商貿(mào)公寓工程質(zhì)量計(jì)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一章 術(shù)語和定義3第二章 編制說明和編制依據(jù)3第三章 工程項(xiàng)目概況5一、工程概況：5二、項(xiàng)目經(jīng)理部組成概況：6第四章 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)7一、質(zhì)量方針：7二、工程施工質(zhì)量目標(biāo)：7三、質(zhì)量運(yùn)行體系目標(biāo)：9第五章 質(zhì)量管理體系及職責(zé)10一、總述：10二、質(zhì)量管理方法：10三、質(zhì)量管理體系11四、質(zhì)量管理職責(zé)：11五、質(zhì)量職能要素分配：18第六章 資源管理20第七章 質(zhì)量管理體系文件控制22第八章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)25一、總述：25二、施工準(zhǔn)備階段：25三、施工階段：28四、竣工驗(yàn)收階段：38五、交付使用后的后期服務(wù)階段：39第九章 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)40一、總述：40二、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法：40三、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的程序：40第十章 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和管理42一、質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放：42二、質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行：42三、質(zhì)量計(jì)劃的審核：42四、質(zhì)量計(jì)劃的修訂：42附圖：質(zhì)量控制程序流程圖附表：質(zhì)量控制措施表附圖一：鋼筋工程質(zhì)量控制程序附圖二：模板工程質(zhì)量控制程序圖附圖三：混凝土工程質(zhì)量控制程序圖附圖四：施工質(zhì)量管理體系圖附圖五：施工階段質(zhì)量控制附表： 商貿(mào)公寓工程程質(zhì)量目標(biāo)分解表附表：質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn) 一 覽 表第一章 術(shù)語和定義為保證質(zhì)量計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性及科學(xué)性，特設(shè)本章專門對(duì)本質(zhì)量計(jì)劃中出現(xiàn)的有關(guān)術(shù)語及定義予以說明，避免因此而引起的歧義；本章中對(duì)GB/T190012008族標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)術(shù)語和定義直接引用，若有爭(zhēng)議，以該標(biāo)準(zhǔn)的文字內(nèi)容為準(zhǔn)。1、本工程或本工程項(xiàng)目：本工程是指“商貿(mào)公寓”，本項(xiàng)目是指“中鐵建工集團(tuán)有限公司佛山商貿(mào)公寓項(xiàng)目部”。2、本公司：是指本工程的總承包商“中鐵建工集團(tuán)有限公司”。3、甲方：是指本工程的開發(fā)商“佛山市順德區(qū)東恒實(shí)業(yè)有限公司”。4、系統(tǒng)：所有相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素組成的集合稱為系統(tǒng)。5、過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。6、程序：為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑。7、相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)：認(rèn)證本公司達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)。第二章 編制說明和編制依據(jù)1、編制說明：商貿(mào)公寓質(zhì)量計(jì)劃（以下稱為本工程質(zhì)量計(jì)劃）是依據(jù)GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008族標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、工程施工合同以及本公司質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行編制的，符合本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求。本工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，遵循GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008族標(biāo)準(zhǔn)，遵循質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，用以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式加以表述，以“管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量、分析和改進(jìn)”四大過程展開，并應(yīng)用PDCA循環(huán)方法，達(dá)到工程質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。本工程質(zhì)量計(jì)劃是根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的文件，以甲方和其他顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，向他們提供質(zhì)量保證；為了全面、經(jīng)濟(jì)地滿足本工程合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)以及公司對(duì)本工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量要求，要求在實(shí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃時(shí)必須嚴(yán)格遵守相關(guān)質(zhì)量規(guī)定。本工程質(zhì)量計(jì)劃，闡述了本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程活動(dòng)，是本工程質(zhì)量保證的主要措施和基本要求，編制時(shí)對(duì)本工程的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了詳盡的闡述，是指導(dǎo)本工程施工生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是本工程項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)準(zhǔn)則，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的所有員工在工程施工生產(chǎn)中都必須遵守執(zhí)行。本工程質(zhì)量計(jì)劃對(duì)涉及質(zhì)量活動(dòng)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)權(quán)限作了明確的規(guī)定。其所采用的程序文件、工法、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程等文件，均作為質(zhì)量計(jì)劃的支持性文件。本工程質(zhì)量計(jì)劃是受控文件，按文件和資料管理控制程序進(jìn)行控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件都是有效版本。本工程質(zhì)量計(jì)劃文件編號(hào)為：SMGYZLJH001。本工程質(zhì)量計(jì)劃由本工程項(xiàng)目總工程師組織編制，項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行審核，公司工程部進(jìn)行評(píng)審，公司總工程師審批，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布；本工程質(zhì)量計(jì)劃的有效期直至本工程施工合同終結(jié)，隨本工程施工合同的終止而失效。