jìn)行整改。4.3.3.5 工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格后，生產(chǎn)部將竣工資料交付業(yè)主單位，并提出工程峻工驗(yàn)收申請(qǐng)。4.3.3.6 工程主管單位批準(zhǔn)申請(qǐng)后，生產(chǎn)部組織業(yè)主單位有關(guān)人員、施工車間負(fù)責(zé)人參加的工程竣工驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4.3.3.7 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（含竣工資料）施工車間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完，整改后由原驗(yàn)收人員對(duì)整改部分進(jìn)行驗(yàn)收。4.3.3.8 工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由驗(yàn)收組成人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行簽證，工程通過(guò)竣工驗(yàn)收。4.3.3.9 經(jīng)營(yíng)部根據(jù)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果核定施工車間工程產(chǎn)值。4.4 工程質(zhì)量評(píng)定4.4.1 按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。4.4.2 評(píng)定是在車間評(píng)定的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員檢查并評(píng)定。4.4.3 所有工程的質(zhì)量評(píng)定均按國(guó)家有關(guān)施工工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定辦法執(zhí)行。4.4.4 根據(jù)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，由生產(chǎn)部計(jì)算相應(yīng)的質(zhì)量系數(shù)及各車間工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率。4.4.5 凡不按本制度執(zhí)行的，生產(chǎn)部不驗(yàn)收，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部不統(tǒng)計(jì)結(jié)算產(chǎn)值，其責(zé)