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企業(yè)戰(zhàn)略管理自測練習（全課后）企業(yè)戰(zhàn)略管理自測練習（第一章）第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論名詞解釋 1.企業(yè)戰(zhàn)略 2戰(zhàn)略管理 3戰(zhàn)略制定 4戰(zhàn)略實施。判斷正誤 1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（ ） 2戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（ ） 3戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。（ ） 4.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。（ ） 5從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經(jīng)歷了三個階段。（ ） 61965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。（ ）單選題 1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（ ）。 A錢德勒 B安索夫 C波特 D安德魯斯 2盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（ ）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 A錢德勒 B安索夫 C波特 D拜亞斯 3應(yīng)變的戰(zhàn)略一書的作者是（ ） A波特 B魁恩 C安索夫 D泰勒 4（ ）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之 5科學(xué)管理創(chuàng)始人（ ）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 A法約爾 B泰勒 C安索夫 D波特 6強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學(xué)者是（ ）。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德魯斯多選題 1企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。 A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態(tài)性 E長遠性 2企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ）。 A高層次性 B整體性 C競爭性 D動態(tài)性 E風險性 3戰(zhàn)略管理的要素包括（ ）。 A產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B成長方向 C競爭優(yōu)勢 D協(xié)同作用 E核心能力 4企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是（ ） A戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C戰(zhàn)略評價 D戰(zhàn)略實施 E戰(zhàn)略控制簡答題 1戰(zhàn)略管理及其特征和意義 2.戰(zhàn)略管理有什么特點？ （ 3簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢？答案參考 一.名詞解釋 1.企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。 2戰(zhàn)略管理 是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。 3戰(zhàn)略制定 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對可靠的戰(zhàn)略方案進行評價與選擇的過程。 4戰(zhàn)略實施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。二判斷正誤 1 2 3 4. 5 6三單選題 1 C 2 B 3 B 4B 5 B 6 B 四多選題 1 ABD 2 CE 3 ABCD 4ABD）五簡答題 1戰(zhàn)略管理及其特征和意義 2.戰(zhàn)略管理有什么特點？ （1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動方能順利進行。 （2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理。是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動。） （3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動也必須時時隨之調(diào)整。 3簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢？ （1）戰(zhàn)略管理研究重新強調(diào)從實踐中學(xué)習的思想。 （2）強調(diào)“整體分析”與“個案論證”相結(jié)合的分析方法。 （3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。 （4）強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。第2章 外部環(huán)境分析名詞解釋1.PEST模型2.六種力量模型3.戰(zhàn)略集團判斷正誤 1企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。（ ） 2.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。（ ） 3.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（ ） 4戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（ ）單選題 1在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。 A波特 B錢德勒 C魁因 D安索夫 2進入威脅的大小取決于（ ）。 A進入者的多少 B退出壁壘的高低 C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 3進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。 A高利潤高風險 B穩(wěn)定的高利潤 C低利潤高風險 D穩(wěn)定的低利潤 4如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ ）。 A越大 B越小 5一般來說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ ）。A高利潤高風險 B穩(wěn)定的高利潤 C低利潤高風險 D穩(wěn)定的低利潤 6現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ ）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 A同一地區(qū)內(nèi) B產(chǎn)業(yè)內(nèi) C產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi) D集團內(nèi)7戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ ）。A公司群體 B相同企業(yè) C類似企業(yè) D相同行業(yè)多選題1企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ ）。 A宏觀環(huán)境 B微觀環(huán)境 C產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D競爭環(huán)境 E地域環(huán)境 2企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ）等宏觀因素。 A政治法律 B經(jīng)濟 C財政貨幣政策 D技術(shù) E社會文化 3政府對競爭的影響表現(xiàn)在（ ） A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘 B直接參與流通 C通過立法減免稅 D通過政策法令約束行業(yè)競爭 E直接經(jīng)營企業(yè) 4根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（ ）。 A未來的目標 B替代性 C自我假設(shè) D潛在能力 E現(xiàn)行戰(zhàn)略 5影響買方的討價還價能力的因素主要有（ ）。 A買方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重 C轉(zhuǎn)換成本的大小 D產(chǎn)品差異化程度 E買方盈利能力 6決定替代品壓力大小的主要因素有（ ）。 A替代品的盈利能力 B替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 C替代品質(zhì)量差異 D購買者轉(zhuǎn)換成本 E替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量7市場信號主要有哪幾種形式（ ）。A事前預(yù)告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措E競爭者對自己的行動討論和解決簡答題簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響 2政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？3如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競爭狀況。4外部環(huán)境分析主要有幾個層面？論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系。答案參考一.