2、編制依據(jù)：2.1、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008族標(biāo)準(zhǔn)；2.2、本工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)技術(shù)資料；2.3、本工程承包合同及相應(yīng)協(xié)議文件；2.4、公司質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)文件；2.5、中華人民共和國(guó)建筑法；2.6、國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2.7、國(guó)務(wù)院頒布的關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；2.8、廣東省房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路工作指引（試行）、廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條等本工程項(xiàng)目所在地的政府有關(guān)規(guī)定第三章 工程項(xiàng)目概況一、 工程概況：工程名稱：商貿(mào)公寓工程地點(diǎn)：順德區(qū)樂從鎮(zhèn)樂從大道旁建設(shè)單位：佛山市順德區(qū)東恒實(shí)業(yè)有限公司監(jiān)理單位：佛山市南盛建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東海外建筑設(shè)計(jì)院有限公司質(zhì)量安全監(jiān)督：佛山市順德區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司本工程位于佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)樂從大道旁，場(chǎng)地東鄰酒店，西為新桂路，南側(cè)緊鄰樂從大道,北面為樂從消防中隊(duì)，施工場(chǎng)地狹窄。本工程是一個(gè)集住宅、商業(yè)場(chǎng)所為一體的建筑綜合體。序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑抗震抗震設(shè)防烈度7度2建筑耐火耐火等級(jí)一級(jí)3防火分類（高層建筑）一類4建筑高度(m)地下室底板標(biāo)高-4.5建筑標(biāo)高66.8建筑物最高點(diǎn)74.45用地面積（m2）5521.40基地面積（m2）2265.78總建筑面積（m2）29608.946層數(shù)地下1層，地上20層7層高(m)地下室及裙樓地下室4.45，裙樓首層6,二層5.9標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.05本工程擬開工日期為2014年3月15日，擬竣工日期為2015年7月28日，合同總工期為500天（不含管樁基礎(chǔ)工程）。主要施工范圍如下：（一）土建部分：1、 降排水及土方工程2、 管樁基礎(chǔ)工程；3、 鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)工程；4、 防水工程;5、 內(nèi)裝修工程； 6、 外墻抹灰貼磚；7、 門窗工程；8、 屋面工程（二）水、電安裝部分1、 生活給水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)；2、 電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。（三）通風(fēng)空調(diào)、消防工程、市政工程及相應(yīng)的附屬工程二、項(xiàng)目經(jīng)理部組成概況：1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法管理模式。按項(xiàng)目管理模式組建“中鐵建工集團(tuán)有限公司商貿(mào)公寓項(xiàng)目經(jīng)理部”，人員主要由原施工過多個(gè)高層建筑的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成。選配合格的有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、人才結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理班子，對(duì)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項(xiàng)目核算及施工全過程負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，職能部門主要設(shè)辦公室、工程部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)核算部、物資供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部、后勤保障部、財(cái)務(wù)部等部室。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在確保質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。第四章 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量方針：以誠(chéng)信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品。二、工程施工質(zhì)量目標(biāo)：1、單位工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率：100%，子分部、分部工程合格率：100%，觀感質(zhì)量得分率在88%以上，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)佛山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：分部工程分項(xiàng)工程序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)一地基與基礎(chǔ)合格1土方開挖合格2土方回填合格3基坑支護(hù)合格4預(yù)應(yīng)力管樁合格5墊層混凝土合格6防水層合格7模板工程合格8鋼筋工程合格9混凝土工程合格10防水混凝土工程合格11后澆帶混凝土合格二主體結(jié)構(gòu)合格1模板分項(xiàng)工程合格2鋼筋綁扎分項(xiàng)合格3鋼筋焊接分項(xiàng)合格4混凝土工程合格5填充墻砌體合格三建筑裝飾裝修地面合格1磚面層合格2水泥砂漿面層合格3細(xì)石混凝土面層合格抹灰合格1一般抹灰合格2裝飾抹灰合格門窗合格1金屬門窗安裝合格2門窗玻璃安裝合格吊頂合格1暗龍骨吊頂合格2明龍骨吊頂合格分部工程分項(xiàng)工程序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)建筑裝飾裝修飾面磚合格1飾面磚粘貼合格涂飾合格1水性涂料涂飾合格細(xì)部合格1窗簾盒、窗臺(tái)板制作與安裝合格2門窗套制作與安裝合格3護(hù)欄和扶手制作與安裝合格四建筑屋面合格1保溫層合格2找平層合格3防水層合格4防水保護(hù)層合格5面層合格6細(xì)部構(gòu)造合格五建筑給水、排水及采暖合格1管道及配件安裝合格2衛(wèi)生潔具及其配件安裝合格3給水設(shè)備安裝合格4消火栓管道及系統(tǒng)安裝合格5系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試合格六電氣安裝工程合格1防雷接地合格2線管敷設(shè)及管內(nèi)配線合格3母線、橋架安裝合格4電纜敷設(shè)合格5配電柜、箱安裝合格6燈具及開關(guān)插座安裝合格7電氣設(shè)備安裝調(diào)試合格七智能建筑工程合格1通信系統(tǒng)合格2衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)合格3公共廣播系統(tǒng)合格4通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)合格5變配電系統(tǒng)合格6照明系統(tǒng)合格7給排水系統(tǒng)合格8冷凍和冷卻系統(tǒng)合格9電梯和自動(dòng)扶梯系統(tǒng)合格10中央管理工作站與操作分站合格11火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測(cè)系統(tǒng)合格12火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)合格分部工程分項(xiàng)工程序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)13消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)合格14電視監(jiān)控系統(tǒng)合格15纜線敷設(shè)和終接合格16配線架的安裝合格17芯線終端的安裝合格18火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)合格19門禁系統(tǒng)合格20樓宇對(duì)講系統(tǒng)合格21住戶對(duì)講呼救系統(tǒng)合格22遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)合格23建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)合格24小區(qū)網(wǎng)絡(luò)及信息服務(wù)系統(tǒng)合格八通風(fēng)與空調(diào)工程合格1風(fēng)管與配件制作、安裝合格2風(fēng)機(jī)安裝及系統(tǒng)調(diào)試合格3風(fēng)管系統(tǒng)安裝及設(shè)備安裝合格九電梯工程合格1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格2土建交接檢驗(yàn)合格3電梯各部件及電氣裝置安裝合格4整機(jī)安裝驗(yàn)收合格注：部分分部或支分部工程由甲方分包，但仍在我方總包范圍之內(nèi)，其工程質(zhì)量也必須達(dá)到合格等級(jí)。