企業(yè)企劃方案(精選多篇).doc

企業(yè)企劃方案(精選多篇)第一篇：企業(yè)三八節(jié)活動企劃方案“三八”國際勞動婦女節(jié)即將到來，為了讓廣大女員工度過一個充實愉快、富有意義的節(jié)日，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神，經(jīng)研究決定，在公司女員工中開展以“爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“加快有效發(fā)展、構(gòu)建和諧職旅”主題，進(jìn)一步宣傳男女平等的基本國策，建設(shè)先進(jìn)性別文化，大力宣傳公司各崗位涌現(xiàn)出的先進(jìn)女員工集體和個人，積極開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動，激勵女員工立足崗位、爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展，為推進(jìn)職工國旅和諧穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。二、活動要求：1、高度重視，全員參與。各部室負(fù)責(zé)人要高度重視此次“三八”主題活動，鼓勵本部室員工積極參與各項活動，做好各項準(zhǔn)備工作。2、選樹典型，表彰先進(jìn)。此次“三八”先進(jìn)工作者評比活動，要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績的女工評選出來。評選出來的女先進(jìn)工作者要有群眾基礎(chǔ)、有效益、有實績。三、活動方案（一）活動時間：2014年3月2日-2014年3月13日（二）活動安排：1、組織女職工健康體檢。為保障女工的健康權(quán)益，做好疾病預(yù)防，提高女工身體素質(zhì)，在三八期間，組織全體女工進(jìn)行婦科檢查。2、開展各項先進(jìn)女員工評比活動。（1）愛崗敬業(yè)女標(biāo)兵。2名。由各部門負(fù)責(zé)推薦1-2名政治堅定，作風(fēng)優(yōu)良、立足崗位、勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，進(jìn)步較快，為部門和公司發(fā)展辛勤耕耘的女員工。（2）先進(jìn)女工工作者。1名。由工會推薦確定的認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，忠實踐行“三個代表”重要思想，熱愛女工工作，熱心為女職工服務(wù)，能結(jié)合本單位實際創(chuàng)造性地開展工作，切實維護(hù)女工合法權(quán)益的女工工作者。（3）女勞動模范。1名。由各部門負(fù)責(zé)推薦、工會確定的政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、在管理和基層服務(wù)工作中有突出表現(xiàn)，在公司兩個文明建設(shè)中起標(biāo)桿和模范作用的女員工。以上各項先進(jìn)女員工評比，需上報有關(guān)事跡材料至綜合辦公室。3、積極開展愛心幫困活動?！叭恕被顒悠陂g，工會組織要走訪貧困女工家庭，特別要關(guān)心女員工中患有特殊疾病、單親困難家庭，及時了解她們的困難，通過各種渠道幫助解決困難。工會干部及各部門負(fù)責(zé)人要帶頭與困難女員工結(jié)對子，從精神上、物質(zhì)上給予力所能及的關(guān)心和幫助，讓她們充分感受到女工組織的溫馨、職旅大家庭的溫暖。4、女工聯(lián)歡活動。3月8日，工會組織女工“看電影、k歌”活動，幫助大家放松心情，度過一個快樂愜意的節(jié)日。第二篇：企業(yè)三八節(jié)活動企劃方案“三八”國際勞動婦女節(jié)即將到來，為了讓廣大女員工度過一個充實愉快、富有意義的節(jié)日，根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神，經(jīng)研究決定，在公司女員工中開展以“爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“加快有效發(fā)展、構(gòu)建和諧職旅”主題，進(jìn)一步宣傳男女平等的基本國策，建設(shè)先進(jìn)性別文化，大力宣傳公司各崗位涌現(xiàn)出的先進(jìn)女員工集體和個人，積極開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動，激勵女員工立足崗位、爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展，為推進(jìn)職工國旅和諧穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，企業(yè)三八節(jié)活動企劃方案。二、活動要求：1、高度重視，全員參與。各部室負(fù)責(zé)人要高度重視此次“三八”主題活動，鼓勵本部室員工積極參與各項活動，做好各項準(zhǔn)備工作。2、選樹典型，表彰先進(jìn)。此次“三八”先進(jìn)工作者評比活動，要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績的女工評選出來。評選出來的女先進(jìn)工作者要有群眾基礎(chǔ)、有效益、有實績。三、活動方案（一）活動時間：2014年3月2日-2014年3月13日（二）活動安排：1、組織女職工健康體檢。為保障女工的健康權(quán)益，做好疾病預(yù)防，提高女工身體素質(zhì)，在三八期間，組織全體女工進(jìn)行婦科檢查。2、開展各項先進(jìn)女員工評比活動，規(guī)劃方案企業(yè)三八節(jié)活動企劃方案。（1）愛崗敬業(yè)女標(biāo)兵。2名。由各部門負(fù)責(zé)推薦1-2名政治堅定，作風(fēng)優(yōu)良、立足崗位、勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，進(jìn)步較快，為部門和公司發(fā)展辛勤耕耘的女員工。（2）先進(jìn)女工工作者。1名。由工會推薦確定的認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，忠實踐行“三個代表”重要思想，熱愛女工工作，熱心為女職工服務(wù)，能結(jié)合本單位實際創(chuàng)造性地開展工作，切實維護(hù)女工合法權(quán)益的女工工作者。（3）女勞動模范。1名。由各部門負(fù)責(zé)推薦、工會確定的政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、在管理和基層服務(wù)工作中有突出表現(xiàn)，在公司兩個文明建設(shè)中起標(biāo)桿和模范作用的女員工。