水庫環(huán)境綜合整治工程施工組織設(shè)計.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目錄第一章 前言第 1 節(jié) 編制依據(jù)和說明第 2 節(jié) 工程概況第 3 節(jié) 工程目標(biāo)第二章 項目經(jīng)理部組成第 1 節(jié) 項目經(jīng)理部的組織管理第 2 節(jié) 項目管理措施第 3 節(jié) 項目經(jīng)理部的人選第 4 節(jié) 項目部主要管理人員職責(zé)第 5 節(jié) 項目部組織機(jī)構(gòu)體系圖第三章 施工部署及總平面布置第 1 節(jié) 施工準(zhǔn)備第 2 節(jié) 施工部署第 3 節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置第四章 施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃的控制措施第五章 施工技術(shù)方案第 1 節(jié) 土方工程第 2 節(jié) 混凝土工程第 3 節(jié) 砌體工程第 4 節(jié) 安裝工程第六章 質(zhì)量保證措施第 1 節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)第 2 節(jié) 總體措施及質(zhì)量保證體系第 3 節(jié) 施工質(zhì)量控制措施第 4 節(jié) 質(zhì)量檢測方法第 5 節(jié) 工程質(zhì)量控制程序第 6 節(jié) 搬運、貯存、成品保護(hù)和交付控制第 7 節(jié) 質(zhì)量記錄控制第 8 節(jié) 質(zhì)量培訓(xùn)控制第 9 節(jié) 服務(wù)控制第 10 節(jié) 質(zhì)量統(tǒng)計計劃應(yīng)用控制第 11 節(jié) 質(zhì)量管理和實施要求第 12 節(jié) 防止質(zhì)量通病措施第七章 進(jìn)度保證措施第八章 主要材料設(shè)備組織供應(yīng)措施第 1 節(jié) 人員職責(zé)第 2 節(jié) 采購計劃第 3 節(jié) 對供貨方評價第 4 節(jié) 材料質(zhì)量驗收第 5 節(jié) 甲方提供材料第 6 節(jié) 采購材料的驗證第 7 節(jié) 采購材料的標(biāo)識第 8 節(jié) 采購材料的搬運、貯存第九章 安全、文明施工措施第 1 節(jié) 安全保證措施第 2 節(jié) 文明施工保證體系第十章 施工協(xié)調(diào)管理措施第 1 節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu)圖第 2 節(jié) 對各工程的質(zhì)量要求及管理措施第 3 節(jié) 保證各種預(yù)埋件、配合措施第 4 節(jié) 安全保障措施第一章 前言第 1 節(jié) 編制依據(jù)和說明1.編制依據(jù)（1）重慶市沙坪壩區(qū)農(nóng)水局石花水庫環(huán)境綜合整治工程施工圖（2）配套的建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額。（3）招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑。（4）與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（5）我公司按照 ISO9002 質(zhì)量體系文件管理的文件。（6）施工現(xiàn)場的實地勘察結(jié)果。（7）國務(wù)院頒布的建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑法。2.編制說明本施工組織設(shè)計從水庫的清淤現(xiàn)場溝槽土方的開挖、塊石片石的砌筑、至檢查井的砌筑、土石回填編制，針對本工程主要分部分項工程的施工技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、冬雨期施工措施、選用的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、人員調(diào)配計劃、安全文明施工措施、施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施等十一個方面進(jìn)行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過程。如果在施工中建設(shè)單位和設(shè)計單位對原設(shè)計及用料變更，須及時調(diào)整本方案。第 2 節(jié) 工程概況1.工程概況石花水庫位于重慶市沙坪壩區(qū)青木關(guān)鎮(zhèn)石碾橋村，于 1959 年 1 月建成投入運行，是當(dāng)?shù)刂匾霓r(nóng)業(yè)灌溉水源地。水庫壩體組成為一主壩一副壩，擋水壩為均質(zhì)土壩，集水面積0.3214km2，總庫容為18.4萬m3，庫區(qū)水域面積約0.06km2，水庫平均水深2.1 m左右。由于該水庫受到周圍居民生活污水直接排入、水庫養(yǎng)殖等的影響，導(dǎo)致水質(zhì)惡化、淤積，該水庫列入了重慶市委提出的 22 件民生大事，對水庫環(huán)境進(jìn)行綜合整治。第 3 節(jié) 工程目標(biāo)1質(zhì)量指標(biāo)工程質(zhì)量等級為合格標(biāo)準(zhǔn)，建立以項目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系文件運行。按照設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。2安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在 1以內(nèi)。3文明施工目標(biāo) 我司進(jìn)場后將對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，對場內(nèi)設(shè)置的辦公區(qū)、生活區(qū)及材料堆放加工區(qū)進(jìn)行合理設(shè)置創(chuàng)建文明工地。4工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程工期為 45 日歷天。5成本管理目標(biāo)： 優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)管理，降低造價，節(jié)約投資。第二章 項目經(jīng)理部組成第 1 節(jié) 項目經(jīng)理部的組織管理1.為了保證把本項目管理好，給建設(shè)單位一個滿意的工程，按項目法的要求組建項目部。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營財務(wù)股五個股室，對項目施工進(jìn)行全方位管理。2.項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。3.本工程施工嚴(yán)格按項目法組織施工，同時強(qiáng)化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，順利完成本工程的各項計劃目標(biāo)。4.項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。5.項目經(jīng)理部直接對本項目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標(biāo)。6.項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過優(yōu)化組合來承擔(dān)本項目的施工。第 2 節(jié) 項目管理措施1.根據(jù)投標(biāo)文件要求的總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照以 ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。2.項目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標(biāo)法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對項目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。3.本工程總承包單位直接承擔(dān)的土建與裝飾裝修安裝工程的各專業(yè)施工隊由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，指定分包商，由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。