三、質(zhì)量運(yùn)行體系目標(biāo)：本工程質(zhì)量管理體系采用GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008族標(biāo)準(zhǔn)以及本公司質(zhì)量管理體系，其運(yùn)行目標(biāo)是通過本公司組織的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量管理體系外部審核，使本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的管理符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階，達(dá)到工程質(zhì)量及管理的持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的有效性和管理效率，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，增加甲方和其他顧客以及相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的工作和服務(wù)，爭(zhēng)取超越顧客的期望。第五章 質(zhì)量管理體系及職責(zé)一、總述：質(zhì)量管理的有關(guān)目標(biāo)已在第四章中有詳細(xì)描述，本章只是針對(duì)有關(guān)方法及程序進(jìn)行闡述。二、質(zhì)量管理方法：1、系統(tǒng)的方法：在本工程質(zhì)量管理活動(dòng)中，將工程的質(zhì)量管理作為一個(gè)系統(tǒng)予以考慮，即單位工程作為系統(tǒng)，其他分部分項(xiàng)工程以及相互關(guān)聯(lián)的過程作為這個(gè)系統(tǒng)的要素，要素的集合構(gòu)成系統(tǒng)，要素和系統(tǒng)構(gòu)成部分和整體的關(guān)系。本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系與本公司質(zhì)量管理體系的關(guān)系也是要素與系統(tǒng)的關(guān)系，在公司系統(tǒng)管理下，本工程項(xiàng)目作為一個(gè)子系統(tǒng)而存在。2、過程的方法：在本工程質(zhì)量管理活動(dòng)中，將工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程或工序分解成一個(gè)個(gè)的過程，對(duì)每個(gè)過程予以質(zhì)量管理、監(jiān)控，保證每個(gè)過程的質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的目標(biāo)要求，從而使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到要求。一個(gè)特定的分項(xiàng)工程或工序可以作為一個(gè)過程，對(duì)工程質(zhì)量造成直接或重大影響的分項(xiàng)工程或工序作為關(guān)鍵過程予以重點(diǎn)控制。過程的劃分可以按工程進(jìn)展情況予以分階段進(jìn)行，如施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等。參照本公司質(zhì)量手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容，本項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)過程實(shí)施管理的方法是：1)、識(shí)別質(zhì)量管理體系的全過程，包括管理活動(dòng)、資源的提供、產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、檢查、驗(yàn)證以及改進(jìn)提高等有關(guān)的過程，以及這些過程在本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的實(shí)際應(yīng)用。2)、識(shí)別和確定這些過程之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系，確定過程的順序。3)、根據(jù)公司發(fā)布的相應(yīng)控制程序?qū)^程進(jìn)行有效的控制，了解這些過程運(yùn)作的趨勢(shì)及實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果的程度。4)、為確保這些過程的運(yùn)作達(dá)到預(yù)期效果，必須獲得必要的用于過程運(yùn)行的資源和信息，包括：資金、人力、設(shè)備等，支持這些過程的運(yùn)作和對(duì)這些過程的監(jiān)視。信息包括：甲方和相關(guān)顧客的滿意、產(chǎn)品的符合性、過程運(yùn)作的特性與趨勢(shì)等。5)、根據(jù)分析結(jié)果對(duì)這些過程采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)這些過程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。6)、質(zhì)量管理體系中的主要過程包括：管理職責(zé)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等有關(guān)過程。根據(jù)上述要求，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行了識(shí)別并確定了過程之間的順序和相互關(guān)系，編制了適宜的文件包括質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)文件并加以實(shí)施以保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和控制。3、過程與系統(tǒng)的關(guān)系：過程是構(gòu)成系統(tǒng)的要素，在本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中，單位工程（系統(tǒng)）由子單位工程或分部工程組成，分部工程由分項(xiàng)工程組成，分項(xiàng)工程由工序組成。三、質(zhì)量管理體系四、質(zhì)量管理職責(zé)：明確本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)，是遵循八大質(zhì)量管理原則的重要內(nèi)容，質(zhì)量管理職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，對(duì)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的積極性、發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性具有非常重要的意義。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1.1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。1.2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，履行工程承包合同，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部質(zhì)量的職能分工。1.4、負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。1.5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外、上下的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期滿足合同要求。1.6、負(fù)責(zé)制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.7、以企業(yè)法人委托人的身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同。