生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班PMC.docVIP

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC）日期：深圳11月03-04；上海11月15-16日；北京11月22-23日；廣州12月01-02日；上海12月06-07日；深圳12月15-16日講師：雷老師學(xué)費(fèi)：￥3200元/人/2天（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速。【學(xué)員對(duì)象】生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。參加部門：生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購部門/ 生產(chǎn)部門/銷售部門/貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門【培訓(xùn)能量】1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本2預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃 達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢5配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)6對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力【課程大綱】如何做好生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制實(shí)操技法班第一室、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.生産計(jì)劃角色和定位-訂單總導(dǎo)演總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗2.銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)生産計(jì)劃/物料控制五大職能-欠料分析跟進(jìn)備料功能/呆料預(yù)防處理-3.怎樣建立/完善計(jì)劃體系-一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-4.主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系-指揮與協(xié)調(diào)保障功能銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-中山某有限公司5.銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-order managemen/APS系統(tǒng)銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-銷售計(jì)劃流程-銷售預(yù)測流程銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式-預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)7.不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)劃）深圳華為精美計(jì)劃管理手冊實(shí)例分析某著名企業(yè)產(chǎn)品策略手冊實(shí)例分析小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)劃）第二室、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程-order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）1.銷售預(yù)測計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑-講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場診斷通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析滾動(dòng)銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-order management蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析-MIS系統(tǒng)蘇州西門子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析富士康集團(tuán)ERPSAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析-order management大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析-MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析-MES系統(tǒng)富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-Production plan change management順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-Production plan change management飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享第三室、一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制-order delivery management1.縮短產(chǎn)品周期流程-lead time reduction 西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練-月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練-上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面-人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-廣州某汽車配件公司5.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段-事前/事中/事后-信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)-MIS系統(tǒng)5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度-東莞某公司MES系統(tǒng)53現(xiàn)場運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析-事中管理6.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題- 八條改善措施（NCR goods management ）7.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策-跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟8.飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析-生產(chǎn)績效管理9.中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-生產(chǎn)績效管理深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）第四室、物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制0.物流計(jì)劃流程七步驟-某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程定期縮短供貨商lead time工作制度化流程- Real Lead time monitoring在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程物料采購周期長再請購計(jì)劃（PR）流程- Reorder point management扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析上海西門子ERPSAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERPSAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析1.供貨商交期管制十大之道- lead time reduction 2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析某世界五百強(qiáng)企業(yè)采購物料預(yù)防欠料表案例/中國某企業(yè)采購備料齊套表實(shí)例分析某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討捷普科技 中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析1.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策2.物料管理相輔相成十四流程-warehouse management21物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴-偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防處理制度實(shí)例22某公司物料工程更改流程分析23一汽馬自達(dá)公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析-降低內(nèi)循環(huán)成本美的/ /精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析4.存量管制-inventory management需求預(yù)測、物料計(jì)劃與庫存控制四大策略歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存、需求預(yù)測原理長虹采購訂單模式實(shí)例分析-大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析-海外lean time長物料采購安全存量VS最高存量VS.最低存量定義安全存量三種設(shè)定方法ABC控制法-warehouse management施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法庫存量降低五大方法九大庫存指標(biāo)管理/考核庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法-降低外循環(huán)成本-透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析減少外循環(huán)庫存成本.某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事尾聲:當(dāng)頭棒喝捅破窗紙1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況-2.通過學(xué)員成果發(fā)表-體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟 【講師介紹】雷衛(wèi)旭 Stephen Lei香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年的生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過5020家中外企業(yè)(至2008底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2004/2005/2006/2007年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。粵電集團(tuán)、海南航空、中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿海法開關(guān)。上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒。英博啤酒【認(rèn)證費(fèi)用】中級(jí)600元/人；高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納)備注:1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；【參加流程】報(bào)名表回傳-發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【報(bào)名熱線動(dòng)手機(jī)：135-1093-6819敖先生【在線 Q Q】476304896（課程咨詢）【報(bào)名流程】現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報(bào)名表-發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-參加培訓(xùn)【課程備注】如課程已過期，請登錄查詢最新安排（www.szhspx.co