水庫環(huán)境綜合整治工程施工組織設計.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目錄第一章 前言第 1 節(jié) 編制依據(jù)和說明第 2 節(jié) 工程概況第 3 節(jié) 工程目標第二章 項目經(jīng)理部組成第 1 節(jié) 項目經(jīng)理部的組織管理第 2 節(jié) 項目管理措施第 3 節(jié) 項目經(jīng)理部的人選第 4 節(jié) 項目部主要管理人員職責第 5 節(jié) 項目部組織機構體系圖第三章 施工部署及總平面布置第 1 節(jié) 施工準備第 2 節(jié) 施工部署第 3 節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置第四章 施工進度計劃及進度計劃的控制措施第五章 施工技術方案第 1 節(jié) 土方工程第 2 節(jié) 混凝土工程第 3 節(jié) 砌體工程第 4 節(jié) 安裝工程第六章 質量保證措施第 1 節(jié) 質量目標第 2 節(jié) 總體措施及質量保證體系第 3 節(jié) 施工質量控制措施第 4 節(jié) 質量檢測方法第 5 節(jié) 工程質量控制程序第 6 節(jié) 搬運、貯存、成品保護和交付控制第 7 節(jié) 質量記錄控制第 8 節(jié) 質量培訓控制第 9 節(jié) 服務控制第 10 節(jié) 質量統(tǒng)計計劃應用控制第 11 節(jié) 質量管理和實施要求第 12 節(jié) 防止質量通病措施第七章 進度保證措施第八章 主要材料設備組織供應措施第 1 節(jié) 人員職責第 2 節(jié) 采購計劃第 3 節(jié) 對供貨方評價第 4 節(jié) 材料質量驗收第 5 節(jié) 甲方提供材料第 6 節(jié) 采購材料的驗證第 7 節(jié) 采購材料的標識第 8 節(jié) 采購材料的搬運、貯存第九章 安全、文明施工措施第 1 節(jié) 安全保證措施第 2 節(jié) 文明施工保證體系第十章 施工協(xié)調管理措施第 1 節(jié) 管理組織機構圖第 2 節(jié) 對各工程的質量要求及管理措施第 3 節(jié) 保證各種預埋件、配合措施第 4 節(jié) 安全保障措施第一章 前言第 1 節(jié) 編制依據(jù)和說明1.編制依據(jù)（1）重慶市沙坪壩區(qū)農水局石花水庫環(huán)境綜合整治工程施工圖（2）配套的建筑標準圖集、定額。（3）招標文件、招標答疑。（4）與本工程有關的施工規(guī)范、技術規(guī)程以及有關標準。（5）我公司按照 ISO9002 質量體系文件管理的文件。（6）施工現(xiàn)場的實地勘察結果。（7）國務院頒布的建筑工程質量管理條例、建筑法。2.編制說明本施工組織設計從水庫的清淤現(xiàn)場溝槽土方的開挖、塊石片石的砌筑、至檢查井的砌筑、土石回填編制，針對本工程主要分部分項工程的施工技術方案、施工總進度計劃及保證措施、質量保證措施、冬雨期施工措施、選用的主要施工機械設備及材料供應計劃、人員調配計劃、安全文明施工措施、施工總承包協(xié)調配合管理措施等十一個方面進行闡述，用于指導該工程施工的全過程。如果在施工中建設單位和設計單位對原設計及用料變更，須及時調整本方案。第 2 節(jié) 工程概況1.工程概況石花水庫位于重慶市沙坪壩區(qū)青木關鎮(zhèn)石碾橋村，于 1959 年 1 月建成投入運行，是當?shù)刂匾霓r業(yè)灌溉水源地。水庫壩體組成為一主壩一副壩，擋水壩為均質土壩，集水面積0.3214km2，總庫容為18.4萬m3，庫區(qū)水域面積約0.06km2，水庫平均水深2.1 m左右。由于該水庫受到周圍居民生活污水直接排入、水庫養(yǎng)殖等的影響，導致水質惡化、淤積，該水庫列入了重慶市委提出的 22 件民生大事，對水庫環(huán)境進行綜合整治。第 3 節(jié) 工程目標1質量指標工程質量等級為合格標準，建立以項目總工程師為首的質量保證體系，開展全面質量管理，嚴格按照 ISO9002 標準體系文件運行。按照設計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準。2安全生產目標 安全達標，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在 1以內。3文明施工目標 我司進場后將對施工現(xiàn)場進行合理布置，對場內設置的辦公區(qū)、生活區(qū)及材料堆放加工區(qū)進行合理設置創(chuàng)建文明工地。4工期目標根據(jù)招標文件的要求，本工程工期為 45 日歷天。5成本管理目標： 優(yōu)化設計，科學管理，降低造價，節(jié)約投資。第二章 項目經(jīng)理部組成第 1 節(jié) 項目經(jīng)理部的組織管理1.為了保證把本項目管理好，給建設單位一個滿意的工程，按項目法的要求組建項目部。項目經(jīng)理部設經(jīng)理辦公室、技術質量股、生產安全股、材料后勤股、經(jīng)營財務股五個股室，對項目施工進行全方位管理。2.項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設單位、監(jiān)理單位和我公司的指導下，負責對工程的進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調、核算等職能。3.本工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質量達到優(yōu)良，順利完成本工程的各項計劃目標。4.項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領導，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導。并對工程質量、安全、生產進度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術的推廣與應用等全面負責。項目總工程師具體負責本工程的技術質量工作。5.項目經(jīng)理部直接對本項目負責，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標。6.項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質量意識，技術水平高，工作責任心強，通過優(yōu)化組合來承擔本項目的施工。第 2 節(jié) 項目管理措施1.根據(jù)投標文件要求的總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創(chuàng)建新技術推廣應用示范工程等。我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學管理和先進技術及手段的項目管理機制，嚴格按照以 ISO9002 模式標準建立的質量管理體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標。2.項目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責任對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內選定聘用，定期考核，競爭上崗。3.本工程總承包單位直接承擔的土建與裝飾裝修安裝工程的各專業(yè)施工隊由項目經(jīng)理直接領導，指定分包商，由項目經(jīng)理部協(xié)調管理。第 3 節(jié) 項目經(jīng)理部的人選本工程設項目經(jīng)理 1 名，項目總工程師 1 名，項目副經(jīng)理1名、總工長 1 名（股長）、安全員 2 名（其中股長 1 名）、技術員 1 名、質檢員 2 名（其中股長 1 名）。第 4 節(jié) 項目部主要管理人員職責1.項目經(jīng)理職責（1） 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。（2） 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。（3） 根據(jù)單位年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。（4） 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。（6） 嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。