1.8、負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算及工程竣工的清收清欠工作1.9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：2.1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織好本工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。2.2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃的審批和領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)控制工作。2.3、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備的供給。根據(jù)公司發(fā)布的“合格分供方名冊(cè)”和“合格分承包方名冊(cè)”選擇合格的分供方和分承包方，送項(xiàng)目經(jīng)理部審批并組織實(shí)施。2.4、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織管理，實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工工作，確保工程質(zhì)量和工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，滿足合同要求。2.5、根據(jù)公司發(fā)布的“合格分供方名冊(cè)”和“合格分承包方名冊(cè)”選擇合格的分供方和分承包方，送項(xiàng)目經(jīng)理部審批并組織實(shí)施。2.6、分管項(xiàng)目綜合保障部工作。2.7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。3、項(xiàng)目總工程師職責(zé)：3.1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃編制程序規(guī)定報(bào)批。主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到部門、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況組織檢查監(jiān)督。3.2、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃交底工作。3.3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度和相關(guān)程序，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，對(duì)本工程項(xiàng)目人員違反工藝紀(jì)律和施工程序造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4、負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本工程項(xiàng)目使用的文件資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件資料均為有效版本。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。3.5、定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)，按公司不合格品控制程序規(guī)定評(píng)定處置并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。3.6、負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目在特定情況下發(fā)生的“緊急放行”和“例外轉(zhuǎn)序”報(bào)告，并對(duì)可追溯性和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.7、項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)審或外審時(shí)，負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。3.8、對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配置和管理制度的實(shí)施承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.9、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。3.10、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗(yàn)交工作。3.11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。4、成本副經(jīng)理的崗位職責(zé)：4.1、制定項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理職責(zé)或管理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)成本管理部的日常工作。4.2、負(fù)責(zé)組織分包合同的可行性研究、資信考察、工程洽談、簽訂前的評(píng)審、起草和補(bǔ)充及上報(bào)成本管理部審批等工作。 4.3、根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目成本控制方案。對(duì)成本計(jì)劃和成本控制方案的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，將各項(xiàng)指標(biāo)以成本管理責(zé)任合同的形式落實(shí)到項(xiàng)目的具體部門、崗位和分包隊(duì)伍，使項(xiàng)目成本計(jì)劃落到實(shí)處。4.4、負(fù)責(zé)監(jiān)控所簽合同的全面和實(shí)際履行，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題，糾正偏差，避免風(fēng)險(xiǎn)。4.5、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部合同有關(guān)的爭(zhēng)議處理以及調(diào)解、仲裁和訴訟的代理事宜，逐步建立分包合同爭(zhēng)議調(diào)解制度。4.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度奠定基礎(chǔ)。4.7、針對(duì)施工過程中不同的施工階段，對(duì)下一步成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的階段成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。4.8、對(duì)項(xiàng)目上的其他成本管理和經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)解決項(xiàng)目成本管理過程中出現(xiàn)的其他問題。4.9、建立合同管理臺(tái)帳，定期向成本管理部報(bào)告合同履行和管理情況，并接受檢查。4.10、根據(jù)成本管理責(zé)任合同，組織對(duì)項(xiàng)目各部門、崗位和分包隊(duì)伍的成本管理情況進(jìn)行考核。4.11、負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算、結(jié)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及施工計(jì)劃的管理工作，負(fù)責(zé)工程款的清收工作，并將具體情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4.12、負(fù)責(zé)配合成本管理部對(duì)季度、節(jié)點(diǎn)、年度以及竣工考核，并提供詳細(xì)資料。4.13、組織勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)投標(biāo)工作，確保所選擇的分包隊(duì)伍在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、合同價(jià)款等方面能夠滿足本項(xiàng)目的要求。4.14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。5、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)：5.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部全面工作。5.2、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃交底工作。5.3、按照施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的要求，具體落實(shí)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的具體工作。