河南某變電站修建材料采購施工投標(biāo)文件(doc 28頁).doc

變電站防火大修材料采購施工投標(biāo)文件項目編號：AM-2011-DY07項目名稱： 變電站防火大修工程投標(biāo)人： 河南華奧建設(shè)工程有限公司 （蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期 ： 2011 年 5 月 13 日目 錄一、商務(wù)部分 1、法定代表人身份證明書 2、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書 3、投標(biāo)函 4、開標(biāo)一覽表5、投標(biāo)報價表6、投標(biāo)貨物和服務(wù)數(shù)量、品牌規(guī)格說明表7、主要材料報價表8、投標(biāo)人提交的其他資料二、資格審查部分1、關(guān)于資格的聲明函2、投標(biāo)單位情況表3、投標(biāo)人法人營業(yè)執(zhí)照副本(原件隨身攜帶開標(biāo)檢驗)4、投標(biāo)人稅務(wù)登記證(原件隨身攜帶開標(biāo)檢驗)5 、投標(biāo)人資質(zhì)證書副本(原件隨身攜帶開標(biāo)檢驗)6、投標(biāo)人安全生產(chǎn)許可證副本(原件隨身攜帶開標(biāo)檢驗)7、關(guān)鍵產(chǎn)品提供制造商原廠出具的授權(quán)書(原件隨身攜帶開標(biāo)檢驗)8、投標(biāo)人法定代表人身份證9、投標(biāo)人被授權(quán)人身份證10、項目管理機(jī)構(gòu)配備情況11、質(zhì)量保證體系一、商務(wù)部分1、法定代表人身份證明書單位名稱：河南華奧建設(shè)工程有限公司單位性質(zhì)：股份制有限責(zé)任公司地 址：河南省濮陽市建設(shè)路6號成立時間： 2010 年 10 月 10 日經(jīng)營期限：2010年10月10 日至2014年10月10日姓 名： 閆子軍 性別： 男 年齡： 40 職務(wù)：董事長 系河南華奧建設(shè)工程有限公司的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人：河南華奧建設(shè)工程有限公司（蓋公章）日 期： 2011年 05 月 14 日2、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明： 我 閆子軍系河南華奧建設(shè)工程有限公司 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托河南華奧建設(shè)工程有限公司 的 張會齋為我公司被授權(quán)人，以本公司的名義參加阿拉善電業(yè)局 組織實施的編號為AM-2011-DY07號的招標(biāo)活動。被授權(quán)人在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與這有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。被授權(quán)人在授權(quán)委托書有效期內(nèi)簽署的所有文件不因授權(quán)委托的撤銷而失效，除非有撤銷授權(quán)委托的書面通知，本授權(quán)委托書自投標(biāo)開始至合同履行完畢止。被授權(quán)人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。 代理人： 張會齋 性別 ： 男 年齡：_36_身份證號碼：職務(wù)：_副總經(jīng)理投標(biāo)人：河南華奧建設(shè)工程有限公司（蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）被授權(quán)人： （簽字）授權(quán)委托日期： 2011 年 05 月 13 日3、投標(biāo)函 阿拉善電業(yè)局 ： 我們收到貴公司AM-2011-DY07號招標(biāo)文件，經(jīng)仔細(xì)閱讀和研究，我們同意招標(biāo)文件的各條款要求并決定參加投標(biāo)。 1、我們愿意以人民幣(大寫) 元（RMB￥ 元）的投標(biāo)報價，并按照招標(biāo)文件的一切要求，提供包括招標(biāo)書中要求的全部物品及安裝和人工、機(jī)械、保險、勞保、各種稅費以及質(zhì)保期二年間的一切費用（明細(xì)見投標(biāo)報價表）。 2、如果我們的投標(biāo)書被接受，我們將嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項要求，按期、按質(zhì)、按量履行合同的義務(wù)。 3、我們同意按招標(biāo)文件中的規(guī)定，本投標(biāo)書的有效期限為開標(biāo)后 30 天。 4、我們愿意提供招標(biāo)代理人在招標(biāo)文件中要求的所有資料。 5、我們認(rèn)為你們有權(quán)決定中標(biāo)者，還認(rèn)為你們有權(quán)接受或拒絕所有的投標(biāo)者。 6、我們承諾該項投標(biāo)在開標(biāo)后的全過程中保持有效，不作任何更改和變動。 7、我們愿意按招標(biāo)文件的規(guī)定交納 壹萬 元的投標(biāo)保證金；8、如果我們中標(biāo)，我們愿意在簽訂合同時按合同金額5%支付履約保證金；9、我公司同意提供按照貴方可能要求的與其投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料，完全理解貴方不一定要接受最低價的投標(biāo)。