（7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產指揮權，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。（8） 與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權力。（9） 有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。（10）履行合同規(guī)定的質量、工期、文明施工等要求。2.項目總工程師的職責（1） 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術文件、制度以及施工項目的技術管理制度。負責圖紙會審和項目質量計劃的編制。（2） 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（3） 檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（4） 組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。（5） 工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。（6） 監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（7） 處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體處理本工程質量問題。（8）開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料、根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。（9） 組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經(jīng)驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。3.項目副經(jīng)理職責（1） 項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產副經(jīng)理的監(jiān)督。（2） 對項目部的施工過程、生產安全、材料設備負主要管理責任。（3） 組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。（4）分管生產股、材料設備股。（5）負責對分包單位的協(xié)調管理工作。4.工長職責（1） 認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。（4） 定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。（5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。（6） 協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。（7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。5.質檢員職責（1） 向所有檢查范圍的工作內容、各工種進行規(guī)范和質量要求進行質量交底。（2） 及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級、做到項目齊全、真實、準確。（3）對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。（4）組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰。（5） 對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。（6） 負責監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責其他原材料的復試送檢。6.安全員職責（1）貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產具體情況。（4） 負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。（5） 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。、（7） 督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。（8） 參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。7.材料員職責（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。（2） 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。（4） 配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。（5）及時提交有關的材料質量證明書。（6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料， 編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。8.資料員職責（1）根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。（2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。（3） 協(xié)助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4） 及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。（5） 認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。（6） 負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效地記錄資料。9.生產班組長職責（1） 按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3） 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。（4） 負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。（5） 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。（6） 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育。（7） 組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。（8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9） 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。（10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。10.會計與出納職責（1）工程款實行?？顚Ｓ?。（2） 項目部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。（3）正確編報財務施工部署及總平面布置第 5 節(jié) 項目部組織機構體系圖試驗員質檢員資料員安全管理員安裝工長土建工長設備管理員材料員預算統(tǒng)計員公司總經(jīng)理項目經(jīng)理公司各業(yè)務機構項目副經(jīng)理項目總工程師技術質量股生產安全股會計 勞資出納經(jīng)營財務股材料后勤股第三章 施工部署及總平面布置第 1 節(jié) 施工準備（1）技術準備：1） 會同建設單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關標高點的確認，詳細復核有關紅線點，布設現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設施。