以上各項先進(jìn)女員工評比，需上報有關(guān)事跡材料至綜合辦公室。3、積極開展愛心幫困活動?！叭恕被顒悠陂g，工會組織要走訪貧困女工家庭，特別要關(guān)心女員工中患有特殊疾病、單親困難家庭，及時了解她們的困難，通過各種渠道幫助解決困難。工會干部及各部門負(fù)責(zé)人要帶頭與困難女員工結(jié)對子，從精神上、物質(zhì)上給予力所能及的關(guān)心和幫助，讓她們充分感受到女工組織的溫馨、職旅大家庭的溫暖。4、女工聯(lián)歡活動。3月8日，工會組織女工“看電影、k歌”活動，幫助大家放松心情，度過一個快樂愜意的節(jié)日。第三篇：企劃方案深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司企劃案目的：為了讓深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計劃的踏上旅程，并有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉(zhuǎn)型的大計，將為深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃/營銷規(guī)劃/品牌推廣計劃/產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃/內(nèi)部管理規(guī)劃等相關(guān)項目，并負(fù)責(zé)所有項目戰(zhàn)略規(guī)劃的實施工作。l計劃時間：（2014-2014）l計劃內(nèi)容：為公司提供6大系統(tǒng)服務(wù)。第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)；第二品牌推廣計劃的制定第三品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定內(nèi)容細(xì)則：第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)一、公司管理章程與規(guī)范部分1、組織架構(gòu)2、員工職責(zé)3、行為要則4、各部門職責(zé)分工5、人事管理a招聘及入職管理b考勤管理c工作證、工衣管理d出差管理e請假管理f獎懲管理g薪資管理h離職管理i勞動合同管理6人事考核管理員工異動制度員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理福利管理先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工評選工傷管理條例文件管理制度內(nèi)部稽查管理制度體檢管理制度7行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理辦公用品管理印鑒管理制度公司參觀接待管理制度安全管理車輛管理出差管理會議管理制度保密制度計算機及信息技術(shù)管理管理人員工作紀(jì)律出入公司管理制度采購管理制度二：營銷部管理規(guī)劃部分（一）營銷中心的組織架構(gòu)1、編制設(shè)置原則：2、崗位分類3、機構(gòu)及人員設(shè)置：（二）、營銷中心的工作職能（三）、營銷中心工作責(zé)任（四）、營銷中心的工作聯(lián)系（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能1、市場部的工作職能2、業(yè)務(wù)部的工作職能（六）、營銷中心各崗位職責(zé)1、營銷總監(jiān)的工作職責(zé)：a.營銷中心的日常營銷管理工作b.與各部門的協(xié)調(diào)管理c.營銷總監(jiān)的權(quán)限d.營銷總監(jiān)的職務(wù)要求如下：2、市場部所轄各崗位職責(zé)a.市場部經(jīng)理的工作職責(zé)b.廣告企劃經(jīng)理的工作職責(zé)c.設(shè)計主任的工作職責(zé)3、銷售部內(nèi)各崗位的工作職責(zé)a.銷售部經(jīng)理的工作職責(zé)b. 銷售部經(jīng)理助理的工作職責(zé)c.零售經(jīng)理的工作職責(zé)d.店長的工作職責(zé)e.店員的工作職責(zé)4、直屬分公司內(nèi)各崗位的工作職責(zé)a.直屬分公司總經(jīng)理的工作職責(zé)b.直屬分公司總經(jīng)理助理的工作職責(zé)（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度1、適用范圍2、基本原則3、目標(biāo)體系4、目標(biāo)的確立5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及人員編制a.崗位分類b.分級標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇c.其它補貼6、工資/獎金的提取及發(fā)放a.銷售部經(jīng)理月度工作考核標(biāo)準(zhǔn)b.銷售部拓展業(yè)務(wù)人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)c.銷售部客戶人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)d.銷售支援系統(tǒng)員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標(biāo)準(zhǔn)e.年底發(fā)放年終任務(wù)風(fēng)險金f.年終獎發(fā)放管理三：生產(chǎn)部管理規(guī)劃部分（一）生產(chǎn)部組結(jié)構(gòu)（二）生產(chǎn)部人員配置（三）生產(chǎn)部作業(yè)流程（四） 生產(chǎn)部工作職責(zé)（五） 生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書1生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書2生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書3采購主任職務(wù)說明書4車間生產(chǎn)主管職務(wù)說明書5工程部主管職務(wù)說明書6倉庫管理員職務(wù)說明書7生產(chǎn)組長職務(wù)說明書8包裝組長職務(wù)說明書（六）生產(chǎn)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)三：人力資源部管理規(guī)劃部分（一）、人力資源部組織架構(gòu)（二）、人力資源部人員配置（三）、人力資源部作業(yè)流程（四）、人力資源部工作職責(zé)（五）、人力資源部各崗位職務(wù)說明書1 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書2 公司辦公室主任職務(wù)說明書3.