名詞解釋1.PEST模型 是通過政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等因素來研究企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的模型。2.六種力量模型 行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討價還價的能力、買方的討價還價能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。3.戰(zhàn)略集團 指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似的戰(zhàn)略的公司群體。判斷正誤 1 2. 3. 4單選題 1 A 2 D 3 B 4 B 5 C 6 B 7 A多選題 1 ACD 2 ABDE 3 ABCD 4 ACDE 5 ACD 6 ABD7 ABC 簡答題簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響答案要點：轉(zhuǎn)換成本高，進入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和；替代產(chǎn)品的壓力越??；供議論討價還價的能力提高；消費者討價還價的能力削弱。 2政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？ （1）政府可能為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘。 （2）政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買方或供方，并通過政策法令來影響產(chǎn)業(yè)競爭。 （3）政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督，指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競爭行為。（4）政府可能通過立法、減免稅、補貼等方式來影響產(chǎn)業(yè)相對于替代品的處境。3如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競爭狀況。4外部環(huán)境分析主要有幾個層面？論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系。（參考教材）第3章 內(nèi)部環(huán)境分析名詞解釋價值鏈2SWOT分析法 判斷正誤 1對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。（ ） 3價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。（ ） 2價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。（ ） 4資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（ ） 5評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況進行客觀公共地分析。（ ） 6衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（ ）單選題 1評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ ）進行客觀公正地分析。 A財務(wù)狀況 B利潤水平 C管理概況 D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是（ ）。 A1：1 B2：1 C1：2 D1：33反映企業(yè)成長性的指標有（ ）。A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動比率 4環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）分析法兩種。 A核心能力分析 BSWOT分析 C財務(wù)分析 D生命周期分析法多選題1經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ）。A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽 D人力資源 E財務(wù)資源 2價值鏈的輔助活動包括（ ）。 A采購 B研究開發(fā) C商譽 D人力資源管理 E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)3戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。A財務(wù)能力 B營銷能力 C組織職能分析D企業(yè)文化業(yè)績與問題 E核心能力分析 4企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（ ）。 A目標的完成情況 B戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 C成績與經(jīng)驗 D盈利水平 E失敗與教訓(xùn) 5反映企業(yè)成長性的指標有（ ）。 A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流動比率 E產(chǎn)品成本降低率 6企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面特征（ ）。 A文化特征 B文化建設(shè)過程 C文化環(huán)境適應(yīng)性 D文化與目標、戰(zhàn)略的一致性 E文化包容性 7核心能力的評價標準有（ ）。 A占用性 B耐久性 C轉(zhuǎn)移性 D科學(xué)性 E復(fù)制性 8盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即（ ） A占用性 B耐久性 C長久性 D轉(zhuǎn)移性 E復(fù)制性簡答題如何理解企業(yè)核心能力。 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。 答案參考一.名詞解釋價值鏈 是一個企業(yè)用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。2SWOT分析法 是將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅同時列在一張十字形圖表中，進行環(huán)境分析的一種方法。二.判斷正誤 1 3 2 4 5 6 三.單選題 1 A） 2 A 3 A 4 B 四.多選題1 AC 2 ABDE 3 ABCD 4 ABCE 5 AE 6 ABCD 7 ABCE 8 ABDE 簡答題如何理解企業(yè)核心能力。 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。 第4章 戰(zhàn)略目標的設(shè)定名詞解釋1企業(yè)愿景 2企業(yè)使命3戰(zhàn)略目標判斷正誤 1企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（ ） 2核心理念由價值觀和核心目的構(gòu)成。（ ） 3戰(zhàn)略目標制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。（ ）單選題 1戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ ）等原則。 A可檢驗性 B可實現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性多選題 1一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（ ）。 A企業(yè)環(huán)境 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) D企業(yè)形象 E企業(yè)目標 2戰(zhàn)略目標的特征有（ ）。A可接受性 B可檢驗性 C可實現(xiàn)性 D可預(yù)測性 E可挑戰(zhàn)性 3戰(zhàn)略目標的基本目標是（ ）。 A市場目標 B利潤目標 C平衡性目標 D權(quán)變目標 E競爭目標 4戰(zhàn)略目標的基本目標是（ ）。 A利潤目標 B市場目標 C競爭目標 D發(fā)展目標 E價格目標 5戰(zhàn)略目標的制定原則有（ ）。 A全面性原則 B關(guān)鍵性原則 C平衡性原則 D權(quán)變性原則 E系統(tǒng)性原則簡答題企業(yè)使命使命應(yīng)包括那些內(nèi)容 2對企業(yè)使命表述的認識 答案參考 一.名詞解釋1企業(yè)愿景 是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。 2企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標等的概括描述，它更加具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。3戰(zhàn)略目標 是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標。二.判斷正誤 1 2 3 三.單選題D 四.多選題 1 BCD 2 ABCE 3 ABE 4 ABCD ） 5 BCD 五.簡答題企業(yè)使命使命應(yīng)包括那些內(nèi)容 一般包括三個方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。 企業(yè)的使命應(yīng)當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價值。 2對企業(yè)使命表述的認識 企業(yè)的使命應(yīng)當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價值。 第5章 公司戰(zhàn)略名詞解釋市場發(fā)展戰(zhàn)略 2縱向一體化3多元化戰(zhàn)略4戰(zhàn)略聯(lián)盟 5緊縮型戰(zhàn)略6清算戰(zhàn)略7轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略判斷正誤 1產(chǎn)品市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。