2） 由項目經(jīng)理部項目總工程師組織現(xiàn)場技術員、施工員、預算員、質檢員認真熟悉圖紙，了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查各專業(yè)之間的預埋管線、預埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。積極組織有關人員參加圖紙預審會審。3） 組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。4） 組織現(xiàn)場施工人員學習施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質量驗收標準和建設工程質量管理條例。5） 優(yōu)化施工組織設計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進行內架支撐設計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質量控制方法，制定質量通病預防措施，制定施工工藝標準。6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導書。7） 向施工班組做好技術交底工作，技術交底的程序為：項目主任工程師工長班組長工人，并以書面形式將安全技術交底連同施工任務書一同下達到班組。8） 建立本工程技術管理機構，與甲方、監(jiān)理方共同確定運行程序和規(guī)章制度。9） 根據(jù)工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認定工作。組織試驗人員進行各種原材料取樣試驗。10）根據(jù)本工程特點，充分展開對空調及消防的技術攻關。11）做好特殊工種的上崗認證，考核和測試工作。12）根據(jù)本工程的施工類型和具體情況，結合以前工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書。在遵守國家和重慶市質量標準的前提下，建立健全質量管理體系， 編制質量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹 ISO9002 質量管理模式標準，編制本工程質量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導現(xiàn)場施工。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，采取有效進度控制措施，保證工程進度控制目標。（2）物資準備 由我公司委派專人組織主材及地材等均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批分段按網(wǎng)絡計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。生產部門及時配合、委托有關構件采購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質條件。對混凝土結構構件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應。做好各種機械設備的進場準備，及時組織機具設備的安裝調試試運轉，施工中所需的各種機具均需齊備完好。（3）現(xiàn)場準備1） 辦理施工許可證、臨時道路使用證、夜間施工許可證等手續(xù)，溝通建設單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。2） 按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機械和搭設臨舍，最遲在進場后 7 天完成。（4）施工機械準備1） 項目部生產安全股根據(jù)施工進度計劃， 提出機械、設備需用量計劃，審批后報項目部材料設備部。2）材料設備股根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實機械設備。3） 組織各種經(jīng)檢修后的機械進場，生產安全股根據(jù)總平面布置就位。4）材料設備股對進場后各種機械進行驗收和試運轉。（5）材料進場準備1）項目部經(jīng)營財務股和生產安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥媱潱?報材料設備股。2） 材料設備股根據(jù)需求計劃聯(lián)系材料，認質認價，落實進場時間。3） 施工用腳手架，模板等周轉材料，按照施工進度需要分批進場。（6）配合甲方完成施工報建的有關手續(xù)配合甲方完成施工報建的有關手續(xù)，制作六牌一圖（即建設單位、施工單位名稱、工程概況牌、質量管理體系牌、安全標識牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。第 2 節(jié) 施工部署1.指導思想（1）本工程被列為我司的信譽工程、形象工程，質量目標為優(yōu)良，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建文明工地，鞏固我司在建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調好各方面關系，嚴格實行項目法管理，嚴密組織、精心施工、確保工程順利進行。（2）我司技術力量雄厚，機械設備齊全，常年從事辦公裝修、醫(yī)院裝修等工程的建設，積累了相當豐富的施工經(jīng)驗。鍛煉了一支質量意識強，技術水平高，具有工作責任心的施工隊伍。在質量管理方面，我司積極按照 ISO9002 質量體系，實行目標管理。為完成本工程，我司將選派技術業(yè)務水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承擔該工程的施工任務。委任事業(yè)心強，重質量、重信譽，善打硬仗的項目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟技術成果承擔責任。（3）精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實行優(yōu)化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴，技術作風硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔該項目的施工，推行物質獎勵與勞動競賽相結合的激勵措施，同時加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調動員工的生產積極性，以保證工程快速優(yōu)質順利完成。2.勞動力組織與配備按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快速順利進行。勞務層由我公司土建施工隊，安裝施工隊，二個基本隊伍組成，共同完成本工程的施工任務。土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入現(xiàn)場，并由項目部生產副經(jīng)理負責協(xié)調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜。3.施工順序本工程的施工應遵照先地下，后地上，先清淤后溝槽，先管線后檢查井，穿插交叉作業(yè)的原則進行施工。（1）抓住關鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進行的節(jié)點。結構工程分層段驗收，逐層由下至上完成，所有工作應做到：保證關鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。4.施工協(xié)調工程內部的協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理及各參建分包單位。首先，總承包管理應協(xié)調好與業(yè)主的關系，服從業(yè)主的領導，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，從施工角度結合以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主當好參謀，為工程建設降低造價，提高質量獻計獻策，并在施工中為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關系。