文員職務(wù)說明書4.后勤主任職務(wù)說明書5.資料室主任職務(wù)說明書6.保安組長職務(wù)說明書7.伙房組長職務(wù)說明書8.衛(wèi)生組長崗位職責(zé)（六）、人力資源部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2辦公室主任績效考核標(biāo)準(zhǔn)3辦公室文員績效考核標(biāo)準(zhǔn)4后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)5資料室主任、后勤主任、人事主任四：商品開發(fā)部管理規(guī)劃部分（一）商品開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)（二）商品開發(fā)部人員配置（三）商品開發(fā)部作業(yè)流程（四）商品開發(fā)部工作職責(zé)（五）商品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書1產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書2產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書3首席設(shè)計師職務(wù)說明書5設(shè)計師職務(wù)說明書：6設(shè)計助理員職務(wù)說明書7樣板師職務(wù)說明書（六）商品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1商品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)3設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)五：財務(wù)部管理規(guī)劃部分（一）財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)（二）財務(wù)部人員配置（三）財務(wù)部工作流程（四）財務(wù)部工作職責(zé)（五）財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書1財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書2主辦會計職務(wù)說明書3出納員職務(wù)說明書（六）財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2主辦會計績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)3出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)六：品質(zhì)管理部管理規(guī)劃部分（一）品管部組織結(jié)構(gòu)（二）品管部工作流程（三）品管部人員配置（四）品管部工作職責(zé)（五）品管部各崗位職務(wù)說明書1品管部經(jīng)理職務(wù)說明書2品管助理職務(wù)說明書（六）品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1品管部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)2品管助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)七：員工手冊的編制第一章/總則第二章/考勤第三章/聘用與異動第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培訓(xùn)制度第八章/獎懲制度第九章/行為準(zhǔn)則第十章/其它第二品牌推廣計劃的制定一：負(fù)責(zé)組建公司營運團(tuán)隊二：負(fù)責(zé)制定公司訂貨方案三：負(fù)責(zé)公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同） 第三品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定一：產(chǎn)品風(fēng)格定位方案二：協(xié)助公司做好產(chǎn)品開發(fā)工作三：協(xié)助公司做好產(chǎn)品組合工作四：為公司提供產(chǎn)品的資息第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定以上方案是本人為公司的現(xiàn)狀所做的企劃案，請參考。第四篇：服裝企業(yè)企劃的作用服裝企業(yè)企劃的作用“凡事預(yù)則立，不予則廢。”企業(yè)在經(jīng)營時，各個時期會面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題。這個時候，企業(yè)最需要一份科學(xué)而完備的經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃對你的項目設(shè)想進(jìn)行了科學(xué)的分析與安排，讓企業(yè)知道設(shè)想是否可以實現(xiàn)？能從經(jīng)營中獲到底可以得多少回報？其市場究竟有多大？會有什么損失與風(fēng)險？風(fēng)險的防范是否可行？項目中還有誰發(fā)揮作用？等等，企業(yè)規(guī)模小時，企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺走，企業(yè)的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業(yè)也造不成致命的傷害。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，任何決策的做出都需要充分的依據(jù)。否則一個決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時這個部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實施進(jìn)行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個部門就是企劃部。