第 3 節(jié) 項目經(jīng)理部的人選本工程設(shè)項目經(jīng)理 1 名，項目總工程師 1 名，項目副經(jīng)理1名、總工長 1 名（股長）、安全員 2 名（其中股長 1 名）、技術(shù)員 1 名、質(zhì)檢員 2 名（其中股長 1 名）。第 4 節(jié) 項目部主要管理人員職責(zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2） 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（3） 根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（4） 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。（6） 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（8） 與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。（9） 有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。（10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。2.項目總工程師的職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。（2） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（3） 檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（4） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。（5） 工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。（6） 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。（7） 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。（8）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（9） 組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3.項目副經(jīng)理職責(zé)（1） 項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。（2） 對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。（3） 組織項目部施工組織設(shè)計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。（4）分管生產(chǎn)股、材料設(shè)備股。（5）負(fù)責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。4.工長職責(zé)（1） 認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（4） 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。（5）組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。（6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。（7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。5.質(zhì)檢員職責(zé)（1） 向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。（2） 及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。（3）對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰。（5） 對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收、禁止不合格材料的使用。（6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。6.安全員職責(zé)（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（4） 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5） 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。、（7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。（8） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。7.材料員職責(zé)（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（2） 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃、及時進(jìn)足施工材料的數(shù)量。（4） 配合質(zhì)量員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。（5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料， 編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。8.資料員職責(zé)（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。（2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。（3） 協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4） 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。（5） 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。（6） 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。9.生產(chǎn)班組長職責(zé)（1） 按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3） 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。（5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（6） 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。（7） 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。（8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9） 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報。（10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。10.會計與出納職責(zé)（1）工程款實行?？顚Ｓ?。（2） 項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。（3）正確編報財務(wù)施工部署及總平面布置第 5 節(jié) 項目部組織機(jī)構(gòu)體系圖試驗員質(zhì)檢員資料員安全管理員安裝工長土建工長設(shè)備管理員材料員預(yù)算統(tǒng)計員公司總經(jīng)理項目經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)項目副經(jīng)理項目總工程師技術(shù)質(zhì)量股生產(chǎn)安全股會計 勞資出納經(jīng)營財務(wù)股材料后勤股第三章 施工部署及總平面布置第 1 節(jié) 施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備：1） 會同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關(guān)標(biāo)高點的確認(rèn)，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設(shè)施。