單位：河南華奧建設(shè)工程有限公司聯(lián)系人：張會齋地址：河南省濮陽市建設(shè)路6號 郵政編碼：457000聯(lián)系電話傳 真標(biāo)人：（單位蓋章）法定代表人或被授權(quán)人：（簽字或蓋章）2011年05 月 13 日4、開標(biāo)一覽表 開標(biāo)一覽表項目名稱投標(biāo)價（元）投標(biāo)品牌（主要設(shè)備）備注投標(biāo)合價（元）投標(biāo)分部價（元）變電站防火大修材料采購 防火墻12500元/面防火涂料48000元/噸防火膠泥17000元/噸防火板300元/m合 計：大寫：小寫：投標(biāo)人：（公章）法定代表人或被授權(quán)人：（簽字或蓋章） 2011 年 05 月13 日5、投標(biāo)報價表 變電站防火大修工程 項目投標(biāo)報價表序號產(chǎn)品名稱規(guī)格和型號品牌名稱單位數(shù)量單價總價123456=4*5防火墻1.2*1面12500元/面防火涂料噸48000元/噸防火膠泥噸17000元/噸防火門噸300元/m最終報價注：1、按照技術(shù)規(guī)格書中的各個系統(tǒng)的主要招標(biāo)貨物需求一覽表填報，總報價應(yīng)包括合同項下投標(biāo)方提供全部設(shè)備、專利技術(shù)、輔助材料、采購、運輸及保險、驗收、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、總承包服務(wù)費、維保期全部費用及稅金。2、本報價與開標(biāo)一覽表中的對應(yīng)分項報價一致，否則招標(biāo)人將予以拒絕。投標(biāo)人：（單位蓋章）法定代表人或被授權(quán)人：（簽字或蓋章）日期：2011年 05月13 日6、投標(biāo)貨物和服務(wù)數(shù)量、品牌規(guī)格說明表序號標(biāo)的物名稱品牌、規(guī)格單位數(shù)量防火墻永固PFM門14 防火涂料永固s60-1噸0.5防火膠泥永固DFD噸0.8防火板永固YZH平方米5投標(biāo)人：（單位蓋章）法定代表人或授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）日期：2011年05月13 日7、主要材料報價表序號材料名稱型號與規(guī)格品牌產(chǎn)地1防火墻PFM永固濮陽12500元/面2防火涂料s60-1永固濮陽48000元/噸3防火膠泥DFD永固濮陽17000元/噸4防火板YZH永固濮陽300元/平方投標(biāo)人：（單位蓋章）法定代表人或授權(quán)委托人：（蓋章或簽字）日期： 2011 年 05 月 13 日8、偏離表（技術(shù)、商務(wù)）項 目招標(biāo)要求投標(biāo)內(nèi)容偏離說明無偏離投標(biāo)人（單位蓋章）：法定代表人或被授權(quán)人（簽字或蓋章）： 2011年 05月13 日1、關(guān)于資格文件的聲明函關(guān)于資格文件的聲明函： 本公司愿就你單位組織實施的編號為AM-2011-DY07 號的招標(biāo)活動進(jìn)行投標(biāo)。本公司所提交的投標(biāo)文件中所有關(guān)于投標(biāo)資格的文件、證明和陳述均是真實的、準(zhǔn)確的。若與真實情況不符，本公司愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果。投標(biāo)人（蓋公章）：河南華奧建設(shè)工程有限公司 法定代表人或被授權(quán)人簽字： 2011 年05月13 日2、投標(biāo)單位情況表單位名稱：河南華奧建設(shè)工程有限公司 （蓋章）法定代表人閆子軍成立日期2010年企業(yè)地址市建設(shè)路6號注冊資本壹千五壹萬元經(jīng)營范圍防腐保溫工程，防水防火工程，職工人數(shù)980人其中：有中高級以上職稱的人數(shù)65人資產(chǎn)總額 2100萬 元凈資產(chǎn) 800 萬元股東權(quán)益 萬元銷售收入2009年3000 萬元實現(xiàn)利潤2009年400 萬元營業(yè)面積（含廠房面積） 400平方米其中：自有面積 400 平方米承租面積 0 平方米單位簡歷及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)情況國家三級資質(zhì)施工企業(yè)，5個分公司，2個辦事處單位優(yōu)勢及特長長期從事變電站施工近三年來完成或正在履行的重大合同情況2010年12月中標(biāo)云南曲靖華能電廠5000萬防腐防火工程最近2年內(nèi)在經(jīng)營過程中受到何種獎勵或處分無處分最近3年內(nèi)有無因售假、售劣或是其他原因被消費者投訴或起訴的情況及說明無三、技術(shù)部分第六章、項目概述及技術(shù)規(guī)范要求阿拉善電業(yè)局110kv騰格里，孿井灘變電站沒安裝防護(hù)墻。大部分電纜穿孔封堵沒有封堵，部分封堵不符合規(guī)范要求。沒按要求涂刷防火涂料。對設(shè)備的運行帶來了嚴(yán)重隱患。我們根據(jù)GB 50229-96火力發(fā)電廠與變電所設(shè)計防火規(guī)范要求，防火施工。對110kv孿井灘變電站安裝防火墻13面。防火墻寬60公分，內(nèi)用PFB防火包砌實，下流排水口，每根電纜用DFD非硬化防火膠泥包裹嚴(yán)實。所有空隙用非硬化防火膠泥填實。使防火墻兩端電纜完全隔離，能有效防止一端電纜起火引燃另一段電纜。對防火墻兩端，電纜進(jìn)出口兩端的每根電纜涂刷2米防火涂料。萬一起火，能有效減緩電纜的燃燒速度，給救火贏得寶貴的時間。盤柜，端子箱電纜進(jìn)出口用非硬化防火膠泥封堵，封堵厚度30mm,每邊超出電纜100mm.防止煙霧，火苗串燃。防火膠泥封堵表面平整，光滑，棱角分明。對110kv騰格里變電站安裝防火墻14面.其他防火要求和孿井灘變電站基本相同。 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)3.2 項目部組成人員及項目部組織機(jī)構(gòu)該項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人。項目經(jīng)理部主要組成人員有：施工員1人，技術(shù)員1人；質(zhì)量檢查員1人；測量員1人，試驗員1人，資料員1人，材料員1人，安全員1人，。施工作業(yè)班組劃分為三個，分別為土方施工隊、地面磚鋪設(shè)隊、安裝隊。施工高峰期約需勞動力45人左右。項目部組織系統(tǒng)圖如下：3.3 主要崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理1）主持項目經(jīng)理部全部工作，全面貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，明確各級人員崗位責(zé)任制。2）確定項目管理總目標(biāo)，組織制訂規(guī)章制度，明確各級人員崗位責(zé)任制。3）主管財務(wù)和勞資工作。