企劃工作并不同于簡單的計劃和策劃，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過完整的論證然后被采用、實施、評估的過程。企業(yè)的企劃班子，既是企業(yè)的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，又是企業(yè)策略執(zhí)行監(jiān)控組織。企劃是航標(biāo)，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機構(gòu)，銷售是執(zhí)行機構(gòu)。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達(dá)成結(jié)果。企劃大多持發(fā)展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業(yè)的明天，銷售是站在現(xiàn)實的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權(quán)。成立企劃部就像當(dāng)初成立銷售部一樣，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、將來可以做的更好。很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。a 制定科學(xué)合理的商品生產(chǎn)計劃。確定下期商品生產(chǎn)計劃是企劃部工作的中心工作之一，對于服裝企業(yè)來說，合理的生產(chǎn)，降低成衣庫存是最重要的，如何合理計劃是重點，企劃部可根據(jù)公司經(jīng)營狀況、以往銷售情況、設(shè)計開發(fā)能力、發(fā)展情況、企業(yè)目標(biāo)、資金狀況等等，將信息整合，分析，做出方案進(jìn)行論證，然后實施。b 根據(jù)設(shè)計開發(fā)情況，合理制定實施采購計劃。企業(yè)的商品生產(chǎn)企劃書是企業(yè)生產(chǎn)的基本依據(jù)，設(shè)計開發(fā)工作基本據(jù)此開展，企劃部應(yīng)隨時掌握設(shè)計開發(fā)情況，并結(jié)合財務(wù)部門情況，制定原料采購工作計劃，使保證生產(chǎn)工作順利開展。c 有效控制商品生產(chǎn)，保證商品的按時上市。企劃部應(yīng)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)全部信息，全程控制產(chǎn)品的生產(chǎn)時間和過程，即時處理突發(fā)情況，保證商品按時上市。d 可依據(jù)公司商品運營情況，做出分析。企劃部應(yīng)了解產(chǎn)品的進(jìn)度情況，適時合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，對于銷售較好的款式，理性安排追單。同時企劃部可定期下店，對商品進(jìn)行追蹤觀察，了解銷售情況，作出分析報告，以供企業(yè)參考和制定下期企劃工作。e 企劃部有利于企業(yè)有計劃實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須有目標(biāo)，但是目標(biāo)的制定不是盲目的，應(yīng)該是經(jīng)過合理分析和科學(xué)論證的，企劃部承擔(dān)著這一重任，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，市場，銷售、財務(wù)等情況，合理分析發(fā)展空間，同時考慮積極和消極的思路，充分考慮成功與失敗的可能性。在制定企業(yè)目標(biāo)后，按照新目標(biāo)有計劃地開展工作，才會實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。沒有理論依據(jù)，沒有可行性的主觀企業(yè)目標(biāo)是很難實現(xiàn)的。f 企劃部的工作有利于企業(yè)加強內(nèi)部管理。g 企劃部利于保持品牌主體風(fēng)格，產(chǎn)品風(fēng)格不依賴于設(shè)計師。h進(jìn)行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。i 制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。j 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監(jiān)督實施。k制定價格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討。l 配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。m負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。企劃并不能憑空變出一座金山，在企劃過程中，優(yōu)化整合資源是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發(fā)揮各種與企劃目標(biāo)相關(guān)的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發(fā)揮作用，形成合力，來實現(xiàn)企劃的目標(biāo)。企劃的資源整合不僅僅體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在實施、評估階段?！捌髣潯币辉~來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進(jìn)技術(shù)的結(jié)晶。其實日本人也不過是受中國傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)在對知識、技術(shù)的創(chuàng)新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經(jīng)典案例。觀念就是財富，眼光就是效益，思路決定出路。 企劃和銷售的目標(biāo)是一致的：促使企業(yè)更(更多請關(guān)注)強、更大。第五篇：新建 企業(yè)文化的企劃關(guān)于近期工作的計劃和設(shè)想針對現(xiàn)階段公司企業(yè)文化建設(shè)時間飛逝，轉(zhuǎn)眼到公司已經(jīng)三個月了，在這三個月中從開始的陌生到漸漸熟悉。我慢慢地開始融入了我們的企業(yè)，針對目前我所涉及的工作，對于我們公司現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)，我也歸