5.4、負(fù)責(zé)組織編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作。5.5、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)技術(shù)文件和資料管理工作。5.6、參加質(zhì)量調(diào)查分析，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證。5.7、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、質(zhì)量教育。5.8、參與三位一體體系內(nèi)部審核。5.9、參與組織應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定降低工程成本的技術(shù)措施。5.10、按時(shí)、按規(guī)定提供有關(guān)計(jì)劃、報(bào)表、處理的往來文件。5.11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。6、項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)崗位職責(zé)：6.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家地方及上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)范、制度、規(guī)定。6.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理。6.3、檢查、指導(dǎo)、督促項(xiàng)目安全和質(zhì)量工作。6.4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)分公司安質(zhì)部。6.5、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量報(bào)表的審批上報(bào)工作。6.6、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目保證體系、規(guī)章制度并做好安全、質(zhì)量的教育宣傳工作。6.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量事故分析并提出處理意見。6.8、參與公司、市安監(jiān)、質(zhì)檢部門組織的安全、質(zhì)量、文明施工檢查。6.9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。7、項(xiàng)目物資部長(zhǎng)崗位職責(zé)：7.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)主管部門的有關(guān)物資管理的政策、法規(guī)及規(guī)章制度。7.2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、保管保養(yǎng)、發(fā)放工作。7.3、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。7.4、制定項(xiàng)目物資管理辦法并組織實(shí)施。7.5、編制物資采購申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作。7.6、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門上報(bào)物資報(bào)表。7.7、負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。7.8、參與選擇、評(píng)價(jià)、審核合格物資分供方。7.9、配合完成項(xiàng)目成本管理工作。7.10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。8、項(xiàng)目土建、給排水、電氣工程師職責(zé)：8.1、負(fù)責(zé)本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。8.2、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或功能過剩的設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)事求是的提出修改意見，并負(fù)責(zé)征求甲方、設(shè)計(jì)院意見后，辦理設(shè)計(jì)變更洽商。8.3、按設(shè)計(jì)要求組織編制適合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案及技術(shù)翻樣工作，組織分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。匯總和提報(bào)工程材料及設(shè)備需用計(jì)劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。8.4、按施工組織設(shè)計(jì)做好施工準(zhǔn)備工作，施工過程中的組織檢驗(yàn)工作。對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護(hù)等組織有力措施進(jìn)行控制。整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)交工作。8.5、負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新成果、新工藝，制定降低工程成本的技術(shù)措施，以及負(fù)責(zé)收集保管有關(guān)工程技術(shù)、工程質(zhì)量的有關(guān)資料數(shù)據(jù)。8.6、按時(shí)、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表，處理有關(guān)的往來文件。堅(jiān)持逐日認(rèn)真填寫施工日志。8.7、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。8.8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。9、項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師職責(zé)：9.1、宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。9.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測(cè)手段，熟練使用各種檢測(cè)工具。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)辦法。9.3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。組織對(duì)嚴(yán)重不合格產(chǎn)品的評(píng)審，提出處理意見，制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理全過程的質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。9.4、做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。9.5、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。9.6、參加工程竣工驗(yàn)交和驗(yàn)交前的自檢工作。9.7、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。9.8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。10、項(xiàng)目安全檢查工程師職責(zé)：10.1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。結(jié)合工程特點(diǎn)制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的具體要求，努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。10.2、參與對(duì)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)安全交底，對(duì)關(guān)鍵部位、危險(xiǎn)部位應(yīng)作到書面交底，并巡視現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，組織開展安全預(yù)想活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育。10.3、認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。認(rèn)真填寫有關(guān)的檢查記錄和報(bào)告，對(duì)存在的不安全隱患和質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)擬定對(duì)策并督促有關(guān)部門限期解決。