（ ） 2市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（ ）3企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風險，往往會選擇進入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 （ ） 4縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（ ） 5戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散，靈活機動的公司群體。（ ） 6放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ ）單選題 1市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有市場 D現(xiàn)產(chǎn)品 2在產(chǎn)品市場33矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ ）。 A市場滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場創(chuàng)造 3紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ ）。 A前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化 4市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 A原有市場 B現(xiàn)有市場 C相關(guān)市場 D新市場 5，某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。 A同心多元化 B水平多元化 C集團多元化 D一體化 6產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（ ）的組合戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有產(chǎn)品 D現(xiàn)有市場 7在產(chǎn)品一市場33矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（ ）。 A市場滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場創(chuàng)造8多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A現(xiàn)產(chǎn)品 B原市場 C現(xiàn)市場 D新市場 9在產(chǎn)品市場33矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ ）組合而成的戰(zhàn)略。 A原有市場 B相關(guān)市場 C新興市場 D以上都不是 10產(chǎn)品市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（ ）戰(zhàn)略。 A市場滲透 B產(chǎn)品開發(fā) C市場開發(fā) D多元化 11戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ ）提出的。 A法約爾 B內(nèi)格爾 C波特 D魁因 多選題 1公司戰(zhàn)略主要有（ ）幾種類型。 A增長型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略 2企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ ）。 A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略 E差異化戰(zhàn)略3一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ）。A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化D向后一體化 E混合一體化4并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ ）。A生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營協(xié)同 C財務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同 E市場協(xié)同 5緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ ）。 A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略 D維持戰(zhàn)略簡答題1市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些？（ 2五種力量模型分析法的原理 3橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？ （4緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？論述題 1試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題。 參考答案一.名詞解釋市場發(fā)展戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略。 2縱向一體化 也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化。3多元化戰(zhàn)略指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。4戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。 5緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。6清算戰(zhàn)略 指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命。7轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 當企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實行的收縮。二.判斷正誤 1 2 3 4 5 6 三.單選題 1 C 2 B 3 A 4 B 5， B 6 A 7 B 8 D 9 C 10 B 11 B四.多選題 1 ACD 2 ABCD 3 ABE 4 ABCD 5 ABD五.簡答題1市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些？ （1）擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量。 （2）擴大產(chǎn)品使用人的使用頻率。（3）改進產(chǎn)品特性。 2五種力量模型分析法的原理 3橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？ （1）獲取規(guī)模經(jīng)濟。 （2）減少競爭對手。 （3）擴張生產(chǎn)能力。4緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？六.論述題 1試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。 1慎重選擇合作伙伴。 2建立合理的組織關(guān)系。 3加強溝通與聯(lián)系。第6章 競爭戰(zhàn)略名詞解釋1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指2集中化戰(zhàn)略判斷正誤 1競爭戰(zhàn)略主要類型有成本領(lǐng)先、差異化、一體化。（ ） 2差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（ ） 3差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（ ） 4差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（ ）單選題 1企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ ）。 A低成本戰(zhàn)略 B營銷戰(zhàn)略 C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略 2所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產(chǎn)品 B競爭對手產(chǎn)品 C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品 3差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ ）。 A差異性 B獨特性 C使用性 D信譽性 4分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（B ） A差異化戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略 5集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ ）。 A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化 6從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（ ）的產(chǎn)業(yè)。 A上升 B下降 C平穩(wěn) D不定 7在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。 A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略多選題 1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ ）。 A簡化產(chǎn)品 B改進設(shè)計 C材料節(jié)約 D降低人工費用 E生產(chǎn)創(chuàng)新 2差異化的基本途徑有（ ）。 A產(chǎn)品 B財務(wù) C人事 D形象 E市場 3差異化戰(zhàn)略的類型有（ ）。 