2） 由項目經(jīng)理部項目總工程師組織現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋管線、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進(jìn)設(shè)計便于施工的合理化建議。積極組織有關(guān)人員參加圖紙預(yù)審會審。3） 組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。4） 組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。5） 優(yōu)化施工組織設(shè)計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進(jìn)行內(nèi)架支撐設(shè)計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。7） 向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序為：項目主任工程師工長班組長工人，并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達(dá)到班組。8） 建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運行程序和規(guī)章制度。9） 根據(jù)工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認(rèn)定工作。組織試驗人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗。10）根據(jù)本工程特點，充分展開對空調(diào)及消防的技術(shù)攻關(guān)。11）做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測試工作。12）根據(jù)本工程的施工類型和具體情況，結(jié)合以前工程的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。在遵守國家和重慶市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹 ISO9002 質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（2）物資準(zhǔn)備 由我公司委派專人組織主材及地材等均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批分段按網(wǎng)絡(luò)計劃所需提前進(jìn)場，并做好材料的儲備工作。編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門及時配合、委托有關(guān)構(gòu)件采購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。對混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設(shè)租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應(yīng)。做好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備，及時組織機(jī)具設(shè)備的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機(jī)具均需齊備完好。（3）現(xiàn)場準(zhǔn)備1） 辦理施工許可證、臨時道路使用證、夜間施工許可證等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務(wù)等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準(zhǔn)備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。2） 按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機(jī)械和搭設(shè)臨舍，最遲在進(jìn)場后 7 天完成。（4）施工機(jī)械準(zhǔn)備1） 項目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工進(jìn)度計劃， 提出機(jī)械、設(shè)備需用量計劃，審批后報項目部材料設(shè)備部。2）材料設(shè)備股根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實機(jī)械設(shè)備。3） 組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面布置就位。4）材料設(shè)備股對進(jìn)場后各種機(jī)械進(jìn)行驗收和試運轉(zhuǎn)。（5）材料進(jìn)場準(zhǔn)備1）項目部經(jīng)營財務(wù)股和生產(chǎn)安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥媱潱?報材料設(shè)備股。2） 材料設(shè)備股根據(jù)需求計劃聯(lián)系材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，落實進(jìn)場時間。3） 施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場。（6）配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)配合甲方完成施工報建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖（即建設(shè)單位、施工單位名稱、工程概況牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。第 2 節(jié) 施工部署1.指導(dǎo)思想（1）本工程被列為我司的信譽(yù)工程、形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建文明工地，鞏固我司在建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實行項目法管理，嚴(yán)密組織、精心施工、確保工程順利進(jìn)行。（2）我司技術(shù)力量雄厚，機(jī)械設(shè)備齊全，常年從事辦公裝修、醫(yī)院裝修等工程的建設(shè)，積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗。鍛煉了一支質(zhì)量意識強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊伍。在質(zhì)量管理方面，我司積極按照 ISO9002 質(zhì)量體系，實行目標(biāo)管理。為完成本工程，我司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強(qiáng)，重質(zhì)量、重信譽(yù)，善打硬仗的項目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。（3）精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實行優(yōu)化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔(dān)該項目的施工，推行物質(zhì)獎勵與勞動競賽相結(jié)合的激勵措施，同時加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。2.勞動力組織與配備按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。勞務(wù)層由我公司土建施工隊，安裝施工隊，二個基本隊伍組成，共同完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝施工隊在施工準(zhǔn)備階段開始分批進(jìn)入現(xiàn)場，并由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。3.施工順序本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先清淤后溝槽，先管線后檢查井，穿插交叉作業(yè)的原則進(jìn)行施工。（1）抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進(jìn)行的節(jié)點。