10.4、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理，按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表。10.5、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。10.6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。11、項(xiàng)目試驗(yàn)員、測(cè)量員職責(zé)：11.1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程。11.2、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定混凝土和砂漿的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、修訂工作；測(cè)量員負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量放線以及技術(shù)復(fù)核等工作，包括標(biāo)高、軸線復(fù)核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)、建筑物垂直度觀測(cè)和沉降觀測(cè)等。11.3、監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動(dòng)，提出改進(jìn)建議。11.4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，正確使用和愛護(hù)試驗(yàn)儀器和設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門校準(zhǔn)。11.5、提供竣工文件中所需要的試驗(yàn)報(bào)告資料。11.6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。12、項(xiàng)目材料員職責(zé)：12.1、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目技術(shù)部門的材料申請(qǐng)計(jì)劃落實(shí)材料的供應(yīng)和材料半成品的外加工定貨，保證材料的質(zhì)量要求和供應(yīng)時(shí)間。12.2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料，及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。12.3、做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，做到標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。12.4、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場(chǎng)材料使用細(xì)則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度、部位控制材料消耗數(shù)量。12.5、根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，認(rèn)真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程部位的材料耗用情況，協(xié)助技術(shù)人員制定物資節(jié)約措施并貫徹執(zhí)行。12.6、各種材料臺(tái)帳應(yīng)做到準(zhǔn)確、清楚、齊全。必須進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳務(wù)相符。工程竣工后應(yīng)及時(shí)作出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)。12.7、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。12.8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。13、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算工程師職責(zé)：13.1、認(rèn)真熟悉圖紙，按期編制工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證補(bǔ)充預(yù)算書。13.2、項(xiàng)目的工料分析應(yīng)作到分層、分段及按分部、分項(xiàng)工程分別列出，要作到取費(fèi)按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，一般情況下應(yīng)在項(xiàng)目開工前完成，特殊情況也應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前完成。13.3、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目分包合同中責(zé)任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)按分公司分包合同范本起草分包合同。13.4、根據(jù)設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)債權(quán)確認(rèn)工作。13.5、按期編制對(duì)甲方申報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃，工程（月）驗(yàn)工及核對(duì)工程進(jìn)度款支付情況；按期對(duì)內(nèi)上報(bào)工程項(xiàng)目月、季施工計(jì)劃、工程驗(yàn)工及各種工程報(bào)表。13.6、按期編制工程項(xiàng)目對(duì)甲方工程結(jié)算書；按期審核分包隊(duì)伍工程預(yù)（結(jié)）算書。13.7、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。13.8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。14、項(xiàng)目機(jī)械工程師職責(zé)：14.1、認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則。14.2、嚴(yán)格要求有關(guān)機(jī)械作業(yè)人員按有關(guān)機(jī)械操作規(guī)程運(yùn)作，確保安全生產(chǎn)。14.3、負(fù)責(zé)按培訓(xùn)程序要求，對(duì)作業(yè)人員實(shí)施培訓(xùn)考核，持證上崗。14.4、定期對(duì)項(xiàng)目機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并對(duì)項(xiàng)目機(jī)械的使用和技術(shù)性能狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保機(jī)械設(shè)備的使用能力。14.5、參與內(nèi)部質(zhì)量審核。14.6、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。15、項(xiàng)目后勤保障員職責(zé)：15.1、努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。15.2、做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。15.3、做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。15.4、積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。15.5、認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。15.6、加強(qiáng)對(duì)消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級(jí)消防責(zé)任制的貫徹落實(shí)，搞好對(duì)特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。15.7、對(duì)治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。15.8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。16、項(xiàng)目資料員職責(zé)：16.1、負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本工程項(xiàng)目使用的文件資料，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的文件資料為有效版本。