A產(chǎn)品差異化 B財務(wù)差異化 C人事差異化 D價格差異化 E形象差異化4衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B低成本戰(zhàn)略 C觀望戰(zhàn)略 D抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 E快速退出戰(zhàn)略 5新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ ）。 A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟不確立性 C組織不確定性 D市場前景不確定性 E策略不確定性簡答題 1如何采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。論述題 試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。 參考答案一.名詞解釋1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。2集中化戰(zhàn)略 指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。二.判斷正誤 1 2 3 4 三.單選題 1 A 2 B 3 B 5 A 6 B 7 C 四.多選題 1 ABCDE 2 ACD 3 ACE 4 ACDE 5 ABCE 五.簡答題 1如何采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。 目標集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競爭對手不打算實行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細分市場容量足夠大。六.論述題 試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。 全球性產(chǎn)業(yè)是指競爭者在主要地緣或國家性市場的戰(zhàn)略地位從根本上受到它們?nèi)蚩傮w地位的影響。全球性產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇有5種建議： （1）寬系列的全球競爭。 （2）全球集聚。 （3）國家性集聚。 （4）保護下的局部市場。 （5）跨國聯(lián)合。第7章 職能戰(zhàn)略名詞解釋1財務(wù)戰(zhàn)略2人力資源戰(zhàn)略判斷正誤 1市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（ ） 2滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品以低于競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（ ） 3從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（ ） 4市場細分的實質(zhì)是需求的細分。（ 單選題 1市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（ ）為中心，使產(chǎn)品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 A顧客 B銷售 C利潤 D市場 2美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。 A多族品牌 B家庭品牌 C個別品牌 D多品牌 3利潤分配是利用價值形式對（ ）所進行的分配。 A社會剩余產(chǎn)品 B利潤 C社會剩余價值 D企業(yè)剩余價值 4久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（ ）。 A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D連銷制 5企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。 A引進人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略多選題 1市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ ）。 A單一市場集中化 B市場專業(yè)化 C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進入 E大規(guī)模定制 2企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。 A市場領(lǐng)導(dǎo)者 B市場挑戰(zhàn)者 C市場追隨者 D市場補缺者 E市場開拓者 3產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（ ）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。 A產(chǎn)品項目 B特定產(chǎn)品 C相關(guān)產(chǎn)品 D現(xiàn)有產(chǎn)品 4考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。（ ） A新產(chǎn)品定價 B產(chǎn)品組合定價 C折扣定價 D差別定價 E滲透定價策略5投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ）。A盈利與風險 B政府政策 C經(jīng)營規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì) E進入壁壘 6短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ ）。 A商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C銀行信用 D應(yīng)付費用 E發(fā)行債券7處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ ）。A基本型 B滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型 E應(yīng)用型 8企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些問題是（ ） A物料方向的問題 B費用方面的問題 C制造管理方面的問題 D工藝方面的問題 E設(shè)備方面的問題論述題 1試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。 投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。 影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。 適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風險。2. 試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義 研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在： 1有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 2有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 3有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益。 參考答案一.名詞解釋1財務(wù)戰(zhàn)略 是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金的籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。2人力資源戰(zhàn)略 是企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人和資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方案。二.判斷正誤 1 2 3 4 三.單選題 1 A 2 D 3 B 4 B 5 C 四.多選題 1 ANCDE 2 ABCD ） 3 A 4ABCD5 ACD 6 ACD ）。7 ABD 8 AC 五.論述題 1試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。 投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長期資產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。 影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。 適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風險。2. 試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義 研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在： 1有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 2有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 3有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益。 第8章 戰(zhàn)略方案的選擇判斷正誤 1產(chǎn)品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。（ ） 2根據(jù)資金流向的不同，市場增長率相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。（ ） 3顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克納和魁因首先提出。（ ）單選題 1具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。 A問號類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類多選題 1生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ）。 A發(fā)展戰(zhàn)略 B