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項目施工的計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。2）組織編制并審定施工組織設(shè)計；審定單項工程施工計劃技術(shù)措施、進(jìn)度計劃報告等工程技術(shù)文件；組織編制審定項目質(zhì)量手冊。3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查和督促下級技術(shù)管理部門和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題及時解決。4）主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量管理部進(jìn)行單元、分部工程質(zhì)量評定及工程初步驗收工作。4、工程技術(shù)部1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程計劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)統(tǒng)計和測量工作。2）貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范，以及招標(biāo)文件和監(jiān)理、設(shè)計單位發(fā)布的有關(guān)工程技術(shù)文件、規(guī)定。3）按工程招標(biāo)文件要求，編制各種技術(shù)文件和技術(shù)報告，如：施工組織設(shè)計、施工計劃措施、進(jìn)度計劃報告等；制定工程施工管理工作的實施細(xì)則。4）負(fù)責(zé)組織施工圖技術(shù)交底；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書。5）組織完成施工整體布置所規(guī)定的內(nèi)容，以及其它準(zhǔn)備工程和工作。6）按照總進(jìn)度控制要求，制定和下達(dá)月施工計劃和任務(wù)，進(jìn)行施工調(diào)度；作好技術(shù)統(tǒng)計工作，運用p3項目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃管理，提供合理工期指導(dǎo)意見。5、計劃經(jīng)營部1）負(fù)責(zé)本工程施工合同管理、計量工作。2）協(xié)助項目經(jīng)理制定與各施工作業(yè)隊內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，會同有關(guān)部門做好按月、按項目分類進(jìn)行成本分析。6、質(zhì)量督查部1）質(zhì)量督查部主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及試驗和驗收工作。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的施工質(zhì)量規(guī)定，并進(jìn)行質(zhì)量控制檢查，實行質(zhì)量事故“三不放過”制度、“三檢制度”，質(zhì)量督查部有“質(zhì)量一票否決權(quán)”。3）編制項目質(zhì)量手冊；按月、按項目定期進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)；編制工程質(zhì)量報表；參與制定質(zhì)量控制和保證措施；參與制定作業(yè)指導(dǎo)書。4）安排質(zhì)量檢查和試驗工作；落實“三檢制”（施工班組自檢、現(xiàn)場施工員和測量員或試驗員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員檢查后與監(jiān)理人員共同終檢）；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量大檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時加以糾正。5）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故處理。7、物資設(shè)備部1物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資管理，作好物資、設(shè)備配件采購供應(yīng)工作。2根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量要求和進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備配件計劃等情況，編制物資、配件采購計劃，經(jīng)工程技術(shù)部、機(jī)電設(shè)備部會簽，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3掌握施工進(jìn)度情況，及時修正采購計劃，合理安排物資進(jìn)場，保證物資供應(yīng)，滿足施工需要。4掌握市場動態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源，選擇好現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的堆放質(zhì)量。5負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理以及設(shè)備維修工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的法規(guī)，遵守業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位制定的各項規(guī)章制度，遵循國家和總公司制定的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定和操作規(guī)程；實行安全、設(shè)備事故“三不放過”制度。6安排和組織設(shè)備維修保養(yǎng)，保證滿足施工需求，負(fù)責(zé)施工設(shè)備調(diào)遣進(jìn)退場工作。