結(jié)構(gòu)工程分層段驗收，逐層由下至上完成，所有工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。4.施工協(xié)調(diào)工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理及各參建分包單位。首先，總承包管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價，提高質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。其次，我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思要求及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個單位工程及分項分部工程前向設(shè)計方提交有關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計方的意見。在施工過程中，根據(jù)施工計劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計單位的二次裝具備等出圖計劃。再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，誠懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個分項分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性的基礎(chǔ)上，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。最后，我們與參建分包單位（業(yè)主確認(rèn)），將通過合同及協(xié)議形成明確我們之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實際的施工進(jìn)度計劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利的施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜，直接管理總承包單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負(fù)責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由項目總工程師負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。5.成本控制（1）成本控制內(nèi)容1）確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系。根據(jù)工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，是客觀承認(rèn)項目成交條件的個體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機(jī)制。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利。3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實施和控制，結(jié)合項目的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)(施工)，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用、核算、財務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費用定額耗用，實行月結(jié)成本，通過強(qiáng)化管理來控制成本和降低成本。各項制度的創(chuàng)新完善和實施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，項目部縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪?zé)任制，使項目部制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落實到實處，最終有效控制成本。（2）成本控制具體措施1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。 在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能范圍內(nèi)最大提高功能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。2）積極采用先進(jìn)工藝技術(shù)，降低成本。工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。3）堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。4）加強(qiáng)人工費管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制勞務(wù)隊伍和人員，勞務(wù)價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計量和核算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。5）加強(qiáng)材料費管理，做好材料成本的有效控制。嚴(yán)格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料用承包和節(jié)超獎罰制。周轉(zhuǎn)費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料管理和獎賠。6） 加強(qiáng)機(jī)械費、臨設(shè)費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。 機(jī)械費用按合理測分比例承包，實行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。合理配置項目管理機(jī)構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。 優(yōu)化臨設(shè)實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。 從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃精打細(xì)算后用，控制范圍嚴(yán)格審批。7）加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。 認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工， 實行自檢、互檢、接檢班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工， 做好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。8）關(guān)鍵管理，重點突出。每個工程項目的施工都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結(jié)算財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。第 3 節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置1.施工總平面布置依據(jù)（1）施工現(xiàn)場的實際踏勘；（2）業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；2.施工現(xiàn)場平面布置與管理（1）在施工現(xiàn)場布置時，要進(jìn)行公司企業(yè)標(biāo)識的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；項目部員工統(tǒng)一著裝等。（2）為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。（3）為了確保施工安全，本工程進(jìn)行全封閉施工（4）凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料應(yīng)按制定位置放置，不得任意堆放， 并做到整齊有序，掛牌明示。第四章 施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃的控制措施1.計劃管理方面的保證措施（1）建立嚴(yán)密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃制定月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計搶時間，加班加點進(jìn)行趕工。