16.2、負(fù)責(zé)收集整理生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，確保各種質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。16.3、負(fù)責(zé)文件、資料的日常收集、分發(fā)、整理、分類保管和借閱工作。16.4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)持有人做好受控文件、資料的有效狀態(tài)標(biāo)識(shí)。16.5、負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)變更、洽商在圖紙更改中的標(biāo)識(shí)工作。16.6、負(fù)責(zé)收回因工作變動(dòng)或人員調(diào)動(dòng)所持有的受控文件。16.7、工程竣工后，按市城建檔案管理規(guī)定做好竣工資料的歸檔工作。16.8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。五、質(zhì)量職能要素分配：本工程項(xiàng)目依據(jù)公司程序文件，對(duì)質(zhì)量職能要素按下表進(jìn)行分配： 主管 相關(guān)要素辦公室工程部經(jīng)營(yíng)核算部物資部安質(zhì)部測(cè)量試驗(yàn)室機(jī)械部后勤部財(cái)務(wù)部4.1建立體系OOOOOOO4.2文件OOOOOOO5.1管理承諾OOOOOO5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)OOOOOO5.3方針OOOOOO5.4策劃O體系策劃目標(biāo)策劃OOOO5.5職責(zé)權(quán)限與溝通內(nèi)部溝通OOOOOO5.6管理評(píng)審OOOOOOOO6.1資源提供OOOOOO6.2人力資源OOOOOO6.3基礎(chǔ)設(shè)施OOOOO6.4工作環(huán)境OOOOOOOO7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與策劃OOOOOO7.2與顧客有關(guān)的過程OOOOO7.4采購OOOOOO7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供OOOOOO7.6監(jiān)控和測(cè)量裝置OOOOOO8.1總則OOOOOO8.2監(jiān)控與測(cè)量O顧客滿意OOOO8.3不合格的控制OOOOOO8.4數(shù)據(jù)分析OOOOOO8.5改進(jìn)OOOOOO第六章 資源管理1人力資源1.1管理層根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，主要人員如下：序號(hào)職 務(wù)姓 名性 別學(xué) 歷職 稱1項(xiàng)目經(jīng)理陳海澤男大本高級(jí)工程師2項(xiàng)目書記花磊男大本工程師3總工程師周國(guó)義男大本工程師4副 經(jīng) 理譚毅男大本工程師5工程部部長(zhǎng)6安質(zhì)部部長(zhǎng)7安裝部部長(zhǎng)8預(yù)算部部長(zhǎng)9物資部長(zhǎng)10測(cè)量主管11土建工程師12土建工程師13土建工程師14土建工程師15辦公室資料員16試驗(yàn)員備注1.2作業(yè)層1.2.1勞動(dòng)力主要由勞務(wù)分承包方勞動(dòng)力。1.2.2本項(xiàng)目對(duì)于本單位勞動(dòng)力，根據(jù)公司質(zhì)量管理手冊(cè)及相關(guān)管理文件做好管理工作，嚴(yán)格施工紀(jì)律，同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)杠桿平衡管理。1.2.3對(duì)于勞務(wù)分承包方依據(jù)局質(zhì)量管理手冊(cè)和分承包方評(píng)價(jià)和控制程序規(guī)定，做好勞務(wù)分包管理工作。依據(jù)發(fā)布的“合格勞務(wù)分承包名冊(cè)”，選擇分包方參與施工。1.2.4勞務(wù)分承包工作由 馬超 負(fù)責(zé)，在施工過程中，對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核和評(píng)估。對(duì)不符合要求的，依據(jù)程序規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理。1.2.5選用勞務(wù)分承包單位為： 佛山市雄達(dá)建筑工程勞務(wù)有限公司 。1.2.6主要工種勞動(dòng)力需要計(jì)劃： 部位 工種地下室結(jié)構(gòu)地下室以上結(jié)構(gòu)裝修、安裝備注鋼筋工3001800模板工3502200砼 工100800架子工508050電 工355080水 工203070電氣焊工202020測(cè) 量101010試 驗(yàn)433瓦 工60120300油 工00100機(jī)械工204040修理工555三類電工333三類水工322配合工504040合 計(jì)1070883723注：本計(jì)劃不含甲方指定專業(yè)分包人數(shù)。1.3培訓(xùn)1.3.1本項(xiàng)目管理人員 16 人，其中工程技術(shù)人員占14人，本項(xiàng)目在施工過程中不斷采取自培和外委培訓(xùn)等手段，使施工人員保持良好的素質(zhì)和狀態(tài)。1.3.2本項(xiàng)目由 甘云輝 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，其主要職責(zé)是：1.3.2.1根據(jù)機(jī)關(guān)教育部門統(tǒng)一安排組織培訓(xùn)。1.3.2.2根據(jù)項(xiàng)目需要提請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)申請(qǐng)，并組織實(shí)施。2基礎(chǔ)設(shè)施（具體見本工程施工組織設(shè)計(jì)）2.1生產(chǎn)生活設(shè)施2.2消防設(shè)施2.3環(huán)保設(shè)施2.4水、電和道路設(shè)施3工作環(huán)境3.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況綜述工程位于樂從大道旁，交通便利。3.2施工總平面布置（見施工組織設(shè)計(jì)附圖）3.3現(xiàn)場(chǎng)管理制度門衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、安全管理制度、安全檢查制度等。第七章 質(zhì)量管理體系文件控制對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行控制，確保在本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的各個(gè)場(chǎng)所均使用適用的文件。1、本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件主要包括：1.1本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1.2本項(xiàng)目?jī)?nèi)部作業(yè)文件和支持性管理文件1.3上級(jí)部門下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)管理文件及其它與質(zhì)量有關(guān)的文件1.4外來文件：各類標(biāo)準(zhǔn)和必要參考資料及甲方提供的技術(shù)文件（如圖紙等）1.5質(zhì)量記錄2、本項(xiàng)目執(zhí)行公司文件與資料管理控制程序，對(duì)與本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用文件為有效版本。3、工程設(shè)計(jì)文件管理：設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料由 甘云輝 負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行文件和資料管理控制程序的規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳遞、整理、保管等管理工作，確保施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)。根據(jù)佛山市檔案館資料整理的要求，所有竣工資料均要求提交原件，在上述資料的管理過程中，要注意保留原件三份（不含監(jiān)理保存的一份）。工程設(shè)計(jì)文件包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄等，所有設(shè)計(jì)文件應(yīng)有設(shè)計(jì)出圖章、注冊(cè)設(shè)計(jì)師章及設(shè)計(jì)人員的會(huì)簽。登記后的設(shè)計(jì)文件，應(yīng)送項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的設(shè)計(jì)文件要加蓋受控章。