7編制項目安全作業(yè)規(guī)章制度和手冊；貫徹機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程；負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、配件計劃；負(fù)責(zé)安全、設(shè)備報表工作；參與制定安全保證措施，提出主導(dǎo)意見；參與編制作業(yè)指導(dǎo)書。8、財務(wù)部1）財務(wù)部負(fù)責(zé)員工管理、財務(wù)管理和工資管理。2）貫徹執(zhí)行上級勞資、財務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定，制定項目實施細(xì)則。3）制定項目勞動紀(jì)律，對員工進(jìn)行管理；制定工資標(biāo)準(zhǔn)和獎懲發(fā)放辦法；按月發(fā)放職工工資。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算及日常財務(wù)工作。9、安全環(huán)保部1）負(fù)責(zé)項目的施工安全管理工作，建立健全安全規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)安全日常檢查工作，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工。監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達(dá)監(jiān)督通知書，限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。3）在施工區(qū)域內(nèi)，負(fù)責(zé)設(shè)置醒目的安全警示牌。會同有關(guān)部室開展安全、設(shè)備大檢查工作。4）參加和協(xié)助本項目領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，工程安全事故處理。監(jiān)督“三不放過”（即事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和員工未受教育不放過；沒有采取防范措施不放過）原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。5）負(fù)責(zé)工地治安工作，安排值班保衛(wèi)。6）會同綜合辦公室宣傳貫徹國家和地方以及項目部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)實施細(xì)則。7）按照環(huán)保規(guī)定和方案，安排檢查、督促施工部門環(huán)保施工，對生活垃圾進(jìn)行處理。10、專業(yè)施工隊隊長1）隊長負(fù)責(zé)本隊的全面工作，對項目部負(fù)責(zé)。2）管理本隊的人員、設(shè)備，制定本隊責(zé)任制。質(zhì)量保證措施6.2 質(zhì)量管理體系6.2.1公司質(zhì)量體系認(rèn)證我公司于2004年按國際ISO9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，于2006年1月12日續(xù)認(rèn)質(zhì)量體系認(rèn)證注冊號：05306Q10040R1M。6.2.2方針和目標(biāo)6.2.2.1公司的質(zhì)量方針誠信經(jīng)營規(guī)范管理 產(chǎn)品優(yōu)良提高信譽(yù)關(guān)注顧客增強(qiáng)滿意 科技先行持續(xù)改進(jìn)6.2.2.2公司的質(zhì)量目標(biāo)工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，年職工培訓(xùn)率35%，顧客滿意度逐年提高，每年實現(xiàn)一項技術(shù)創(chuàng)新成果。6.2.3公司質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)6.2.3.1質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)公司質(zhì)管工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)，設(shè)有專職人員負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量保證體系工作。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)質(zhì)量體系工作的專職人員有高級工程師2人，工程師5人，助理工程師5人。全公司共有經(jīng)過培訓(xùn)并聘用的內(nèi)部質(zhì)量審核員15人。6.2.4本項目質(zhì)量管理體系的建立6.2.4.1質(zhì)量代表由公司管理者代表任命本工程項目經(jīng)理為公司駐工地質(zhì)量代表，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的建立和管理。6.2.4.2質(zhì)量管理工程師在本工地設(shè)立一名專職質(zhì)量管理工程師，受質(zhì)量代表直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量保證體系的管理工作。7.2.4.3質(zhì)量體系的建立工程開工后，由公司委派專職人員進(jìn)駐工地，協(xié)助建立本工程的質(zhì)量保證體系。7.2.5本項目質(zhì)量管理體系組織7.2.5.1組織機(jī)構(gòu)項目部內(nèi)成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，工程隊長、安全員等成員。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。項目部設(shè)置的專職質(zhì)量檢驗試驗部門和人員除質(zhì)檢員、試驗員外，各施工班組的班組長任兼職質(zhì)檢員。6.2.5.2各部門質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)貫徹國家的法律、法規(guī)、有關(guān)方針政策，領(lǐng)導(dǎo)項目部的質(zhì)量管理體系有效運行，對項目部提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)。