（2）在計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制環(huán)節(jié)有：C25砼基礎(chǔ)、MU30漿砌塊片石、溝槽土方開挖、土石回填、污水管道雙壁波紋管安裝、收尾交付控制點。要采取有力措施，確保各控制點如期完成。2.資金管理方面的保證措施（1）建立獨立帳戶，嚴(yán)格實行專款專用。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得提取使用。（2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。3.杜絕返工方面的保證措施實行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度， 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。4.組織協(xié)調(diào)方面的保證措施（1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。（2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。（3）同時要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。5.人員管理方面的保證措施（1）加強(qiáng)勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。（2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。（3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（4）落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。6.管理方面的保證措施（1）將該工程列入我單位重點信譽(yù)工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽(yù)，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項目經(jīng)理部。（2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。（3）嚴(yán)格執(zhí)行落實施工進(jìn)度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細(xì)的日、旬計劃，逐日對照進(jìn)行落實，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て凇＃?）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點對象，在安裝階段以污水管道雙壁波紋管安裝作為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計劃的實現(xiàn)。（6）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎。（7）施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。（8）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對各關(guān)鍵工序重點控制，確保施工進(jìn)度計劃圓滿實現(xiàn)。7.材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃，項目經(jīng)理部及時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。8.水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下措施：（1）在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機(jī)，確保停電時各急需用電專業(yè)的正常施工。（2）在施工場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。9.技術(shù)方面的保證措施（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（2）為確保工程進(jìn)度，在混凝土方面采用商品和混凝土，摻混凝土早強(qiáng)劑（混凝土外加劑統(tǒng)一由試驗室試配），以利快速脫膜； 在支承體系方面采用早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采用 19mm 厚膠合板進(jìn)行頂板支設(shè)；抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，確保墻的垂直度； 在擋墻結(jié)構(gòu)驗收采用分階段驗收，以盡快插入墻面溝縫工程，從而保證了工程工期。（3）在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項目目標(biāo)責(zé)任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。（4）項目經(jīng)理部內(nèi)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實，逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、日進(jìn)度計劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。（5）科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工種的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。10.季節(jié)施工方面的保證措施要切實加強(qiáng)夏收、秋收農(nóng)忙季節(jié)勞動力管理。項目經(jīng)理部的所有管理人員，在選擇上全部安排家庭居住城鎮(zhèn)的職工。熟練工人 100選用家住城鎮(zhèn)人員，并且在簽訂勞動合同時，要注明在夏收、秋收農(nóng)忙季節(jié)不退場的協(xié)議， 對于能堅持施工的隊伍，采取給予加倍工資獎勵的措施。第五章 施工技術(shù)方案第 1 節(jié)土方工程一、土方開挖檢查開挖后的基底標(biāo)高,檢查數(shù)量：柱基按總數(shù)抽查10，但不少于5個，每個不少于2點；基坑每20m2取1點，每坑不少于2點；基槽、管溝、排水溝、路面基層每20m取1點，但不少于5點；地面基層每3050 m2取1點，但不少于5點；場地平整每100400 m2取1點，但不少于10點。檢驗方法：用水準(zhǔn)儀測量。檢查測量記錄。檢查基坑的長度和寬度,檢查數(shù)量：每20m取1點，每邊不少于1點。檢驗方法：長度、寬度是指基底的寬度、長度。用經(jīng)緯儀、拉線尺量檢查等，檢查測量記錄。檢查邊坡,數(shù)量：每20m取1點，每邊不少于1點。檢驗方法：邊坡符合設(shè)計要求。觀察檢查或用坡度尺檢查。如設(shè)計無要求時，應(yīng)符合下表規(guī)定。臨時性挖方邊坡參考值土的類別邊坡值：(高：寬)砂土(不包括細(xì)砂、粉砂)1：1.25-1：1.50硬1：0.75-1：1.00一般性粘土硬、塑1：1.00-l：1.25軟1：1.50或更緩充填堅硬、硬塑粘性土1：0.50-l：1.00碎石類土充填砂土1：1.00-1：1.50檢查表面平整度,檢查數(shù)量：每3050m2取1點。指檢驗方法：表面平整度主要是基底。用2m靠尺和楔形塞尺檢查。檢查基底土性,檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。 檢驗方法：觀察檢查或土樣分析，基底土性應(yīng)符合設(shè)計要求。通常請勘察、設(shè)計單位來驗槽，形成驗槽記錄。土方開挖工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)允許偏差或允許值(mm)檢查項目樁基挖方場地平整地(路)基抗基槽人工機(jī)械管溝面基層檢查項目1標(biāo)高-503050-50-502長度、寬度(由設(shè)計中心線向兩邊量)+20050+300100+500150+1003邊坡符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定4表面平整度20205020205基底土性符合設(shè)計要求或地質(zhì)勘察報告二、土方回填檢查表面標(biāo)高,檢查數(shù)量：柱基按總數(shù)抽查10，但不少于5個，每個不少