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙的變更和修改應(yīng)以“設(shè)計(jì)變更通知”的方式由建設(shè)單位通過監(jiān)理單位發(fā)給施工單位作為施工依據(jù)。設(shè)計(jì)變更通知必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表雙方簽證。若建設(shè)、設(shè)計(jì)單位雙方商定同意由一方簽認(rèn)即可生效時(shí)，施工單位應(yīng)取得建設(shè)和設(shè)計(jì)單位簽章的書面通知憑證。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到“設(shè)計(jì)變更通知”后，應(yīng)立即安排技術(shù)人員在原設(shè)計(jì)圖上進(jìn)行修改，或注明作廢標(biāo)記，標(biāo)明變更的日期及變更編號(hào)。4、工程施工技術(shù)文件管理：工程施工技術(shù)文件包括本工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程施工聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、各種監(jiān)理報(bào)表、施工方案、施工技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書等，此部分文件由項(xiàng)目總工程師組織或指導(dǎo)編制，由 甘云輝 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件的管理（登記、歸檔、保管、分發(fā)）。登記后的工程施工技術(shù)文件，應(yīng)送項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審閱，根據(jù)總工程師的指示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的工程施工技術(shù)文件要加蓋受控章。5、工程施工資料管理：工程施工資料包括質(zhì)量保證資料、安全資料、機(jī)械資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、物資資料、施工內(nèi)業(yè)資料等。其管理如下：質(zhì)量保證資料（包括原材料出廠合格證、原材料試驗(yàn)報(bào)告、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、混凝土（砂漿）配合比設(shè)計(jì)報(bào)告、原材料準(zhǔn)用證等）由試驗(yàn)員 負(fù)責(zé)管理。安全資料（包括新工人入場(chǎng)安全教育、三級(jí)安全教育、特殊工種操作證、安全施工記錄、安全交底記錄、工傷臺(tái)帳、安全主任證和安全員證等）由安全質(zhì)量部部長(zhǎng) 劉龍起 負(fù)責(zé)管理。機(jī)械資料（包括塔吊基礎(chǔ)施工方案、塔吊安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、人貨電梯基礎(chǔ)施工方案、人貨電梯安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、塔吊和人貨電梯驗(yàn)收材料、使用許可證、小型機(jī)械安全使用規(guī)程、機(jī)械安全使用標(biāo)志、特殊工種操作證等）由機(jī)械主管 張彥軍 負(fù)責(zé)管理。質(zhì)量檢驗(yàn)資料（包括分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、質(zhì)量交底記錄、質(zhì)量員證等）由安全質(zhì)量員 齊寧 負(fù)責(zé)管理。物資資料（包括公司合格分供方名錄及評(píng)審記錄、物資進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳或記錄、月報(bào)表等）由物資供應(yīng)部部長(zhǎng) 戚明春 負(fù)責(zé)管理。其他施工內(nèi)業(yè)資料由 甘云輝 負(fù)責(zé)管理。6、文件和資料管理的其它規(guī)定：本工程主要受控文件名錄：序號(hào)文件名稱分發(fā)范圍1商貿(mào)公寓工程質(zhì)量計(jì)劃本項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等部門。報(bào)甲方、監(jiān)理和分公司的該套文件應(yīng)按非受控文件處理。2商貿(mào)公寓）工程施工組織設(shè)計(jì)本項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算。報(bào)甲方、監(jiān)理和分公司的該套文件應(yīng)按非受控文件處理，預(yù)留歸檔的該套文件不得加蓋受控章。3商貿(mào)公寓工程設(shè)計(jì)圖紙（包括結(jié)構(gòu)、建筑、水電安裝、通風(fēng)空調(diào)等）本項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等部門以及相關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔的該套文件應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門可為復(fù)印件，加蓋受控章。4商貿(mào)公寓工程設(shè)計(jì)變更（或設(shè)計(jì)修改通知單）本項(xiàng)目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等部門以及相關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔的該套文件應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門可為復(fù)印件，加蓋受控章。5商貿(mào)公寓工程施工聯(lián)系單（或工作聯(lián)系單）本項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、各相關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔的該套文件應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門的為復(fù)印件，加蓋受控章。6商貿(mào)公寓工程增加工程量簽證單本項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算。預(yù)留歸檔的該套文件應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門的為復(fù)印件，加蓋受控章。7商貿(mào)公寓工程分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底或技術(shù)方案本項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、各相關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔的該套文件不得加蓋受控章。8商貿(mào)公寓工程施工合同（包括總包合同、分包合同等）本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)預(yù)算、各相關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔的該套文件不得加蓋受控章。所有文件和資料的往來均要進(jìn)行登記，要建立收發(fā)文本，受控文件要統(tǒng)一編號(hào)，文件的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件文件和資料管理控制程序和記錄管理控制程序。對(duì)外來往文件由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后外發(fā)，接受的文件視其內(nèi)容分發(fā)給相應(yīng)的人員。對(duì)文件應(yīng)進(jìn)行分類整理、保存，項(xiàng)目完工及交付后，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目文件清理匯編成冊(cè)，做好工程竣工資料，按規(guī)定進(jìn)行移交。作業(yè)指導(dǎo)書（或技術(shù)交底）主要編制計(jì)劃編 號(hào)技術(shù)交底名稱編 號(hào)技術(shù)交底名稱SMGY-JD-01預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)質(zhì)量技術(shù)交底SMGY -JD-12主體結(jié)構(gòu)模板工程質(zhì)量技術(shù)交底SMGY -JD-02土方開挖回填質(zhì)量技術(shù)交底SMGY -JD-13主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程質(zhì)量技術(shù)交底SMGY -JD-03混凝土墊層質(zhì)量技術(shù)交底SMGY -JD-14主體結(jié)