其次，我們的總承包管理應與設計單位進行友好的協(xié)作，以獲得設計方的大力支撐，保證工程能符合設計方的構思要求及國家有關規(guī)范規(guī)定的質量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個單位工程及分項分部工程前向設計方提交有關的施工方案，聽取設計方的意見。在施工過程中，根據(jù)施工計劃安排，協(xié)調好設計單位的二次裝具備等出圖計劃。再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進行緊密的合作，誠懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個分項分部工程有關的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性的基礎上，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。最后，我們與參建分包單位（業(yè)主確認），將通過合同及協(xié)議形成明確我們之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實際的施工進度計劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調會解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利的施工完成，達到相應的各種指標。由項目生產副經(jīng)理負責協(xié)調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜，直接管理總承包單位的生產事務，并負責甲方指定分包單位和協(xié)調管理，由項目總工程師負責與甲方、監(jiān)理、設計院等的技術協(xié)調。5.成本控制（1）成本控制內容1）確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。根據(jù)工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。2）建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的重要內容之一，企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結合項目的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產(施工)，技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項制度和有關實施考核細則。經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創(chuàng)新，新技術、新工藝、新設備使用和質量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，項目部縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使項目部制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落實到實處，最終有效控制成本。（2）成本控制具體措施1）優(yōu)化施工組織設計，提高工效。 在工程中標后，根據(jù)工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能范圍內最大提高功能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。2）積極采用先進工藝技術，降低成本。工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。3）堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。4）加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優(yōu)篩選技術素質高且工作穩(wěn)定并作風頑強，敢打硬仗的成建制勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務，提高定額水平和合同勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和核算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。5）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料用承包和節(jié)超獎罰制。周轉費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周轉材料管理和獎賠。6） 加強機械費、臨設費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。 優(yōu)化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。 從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃精打細算后用，控制范圍嚴格審批。7）加強質安管理，杜絕事故的損失。 認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工， 實行自檢、互檢、接檢班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。認真嚴格地按照標準和安全生產操作規(guī)程組織施工， 做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。8）關鍵管理，重點突出。每個工程項目的施工都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。第 3 節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置1.施工總平面布置依據(jù)（1）施工現(xiàn)場的實際踏勘；（2）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；2.施工現(xiàn)場平面布置與管理（1）在施工現(xiàn)場布置時，要進行公司企業(yè)標識的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建的標準、統(tǒng)一；項目部員工統(tǒng)一著裝等。（2）為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負責，進行調度平衡。（3）為了確保施工安全，本工程進行全封閉施工（4）凡進入現(xiàn)場的設備，材料應按制定位置放置，不得任意堆放， 并做到整齊有序，掛牌明示。第四章 施工進度計劃及進度計劃的控制措施1.計劃管理方面的保證措施（1）建立嚴密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員應根據(jù)總進度計劃制定月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，則應千方百計搶時間，加班加點進行趕工。（2）在計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制環(huán)節(jié)有：C25砼基礎、MU30漿砌塊片石、溝槽土方開挖、土石回填、污水管道雙壁波紋管安裝、收尾交付控制點。要采取有力措施，確保各控制點如期完成。2.資金管理方面的保證措施（1）建立獨立帳戶，嚴格實行?？顚Ｓ谩７彩怯糜诒竟こ添椖康馁Y金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得提取使用。（2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。3.杜絕返工方面的保證措施實行質量管理目標責任制，加大質量監(jiān)督與質量管理工作的力度， 高標準，嚴要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。4.組織協(xié)調方面的保證措施（1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調關系。以土建施工為主，安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。