三集五大建設(shè)成效分析.doc

9月9日，從上饒供電公司獲悉，該公司著力契合“集約化、扁平化、專業(yè)化”方向，嚴(yán)格落實(shí)省公司統(tǒng)一部署，以筑牢發(fā)展基礎(chǔ)為根本目標(biāo)認(rèn)真開(kāi)展工作，不等不靠，穩(wěn)扎穩(wěn)打，各方面工作進(jìn)展順利，目前“三集五大”體系建設(shè)成效初步顯現(xiàn)。 核心資源更為集約。在人力資源方面，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，緊密結(jié)合崗位要求與個(gè)人基本情況“因崗擇人”。調(diào)整后，中層干部精簡(jiǎn)34.55%、“三集五大”范圍內(nèi)管理人員精簡(jiǎn)30.77%，公司 “三集五大”范圍內(nèi)用工效率提升11.58%。在財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，預(yù)算偏差率持續(xù)縮?。粔嚎s管理鏈條和會(huì)計(jì)主體，強(qiáng)化了對(duì)縣公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督；加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)配，銀行賬戶總數(shù)從9個(gè)壓縮至8個(gè)，資金歸集率達(dá)到100%；全面完成資產(chǎn)清查，信息完善率達(dá)到100%；開(kāi)展工程財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，上半年完成2項(xiàng)工程的竣工決算，決算金額733萬(wàn)元。在物資管控方面，清倉(cāng)利庫(kù)效果突出，庫(kù)存物資總額較2011年同期下降77%；完成物資調(diào)配室建設(shè)并實(shí)現(xiàn)“月計(jì)劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”運(yùn)作；適應(yīng)“五大”業(yè)務(wù)新模式，深化與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等專業(yè)協(xié)同機(jī)制建設(shè)，物資供應(yīng)時(shí)長(zhǎng)明顯縮短。 組織架構(gòu)更為扁平。通過(guò)重組組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少管理層級(jí)、壓縮業(yè)務(wù)鏈條，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)設(shè)置，將原有的14個(gè)職能部室、6個(gè)直屬機(jī)構(gòu)、13個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)整合重組為9個(gè)職能部門(mén)和6個(gè)業(yè)務(wù)保障與支撐機(jī)構(gòu)，職能部門(mén)和支撐機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)率為54.55%；“大檢修”體系建立后，運(yùn)維檢修管理由4個(gè)層級(jí)壓縮為3個(gè)層級(jí)；“大營(yíng)銷”體系管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”；“大運(yùn)行”體系實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中；公司班組數(shù)量由原來(lái)53個(gè)縮減到49個(gè)。 業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。在“大規(guī)劃”方面，將110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃、35千伏及以下用戶接入系統(tǒng)方案編制工作集約至經(jīng)研所；擴(kuò)展性技改及中低壓項(xiàng)目立項(xiàng)管理職能移交至發(fā)策部；土地報(bào)批、土地使用證辦理及“三通一平”工作移交至基建部。業(yè)務(wù)集約后，經(jīng)研所規(guī)劃編制評(píng)審和項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)承載能力增強(qiáng)，目前已陸續(xù)編制了主網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告以及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。經(jīng)研所承擔(dān)前期工作，克服了以往規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)之間的溝通協(xié)調(diào)難題，前期工作流程壓縮，效率效益大幅提升。 在“大建設(shè)”方面，220千伏輸變電工程由省公司直管，縣公司35千伏至110千伏新建輸變電工程集約至市公司；擴(kuò)展性技改工程和新建變電站同期配套10千伏工程由運(yùn)檢部移交至基建部直管。業(yè)務(wù)集約后，公司協(xié)助省公司履行屬地化建設(shè)管理職能，做好110千伏電網(wǎng)項(xiàng)目及新業(yè)務(wù)界面內(nèi)工程建設(shè)的過(guò)程管理，并對(duì)縣公司直管工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)等方面進(jìn)行專業(yè)化管理。 在“大運(yùn)行”方面，OMS一體化系統(tǒng)建設(shè)管理業(yè)務(wù)向省公司集約，縣公司110千伏電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)和地縣一體化EMS系統(tǒng)建設(shè)管理業(yè)務(wù)集約至市公司；場(chǎng)站設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)、配網(wǎng)設(shè)備調(diào)控業(yè)務(wù)移交至調(diào)控中心；電能量管理系統(tǒng)廠站端設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)廠站端設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)、通信專業(yè)管理職能移交至運(yùn)檢部。業(yè)務(wù)集約后，調(diào)控一體化運(yùn)行能力增強(qiáng)，輸變電設(shè)備的監(jiān)視及時(shí)率達(dá)到100%，電網(wǎng)故障跳閘匯報(bào)時(shí)間明顯縮短，合解環(huán)操作時(shí)間下降90%，重載斷面、主變、線路監(jiān)視及時(shí)率達(dá)到100%。 在“大檢修”方面，220千伏變壓器、斷路器A、B類檢修，220千伏輸電線路A類檢修業(yè)務(wù)向省公司集約，縣公司110千伏變電、輸電設(shè)備的運(yùn)維和檢修集約至市公司；擴(kuò)展性技改的建設(shè)管理職責(zé)移交至基建部；變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)、配網(wǎng)調(diào)度的職責(zé)移交至調(diào)控中心。業(yè)務(wù)集約后，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強(qiáng)，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，其中220千伏輸電線路跳閘次數(shù)同比3次降為1次、變電運(yùn)維同比下降31%、配電運(yùn)檢下降33%。平均綜合搶修時(shí)間由55分鐘減至43分鐘；建成一體化配變監(jiān)測(cè)與綜合分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全市640臺(tái)配變?cè)诰€實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全覆蓋；全面實(shí)現(xiàn)變電站無(wú)人值班后，值班人員由原165人減至58人。 在“大營(yíng)銷”方面，SG186系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)全面向省公司集約。縣公司35千伏及以上客戶、城郊10千伏及以上客戶的營(yíng)銷業(yè)務(wù)以及縣公司賬務(wù)管理職責(zé)集約至市公司；智能電網(wǎng)管理職能移交至運(yùn)檢部；故障搶修類工單的接單、派工工作職責(zé)移交至運(yùn)檢部。業(yè)務(wù)集約后，高壓新裝平均裝表接電時(shí)間下降了51%，低壓居民新裝平均裝表接電時(shí)間下降了20%；全面實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)“十分鐘交費(fèi)圈”、農(nóng)村自助繳費(fèi)“村村