鐘明工作總結(jié).doc

2010年工作總結(jié)花開花落,轉(zhuǎn)眼又一年過去了,在即將逝去的2010年里,我主要參加了尼日利亞糖機制造工程及張家界市桑梓電廠工程的管理工作.回想這一年的工作,感想良多,現(xiàn)總結(jié)如下: 一、不斷學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，充分發(fā)揮自己的智慧，勇于迎接挑戰(zhàn)，能不斷解決施工中出現(xiàn)的新問題。我剛到公司時，即參加尼日利亞糖機出口包裝的管理工作。由于我公司出口業(yè)務(wù)極少，因而對出口包裝所知不多。剛接手該項工作時，我也覺得有些茫然。經(jīng)過短時熟悉環(huán)境后，我認(rèn)真研究了出口商的有關(guān)文件，了解整個出口包裝所必須完成的技術(shù)資料，以及出口包裝的技術(shù)要求。首先與出口商溝通，請出口商派技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，根據(jù)設(shè)備的外形尺寸及重量，繪出包裝制作圖。同時通過各種關(guān)系，尋找有經(jīng)驗的包裝隊伍。在資料的整理及報關(guān)方面，加強與四分的溝通，做到資源共享，大大提高工作效率。在各方的共同努力下，終能順利完成任務(wù)。張家界市桑梓電廠項目，所安裝的一臺240t/h鍋爐，160MW汽輪發(fā)電機組，均是我公司所完成的項目中最大的，富有挑戰(zhàn)性。分公司為了完成公司在區(qū)外創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略部署，組建了強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，我在項目部中主管技術(shù)及施工，擔(dān)子很重。為了打響這第一炮，我查閱了大量的有關(guān)資料，認(rèn)真研究圖紙，虛心向黃文畢、曾熾寧、揚干文等同志學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的經(jīng)驗，重新編寫了鍋爐及汽輪機的施工方案、鍋爐鋼架組裝及吊裝方案、鍋爐汽包吊裝方案、汽輪發(fā)電機定子卸車及吊裝方案、輸煤棧橋吊裝方案等等。這些方案的編寫，有效地指導(dǎo)了施工，同時開闊了我的視野，擴大了我的知識面，提高了我的技術(shù)水平，加深我對大型鍋爐及汽輪機安裝的認(rèn)識，為以后大型電廠的安裝，積累了經(jīng)驗。在工作中，能不斷解決施工出現(xiàn)的新問題，如焊接問題、吊裝問題等等。 二、積極參與項目管理，不斷提高管理水平我在桑梓電廠項目部，除解決技術(shù)方面的問題外，還直接管理循環(huán)水泵房、化水間、一次水泵房、全廠給排水的施工，并負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)資料和安裝資料，材料計劃等，基本能做到資料與安裝同步，在公司、分公司、湖南省特檢中心組織的檢查中，沒有出現(xiàn)大的失誤。同時注意與業(yè)主、 監(jiān)理、湖南省特檢中心的溝通，與他們搞好關(guān)系，使他們在某些方面為我們服務(wù)。如在鍋爐的探傷比例上，電力規(guī)范要求50%，而鍋爐規(guī)范要求25%，按道理應(yīng)執(zhí)行電力規(guī)范，但這樣一來，我們的成本就會大大提高，而且時間也來不及。我的策略是，先穩(wěn)住業(yè)主和監(jiān)理，盡力說服湖南省特檢中心，讓他們松口，再回頭說服業(yè)主和監(jiān)理。這一策略是成功的。 三、不斷提高自己，完善自己。經(jīng)過以上兩個工程，我學(xué)到許多新技術(shù)及管理經(jīng)驗。無論在技術(shù)上，還是在管理上都使我的認(rèn)識得到提高，豐富了我的施工管理經(jīng)驗，使我在今后的工作中能更從容地應(yīng)對新技術(shù)新問題，為管理大型項目打下堅實的基礎(chǔ)。但在工作中，也暴露了我的一些不足，主要是工作還不夠積極主動，有拖拉現(xiàn)象，有時造成工作的被動，使工作未能盡善盡美。這也提醒我要在今后的工作中不斷改進，踏踏實實地做好每一項工作。 四、對公司、分公司的建議 1、加大對青年技術(shù)人員的培養(yǎng)。對于大型項目來說，我們的管理人員還是不足。 2、加大對施工機具的投入。在張家界桑梓項目中使用的機具較陳舊。如熱處理機只有一組表能工作，且不能打印熱處理曲線；試壓機只能打到20MPa（主給水管的試驗壓力為23.5 MPa）等等。 3、重視試驗及調(diào)試工作。張家界桑梓項目中的鍋爐酸洗、冷態(tài)試驗，汽輪機的測試，110KV變電站的調(diào)試，60MW發(fā)電機的調(diào)試等等，我們自己都不能做，而這部分的費用極高。總之，