（2）其次要協(xié)調好各專業(yè)施工的關系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。（3）同時要認真協(xié)調與建設單位、監(jiān)理公司、分包單位的關系。要開好各方之間的協(xié)調會，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步伐，制定詳細的施工總承包協(xié)調配合管理措施，保證施工的順利進行。5.人員管理方面的保證措施（1）加強勞動力的組織、調配，做好節(jié)假日、農忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。（2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。（3）抓好配套生產，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程干。（4）落實經(jīng)濟責任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產率，對職工班組實行優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。6.管理方面的保證措施（1）將該工程列入我單位重點信譽工程，安排管理過硬、技術素質強、團結協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗，以優(yōu)質快速施工、對用戶誠信、對質量精益求精、管理嚴謹、科學施工、確保工程質量進度的先進項目經(jīng)理部。（2）我單位定期召開生產調度會，及時協(xié)調處理和解決該工程施工中存在的技術、質量、工藝和勞動力、機械設備、材料供應、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。（3）嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行落實，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て凇＃?）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止點為控制點，在結構施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點對象，在安裝階段以污水管道雙壁波紋管安裝作為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并需承擔耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制達到各部分進行計劃的實現(xiàn)。（6）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。（7）施工階段進度的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變萬化。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)。（8）利用網(wǎng)絡技術，深入細致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關鍵工序重點控制，確保施工進度計劃圓滿實現(xiàn)。7.材料供應方面的保證措施做好材料及外加工構件的供應計劃，項目經(jīng)理部及時安排預算人員作出施工預算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。8.水電供應方面的保證措施為了防止因暫時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下措施：（1）在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機，確保停電時各急需用電專業(yè)的正常施工。（2）在施工場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。9.技術方面的保證措施（1）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（2）為確保工程進度，在混凝土方面采用商品和混凝土，摻混凝土早強劑（混凝土外加劑統(tǒng)一由試驗室試配），以利快速脫膜； 在支承體系方面采用早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采用 19mm 厚膠合板進行頂板支設；抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標高，提早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設采用經(jīng)緯儀，確保墻的垂直度； 在擋墻結構驗收采用分階段驗收，以盡快插入墻面溝縫工程，從而保證了工程工期。（3）在內部管理上，嚴格執(zhí)行項目目標責任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴格執(zhí)行施工定額任務書和限額領料制度，工程質量管理貫徹執(zhí)行 ISO9002 質量標準，做到工程的三檢制度和掛牌制。（4）項目經(jīng)理部內由項目經(jīng)理負責按各負其責的原則，做到任務、責任層層落實，逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進度計劃，每周開一次協(xié)調會，做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（5）科學合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工種的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術、新工藝、新設備的應用，充分發(fā)揮科技進步的作用，提高工效，加快施工進度。10.季節(jié)施工方面的保證措施要切實加強夏收、秋收農忙季節(jié)勞動力管理。項目經(jīng)理部的所有管理人員，在選擇上全部安排家庭居住城鎮(zhèn)的職工。熟練工人 100選用家住城鎮(zhèn)人員，并且在簽訂勞動合同時，要注明在夏收、秋收農忙季節(jié)不退場的協(xié)議， 對于能堅持施工的隊伍，采取給予加倍工資獎勵的措施。第五章 施工技術方案第 1 節(jié)土方工程一、土方開挖檢查開挖后的基底標高,檢查數(shù)量：柱基按總數(shù)抽查10，但不少于5個，每個不少于2點；基坑每20m2取1點，每坑不少于2點；基槽、管溝、排水溝、路面基層每20m取1點，但不少于5點；地面基層每3050 m2取1點，但不少于5點；場地平整每100400 m2取1點，但不少于10點。檢驗方法：用水準儀測量。檢查測量記錄。檢查基坑的長度和寬度,檢查數(shù)量：每20m取1點，每邊不少于1點。檢驗方法：長度、寬度是指基底的寬度、長度。用經(jīng)緯儀、拉線尺量檢查等，檢查測量記錄。檢查邊坡,數(shù)量：每20m取1點，每邊不少于1點。檢驗方法：邊坡符合設計要求。觀察檢查或用坡度尺檢查。如設計無要求時，應符合下表規(guī)定。臨時性挖方邊坡參考值土的類別邊坡值：(高：寬)砂土(不包括細砂、粉砂)1：1.25-1：1.50硬1：0.75-1：1.00一般性粘土硬、塑1：1.00-l：1.25軟1：1.50或更緩充填堅硬、硬塑粘性土1：0.50-l：1.00碎石類土充填砂土1：1.00-1：1.50檢查表面平整度,檢查數(shù)量：每3050m2取1點。指檢驗方法：表面平整度主要是基底。用2m靠尺和楔形塞尺檢查。檢查基底土性,檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。 檢驗方法：觀察檢查或土樣分析，基底土性應符合設計要求。通常請勘察、設計單位來驗槽，形成驗槽記錄。土方開挖工程質量驗收合格標準允許偏差或允許值(mm)檢查項目樁基挖方場地平整地(路)基抗基槽人工機械管溝面基層檢查項目1標高-503050-50-502長度、寬度(由設計中心線向兩邊量)+20050+300100+500150+1003邊坡符合設計要求或規(guī)范規(guī)定4表面平整度20205020205基底土性符合設計要求或地質勘察報告二、土方回填檢查表面標高,檢查數(shù)量：柱基按總數(shù)抽查10，但不少于5個，每個不少